广告策划经理广告创意效果绩效评定表

广告策划经理广告创意效果绩效评定表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意设计（25%）创意新颖度1.创意是否符合广告主题；2.创意是否具有独特性和创新性；3.创意是否易于理解和记忆。25上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）视觉效果1.图像质量是否清晰；2.颜色搭配是否和谐；3.动画效果是否流畅。20上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）文案质量1.文案是否简洁明了；2.文案是否具有情感共鸣；3.文案是否与品牌形象相符。15上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）创意可行性1.创意是否在预算和技术条件下可实现；2.创意是否考虑了市场环境和消费者行为。15上级主管主管的感受/记录创意设计（25%）创意独特性1.创意是否与其他广告形成差异化；2.创意是否能够引起目标受众的注意。15上级主管主管的感受/记录市场反应（25%）受众关注度1.点击率；2.分享率；3.转发率。20上级主管主管的感受/记录市场反应（25%）受众互动度1.评论数量；2.点赞数量；3.转发数量。15上级主管主管的感受/记录市场反应（25%）品牌提及率1.品牌提及的频率；2.品牌提及的正面评价。15上级主管主管的感受/记录市场反应（25%）负面评价处理1.负面评价的处理速度；2.负面评价的处理效果。15上级主管主管的感受/记录市场反应（25%）市场反馈利用1.市场反馈的收集和分析；2.基于反馈的调整和优化。15上级主管主管的感受/记录执行效果（25%）广告投放精准度1.广告投放的覆盖范围；2.广告投放的受众匹配度。20上级主管主管的感受/记录执行效果（25%）广告执行效率1.广告制作周期；2.广告投放周期。15上级主管主管的感受/记录执行效果（25%）广告效果转化率1.点击转化率；2.购买转化率。15上级主管主管的感受/记录执行效果（25%）广告成本控制1.广告预算的使用效率；2.成本控制措施的有效性。15上级主管主管的感受/记录执行效果（25%）广告效果评估1.数据收集和分析的准确性；2.效果评估报告的及时性和准确性。15上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）跨部门沟通1.沟通频率；2.沟通效果。20上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）团队领导能力1.团队成员的工作满意度；2.团队完成任务的效率。15上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）团队协作精神1.团队成员之间的互动；2.团队解决问题的能力。15上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）知识分享1.知识分享的频率；2.知识分享的质量。15上级主管主管的感受/记录团队协作（25%）创新能力1.创新提案的数量；2.创新提案的采纳率。15上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对广告策划经理的广告创意效果进行综合评定，考核内容涵盖创意设计、市场反应、执行效果和团队协作等方面。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律