个人工作目标完成度评价表

个人工作目标完成度评价表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作目标达成度（30%）项目目标完成率根据项目目标完成情况进行评分，完成率越高，得分越高。具体评分标准如下：达成率100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，低于70%得1分。5上级主管主管的感受/记录工作目标达成度（30%）任务完成率根据任务完成情况进行评分，完成率越高，得分越高。具体评分标准如下：达成率100%得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，低于85%得1分。4上级主管主管的感受/记录工作目标达成度（30%）目标创新性根据目标创新性进行评分，每提出1项创新性目标得2分，最高得分为4分。2上级主管主管的感受/记录工作目标达成度（30%）目标适应性根据目标与岗位要求的匹配度进行评分，匹配度越高，得分越高。具体评分标准如下：匹配度100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，低于70%得1分。2上级主管主管的感受/记录工作目标达成度（30%）目标协同性根据目标与其他部门目标的协同度进行评分，协同度越高，得分越高。具体评分标准如下：协同度100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，低于70%得1分。2上级主管主管的感受/记录工作质量（25%）工作成果质量根据工作成果的质量进行评分，合格率越高，得分越高。具体评分标准如下：合格100%得5分，95%-99%得4分，90%-94%得3分，85%-89%得2分，低于85%得1分。5上级主管主管的感受/记录工作质量（25%）工作方法合理性根据工作方法的科学合理性进行评分，方法越科学合理，得分越高。具体评分标准如下：方法非常科学合理得5分，科学合理得4分，基本合理得3分，不合理得2分，非常不合理得1分。4上级主管主管的感受/记录工作质量（25%）工作成果创新性根据工作成果的创新性进行评分，创新性越高，得分越高。具体评分标准如下：创新性100%得5分，80%-99%得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，低于40%得1分。3上级主管主管的感受/记录工作质量（25%）工作成果规范性根据工作成果的规范性进行评分，符合规范要求得5分，基本符合规范得4分，不符合规范得3分，严重不符合规范得2分，完全不符合规范得1分。3上级主管主管的感受/记录工作质量（25%）工作成果影响度根据工作成果对公司或部门的显著影响进行评分，影响越大，得分越高。具体评分标准如下：对公司或部门有显著影响得5分，有较大影响得4分，有一定影响得3分，无影响得2分，负面影响得1分。3上级主管主管的感受/记录工作态度与协作（20%）工作积极性根据工作积极性进行评分，积极性越高，得分越高。具体评分标准如下：积极主动得5分，基本积极主动得4分，一般得3分，被动得2分，消极得1分。5上级主管主管的感受/记录工作态度与协作（20%）责任心根据责任心进行评分，责任心越强，得分越高。具体评分标准如下：责任心强得5分，责任心较强得4分，责任心一般得3分，责任心弱得2分，无责任心得1分。4上级主管主管的感受/记录工作态度与协作（20%）团队合作根据团队合作情况进行评分，协作越好，得分越高。具体评分标准如下：协作良好得5分，基本良好得4分，一般得3分，协作不佳得2分，无协作得1分。3上级主管主管的感受/记录工作态度与协作（20%）沟通能力根据沟通能力进行评分，沟通能力越强，得分越高。具体评分标准如下：沟通能力强得5分，沟通能力较强得4分，沟通能力一般得3分，沟通能力弱得2分，无沟通能力得1分。3上级主管主管的感受/记录工作态度与协作（20%）问题解决能力根据问题解决能力进行评分，解决问题能力越强，得分越高。具体评分标准如下：问题解决能力强得5分，解决问题能力较强得4分，解决问题能力一般得3分，解决问题能力弱得2分，无解决问题能力得1分。3上级主管主管的感受/记录学习能力与成长（25%）知识更新根据知识更新情况进行评分，更新率越高，得分越高。具体评分标准如下：知识更新率100%得5分，80%-99%得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，低于40%得1分。5上级主管主管的感受/记录学习能力与成长（25%）技能提升根据技能提升情况进行评分，提升率越高，得分越高。具体评分标准如下：技能提升率100%得5分，60%-99%得4分，40%-59%得3分，20%-39%得2分，低于20%得1分。4上级主管主管的感受/记录学习能力与成长（25%）职业规划根据职业规划情况进行评分，规划越明确，得分越高。具体评分标准如下：有非常明确的职业发展规划得5分，有明确的职业发展规划得4分，有基本的职业发展规划得3分，无职业发展规划得2分，职业规划混乱得1分。3上级主管主管的感受/记录学习能力与成长（25%）成长速度根据个人成长速度进行评分，成长速度越快，得分越高。具体评分标准如下：成长速度非常快得5分，成长速度快得4分，成长速度一般得3分，成长速度慢得2分，无成长得1分。3上级主管主管的感受/记录学习能力与成长（25%）团队贡献根据为团队贡献情况进行评分，贡献越突出，得分越高。具体评分标准如下：贡献非常突出得5分，贡献突出得4分，有一定贡献得3分，无贡献得2分，有负面影响得1分。3上级主管主管的感受/记录本考核表用于评价员工个人工作目标的完成情况，旨在全面、客观地反映员工的工作表现。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员