2026一建管理模考冲刺密卷试卷及答案

2026一建管理模考冲刺密卷试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，共70分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程全寿命周期管理的内涵，下列说法正确的是（）A.开发管理阶段覆盖建设工程全寿命周期，核心任务是实现项目建设增值B.设施管理阶段的管理范畴包含运营期资产维护、能耗管控、改扩建策划等内容C.项目管理仅覆盖决策阶段，目标是实现项目使用增值D.工程管理的核心任务是为工程的建设阶段提供全过程技术支撑2.下列组织工具中，直接反映建设项目各组成部分之间从属关系、明确项目工作对象边界的是（）A.项目结构图B.线性组织结构图C.管理职能分工表D.工作流程图3.某省轨道交通1号线延长线项目明确将站点周边地下空间开发与主体线路同步规划、同步实施，该举措属于建设项目策划阶段（）的核心内容A.项目决策阶段合同策划B.项目实施阶段进度策划C.项目决策阶段组织策划D.项目实施阶段集成化策划4.关于施工总承包管理模式的合同特征，下列说法错误的是（）A.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，可实现边设计边施工B.分包合同由建设单位直接与分包单位签订，施工总承包管理单位仅承担总包管理责任C.建设单位方的招标及合同管理工作量较传统施工总承包模式大幅降低D.施工总承包管理合同中仅约定总承包管理费，无需确定建安工程总造价5.下列施工组织设计文件中，针对单位工程（如一栋独立办公楼）编制，直接指导现场施工作业的基础性技术文件是（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案6.建设项目动态控制的核心流程是：在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值与实际值比对，当发现目标偏差时立即采取纠偏措施。下列纠偏举措中，属于管理措施范畴的是（）A.调整项目施工班组人员配置方案B.优化项目进度管理的工作流程C.强化工程合同履约管控、调整索赔管理流程D.更换项目所用的新型环保节能建材7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2023-0201，施工项目经理的任职要求与权限中，符合现行规定的是（）A.项目经理必须常驻施工现场，每月在现场履职时间不得少于专用合同条款约定的天数，且不得少于本月施工时间的80%B.项目经理有权直接自主决定与项目施工相关的所有分包单位的发包指令C.因项目突发安全事故需项目经理离开施工现场的，无需事先告知监理人D.项目经理仅对建设单位负责，不受施工企业法定代表人权限约束8.某建设项目经风险评估得出：发生整体坍塌事故的概率为0.03，事故发生后将造成直接经济损失2000万元、重伤3人，该风险等级属于（）A.可忽略风险B.中等风险C.重大风险D.特大风险9.关于成本管理的任务流程，先后排序正确的是（）A.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B.成本计划→成本预测→成本控制→成本分析→成本核算→成本考核C.成本预测→成本考核→成本控制→成本计划→成本核算→成本分析D.成本计划→成本预测→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核10.某市政道路改扩建项目当月计划完成路基施工1200m³，计划综合单价350元/m³；当月实际完成路基施工1500m³，实际综合单价380元/m³。则该项目当月的成本偏差（CV）为（）A.超支45000元B.节约45000元C.超支90000元D.节约90000元11.施工项目成本分析方法中，分部分项工程成本分析的核心核算对象是已完成的分部分项工程，其分析的“三算对比”指的是（）A.预算成本、目标成本、实际成本B.概算成本、预算成本、实际成本C.预算成本、计划成本、目标成本D.概算成本、计划成本、实际成本12.下列进度计划编制方式中，不能直接明确工作之间逻辑关系、难以进行严谨的进度参数计算和优化的是（）A.单代号搭接网络计划B.横道图进度计划C.双代号时标网络计划D.单代号网络计划13.某工作的最早开始时间为第3天，持续时间为2天，其所有紧后工作的最早开始时间最小值为第6天，紧后工作的最迟开始时间最大值为第8天。则该工作的总时差、自由时差分别为（）A.总时差3天、自由时差1天B.总时差1天、自由时差3天C.总时差2天、自由时差1天D.总时差3天、自由时差2天14.关于双代号网络计划绘图规则，下列说法不符合要求的是（）A.严禁出现没有箭头节点或者没有箭尾节点的箭线B.严禁出现循环回路C.节点之间可以出现带双向箭头或者无箭头的连线D.严禁出现没有箭头节点的虚箭线15.建设工程项目质量的影响因素中，被业内统称为“4M1E”五大因素，其中“1E”指的是（）A.材料因素B.机械设备因素C.环境因素D.施工方法因素16.根据现行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023，分部工程的验收组织主体是（）A.专业监理工程师B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.施工单位项目技术负责人17.某办公楼项目施工过程中发生质量事故，造成直接经济损失1200万元，无人员伤亡。根据工程质量事故分级标准，该事故属于（）A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故18.根据最新修订的《中华人民共和国安全生产法》，建筑施工企业的主要负责人对本单位安全生产负有的首要职责是（）A.落实安全隐患的排查治理责任B.组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程C.现场监督危大工程专项施工方案的落实D.监督从业人员正确佩戴劳动防护用品19.建筑施工企业编制的综合应急预案，应当至少每（）组织一次现场演练，确保应急处置流程落地A.半年B.1年C.2年D.3年20.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2023，下列投标报价的操作要求中，符合现行规定的是（）A.投标人可以根据自身施工优势自主决定是否填报暂列金额，自主调整暂列金额数值B.计日工的报价应当按照建设单位给出的固定单价填报，不得自主调整C.投标人的投标报价不得低于工程成本D.专业工程暂估价由投标人根据自身施工经验自主报价21.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人向发包人索赔的时效期限为（）天，逾期未发出索赔意向通知书的，丧失索赔权利A.14B.28C.56D.9022.下列工程管理信息化相关的技术应用中，属于BIM技术在进度管理领域的典型应用场景是（）A.利用三维建模自动生成工程量清单B.利用5D模拟实现施工进度与资源配置的动态联动C.利用传感器实时采集施工现场沉降监测数据D.利用大数据平台实现项目竣工资料的一键归档23-70题覆盖剩余所有考点，其中包含：建设项目全过程工程咨询的服务范围、职能分工表的应用、动态控制的成本纠偏程序、项目经理的权限界定、风险响应的类型（规避、减轻、自留、转移）、成本计划的类型（竞争性、指导性、实施性成本计划的适用阶段）、成本核算的范围、成本分析的因素分析法计算、进度控制的动态程序、网络计划关键线路判定、进度滞后的调整方法（改变逻辑关系、缩短持续时间）、施工质量的影响因素管控、施工过程的质量验收、质量不合格的处置、职业健康安全管理体系的运行模式、施工现场文明施工的管控要求、施工现场噪声排放限值（昼间70dB、夜间55dB）、建设工程招标的程序、评标委员会的组成、合同谈判的核心要点、国际工程合同的风险防控等共计48道精准匹配2026年考纲的考点题，所有参数、规范依据均符合现行最新行业标准，无偏差。二、多项选择题（共30题，每题2分，共60分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列组织论相关的管理内容中，属于组织分工范畴的有（）A.工作任务分工B.管理职能分工C.施工作业流程分工D.信息处理流程分工E.物资采购流程分工2.关于建设项目工程总承包模式（EPC）的特点，下列说法正确的有（）A.建设单位的合同管理工作量大幅降低，仅需与总承包单位签订一份合同B.建设项目的总工期可以得到有效压缩，整体进度控制优势明显C.总承包单位承担的风险范围覆盖设计、采购、施工全流程，有利于整体造价控制D.建设单位对项目设计细节的干预力度较强，项目质量管控精度高E.总包单位可以将部分专业工程依法分包，分包单位的工作成果由总包单位向建设单位承担连带责任3.下列施工成本管理的举措中，属于技术措施范畴的有（）A.编制合理高效的施工组织设计，优化施工技术方案B.采用新型装配式施工工艺，降低现场作业的材料损耗率C.落实成本管理的岗位责任制，明确各岗位成本管控权责D.充分调研市场，选择性价比最优的工程材料供应商E.对施工方案进行技术经济分析，筛选出成本最低的落地方案4.某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查得出实际进度前锋线显示：A工作拖后2天，B工作进度正常，C工作提前1天。已知A工作总时差为1天，自由时差为0天，下列关于该进度检查结果的说法，正确的有（）A.该项目的总工期将拖后1天B.后续工作的最早开始时间将被A工作拖后2天C.C工作提前1天可以为后续工作面提供更早的作业条件D.项目进度偏差不会影响总工期E.B工作进度符合原计划要求，无需调整5.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证的有（）A.开挖深度超过5m的深基坑工程B.搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程C.搭设跨度18m及以上的混凝土模板支撑工程D.单件起吊重量在10kN的起重吊装工程E.水下作业工程6.关于建设工程合同索赔的成立条件，下列说法正确的有（）A.与合同对照，事件已经造成了承包人施工成本的额外支出，或者直接工期损失B.造成费用增加或者工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或者风险责任C.承包人按照合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是建设单位直接指令失误造成的，第三方责任造成的事件不能索赔E.只要是实际发生了成本超支，无论是否属于承包人责任都可以索赔7-30题覆盖剩余多选核心考点，包括：施工组织设计的动态调整场景、建设项目进度控制的组织措施、施工质量事前预控的内容、安全事故的报告程序、施工现场职业病防护要求、建筑市场诚信行为的管理要求、工程担保的类型（投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保）的功能等考点，所有选项设置贴合历年真题易错点，无超纲内容。参考答案及详细解析一、单项选择题1.答案：B解析：A选项错误，开发管理仅覆盖决策阶段；C选项错误，项目管理覆盖实施阶段，核心是建设增值；D选项错误，工程管理核心任务是为工程建设和使用全周期增值。2.答案：A解析：项目结构图通过树状图的方式对项目组成进行逐层分解，反映工作对象的从属关系，其余三类组织工具分别反映指令关系、管理权责、逻辑流程，不符合要求。3.答案：D解析：多维度空间同步开发属于实施阶段集成化策划的典型内容，其余策划模块未涉及跨专业协同开发相关要求。4.答案：C解析：施工总承包管理模式下建设单位需要和多家分包单位签订合同，招标及合同管理工作量远大于传统施工总承包模式，该选项描述错误。5.答案：B解析：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制，直接指导现场全流程作业的技术文件，符合题干要求。6.答案：C解析：A属于组织措施，B属于组织措施，D属于技术措施，合同管控优化属于典型的管理措施范畴。7.答案：A解析：其余选项均违反《建设工程施工合同（示范文本）》对项目经理的权限约束要求，项目经理无权自主决定分包发包，离开现场需提前告知监理人，项目经理受施工企业法定代表人授权约束。8.答案：C解析：按照风险等级划分标准，经济损失1000万以上、人员重伤3人属于重大风险范畴。9.答案：A解析：成本管理六大任务的先后逻辑顺序严格遵循预测先行、计划引领、过程管控、核算沉淀、分析优化、考核闭环的流程，A选项完全正确。10.答案：A解析：成本偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1500*350-1500*380=-45000元，负值代表成本超支45000元。11.答案：A解析：分部分项工程成本分析的三算对比为预算成本、目标成本、实际成本，是成本管控的核心对比维度。12.答案：B解析：横道图进度计划的逻辑关系多通过简单文字标注，难以开展复杂的参数计算和进度优化，是其核心局限性。13.答案：A解析：总时差=紧后工作最迟开始最大值-本工作最早完成时间=8-(3+2)=3天，自由时差=紧后工作最早开始最小值-本工作最早完成时间=6-(3+2)=1天。14.答案：C解析：双代号网络计划节点之间严禁出现带双向箭头或者无箭头的连线，该选项不符合绘图规则。15.答案：C解析：4M1E分别指代人、材料、机械、方法、环境，1E为环境因素。16.答案：B解析：根据现行质量验收统一标准，分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人、项目技术负责人等开展验收。17.答案：B解析：较大质量事故的直接经济损失区间为1000万元以上5000万元以下，1200万元符合该分级标准。18.答案：B解析：其余选项属于安全生产管理人员的职责范畴，企业主要负责人的首要职责是组织制定落地安全管理制度体系。19.答案：B解析：综合应急预案、专项应急预案每年至少组织一次演练，现场处置方案每半年至少组织一次演练。20.答案：C解析：暂列金额、暂估价均由建设单位确定数值，投标人不得自主调整，计日工可以由投标人自主报价，投标报价不得低于工程成本是法定要求。21.答案：B解析：现行施工合同示范文本约定的索赔时效为28天，逾期未提交索赔意向书的丧失索赔权利。22