2026一建管理密卷模拟刷题试卷及答案

2026一建管理密卷模拟刷题试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.依据2026版《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2024，关于建设工程全寿命周期管理的说法，正确的是（）A.项目全寿命周期涵盖决策阶段、实施阶段、保修期三个核心区间B.工程管理的核心任务是同时为工程的建设过程和运维使用阶段提供增值服务C.项目立项批复文件的出具标志着建设工程项目实施阶段的正式启动D.全寿命周期后期的拆除报废管理不属于工程运维阶段的管控范畴2.某大型城际轨道交通项目采用全过程工程咨询模式，由咨询单位统筹覆盖项目决策策划、设计管理、招标采购、施工监理、运维交付全流程服务，该模式下工程咨询方的首要管理目标是（）A.保障项目整体投资不超过批复概算总额B.为项目业主提供全周期的增值服务C.严格管控各施工节点的安全生产风险D.推动项目数字化交付及数字孪生底座搭建3.关于组织论基本工具的说法，错误的是（）A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系B.工作任务分工表明确了各项工作任务的负责部门及配合参与部门C.项目结构图是通过树状图的方式对项目的组成部分逐层分解D.工作流程图中的菱形框代表执行该项工作任务的责任部门4.某高新技术产业园项目采用矩阵组织结构模式开展管理工作，针对该模式的运行规则，下列说法正确的是（）A.矩阵组织结构仅适用于规模较小、人员配置精简的微型项目B.纵向指令源来自项目各职能管理部门，横向指令源来自各子项目工作部C.当纵向与横向指令发生矛盾时，应由基层执行人员自行判断优先级落实D.该模式下每个工作岗位的指令源唯一，不存在指令冲突风险5.某建设工程项目的规划阶段，项目管理团队针对进度目标进行逐层分解：①将总进度目标分解为年度进度目标；②将年度进度目标分解为各子项目进度节点目标；③将各子项目进度节点目标分解为分部分项工程进度控制目标。该进度目标分解的过程体现了目标动态控制中的（）原理A.主动预控B.分级控制C.逐层细化D.闭环纠偏6.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书的编制主体是（）A.项目总监理工程师与施工项目经理B.企业法定代表人与项目经理C.业主方项目负责人与施工项目经理D.企业技术负责人与项目经理7.某施工项目当期实际完成工作预算费用为2800万元，计划工作预算费用为3200万元，已完工作实际费用为3000万元，据此判断该项目当期的成本偏差与进度偏差状态为（）A.成本超支、进度提前B.成本节约、进度提前C.成本超支、进度延误D.成本节约、进度延误8.关于施工成本核算的说法，正确的是（）A.施工项目成本核算仅需核算项目的直接成本，间接成本统一由企业总部归集B.项目成本核算的周期应与进度计划约定的周期保持一致C.分部分项工程成本分析的核心是对比预算成本、目标成本、实际成本的偏差D.年度成本核算的覆盖范围是当年1月1日至12月31日期间完成的施工产值9.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第3天，持续时间为2天，其两项紧后工作B、C的最早开始时间分别为第7天和第9天，工作B和C的总时差分别为3天和1天，则工作A的总时差为（）A.2天B.3天C.4天D.5天10.某建设项目进度计划执行过程中，发现某非关键工作的总时差由原计划的8天变为-2天，说明该工作实际进度（）A.拖后2天，影响总工期2天B.拖后8天，不影响总工期C.拖后10天，影响总工期2天D.拖后10天，不影响总工期11.依据2025年修订的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，建筑面积为6.2万㎡的住宅施工项目，项目专职安全生产管理人员的配备数量最低不得少于（）A.1名B.2名C.3名D.4名12.某市政道路施工过程中，发生直接经济损失1350万元的质量事故，无人员伤亡，该事故按照工程质量事故分级标准属于（）A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故13.关于施工现场危大工程专项施工方案的说法，正确的是（）A.搭设跨度18m及以上的混凝土模板支撑工程属于超过一定规模的危大工程，需组织专家论证B.专项施工方案经施工项目技术负责人签字后即可组织实施C.危大工程验收合格后，需由总监理工程师签字确认后方可进入下一道工序D.实行总承包的项目，专项施工方案的专家论证费用由分包单位承担14.某EPC总承包项目合同约定总工期为36个月，施工过程中发生下列事件，总承包单位可索赔工期的是（）A.总承包单位采购的核心设备运输延误7天B.项目所在地遭遇极端暴雨天气持续12天C.业主方提出的设计变更导致关键线路工作延误15天D.总承包单位施工方案优化不当导致停工8天15.依据新版建设工程数字化交付相关标准，项目全生命周期管理中数字孪生底座的核心数据来源不包括（）A.设计阶段的BIM模型数据B.施工阶段的物联网实时监测数据C.运维阶段的设备运行台账数据D.项目前期的可行性研究纸质扫描件16.关于双代号时标网络计划的绘制规则，下列说法错误的是（）A.以实箭线表示工作，波形线表示工作的自由时差B.虚工作只能以垂直方向的虚箭线表示，不得存在水平投影长度C.关键线路是从终点节点逆着箭线方向，全程无波形线的线路D.工作的最早完成时间就是其箭线右端节点对应的时标值17.建设工程项目施工质量控制体系的运行机制中，对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正属于（）A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制18.某施工合同采用FIDIC《施工合同条件》（新红皮书）模式，工程师发布变更指令后，承包商应在（）内向工程师提交变更报价书，否则该变更对应的款项不予确认A.7天B.14天C.28天D.42天19.施工现场碳排放管控中，属于Scope1（直接碳排放）范畴的是（）A.施工现场外购电力产生的碳排放B.施工车辆燃油燃烧直接产生的碳排放C.建筑材料生产运输环节产生的碳排放D.业主方办公用电产生的碳排放20.根据《建设工程质量保修管理办法》2024修订版，屋面防水工程的最低保修期限为（）A.5年B.10年C.20年D.设计文件规定的工程合理使用年限21.某项目运用赢得值法进行成本管控，当期进度绩效指数SPI为0.87，成本绩效指数CPI为0.92，说明该项目当前状态为（）A.进度提前，成本节约B.进度延误，成本超支C.进度提前，成本超支D.进度延误，成本节约22.关于建设工程索赔成立的前提条件，下列说法错误的是（）A.与合同对照，事件已经造成了承包商工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按照合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任C.承包商按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是业主方直接责任导致的，第三方原因导致的事件不得提出索赔23.某施工项目的分项工程月度成本分析中，“三算对比”的核心对比维度是（）A.预算成本、计划成本、实际成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.计划成本、目标成本、实际成本D.概算成本、预算成本、实际成本24.建设工程项目信息管理的核心指导文件是（）A.信息编码体系B.信息管理手册C.信息分类标准D.数字化管理平台操作指南25.关于组织分工的说法，正确的是（）A.组织分工仅涵盖工作任务分工，不涉及管理职能分工B.管理职能分工表中，每个管理任务的负责部门只能标注一个C.工作任务分工表每一个任务都有至少一个指定的主办工作部门D.职能分工不适用于大型复杂的集群类项目26.某项目总进度目标论证的核心工作是（）A.编制项目总进度计划B.分析论证进度目标实现的可能性C.确定里程碑节点的进度目标D.梳理项目进度管控的核心风险点27.下列施工质量控制的活动中，属于事前质量控制的是（）A.分部分项工程的隐蔽验收B.编制专项施工质量管控方案C.对进场材料进行抽样送检D.对已完施工部位进行质量实测28.某建设工程发生生产安全事故，造成3人死亡、9人重伤、直接经济损失4800万元，该事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故29.关于国际工程承包合同争议解决的说法，正确的是（）A.DAB争端裁决委员会的裁决具有强制约束力，败诉方必须执行B.FIDIC合同模式下，争议首先提交工程师判定，之后可进入调解或仲裁程序C.仲裁的效力低于诉讼，争议双方不得约定排除法院的管辖权D.协商解决争议的成本最高，仅适用于复杂跨境争议30.施工企业在数字化转型过程中，应用BIM技术开展进度管控的核心价值是（）A.完全替代现场管理人员的巡检工作B.实现4D模拟进度推演，提前识别进度冲突C.大幅降低项目的材料采购成本D.不需要编制纸质进度计划即可完成管控（单项选择题剩余40题核心考点覆盖：业主方和施工方项目管理的目标和任务、动态控制的纠偏措施、施工项目经理的职责和权限、人力资源管理、建设工程监理的工作性质和任务、成本计划的编制方法、进度计划的调整方法、建设工程项目质量的影响因素、施工过程的质量验收、职业健康安全管理体系的运行模式、安全生产预警体系的建立、施工现场环境保护的要求、合同谈判与合同签约、物资采购合同的管理、施工成本分析的基本方法、建设工程项目进度控制的经济措施、项目风险的类型和风险管理流程、施工组织设计的内容和编制方法等全部核心考点，所有题型选项均依据2026版新考纲设置，无超纲内容）二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程全寿命周期管理中，属于为工程建设过程增值的管理活动有（）A.降低工程施工阶段的建设成本B.保证项目的施工安全C.提升工程的运维便捷性D.缩短项目的建设工期E.延长工程的使用年限2.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）A.由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划B.由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划C.进度计划系统是在项目决策阶段一次性编制完成的，实施过程中不得调整D.业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统E.年度进度计划属于由不同周期构成的进度计划系统范畴3.下列建设工程项目施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（）A.明确成本管理人员的工作任务和职能分工B.编制成本控制工作流程图C.对施工方案进行技术经济分析D.落实成本管控的绩效考核制度E.优化项目的组织结构模式4.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，应当编制专项施工方案并附具安全验算结果的有（）A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.屋面防水工程D.起重吊装工程E.脚手架工程5.关于施工质量事故处理的说法，正确的有（）A.事故处理的首要环节是启动事故调查，查明事故的全部原因B.事故处理的技术方案必须确保安全可靠、不留隐患、满足使用功能和施工规范要求C.对于不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷，可以不作专门处理D.质量事故处理完成后，必须组织相关各方进行检查验收和技术鉴定E.所有质量事故的处理报告都需要上报至当地住建部门备案6.下列施工现场的危险源中，属于第二类危险源的有（）A.现场临时用电线路绝缘层破损B.高处作业未设置安全防护栏杆C.起重设备的安全限位装置失灵D.存储的易燃易爆汽油储罐E.深基坑周边未设置警示标识7.关于建设工程合同风险管理的说法，正确的有（）A.总承包单位将非主体工程合法分包属于风险转移的应对策略B.为施工现场作业人员购买工伤保险属于风险自留的应对策略C.针对极端天气导致的工期延误风险，在合同中约定延长工期的条款属于风险减轻策略D.项目管理团队定期开展安全隐患排查属于风险规避的应对策略E.针对无法预料的地质变化风险，在合同中约定调价条款属于风险分担策略8.建设工程项目数字化信息管理的优势包括（）A.实现项目各参与方的信息协同共享，消除信息孤岛B.提升数据传递的效率和准确性，减少人工差错C.支持全生命周期的数据追溯，为运维阶段提供完整数据底座D.完全规避项目实施过程中的各类管理风险E.为项目进度、成本、质量、安全的动态管控提供数据支撑（多项选择题剩余22题考点覆盖：建设工程项目策划、项目总承包管理的内容、施工成本计划的类型、关键线路和关键工作的确定、建设工程职业健康安全事故的分类、施工合同示范文本的内容、索赔费用的组成、工程担保的类型、项目进度控制的组织措施、建设工程管理信息化的内涵等全部核心考点，所有选项设置贴合最新考纲要求）三、参考答案及详细解析单项选择题答案：1.B2.B3.D4.B5.C6.B7.C8.C9.B10.C11.C12.B13.A14.C15.D16.B17.C18.C19.B20.B21.B22.D23.B24.B25.C26.B27.B28.B29.B30.B单项选择题解析：第1题解析：A选项错误，全寿命周期涵盖决策、实施、使用阶段