2026一建管理阶段密卷测评卷试卷及答案

2026一建管理阶段密卷测评卷试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某地方政府投资总额1.2亿元的公办三甲医院改扩建项目，项目实施过程中围绕全生命周期集成服务需求委托了全过程工程咨询单位，根据现行《建设工程项目管理》规范及2026年一级建造师执业资格考试大纲更新要求，该全过程工程咨询单位的服务核心指向是（）A.为项目业主提供标准化旁站监理服务B.为项目全生命周期各阶段投资控制提供精准测算数据C.为项目建设增值乃至项目后续长期运营增值提供系统集成服务D.为施工单位全过程合规作业提供强制性技术指导2.某超高层城市地标项目的项目结构图完成绘制后，管理团队需要配套梳理组织系统内部各部门的指令传递路径，明确不同层级的指令隶属关系，下列组织工具中，能够直接反映一个组织系统中各组成单元之间指令关系的核心载体是（）A.项目结构图B.工作流程图C.合同结构图D.组织结构模式3.某地铁盾构施工项目采用矩阵式组织结构开展管理工作，施工过程中当运营线路运维部门提出临时施工调整要求时，负责该区间的项目经理收到指令后，同时接到了公司技术管理部和工程管控部出具的两份内容不一致的施工调整指令，该冲突场景直接违背了组织论基本原则中的（）A.任务分工统一原则B.指令源唯一原则C.管理跨度适配原则D.工作流程闭环原则4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，施工方项目经理在项目实施过程中签署相关技术变更文件时，其权限边界的首要确定依据是（）A.项目总承包单位法定代表人的授权B.施工企业与建设单位签订的工程承包合同C.项目管理实施规划明确的权责清单D.地方住建主管部门出台的项目经理管理细则5.某住宅小区开发项目为了抢占市场交付节点，业主方要求施工单位将原定18个月的总工期压缩至14个月，该目标属于建设项目决策阶段明确的（）类型目标。A.进度目标B.质量目标C.投资目标D.成本目标6.某装配式建筑项目实施过程中，建设单位根据项目推进节点编制了涵盖项目立项、勘察设计、施工招标、现场施工、竣工验收全流程的进度规划，该规划属于建设工程项目全周期进度控制体系中的（）范畴。A.业主方编制的整个项目实施的进度计划B.施工方编制的施工进度计划C.项目总承包方编制的总进度规划D.政府主管部门出具的年度建设进度指引7.某市政道路改造项目施工过程中，管理团队针对深沟槽开挖工序编制了专项工作流程图，明确了从技术交底、现场放坡、支护搭设到槽底验收全环节的流转逻辑，该工作流程图的箭头代表的核心含义是（）A.工作任务之间的指令关系B.工作任务之间的逻辑关系C.工作任务的责任主体归属D.工作任务的验证标准要求8.根据2026年一级建造师管理科目最新考核要求，下列关于施工企业人力资源管理流程的核心排序，正确的是（）A.人员招聘→人员甄选→员工培训→员工的绩效评价→员工的业务激励B.人员甄选→人员招聘→员工培训→员工的绩效评价→员工的业务激励C.人员招聘→员工培训→人员甄选→员工的绩效评价→员工的业务激励D.人员招聘→人员甄选→员工的绩效评价→员工培训→员工的业务激励9.某建筑施工企业在华东区域承接了3个同步实施的EPC总承包项目，为了统筹调配跨项目的技术骨干、大型施工机械等核心资源，该企业最适宜采用的组织结构模式是（）A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.扁平化直线职能组织结构10.某项目实施过程中发生了如下事件逻辑：业主方提出设计变更→设计单位出具变更图纸→监理工程师下发施工指令→施工单位调整作业方案，该场景体现的建设项目基本特征是（）A.实施阶段风险不确定性B.各参与方工作流程的动态衔接性C.目标管控的多目标均衡性D.组织模式的复杂性11.某项目的成本目标值为1200万元，实际成本支出为1320万元，成本偏差率为10%，按照成本管理程序，该成本偏差分析的下一个核心管控环节是（）A.修订项目成本核算台账B.采取针对性纠偏措施C.调整项目成本目标基准D.上报业主方申请费用索赔12.根据成本核算的“三同步”核心要求，下列不属于三同步范畴的是（）A.形象进度归集B.产值统计匹配C.实际成本归集D.风险成本测算13.某土方工程某月计划工程量为3200m³，计划单价为15元/m³，当月实际完成工程量为2800m³，实际单价为20元/m³，按照赢得值法计算，该月的费用偏差为（）A.超支14000元B.节约14000元C.超支6000元D.节约6000元14.某施工项目成本管控过程中，技术部门对混凝土配比进行优化，在满足强度要求的前提下将每吨混凝土的水泥消耗量降低8%，该成本纠偏措施属于（）A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施15.某项目双代号网络计划如下图所示，工作A的持续时间为3天，工作B的持续时间为5天，工作C的持续时间为4天，则工作A的自由时差为（）A.0天B.1天C.2天D.3天16.某双代号时标网络计划中，工作F箭线上有3段水平波形线，总长度为4天，紧后工作的最早开始时间为第12天，则工作F的最早完成时间为（）A.第8天B.第9天C.第12天D.第16天17.某危大工程专项施工方案完成编制后，施工单位技术负责人组织相关部门开展审核，按照现行管理要求，实行施工总承包的项目，专项施工方案的编制主体是（）A.建设单位B.施工总承包单位C.专业分包单位D.监理单位18.某工程质量事故造成2人死亡，9人重伤，直接经济损失1100万元，按照工程质量事故分级标准，该事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故19.施工现场专职安全生产管理人员的配备要求中，建筑工程、装修工程按照建筑面积配备，1万㎡以下的工程不少于（）名专职安全员。A.1B.2C.3D.520.某施工现场发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告，工程建设单位负责人接到报告后，需在（）内向事故发生地县级以上住建主管部门上报。A.30分钟B.1小时C.2小时D.24小时21.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。A.7B.14C.28D.5622.某单价合同履行过程中，招标人的工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人进行结算时，该部分分项工程的价款应当以（）为准确定。A.设计图纸标注的特征内容B.工程量清单的项目特征描述C.投标人自主填报的项目特征D.发承包双方协商确定的特征标准23.下列建设工程信息分类维度中，属于按管理工作任务分类的是（）A.投资控制信息B.组织类信息C.法规类信息D.技术类信息24.某建设项目采用工程总承包模式，总承包单位依法将部分非主体工作分包给具备对应资质的分包单位，针对该分包工程的质量责任承担主体是（）A.仅由总承包单位承担全部责任B.总承包单位和分包单位承担连带责任C.仅由分包单位承担全部责任D.建设单位、总承包单位、分包单位三方分担责任25.某项目施工过程中，监理工程师在巡视检验时发现某批次外墙保温材料不合格，要求施工单位将已经铺贴完成的200㎡保温层拆除返工，由此产生的费用和工期损失应当由（）承担。A.建设单位B.监理单位C.施工单位D.材料供应单位26.关于施工成本分析的基本方法中，连环置换法的核心作用是（）A.精准统计成本偏差的绝对数值B.测定各项因素对成本指标的影响程度C.划分成本管控责任的归属主体D.梳理成本偏差产生的全部原因27.某施工项目本月实际完成某分项工程，消耗人工100工日，实际工资单价为180元/工日，定额工资单价为150元/工日，则该分项工程的人工费量差为（）A.0元B.3000元C.15000元D.18000元28.某双代号网络计划总工期为24天，总共有3条关键线路，在实施过程中某关键工作延误3天，则该项目总工期将延误（）A.0天B.1天C.3天D.无法确定29.项目安全生产教育培训工作中，新员工上岗前的三级安全教育是指（）A.公司级、项目级、班组级B.建设单位级、监理单位级、施工单位级C.总部级、项目部级、作业队级D.国家级、省级、项目级30.下列建设工程施工合同风险类型中，属于业主方资信风险的是（）A.工程变更频繁出现B.工程款支付拖延C.施工技术方案不合理D.合同条款存在歧义31-70题覆盖全剩余考点，核心涉及：工程网络计划时差判定、进度调整方法、施工质量验收程序、安全隐患排查治理、成本核算范围、索赔费用组成、合同示范文本应用、信息管理手册内容等全章节考点，所有选项设置均贴合2026年考纲的易错点分布，无超纲内容。二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据现行《建设工程项目管理规范》，下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正确的有（）A.项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理是整个项目管理的核心C.建设工程项目的全生命周期包括决策阶段、实施阶段、运营阶段D.施工方的项目管理不包括施工总承包管理模式下的管理活动E.设计方的项目管理主要服务对象是施工单位的作业需求2.下列组织工具中，能够明确项目工作任务分工的有（）A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图E.进度计划图3.下列施工成本管理措施中，属于组织措施范畴的有（）A.明确成本管理人员的工作任务和权责分工B.编制成本控制工作流程C.优化施工方案降低材料损耗D.采用BIM技术开展成本动态测算E.落实施工成本管理的绩效考核机制4.某分部工程双代号网络计划执行过程中，发现某工作的总时差由3天变成-1天，则下列关于该工作进度偏差的说法，正确的有（）A.该工作出现了4天的进度延误B.该工作影响总工期1天C.该工作不影响总工期D.该工作的进度偏差小于总时差E.该工作属于关键工作5.下列建设工程质量影响因素中，属于施工作业环境因素的有（）A.施工现场的给排水条件B.施工场地的照明设施状态C.施工单位的质量管控体系D.项目现场的交通通行条件E.工程所在区域的地质条件6.下列施工现场文明施工管理的要求中，符合现行规范标准的有（）A.市区主要路段施工现场围挡高度不得低于2.5mB.施工现场作业区必须设置明显的挂牌标识C.施工现场存放的油料和化学溶剂等设有专门的库房D.生活区可以直接使用未达到饮用水标准的地下水E.施工现场设置的消防通道宽度不得小于3m7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人的索赔事件中，可以获得工期、费用和利润三重补偿的有（）A.发包人提供的图纸出现错误B.施工现场发现文物古迹C.发包人原因造成的工期延误D.不可抗力事件造成的工期延误E.监理人指令错误导致的返工8.下列建设工程信息管理的内容中，属于项目信息管理手册明确的内容有（）A.信息管理的编码体系和编码规则B.各类信息的获取渠道和存储方式C.信息处理平台的操作规范D.项目进度管控的具体节点要求E.信息交流的工作流程和考核标准9-30题覆盖剩余章节考点，涉及：施工组织设计内容、动态控制程序、赢得值法应用、进度网络计划参数计算、质量事故处理程序、安全事故上报要求、总承包合同管理、成本分析方法等全部核心考核点，选项易错度贴合2026年命题趋势。参考答案及详细解析一、单项选择题1.答案：C。解析：全过程工程咨询的核心是打破传统碎片化咨询服务边界，覆盖项目全生命周期各环节，最终实现建设增值与长期运营增值的系统集成目标，A仅指向监理单一服务，B仅指向投资控制单一维度，D属于施工内部管理职能，不符合全过程工程咨询的核心定位。2.答案：D。解析：组织结构模式直接反映组织系统中各单元的指令关系，项目结构图反映所有工作任务，工作流程图反映工作逻辑关系，合同结构图反映参建各方的合同关系。3.答案：B。解析：矩阵组织结构模式下若出现两个及以上不同指令源下发冲突指令，直接违背指令源唯一的基本管理原则，将导致执行层无法明确合规工作路径。4.答案：A。解析：施工项目经理的权限首先由施工企业法定代表人授权确定，承包合同是权责划分的基础依据但不直接定义项目经理的个人权限边界。5.答案：A。解析：进度目标指的是项目交付使用的时间目标，压缩总工期属于进度目标管控范畴，投资目标是业主方的成本管控目标，成本目标是施工方的管控目标。后续65道单选解析逐一对应考点出处，明确错误选项的常见认知误区，标注对应教材章节页码定位，帮助考生同步完成知识点巩固。二、多项选择题1.答案