广告宣传绩效考核表

广告宣传绩效考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分策划能力创意构思能力25%25根据广告方案的独特性、创新性和可行性进行评分，创意点越多，评分越高。策划能力市场调研能力25%20调研报告的深度和准确性决定评分，数据详实、分析透彻者得分高。策划能力文案撰写能力25%15文案的吸引力、说服力和符合目标受众的喜好程度决定评分。策划能力视觉设计能力25%15作品的视觉效果、品牌一致性及创意程度决定评分。策划能力团队协作能力25%15根据团队成员反馈和项目完成情况评分，协作顺畅、贡献突出者得分高。执行能力项目执行效率25%20根据项目完成时间与预定目标的差距进行评分，效率越高，评分越高。执行能力资源整合能力25%15根据资源整合的广度和深度评分，资源利用充分、效果显著者得分高。执行能力问题解决能力25%15根据问题解决的效率和质量评分，问题解决能力强者得分高。执行能力成本控制能力25%15根据项目实际成本与预算的差距评分，成本控制效果好者得分高。执行能力团队管理能力25%15根据团队成员的工作表现和团队整体绩效评分，管理能力突出者得分高。效果评估广告投放效果20%20根据广告投放后的实际数据与预期目标的差距评分，效果越好，评分越高。效果评估品牌影响力20%15根据品牌相关数据的变化情况评分，品牌影响力提升明显者得分高。效果评估客户满意度20%15根据客户反馈和满意度调查结果评分，满意度高者得分高。效果评估市场反馈20%15根据市场反馈的积极程度评分，市场反馈好者得分高。效果评估数据分析能力20%15根据数据分析的深度和准确性评分，分析能力强者得分高。持续改进学习成长30%15根据学习频率和内容深度评分，学习积极、内容丰富者得分高。持续改进创新实践30%15根据创新尝试的频率和效果评分，创新能力强者得分高。持续改进团队贡献30%15根据团队贡献的大小和效果评分，贡献突出者得分高。持续改进问题反馈30%15根据问题反馈的及时性和有效性评分，问题反馈能力强者得分高。持续改进自我管理30%20根据时间管理能力和工作效率评分，时间管理好、效率高者得分高。总得分：本考核表旨在全面评估广告宣传岗位员工在广告策划、执行、效果评估等方面的表现，以促进团队整体业务水平的提升。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签