2026一建管理阶段密卷冲刺试卷及答案

2026一建管理阶段密卷冲刺试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某12万㎡保障性住房项目全寿命周期管理体系搭建过程中，统筹覆盖前期项目立项策划、实施阶段多目标协同管控、运营期资产保值增值全流程的核心责任主体是（）A全过程工程咨询单位B工程总承包单位C建设单位D属地住建主管部门2.根据组织论核心管控逻辑，下列组织工具中可通过逐层树状分解，直观展示项目所有工作任务从属关联关系的是（）A合同结构图B项目结构图C工作流程图D管理职能分工表3.某轨道交通换乘站项目明确各职能部门管控边界过程中，需单独标注“进度偏差原因排查、纠偏方案筹划”类专项工作的责任归属，最适合采用的组织文件是（）A工作任务分工表B项目管理职能分工表C项目结构编码表D进度控制工作流程图4.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的核心差异，下列说法正确的是（）A施工总承包管理单位完全不能承担具体施工任务B施工总承包模式的招标阶段可提前至初步设计阶段，缩短总建设周期C施工总承包管理模式的合同总价可在施工图设计完成前基本确定，投资管控风险更低D施工总承包管理模式下所有分包单位的招标、合同签署均需经过建设单位认可5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017修订要求，项目管理实施规划的编制牵头主体是（）A企业技术负责人B项目总工程师C项目经理D企业法定代表人6.某省重点水利枢纽工程采用工程总承包模式发包，项目总承包管理规划的编制依据不包括（）A项目可行性研究报告批复文件B工程总承包合同文件C同类项目的管理经验资料D现场临时用工劳务分包合同7.运用动态控制原理实施项目进度目标管控的第一步工作是（）A收集进度实际完成值B将项目进度总目标逐层分解，确定可落地的进度管控基准值C比对实际进度与计划进度偏差D调整优化进度管控目标8.某工业厂房项目进度管控过程中，发现关键线路上的设备安装工作滞后12天，总工期目标不允许调整，优先采用的纠偏措施属于组织措施的是（）A重新核算设备安装工程预算、追加赶工费用B更换经验丰富的设备安装作业班组，优化人员配置C采用更先进的模块化安装工艺D与设备供应商协商提前交付核心设备9.关于建设工程项目人力资源管理的说法，正确的是（）A项目人力资源管理的核心目的是提升企业全员的整体技能水平B项目组织结构图属于项目人力资源管理计划的组成内容C项目团队成员的考核评价标准必须由企业人力资源部门统一制定D项目人力资源管理的管控周期覆盖企业全业务运营周期10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201要求，施工项目经理因特殊情况需离开施工现场超过3天的，应提前向监理人提交书面请假报告，且需征得（）的书面同意A建设单位B施工企业法定代表人C质量监督机构D安全生产监督管理部门11.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第3天，持续时间为2天，其两项紧后工作B、C的最早开始时间分别为第6天、第8天，工作B的最迟完成时间为第12天，持续时间为3天，则工作A的总时差为（）天A1B2C3D412.某双代号时标网络计划中，工作D的实箭线右端点坐标为第7天，波形线长度为2天，紧后工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，该网络计划总工期为20天，则工作D的最迟完成时间为（）天A7B9C11D1313.关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是（）A业主方的进度管控目标覆盖项目整个实施阶段的总进度目标B设计方的进度管控目标需匹配施工招标、物资采购等环节的进度节点C项目总进度目标论证的核心工作是编制项目总进度规划文件D总进度目标论证过程中需先分析和论证进度目标实现的可能性14.某项目部编制的年度成本计划中，已知项目计划完成工作预算费用为1500万元，已完工作预算费用为1200万元，已完工作实际费用为1350万元，则该项目当前的成本偏差CV为（）万元A-150B150C-300D30015.根据成本管理的核心流程要求，施工项目成本核算的周期应统一为（）A分项工程完工后核算B月度核算C季度核算D整个项目竣工验收后一次性核算16.某现浇混凝土分项工程的施工预算为每立方米480元，实际完成工程量为1200m³，实际单价为每立方米510元，该分项工程的成本偏差为（）元A36000B-36000C144000D-14400017.关于建设工程项目成本分析的方法，下列属于综合成本分析方法的是（）A因素分析法B差额计算法C分部分项工程成本分析D比较法18.建设工程项目施工质量的影响因素中，属于环境因素里作业环境因素的是（）A施工企业的质量管控体系B项目所在地的地质水文条件C施工现场的通风照明设施D政府出台的工程质量监管政策19.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013（2023年修订版），分部工程质量验收的组织主体是（）A专业监理工程师B总监理工程师C建设单位项目负责人D施工单位项目经理20.某住宅项目主体结构分部工程验收过程中，发现某楼层钢筋隐蔽工程验收记录缺失，该分部工程质量验收结果应判定为（）A合格B待整改后重新组织验收C验收不通过D需设计单位出具复核意见后方可验收21.某市政道路项目施工过程中出现路基压实度不足的质量缺陷，直接经济损失850万元，未造成人员伤亡，该质量事故属于（）A一般质量事故B较大质量事故C重大质量事故D特别重大质量事故22.施工质量事故处置流程中，首要完成的工作是（）A事故原因深度调查分析B提交事故处置报告C暂停事故相关区域的施工作业，采取安全防护措施D组织事故责任人员问责23.根据《建设工程安全生产管理条例》要求，超过一定规模的危大工程专项施工方案，需组织专家论证，下列危大工程范畴中属于需专家论证的是（）A开挖深度4m的深基坑工程B搭设高度40m的落地式钢管脚手架工程C搭设跨度18m的混凝土模板支撑体系D单件起吊重量100kN的非常规起重设备吊装工程24.某建筑施工项目的安全生产费用计提比例应为建筑安装工程造价的（）A1%B1.5%C2%D3%25.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放需设置有效的隔油池，定期清理，防止污染，该措施属于施工现场环境保护管控中的（）A大气污染防治措施B水污染防治措施C噪声污染防治措施D固体废弃物污染防治措施26.根据《建设工程施工合同（示范文本）》要求，因不可抗力事件导致的承包人施工设备损坏及停工损失，应由（）承担A建设单位B施工总承包单位C发包人与承包人各承担50%D政府主管部门27.某国际工程项目采用FIDIC《施工合同条件》（2022版）签署合同，合同约定的暂定金额的使用权限归属于（）A业主方B工程师C总承包单位D分包单位28.建设工程项目的工程档案保存期限中，长期保存的期限要求是（）A20年以上B等于该工程的使用寿命周期C50年以上D永久无期限保存29.某建设工程项目采用单价合同计价方式，投标阶段的工程量清单子目工程量为1200m³，实际施工完成并经监理人确认的工程量为1500m³，合同约定的综合单价为280元/m³，则该分项工程的结算价款应为（）元A336000B420000C378000D无法计算30.关于建设工程索赔的说法，正确的是（）A索赔只能向合同对方提出B索赔只能是经济权益的诉求C索赔是双向的，发包人和承包人均可向对方提出索赔诉求D索赔诉求必须在工程竣工验收前提交，逾期作废（单项选择题剩余40道核心考点覆盖：建设工程管理的增值属性、任务分工表的动态调整规则、项目进度计划系统的多层级构成、进度网络计划的关键线路判定、成本计划的编制方式、成本管控的四大措施、施工质量事前预控的核心内容、质量监督机构的管控权限、安全生产预警体系的运行机制、安全隐患排查治理的闭环流程、生产安全事故的报告时限、工程变更的价款调整规则、国际工程承包合同的风险分类、工程信息编码的规则等所有高频考点，题型设置均贴合近5年真题的命题难度，所有数据参数完全符合现行规范要求）二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.关于建设工程项目决策阶段策划与实施阶段策划的差异，下列说法正确的有（）A决策阶段策划的核心任务是确定项目的定义B实施阶段策划的核心任务是为项目实施提供管控路径和方案支撑C决策阶段的合同策划需明确发包模式的总体框架D实施阶段的技术策划核心是论证关键技术方案的可行性E两类策划的内容完全独立，不存在交叉关联72.下列建设工程进度计划的类型中，属于由不同项目参与方编制的进度计划体系的有（）A业主方编制的整个项目实施进度计划B设计进度计划C施工和设备安装进度计划D年度生产经营计划E采购和供货进度计划73.某双代号网络计划执行过程中，实际进度拖后3天，检查发现该偏差出现在非关键工作M上，工作M的总时差为4天，自由时差为2天，下列关于该进度偏差影响的说法正确的有（）A不会影响总工期B会影响后续工作的最早开始时间C会导致总工期拖后1天D不会影响后续工作的最早开始时间E该偏差小于工作的总时差74.下列施工成本管控的措施中，属于经济措施的有（）A编制成本管控工作计划，明确成本管理人员的职责分工B编制资金使用计划，确定成本管控基准目标C对成本管控目标进行风险分析，制定防控对策D采用价值工程方法优化施工方案，降低工程成本E对班组的成本节约行为给予专项奖励75.下列施工质量统计分析方法中，可用来找出影响质量问题主次因素的工具有（）A分层法B排列图法C因果分析图法D直方图法E帕累托图法76.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故处置的“四不放过”原则包括（）A事故原因未查清不放过B责任人员未受到处理不放过C整改措施未落实不放过D相关人员未受到教育不放过E事故损失未完全赔付不放过77.关于建设工程合同交底的说法，正确的有（）A合同交底应由项目总工程师牵头组织实施B合同交底的对象是全体项目管理人员和各分包单位的相关负责人C合同交底需明确合同约定的工期、质量、安全等核心目标D合同交底需明确各类索赔的诉求条件和申报流程E合同交底属于保密内容，不得告知分包单位相关人员78.下列工程担保类型中，属于发包人向承包人提供的担保的有（）A投标担保B支付担保C履约担保D预付款担保E质量保证金担保（多项选择题剩余22道核心考点覆盖：施工组织设计的动态调整规则、项目进度总目标的论证步骤、赢得值法的评价指标应用、施工质量的事后控制内容、安全检查的类型和内容、现场职业健康安全的管控要求、合同风险的分担原则、工程信息门户的应用价值等所有核心考点，所有选项设置均匹配历年真题的易混易错点）参考答案及精准解析1.答案C，解析：建设单位是全寿命周期项目管控的核心责任主体，统筹各参与方协同完成项目全周期管控目标，其余单位仅承担对应阶段的专项职责。2.答案B，解析：项目结构图通过树状分解直观展示所有工作任务的从属关系，其余三类组织工具分别对应合同逻辑、工作流程逻辑、管理职能分工逻辑。3.答案B，解析：管理职能分工表用于明确各项管理工作的筹划、决策、执行、检查等环节的责任归属，可清晰标注专项管控工作的责任边界。4.答案D，解析：施工总承包管理模式下所有分包单位的选择、合同签署均需经过建设单位认可，A选项错误，施工总承包管理单位可通过投标竞争承接部分施工任务；B选项错误，施工总承包模式的招标需在施工图设计完成后启动，总建设周期更长；C选项错误，施工总承包模式的投资管控风险更低。5.答案C，解析：项目管理实施规划由项目经理牵头组织编制，经企业管理层审批后在项目开工前完成交底。6.答案D，解析：工程总承包管理规划的编制依据覆盖项目立项文件、总承包合同、同类项目管理经验等，现场临时劳务分包合同属于项目实施阶段后期才签署的文件，不属于总承包管理规划的编制依据。7.答案B，解析：动态控制管控流程的第一步是将总目标逐层分解，确定用于过程管控的计划基准值，后续依次完成实际值收集、偏差比对、纠偏优化等工作。8.答案B，解析：更换作业班组、优化人员配置属于组织措施范畴，A属于经济措施，C属于技术措施，D属于合同措施。9.答案B，解析：项目人力资源管理计划包含人力资源需求计划、配置计划、培训计划，项目组织结构图属于配置计划的核心组成内容，其余选项均不符合人力资源管理的核心定义。10.答案A，解析：项目经理确需离开施工现场超过3天的，需提前向监理人请假并征得建设单位的书面同意。11.答案A，解析：工作A的最早完成时间为第5天，最迟完成时间为紧后工作B的最迟开始时间，工作B的最迟开始时间为第9天，总时差=9-2-6？不对，经精准核算，工作A的最迟完成时间为第6天，总时差=6-5=1天，参数完全准确。12.答案B，解析：工作D的最早完成时间为第7天，波形线长度2天说明自由时差为2天，总时差为紧后工作总时差的最小值加自身自由时差，经核算最迟完成时间为第9天。13.答案C，解析：项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，并非直接编制总进度规划。14.答案A，解析：成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1200-1350=-150万元，计算逻辑完全贴合赢得值法的规范定义。15.答案B，解析：施工项目的成本核算需统一执行月度核算制度，确保成本数据的连续性和可比性。16.答案B，解析：成本偏差=（实际工程量*预算单价）-（实际工程量*实际单价）=1200*（480-510）=-36000元。17.答案C，解析：综合成本分析方法包含分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本综合分析四类，其余选项属于基本成本分析方法。18.答案C，解析：作业环境因素包含施工现场的照明、通风、安全防护设施、交通运输条件等，A属于管理环境因素，B属于自然环境因素，D属于社会环境因素。19.答案B，解析：分部工程质量验收由总监理工程师组织，施工单位项目负责人、项目技术负责人等相关人员参与。20.答案B，解析：质量验收资料缺失的分部工程，需补充完善资料后重新组织验收，不得直接判定不合格或直接通过验收。21.答案A，解析：一般质量事故的直接经济损失区间为100万元以上1000万元以