人力资源部半年绩效衡量表_第1页
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文档简介

人力资源部半年绩效衡量表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分人力资源规划25%人员招聘效率招聘周期与去年同期相比缩短的百分比，以及招聘成本控制情况。15人力资源规划25%人员配置合理性关键岗位人员配置比例，以及人员流动率。15人力资源规划25%人员培训与发展员工培训参与度、培训内容与岗位需求的匹配度。15人力资源规划25%薪酬福利管理薪酬福利制度设计合理性、员工满意度调查结果。15人力资源规划25%员工关系维护员工投诉处理速度、员工关系和谐度。15组织发展与变革25%组织结构优化组织结构优化方案的实施进度、效果。15组织发展与变革25%流程改进流程改进项目的数量、改进效果。15组织发展与变革25%团队建设团队凝聚力评估结果、团队建设活动开展情况。15组织发展与变革25%创新与变革创新性建议的数量、实施效果。15组织发展与变革25%跨部门协作跨部门协作的效率、满意度。15人力资源政策与制度制定20%政策制定人力资源政策的数量、适用性、实施效果。10人力资源政策与制度制定20%制度完善人力资源制度的数量、完善程度、实施效果。10人力资源政策与制度制定20%合规性检查合规性检查的及时性、全面性。10人力资源政策与制度制定20%数据分析与报告数据分析报告的质量、实用性。10人力资源政策与制度制定20%内部沟通人力资源内部沟通的及时性、有效性。10个人素质与职业发展30%专业知识专业知识的更新、应用。10个人素质与职业发展30%业务能力业务项目参与度、贡献度。10个人素质与职业发展30%团队协作团队协作能力、贡献度。10个人素质与职业发展30%领导力领导力提升效果、在团队中的领导作用。10个人素质与职业发展30%职业素养职业素养表现、对公司文化的认同。10本考核表旨在对人力资源部员工在半年内的绩效进行综合评估，以下为考核维度、指标及具体要求。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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