公司项目经理诚信评价细则

公司项目经理诚信评价细则评价人类别加分项二级单位自评工程管理审备注评价标准分值责任部门程40%质量1、项目组织机构健全，技术负责人、施工员、质检员、资料员、试验员，人证岗合一，加0.1分/人。（二级单位核实）上限0.3分工程管理中心2、获得省结构优的，加1分/单体。（验收通过当月计分）不设上限3、达到观摩工地标准，并组织观摩。集团内部加0.5分/项、市级1分/项、省级2分/项、国家级5分/项。（提前通知集团参加、提供影像资料）上限5分4、在质量、技术方面，使用集团未使用过的新工艺新做法等管理措施并取得一定效果1分/项上限2分5、符合集团标准化验收流程，进行项目的验收，正式验收一次通过的加0.5分/次。上限2分6、在质量、技术方面，受到当地政府及主管部门书面表彰的，加1分/次受到甲方书面表彰的加05分/次（纸质表彰文件当月计分）上限1分7、积极参加集团组织的培训，上限1分8、项目部获得省级QC加0.5分/项，获得国家级QC加1分/项。（以证书日期当月加分）上限2分9、分公司质量微信群、集团生产项目经理群每天按时上传视频。（停工、天气等特殊原因除外），加1分。10、每周召开项目部“每建必优、精细管理”专题研讨会。（会议纪要、照片）0.1分/次上限0.5分生产1、当月形象进度与进度计划相比，提前一个月的加0.5分。（二级单位审0.5分2、在生产方面，通过扩大作业面，交叉作业，加强人材机投入加快进度提升产值，并取得一定效果，1分/项。（提供说明、照片、产值变动分析进度计划影响）上限1分3、在生产进度方面受到当地政府及主管部门书面表彰的，加1分/次，受到甲方书面表彰的加05分/次（纸质表彰文件当月计分）上限1分评价人类别,.。减分项评价标准分值责任部门1、项目组织机构不健全扣0.1分/人。不设下限2、三检制资料不齐全，每项扣0.5分。不设下限3、未完结构优创优计划，扣1分。扣1分4、造价1000万以上的工程，未开展QC小组活动的项目，扣1分。扣1分5、集团检查中，发现项目突破质量底线，混凝土施工、后浇带施工、防水施工，未按照集团管理办法执行，扣2分/项。不设下限6、未按照集团规定的标准化验收流程，进行项目的验收，扣0.5分/次.一次性验收未通过扣1分/次。不设下限程40%质量7、施组、方案和技术交底缺项及签字问题，扣0.5分/项。不设下限工程管理中心8、未在分公司质量微信群每天上传自检视频（停工、天气等特殊原因除外）扣01分/天虚报加分的扣2分/次不设下限9、未按照集团通知要求内容及时间整改上传资料的扣2分；存在弄虚作假情况的扣5分/次。不设下限10、项目质量措施落实不到位到位，被主管部门书面形式通报批评或处罚的，网上公示的扣3分/项。质量隐患通知单逾期未完成整改或逾期回复的，扣1分；质量隐患整改通知单回复弄虚作假的，扣2分；质量隐患整改通知单未回复的，扣3分。不设下限11、对未及时传达落实集团质量体系会议精神，政府部门文件、集团文件的扣1分。不设下限生产1、进度滞后超1个月无证明资料的扣0.5分。不设下限2、对未及时传达落实集团生产、质量体系会议精神，政府部门文件、集团文件的扣1分。不设下限3、未积极推行劳务实名制管理，未购置软硬件设备并全面使用,未能保障农民工工资及时发放的扣1分（由项目及分公司自行采购，符合当地住建部门要求）。不设下限4、施工现场人材机不充足，作业面空余，施工进度滞后无调整措施。扣1分扣1分5、未按照防疫应急预案进行现场防疫管理的扣0.5分。不设下限6、未留存项目开工策划扣0.5分。0.5分7、未积极响应“每建必优，精细管理”战略，项目资源配置不足，质量不佳，进度滞后，影响“每建必优”战略实施的，扣5分/次。不设下限8、未在集团生产项目经理群每天上传视频（停工、天气等特殊原因