零售业门店店长销售策略及管理能力绩效评定表

零售业门店店长销售策略及管理能力绩效评定表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差销售目标达成率1.销售目标达成率超过95%，给予满分；

2.每低于1%，扣减相应分值；

3.未达成目标，根据未达成比例扣减分值。14121086新品推广效果1.新品上市后3个月内销售占比达到10%，给予满分；

2.每低于1%，扣减相应分值；

3.未达到目标，根据未达到比例扣减分值。14121086促销活动策划与执行1.策划并执行至少2次有效促销活动，活动期间销售额增长10%以上，给予满分；

2.每次活动销售额增长低于10%，扣减相应分值；

3.未达到目标，根据未达到比例扣减分值。14121086客户满意度1.客户满意度调查得分在90分以上，给予满分；

2.每低于1分，扣减相应分值；

3.未达到目标，根据未达到分数扣减分值。14121086市场分析报告质量1.每月提交的市场分析报告得到上级认可，给予满分；

2.每次报告未得到认可，扣减相应分值。14121086团队建设1.团队凝聚力评分在90分以上，给予满分；

2.每低于1分，扣减相应分值；

3.未达到目标，根据未达到分数扣减分值。14121086员工培训与发展1.员工培训完成率达到100%，且员工技能提升明显，给予满分；

2.培训完成率低于100%，或技能提升不明显，扣减相应分值。14121086员工流失率1.员工流失率控制在5%以内，给予满分；

2.每超过1%，扣减相应分值。14121086团队绩效达成率1.团队整体绩效达成年度目标的95%以上，给予满分；

2.每低于1%，扣减相应分值。14121086员工满意度1.员工满意度调查得分在85分以上，给予满分；

2.每低于1分，扣减相应分值。14121086门店销售业绩1.门店月均销售额达到年度目标的80%以上，给予满分；

2.每低于1%，扣减相应分值。14121086库存管理1.库存周转率在合理范围内，库存损耗率低于2%，给予满分；

2.库存周转率或损耗率超过标准，扣减相应分值。14121086门店环境卫生1.门店环境卫生评分在90分以上，给予满分；

2.每低于1分，扣减相应分值。14121086设备维护与保养1.设备维护及时率在95%以上，无重大设备故障，给予满分；

2.维护及时率低于95%，或出现重大设备故障，扣减相应分值。14121086安全与合规1.门店安全与合规无重大事故，遵守相关法律法规，给予满分；

2.发生重大事故或违反法律法规，扣减相应分值。14121086领导力1.在团队中展现出优秀的领导力，获得团队认可，给予满分；

2.领导力表现一般，扣减相应分值。14121086沟通能力1.与团队成员、上级及客户沟通顺畅，无重大沟通失误，给予满分；

2.沟通中出现重大失误，扣减相应分值。14121086解决问题能力1.能够迅速有效地解决工作中遇到的问题，给予满分；

2.解决问题能力不足，扣减相应分值。14121086学习能力1.具备持续学习的能力，不断提升自身业务水平，给予满分；

2.学习能力不足，扣减相应分值。14121086团队合作1.能够与团队成员有效合作，共同完成工作目标，给予满分；

2.团队合作能力不足，扣减相应分值。14121086本考核表旨在全面评估零售业门店店长在销售策略制定与执行以及日常管理能力方面的表现，以促进店长个人能力提升和门店业绩增长。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________