二级建造师施工管理考试知识点总结

二级建造师施工管理考试知识点总结建设工程项目管理核心目标是项目目标控制，全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，其中实施阶段又细分为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目管理仅涉及实施阶段，核心任务是项目目标的动态控制。不同项目参与方的项目管理目标、范围不同：业主方项目管理是整个建设工程项目管理的核心，管理目标包括项目总投资、总进度、质量目标，涉及项目全寿命周期；设计方项目管理目标包括设计成本、设计进度、设计质量，主要涉及设计阶段，也涉及施工准备、施工和保修阶段；供货方项目管理目标包括供货成本、供货进度、供货质量，主要涉及施工阶段；施工方项目管理目标包括施工成本、施工进度、施工质量，主要涉及实施阶段的施工过程，是二级建造师考试考察的核心对象。组织论是施工管理的核心理论基础，主要分为三部分内容：组织结构模式反映组织系统中各部门之间的指令关系，属于静态关系；组织分工反映各部门的工作任务和管理职能分工，也属于静态关系；工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系，属于动态关系。三种常见组织结构模式是高频考点：①职能组织结构：每个部门可对其直接和非直接下属部门下达指令，存在多个矛盾的指令源，适用于小型项目，是我国多数企业采用的传统模式；②线性组织结构：每个部门只有唯一指令源，上级部门只能对直接下级下达指令，指令路径长，适用于大型线性组织系统；③矩阵组织结构：有横向和纵向两个指令源，指令矛盾由最高管理者协调或约定主指令源，适用于大型复杂项目，一般以纵向工作部门指令为主、横向部门为辅。工作任务分工表中，每个工作任务至少需要一个主办部门，配合和协办部门根据任务设置；管理职能分工表将管理职能划分为提出问题、筹划、决策、执行、检查五个环节，可反映各部门承担的管理职能，相较于岗位责任制描述更清晰。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件，要求项目工作流程图只有一个起点节点和一个终点节点，不能出现多余节点和循环回路。施工项目经理是受施工企业法定代表人委托，对施工项目全过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在项目上的全权代表人，担任项目经理必须同时取得二级建造师注册执业证书和安全生产考核合格证书（B证），施工企业法定代表人需与项目经理签订项目管理目标责任书，明确项目管理目标、双方责任、利益分配、奖惩规则。项目经理的职责和权限是考试核心考点，常见区分方法为：职责是项目经理必须完成的工作，包括主持编制项目管理规划、实施项目管理，对资源进行动态管理，建立项目管理体系，协调各方关系，落实项目目标责任书中的要求；权限是项目经理获得授权可以行使的权利，包括参与项目投标、参与组建项目经理部、参与选择分包单位和供应单位，在授权范围内调配资源、审批资金使用、签订合同等。项目经理在紧急情况下，有权采取必要措施保障人员安全、规避工程风险，要求在采取措施后48小时内以书面形式通知总监理工程师和发包人代表。施工组织设计按照编制对象不同分为三类：①施工组织总设计：以整个建设工程项目或建筑群为编制对象，用于指导施工全过程各项活动，是编制单位工程施工组织设计的依据；②单位工程施工组织设计：以单位工程（一栋楼、一段路基）为编制对象，用于指导单位工程施工；③分部（分项）工程施工组织设计：针对技术复杂、施工难度大的分部工程，如深基础、特大构件吊装、大量土石方工程、无粘结预应力混凝土工程等编制，也叫分部（分项）工程作业设计。施工组织总设计的编制程序是每年必考考点，核心顺序为：收集资料和图纸→计算主要工种工程的工程量→确定施工总体部署→拟定施工方案→编制施工总进度计划→编制资源需求量计划→编制施工准备工作计划→绘制施工总平面图→计算主要技术经济指标。其中必须记住顺序逻辑：施工方案在前、施工总进度计划在后，施工总进度计划在前、资源需求量计划在后，顺序不能互换。建设工程项目目标动态控制的步骤分为三步：第一步，准备工作，将项目目标进行分解，确定目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中进行动态跟踪和控制，收集目标的实际值，定期将计划值和实际值进行比较，发现偏差及时采取纠偏措施；第三步，如有必要，调整项目目标，重新进行分解和控制。项目目标动态控制的核心是定期比较计划值与实际值，发现偏差及时纠偏。针对项目目标偏差的纠偏措施分为四大类，这一分类适用于所有项目管理目标控制的考点，必须掌握区分：①组织措施：凡是与人、组织、分工、流程、制度相关的调整都属于组织措施，例如调整项目组织结构、调整任务分工、调整管理职能分工、更换项目管理人员、优化工作流程等，是成本、进度、质量控制最容易采用的措施；②管理措施（含合同措施）：凡是与管理方法、管理手段、合同管理、风险管理相关的调整都属于管理措施，例如调整承发包模式、改变合同结构、提出索赔、采用信息技术优化进度管理、调整成本管理方法等；③经济措施：凡是与资金、资源分配、经济激励相关的措施都属于经济措施，例如落实工程款、编制资金使用计划、采用经济奖励激励施工班组、调整变更费用的签证流程等；④技术措施：凡是与设计、施工技术相关的调整都属于技术措施，例如调整设计方案、改变施工工艺、更换施工机械、选用不同的施工方案等。施工风险管理将风险按照风险因素分为四类：①组织风险：与组织和人员能力相关，例如组织结构不合理、施工人员知识经验不足、项目管理人员能力不足等；②经济与管理风险：与经济政策、合同、资金、管理制度相关，例如通货膨胀、合同条款遗漏、资金供应不到位、安全管理制度不完善等；③工程环境风险：与项目所处环境相关，例如地质条件恶劣、水文气候突变、自然灾害、现场周边管线复杂等；④技术风险：与工程技术相关，例如设计错误、施工方案不合理、施工机械故障、材料性能不稳定等。风险管理的流程为：风险识别→风险评估→风险应对→风险监控，风险识别的核心工作是确定项目存在的风险因素，编制风险识别报告；风险评估是分析风险发生概率、损失大小，确定风险等级；常用风险应对策略包括：规避（放弃风险项目，不承接超出能力范围的项目）、减轻（采取措施降低风险损失，例如制定应急预案）、自留（预留风险金、设立风险储备，自行承担风险）、转移（通过购买保险、分包工程转移风险给第三方），考试中常考察不同策略的应用场景。工程监理单位的工作性质具有四个特点：服务性、科学性、独立性、公正性，监理单位代表业主利益进行监督，不得与施工单位、供应单位存在利害关系，需要公平公正处理双方争议。总监理工程师有权签发工程开工令、工程停工令、工程复工令，工程款支付证书必须经总监理工程师签字后方可生效，分部工程验收必须由总监理工程师组织，专业监理工程师负责隐蔽工程验收、日常巡视检查。监理单位实施监理的方式为旁站、巡视、平行检验，针对关键部位、关键工序（例如混凝土浇筑）需要实施旁站监理，施工单位需要在施工前24小时书面通知监理单位，旁站监理结束后，旁站监理人员和施工单位现场质检员共同签字确认，方可进入下一道工序施工。建筑安装工程费用按照费用构成要素划分为：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金；按照造价形成划分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。其中措施项目费核心考点包括：安全文明施工费由环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费组成，属于不可竞争费，不得让利；其他常见措施费包括夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费，暂列金额由发包人掌控，用于施工过程中设计变更、签证等费用支付，不属于施工单位所有。规费包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，即“五险一金”，也属于不可竞争费。建设工程定额按照编制程序和用途划分，核心考点为：①施工定额：是企业内部使用的定额，以工序为研究对象，定额子目最多、划分最细，采用平均先进水平，是编制预算定额的基础，属于企业定额；②预算定额：以建筑物或构筑物的分部分项工程为研究对象，属于社会性定额，用于编制施工图预算，确定工程造价；③概算定额：以扩大的分部分项工程为研究对象，用于编制扩大初步设计概算；④概算指标：比概算定额更粗略，以整个建筑物或构筑物为研究对象，用于编制初步设计概算；⑤投资估算指标：用于编制项目建议书、可行性研究阶段的投资估算。材料消耗定额中，材料总消耗量的计算公式为：总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)，该公式常结合计算考题考察。赢得值法是施工成本控制的核心考点，需要掌握三个基本参数和四个评价指标：三个基本参数：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价；计划工作预算费用(BCWS)=计划工程量×预算单价；已完工作实际费用(ACWP)=已完成工程量×实际单价；四个评价指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0说明费用节约，CV<0说明费用超支；进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0说明进度提前，SV<0说明进度延误；费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，CPI>1说明费用节约，CPI<1说明费用超支；进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS，SPI>1说明进度提前，SPI<1说明进度延误。赢得值法每年必考，常考参数计算和偏差判断，需要掌握计算方法和判断规则。施工成本管理的任务依次为：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本核算是施工成本管理的基础工作，一般以单位工程为成本核算对象，需要区分：竣工工程现场成本由项目管理机构核算，用于考核项目管理绩效；竣工工程完全成本由企业财务部门核算，用于考核企业经营效益。建设工程项目总进度目标是业主方在项目决策阶段确定的，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施。建设工程项目进度计划系统按照不同功能划分，分为控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划；按照不同深度划分为总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划；按照不同周期划分为年度、季度、月度、旬进度计划。横道图进度计划是传统的进度计划编制方法，其核心缺点为：工序之间的逻辑关系可以表达但无法清晰表达，不能确定关键线路和关键工作，也无法计算总时差和自由时差，手工调整进度计划工作量大，不适用于大型建设工程项目进度计划编制。双代号网络计划中，总时差是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；关键工作是总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工作，关键线路是总持续时间最长的线路，一个网络计划可以有一条或多条关键线路。双代号时标网络计划中，波形线的长度代表自由时差，没有波形线的线路为关键线路，可以直接从图中读出工作的最早开始时间和最早完成时间，直观性强。影响施工质量的因素主要有五个方面，即人、材料、机械、方法、环境，其中人是影响施工质量的决定性因素，所有施工活动都是由人完成的，控制施工质量首先要控制人的因素。环境因素分为三类：施工质量管理环境（包括施工单位质量管理体系、质量管理制度、组织分工等）、施工作业环境（包括施工现场的通风照明、安全防护设施、施工场地空间等）、现场自然环境（包括地质水文、气候、自然灾害等），需要区分不同环境的类别。施工质量保证体系运行以PDCA循环为基本方式，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action），计划阶段主要确定质量目标，制定质量工作计划；实施阶段将计划交底，落实各项行动方案；检查阶段检查计划执行情况和执行效果；处理阶段总结经验，纠正偏差，将遗留问题转入下一个PDCA循环，PDCA循环是不断上升的循环，每一次循环都会提升项目质量管理水平。现场质量检查的方法分为三类：①目测法：手段为“看、摸、敲、照”，适用于墙面平整度、油漆光滑度、混凝土外观质量、阴阳角方正等检查；②实测法：手段为“靠、量、吊、套”，靠用于检查平整度，量用于检查轴线偏差、标高偏差、混凝土坍落度等，吊用于检查垂直度，套用于检查门窗缝隙、构件方正度等；③试验法：通过理化试验、无损检测等方式检查质量，适用于混凝土强度、钢筋内部缺陷、地基承载力等检查，该分类是每年必考考点。工程质量事故按照损失程度划分为四个等级，划分标准为：①一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失；②较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失；③重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失；④特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失；划分规则中包含本数，例如正好造成3人死亡，划分为较大事故，正好10人死亡划分为重大事故，正好30人死亡划分为特别重大事故。施工质量事故处理方法分为五类，需要掌握不同场景的应用：①返修处理：针对不影响结构安全和使用功能的质量缺陷，例如混凝土表面蜂窝麻面、裂缝宽度不超过规范要求，可采用返修处理；②加固处理：针对结构承载力不足，需要加固结构，提高承载力，可采用加固处理；③返工处理：针对质量缺陷严重，无法通过返修满足要求，需要全部打掉重新施工，例如混凝土强度达不到设计要求，必须返工；④不作处理：针对质量缺陷不影响结构安全和使用功能，经检测验收合格，不需要处理，例如混凝土表面轻微缺陷，实际标高偏差不大不影响使用，可不作处理；⑤报废处理：针对质量问题无法修复，只能报废处理。政府对建设工程质量监督属于行政执法行为，开工前由建设单位办理质量监督手续，监督机构在开工前组织第一次监督会议，检查各方资质和质量保证体系；施工过程中对质量进行抽查，竣工验收阶段对工程竣工验收进行监督，竣工验收合格后出具工程质量监督报告，质量监督档案按照单位工程建立。建设工程安全生产管理制度中，安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，项目经理是项目安全生产的第一责任人，总分包单位对分包工程安全生产承担连带责任，分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。三类人员必须经过考核合格：企业主要负责人（A证）、项目负责人（B证）、专职安全生产管理人员（C证）。三级安全教育分为公司级、项目级、班组级，新进场工人必须经过三级安全教育方可上岗。特种作业人员必须经过专门培训，取得特种作业操作资格证书后方可上岗，常见特种作业包括电工、架子工、起重机械司机、爆破工、焊接作业等。安全事故处理坚持“四不放过”原则：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。施工现场文明施工要求中，市区主要路段施工现场围挡高度不得低于2.5m，一般路段围挡高度不得低于1.8m；施工现场应当设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。夜间施工是指当日22时至次日6时的施工，因工艺要求必须连续施工的，需要办理夜间施工许可，公告附近居民，采取措施降低噪声污染。施工发承包模式分为三类，核心特点需要掌握：①平行发承包：业主将施工任务分别发包给多个施工单位，业主需要签订多个施工合同，协调工作量大，对业主的组织协调要求高，但是可以提前开工，缩短建设周期，业主早期无法确定总造价，对总造价控制不利；②施工总承包：业主将所有施工任务发包给一个施工总承包单位，业主只需要和总承包单位签订合同，协调工作量小，总造价早期可以确定，有利于造价控制，但是开工晚，建设周期长；③施工总承包管理：业主