2026一建管理标准模拟刷题试卷及答案

2026一建管理标准模拟刷题试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024，建设工程项目全寿命周期的组成阶段为（）A.决策阶段、实施阶段、保修阶段B.决策阶段、实施阶段、运营阶段C.设计阶段、实施阶段、运营阶段D.决策阶段、动用前准备阶段、运营阶段2.下列建设工程参与方的项目管理目标中，明确限定项目动用时间节点进度要求的是（）A.施工方项目管理B.设计方项目管理C.业主方项目管理D.供货方项目管理3.关于组织论核心概念的说法，正确的是（）A.组织分工仅反映一个工作部门的工作任务分工B.工作流程组织反映静态的组织关系C.组织结构模式反映指令关系，是相对静态的组织关系D.项目结构图中的每一个节点代表一个工作部门4.某建设项目采用矩阵组织结构模式，其纵向工作部门是计划、合同、造价、人事等职能部门，其横向工作部门可以是（）A.技术管理部B.项目指挥部C.办公室D.后勤保障部5.某大型住宅小区项目为保障项目实施过程中各参与方信息传递的一致性，明确所有参与方统一采用同一套编码体系绘制所有项目相关图纸，该做法属于组织工具中（）的应用范畴A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作任务分工表6.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024，不属于施工项目经理权限的是（）A.主持项目的投标工作B.组建项目质量管理团队C.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通D.在授权范围内调配项目的各类资源7.关于项目施工组织设计基本内容的说法，错误的是（）A.工程概况需包含项目的主要施工条件、现场地质水文情况等信息B.施工部署及施工方案需明确项目开展的顺序、主导施工方法C.施工进度计划仅需编制项目的控制性节点进度计划D.施工平面图是施工现场各类资源布置的空间安排依据8.建设工程项目目标动态控制的核心工作流程是（）A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.定期收集项目目标的实际值C.当发现项目目标实际值与计划值出现偏离时采取纠偏措施D.针对目标偏离制定预防性管控方案9.某城市轨道交通项目施工过程中，为控制施工成本，项目部将工程总造价按照分部分项工程维度进行逐层分解，该成本动态控制的工作属于（）环节A.成本目标的逐层分解B.收集实际成本支出数据C.计划值与实际值动态比对D.针对成本偏差采取纠偏措施10.某项目截止第三季度末的成本数据显示：已完工作预算费用为7200万元，计划工作预算费用为7800万元，已完工作实际费用为7560万元，则该项目此时的成本绩效指数CPI为（）A.0.92B.0.95C.0.96D.1.0511.建设工程项目成本管理的程序包括：①确定项目实施阶段的成本目标；②编制项目成本报告；③进行成本控制；④进行项目成本核算；⑤开展项目成本分析。正确的排序是（）A.①→③→④→⑤→②B.①→④→③→⑤→②C.③→①→④→⑤→②D.①→③→⑤→④→②12.某施工项目屋面防水分项工程的某月实际材料费支出为18.7万元，较上月的17万元出现超支，采用因素分析法分析影响因素，已知材料消耗数量的变动影响为1.2万元，材料单价变动的影响为（）A.0.5万元B.1.7万元C.2.0万元D.2.9万元13.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是（）A.业主方的进度控制任务仅需控制项目的施工进度节点B.项目的全寿命周期各参与方的进度控制目标完全一致C.进度控制的过程是随着项目进展不断调整进度计划的动态过程D.进度风险属于项目管控中无法预判的不可控风险14.下列建设工程项目进度计划体系中，属于由不同深度的进度计划构成的计划系统的是（）A.年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划B.总进度规划、项目子系统进度计划、子系统中单项工程进度计划C.设计进度计划、施工进度计划、物资采购进度计划D.控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划15.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天，其两项紧后工作N、P的最早开始时间分别为第15天、第17天，工作N和P的最迟完成时间分别为第27天、第30天，持续时间分别为12天、10天，则工作M的总时差为（）A.3天B.5天C.7天D.9天16.某双代号时标网络计划执行到第6周末检查实际进度，发现工作A尚有2周持续时间未完成，工作B的全部工作内容已完成，工作C尚有3周持续时间未完成，已知工作A的总时差为1周，工作B无总时差，工作C的总时差为2周，则第6周末检查结果对后续工作及总工期的影响是（）A.总工期延长3周B.总工期延长2周C.紧后工作最早开始时间推迟1周，总工期延长1周D.不影响总工期，紧后工作最早开始时间无推迟17.建设工程项目施工质量的影响因素中，起决定性作用的核心因素是（）A.机械因素B.人的因素C.材料因素D.方法因素18.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（2024年局部修订），检验批质量验收的主导责任人是（）A.建设单位项目负责人B.施工单位项目经理C.专业监理工程师D.总监理工程师19.某市政道路工程施工过程中，K2+300段路基压实度检测结果仅达到设计要求的72%，未达到规范要求的95%标准，需要全部返工重新填筑，直接经济损失为120万元，该质量事故属于（）A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故20.关于建设工程安全生产管理的说法，正确的是（）A.建筑施工企业的法定代表人是项目安全生产的第一负责人B.安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心C.特种作业人员经企业内部安全培训合格后即可上岗作业D.对新增的分部分项工程无需单独编制安全技术措施21.某施工现场存放的袋装水泥、白灰等易产生扬尘的散料，采取的下列防护措施中符合施工现场环境保护要求的是（）A.堆放于露天场地，周边设置高度1m的围挡B.采用密闭式库房存放或采取全覆盖措施C.堆放于距离在建工程5m的空地上D.洒水后直接露天堆放22.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2024-0201，不属于发包人责任和义务的是（）A.办理建设工程规划许可证B.提供施工现场的地质勘察资料C.编制施工现场的临时用电方案D.组织设计单位向施工单位进行设计交底23.关于单价合同的说法，正确的是（）A.固定单价合同条件下，无论发生任何影响价格的因素都不对单价进行调整B.单价合同的最大缺点是发承包双方的实际工程量承担风险不对等C.当采用变动单价合同时，业主方的实际投资控制难度更小D.单价合同不适用于工期较短、工程量变化幅度不大的项目24.某工程施工过程中，承包商于2025年6月10日向监理人递交了索赔意向通知，6月15日监理人收到该索赔意向通知，则承包商最迟应在（）前向监理人递交正式的索赔报告及相关证明资料A.2025年6月24日B.2025年7月9日C.2025年8月13日D.2025年9月13日25.建设工程项目信息编码的核心依据是（）A.项目组织结构图B.项目进度计划C.项目结构图D.项目合同结构二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程全寿命周期管理的集成化发展方向包括（）A.DM阶段的集成B.PM阶段的集成C.FM阶段的集成D.全寿命周期各阶段的集成E.所有参与方的人员薪酬体系集成2.关于项目管理工作任务分工表的特点，说法正确的有（）A.工作任务分工表是针对项目每一个参与方分别编制的B.工作任务分工表中每一个任务都有至少一个主办工作部门C.工作任务分工表明确的所有任务分工，在项目实施过程中不得调整D.运营部和物业开发部不属于项目实施期的参与方，无需纳入工作任务分工表E.工作任务分工表可以清晰展示各项任务的协办部门、配合部门3.下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）A.选用有利于进度目标实现的设计方案B.选择合理的工程承发包模式C.采用工程网络计划的方法编制进度计划D.建立进度控制的会议协调制度E.重视信息技术在进度控制中的应用4.某建设工程双代号网络计划中，关键线路的特征包括（）A.关键线路上所有工作的总时差均为0B.关键线路是整个网络计划中持续时间最长的线路C.一个网络计划中至少存在一条关键线路D.关键线路的长度不会随着网络计划的调整发生变化E.关键线路上的所有工作的自由时差均为05.下列施工现场质量检查的内容中，属于实测法检查的有（）A.采用敲击工具检查地面面砖的空鼓率B.采用靠尺检查墙面平整度偏差C.采用塞尺检查构件接缝的间隙大小D.采用超声波检测仪检查混凝土内部缺陷E.采用游标卡尺检查钢筋的直径偏差6.根据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位编制的应急预案体系构成包括（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.事故调查报告E.应急处置手册7.关于建设工程合同索赔成立的前提条件，说法正确的有（）A.与合同对照，事件已经造成了承包商工程项目成本的额外支出，或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任C.承包商按照合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是发包人的直接责任导致的E.索赔事件必须造成了超过10万元以上的直接经济损失8.关于建设工程项目施工成本分析的基本方法，说法正确的有（）A.比较法可以用于对比同类指标，检查目标的完成情况B.因素分析法可以用于分析各类因素对成本的影响程度C.差额计算法是因素分析法的一种简化计算形式D.比率法包括相关比率、构成比率、动态比率三类E.综合成本分析仅需对分部分项工程成本开展分析即可覆盖全部维度三、参考答案及详细解析单项选择题部分1.答案：B解析：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024明确规定，建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、运营阶段三个核心阶段，保修阶段属于实施阶段的收尾环节，动用前准备阶段属于实施阶段的子阶段，其余选项的阶段划分均不符合规范要求。本题考点对应一级建造师《建设工程项目管理》第一章第一节建设工程管理的内涵相关内容。2.答案：C解析：业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如办公楼建设项目的进度目标是可以启用，工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，其余参与方的进度目标均服务于业主方的动用节点要求，本身不具备限定项目动用时间的属性。3.答案：C解析：组织论核心概念中，组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，是相对静态的组织关系；组织分工包括工作任务分工和管理职能分工，A选项错误；工作流程组织反映动态的组织关系，B选项错误；项目结构图的每一个节点代表的是工作任务而非工作部门，D选项错误。4.答案：B解析：矩阵组织结构中横向为不同的项目指挥部或项目管理部，纵向为各类职能管理部门，其余选项均属于职能部门范畴，无法作为横向工作单元匹配矩阵架构的运行逻辑。5.答案：A解析：项目结构图是对项目全范围的工作任务逐层分解的组织工具，统一的编码体系以项目结构图的分解维度为核心依据，能够保障所有参与方的信息传递标准一致，避免编码冲突或信息识别偏差。6.答案：A解析：根据2024版项目管理规范，项目经理的权限不包含主持项目投标工作，投标工作属于施工企业经营层面的权责范畴，其余三个选项均属于项目经理的法定权限范围。7.答案：C解析：施工进度计划需要覆盖从控制性总进度到分部分项工程实施性进度的全层级计划，仅编制控制性节点进度计划无法指导现场具体施工安排，C选项表述错误。8.答案：C解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施，其余选项均属于动态控制的前置或配套工作，不属于核心环节。9.答案：A解析：将项目总成本按照分部分项工程等维度逐层分解，属于成本目标逐层分解环节的核心工作，目的是将总成本目标拆解为可管控的细分单元，为后续的动态比对提供基准依据。10.答案：C解析：成本绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用=7200/7560≈0.952，四舍五入保留两位小数为0.95，该数值小于1说明项目实际成本超支，成本管控效率低于预期标准。11.答案：A解析：根据成本管理的规范程序，首先确定项目实施阶段的成本目标，之后开展全过程的成本控制，再完成成本核算工作，基于核算数据开展成本分析，最终编制项目成本报告向相关方报送。12.答案：A解析：上月材料费17万元，材料数量变动带来1.2万元超支，因此数量变动之后的基准材料费为17+1.2=18.2万元，本月实际材料费为18.7万元，因此单价变动带来的影响为18.7-18.2=0.5万元。13.答案：C解析：进度控制是动态循环调整的过程，随着项目进展不断优化进度计划、纠偏偏差，保障最终进度目标落地；业主方进度控制需要覆盖整个项目实施期的所有相关工作进度，并非仅管控施工进度，A选项错误；各参与方的进度目标并不完全一致，B选项错误；进度风险属于可预判、可管控的风险范畴，D选项错误。14.答案：B解析：不同深度的进度计划构成的系统包括总进度规划、项目子系统进度计划、子系统中单项工程进度计划三个层级；A选项属于不同周期的进度计划体系，C选项属于不同参与方的进度计划体系，D选项属于不同功能的进度计划体系。15.答案：B解析：工作M的最早完成时间为7+5=12天，工作N的最迟开始时间为27-12=15天，工作P的最迟开始时间为30-10=20天，工作M的最迟完成时间取两项紧后工作最迟开始时间的最小值15天，因此总时差=15-12=5天。16.答案：A解析：工作A拖后1周，总时差1周，不影响总工期；工作B拖后2周，无总时差，直接导致总工期延长2周；工作C拖后3周，总时差2周，影响总工期1周，三项工作叠加影响总工期延长2+1=3周。17.答案：B解析：施工质量的五大影响因素中，人的因素是核心决定性因素，所有施工活动的组织、操作、管控均由人主导完成，直接决定最终的质量产出水平。18.答案：C解析：根据2024年局部修订的验收统一标准，检验批的质量验收由专业监理工程师主导组织，施工单位项目专业质量检查员等相关人员参与验收。19.答案：A解析：一般质量事故的判定标准为直接经济损失在100万元以上1000万元以下，未造成人员重伤或死亡的质量事故，该项目直接损失120万元，符合一般质量事故的分级标准。20.答案：B解析：安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心，明确各级管理人员的安全管控权责；项目安全生产的第一负责人是施工单位项目经理，A选项错误；特种作业人员需经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后方可上岗，C选项错误；针对新增的分部分项工程必须单独编制对应的安全技术措施，D选项错误。21.答案：B解析：施工现场易产生扬尘的散料必须采用密闭库房存放或者采取全覆盖措施，防治扬尘污染，其余选项的防护措施均不符合施工现场大气污染防治的相关要求。22.答案：C解析：编制施工现场临时用电方案属于施工单位的责任和义务，不属于发包人需要承担的工作范畴。23.答案：A解析：固定单价合同条件下，除工程范围发生重大变更之外，所有影响价格的因素出现均不对单价进行调整，发承包双方的工程量风险共担，适用于工期较短、工程量变化幅度不大的项目，变动单价合同下业主方的投资控制难度更高。24.答案：B解析：根据施工合同示范文本的规定，承包商应在知道或者应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交正式的索赔报告，从监理人收到索赔意向通知的6月15日开始计算，28天后为7月13日之前，选项中7月9日符合时间要求。25.答案：C解析：项目结构图是对项目全范围工作任务的系统性分解，所有信息编码的设置都需要匹配项目结构图的分解逻辑，是信息编