2026一建管理三套冲刺真题试卷及答案

2026一建管理三套冲刺真题试卷及答案2026年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺真题卷（一）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，下列工作内容中，属于实施阶段的是（）A.编制项目建议书B.编制可行性研究报告C.落实建设用地D.编制设计任务书2.关于项目目标动态控制的工作程序，下列排序正确的是（）①收集项目目标的实际值②确定目标控制的计划值③将实际值与计划值比较④采取纠偏措施进行调整⑤目标调整后重新回到第一步A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.②③①④⑤D.①③②④⑤3.下列施工组织设计内容中，属于施工部署及施工方案范畴的是（）A.施工进度计划的编制B.施工资源的需求配置C.施工机械的选择比选D.施工平面图的空间布置4.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列属于项目经理职责的是（）A.参与组建项目管理机构B.主持项目管理机构工作C.组织编制项目管理实施规划D.决定授权范围内的项目资源使用5.某工程项目风险评估中，风险发生的概率等级为2级（较低），损失等级为3级（重度），则根据风险等级矩阵划分规则，该风险的等级为（）A.Ⅰ级B.Ⅱ级C.Ⅲ级D.Ⅳ级6.根据《建设工程质量管理条例》，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）A.直接责任B.监理责任C.连带责任D.全部责任7.下列成本管理的措施中，属于技术措施的是（）A.编制成本控制工作计划B.优化施工方案、改进施工工艺C.对成本管理目标进行风险分析D.做好施工采购计划8.某分项工程计划工程量3000m³，计划成本15元/m³，实际完成工程量2500m³，实际成本20元/m³，则该分项工程的费用偏差为（）A.超支12500元B.节约12500元C.超支7500元D.节约7500元9.下列成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本的影响程度的是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法10.建设工程项目总进度纲要的内容不包括（）A.总进度规划B.确定里程碑事件的计划进度目标C.项目实施的总体部署D.施工进度计划的调整方案11.某双代号网络计划中，工作A的持续时间为5天，最早开始时间为第3天，该工作有两项紧后工作，最早开始时间分别为第11天和第13天，则工作A的自由时差为（）天A.3B.5C.7D.912.下列进度控制的措施中，属于组织措施的是（）A.优化进度计划的调整方法B.落实进度控制的人员及职责C.选择合理的承发包模式D.编制进度控制的经济激励措施13.下列质量风险中，属于技术风险的是（）A.施工单位质量管理体系不完善B.项目周边存在易燃爆炸危险源C.施工工艺选择不合理D.设计单位人员资质不达标14.下列施工质量控制的依据中，属于共同性依据的是（）A.工程建设项目质量检验评定标准B.设计交底及图纸会审记录C.《建设工程质量管理条例》D.施工工艺质量标准15.根据《建设工程质量管理条例》，下列不属于建设工程竣工验收应当具备的条件的是（）A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有施工单位签署的工程保修书D.有建设单位出具的工程款结清证明16.某工程发生质量事故，造成3人死亡，10人重伤，直接经济损失800万元，根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，该事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故17.下列安全生产管理制度中，核心是（）A.安全生产许可证制度B.安全生产教育培训制度C.安全生产责任制度D.安全措施计划制度18.根据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位应当至少每（）年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练A.1B.2C.3D.419.某工程因业主原因导致施工机械窝工10天，该机械为施工企业自有设备，台班单价为1200元/台班，折旧费为500元/台班，人工日工资单价为200元/工日，窝工补贴为80元/工日，窝工期间共发生人员窝工15工日，则施工企业可索赔的费用为（）元A.6200B.9000C.13200D.1500020.关于FIDIC《施工合同条件》（红皮书）的说法，正确的是（）A.适用于由承包商负责设计的房屋建筑工程B.合同计价方式为可调单价合同C.业主委派工程师负责合同管理D.业主承担大部分工程量变动的风险二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于施工组织设计的审批，下列说法正确的有（）A.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批B.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批C.施工方案应由项目技术负责人审批D.重点、难点分部（分项）工程施工方案应由施工单位技术负责人审批E.由分包单位编制的分包工程施工组织设计，应由分包单位技术负责人审批即可2.下列成本核算的内容中，属于直接成本的有（）A.人工费B.材料费C.企业管理费D.施工机具使用费E.规费3.双代号网络计划中，关键线路的判定依据有（）A.总持续时间最长的线路B.双代号网络计划中无虚箭线的线路C.时标网络计划中无波形线的线路D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路E.单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔均为零的线路4.下列施工质量验收环节中，需要总监理工程师组织验收的有（）A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程竣工预验收E.单位工程竣工验收5.下列工程担保中，由承包人提交的有（）A.投标担保B.履约担保C.支付担保D.预付款担保E.工程保修担保冲刺真题卷（一）参考答案及解析单项选择题1.答案：D解析：选项A、B属于决策阶段工作，选项C属于决策阶段土地获取筹备工作，选项D属于设计准备阶段工作，归属于项目实施阶段。2.答案：B解析：项目目标动态控制的核心逻辑为“先定计划值、再收集实际值、对比偏差、纠偏、目标异常则调整后重启循环”，因此排序为②①③④⑤。3.答案：C解析：选项A属于施工进度计划范畴，选项B属于资源配置计划范畴，选项D属于施工平面图范畴，选项C属于施工方案的核心内容。4.答案：C解析：选项A、B、D均属于项目经理的权限，只有组织编制项目管理实施规划属于项目经理应当履行的职责。5.答案：C解析：根据风险等级矩阵，概率等级2、损失等级3对应Ⅲ级风险，风险后果可控，对工程造成的破坏范围较小。6.答案：B解析：工程监理单位对施工质量承担监理责任，施工单位承担施工质量的主体责任，建设单位承担首要责任。7.答案：B解析：选项A、D属于组织措施，选项C属于经济措施，选项B通过技术方案优化降低成本，属于技术措施。8.答案：A解析：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2500×15-2500×20=-12500元，负值代表费用超支12500元。9.答案：B解析：因素分析法又称连环置换法，可逐一计算工程量、单价、费率等因素变动对成本的影响程度。10.答案：D解析：总进度纲要的核心内容包括项目实施总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、里程碑进度目标、实现目标的措施，不包含具体施工进度调整方案。11.答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间=11-（3+5）=3天。12.答案：B解析：选项A属于技术措施，选项C属于管理措施，选项D属于经济措施，落实人员职责属于组织措施。13.答案：C解析：选项A、D属于管理风险，选项B属于环境风险，施工工艺选择不合理属于技术风险。14.答案：C解析：选项A、D属于专业技术法规依据，选项B属于项目专用依据，《建设工程质量管理条例》属于适用于所有项目的共同性法规依据。15.答案：D解析：竣工验收条件不要求工程款结清，仅要求有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。16.答案：B解析：较大事故判定标准为3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万以上5000万以下直接经济损失，本次事故符合较大事故标准。17.答案：C解析：安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心，明确各层级人员的安全生产责任。18.答案：A解析：生产经营单位应当每年至少组织1次综合或专项应急预案演练，每半年至少组织1次现场处置方案演练。19.答案：A解析：自有机械窝工按折旧费索赔，人员窝工按窝工补贴索赔，索赔总额=10×500+15×80=6200元。20.答案：C解析：红皮书适用于业主负责设计的项目，计价方式为单价合同可调，承包商承担工程量报价风险，业主委派工程师全权负责合同管理。多项选择题1.答案：ABCD解析：分包单位编制的分包工程施工组织设计，需经总包单位项目技术负责人审核签字后方可实施，选项E错误。2.答案：ABD解析：直接成本包括施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，即人工费、材料费、施工机具使用费，企业管理费、规费属于间接成本。3.答案：ACE解析：关键线路与是否存在虚箭线无关，选项B错误；双代号网络计划中由关键节点组成的线路不一定是关键线路，需满足总时差最小的要求，选项D错误。4.答案：CD解析：检验批、分项工程由专业监理工程师组织验收，单位工程竣工验收由建设单位组织，选项A、B、E错误。5.答案：ABDE解析：支付担保由发包人提交，用于担保工程款按时支付，其余担保均由承包人提交。2026年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺真题卷（二）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（）A.项目的目标控制B.为工程的建设和使用增值C.实现项目全寿命周期成本最低D.确保工程质量和安全2.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）A.业主方的招标及合同管理工作量较小B.分包合同价对业主是透明的C.施工总承包管理单位不得参与分包工程的投标D.开工前就有明确的合同总价，有利于业主的总投资控制3.下列项目目标控制的措施中，属于事前控制的是（）A.发现目标偏差及时采取纠偏措施B.定期进行目标计划值与实际值的比较C.分析可能导致目标偏离的影响因素，并采取预防措施D.针对已发生的偏差调整目标计划值4.根据《建设工程项目管理规范》，下列属于项目经理权限的是（）A.对各类资源进行动态管理B.参与工程竣工验收C.组织或参与评价项目管理绩效D.参与选择大宗资源的供应单位5.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患且情况严重的，应当（）A.要求施工单位整改B.要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位C.要求施工单位暂时停止施工，并直接向有关主管部门报告D.直接向有关主管部门报告6.下列成本计划的类型中，属于项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以实施方案为依据编制的是（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划7.关于成本核算方法的说法，正确的是（）A.表格核算法的优点是核算范围较大，覆盖项目施工的所有环节B.会计核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性好C.表格核算法适用于工程项目各岗位成本的责任核算D.会计核算法核算的精度较低，人为调整的空间较大8.关于横道图进度计划的说法，正确的是（）A.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系B.适用于大型项目的进度计划系统C.可以直接确定计划的关键工作和关键线路D.通常用于手工编制计划，调整工作量大9.单代号搭接网络计划中，工作A和工作B之间的时距为STS=3天，说明（）A.工作A开始3天后，工作B才能开始B.工作A完成3天后，工作B才能开始C.工作A开始3天后，工作B才能完成D.工作A完成3天后，工作B才能完成10.下列质量控制工作中，属于事中质量控制的是（）A.编制施工质量计划B.对工序质量进行验收C.对施工材料进行进场检验D.落实质量责任制度二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列项目组织工具中，能够反映组织系统中各项工作之间逻辑关系的有（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图E.管理职能分工表2.成本分析的综合方法包括（）A.分部分项工程成本分析B.月度（季度）成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析E.差额计算分析3.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）A.地质勘察过于粗略，勘察报告不准确B.施工单位盲目抢工，违反施工程序C.结构设计方案不合理，计算错误D.施工人员不具备上岗的技术资质E.采用了不适宜的施工工艺4.下列安全事故隐患治理原则中，属于预防与减灾并重治理原则的有（）A.对存在发生事故隐患的部位，及时采取措施进行治理，避免事故发生B.针对可能发生的事故，制定应急救援预案，提高应急处置能力C.对治理过程中暂时不能停工的隐患，采取临时监控措施，避免事故扩大D.对同一区域存在的多个安全隐患，制定统一的治理方案，同步治理E.优先治理危险性大的隐患，再治理危险性较小的隐患5.关于合同计价方式的说法，正确的有（）A.固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目B.固定总价合同适用于工程结构和技术简单、风险小的项目C.成本加酬金合同适用于时间特别紧迫的抢险、救灾工程D.变动总价合同不允许对合同总价进行调整E.单价合同的特点是单价优先，工程量按实际完成的工程量计算冲刺真题卷（二）参考答案及解析单项选择题1.答案：B解析：项目管理的核心任务是目标控制，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。2.答案：B解析：施工总承包管理模式下业主需要招标多个分包单位，合同管理工作量大，选项A错误；施工总承包管理单位可以参与分包工程的投标，公平竞争承接分包任务，选项C错误；施工总承包管理模式下开工前没有确定总造价，业主的总投资控制风险较大，选项D错误。3.答案：C解析：选项A、B属于事中控制，选项D属于事后控制，事前控制是在施工前分析偏差诱因，采取预防措施。4.答案：D解析：选项A、B、C属于项目经理的职责，参与选择大宗资源供应单位属于项目经理的权限。5.答案：B解析：工程监理单位发现安全隐患一般情况要求整改，情况严重要求暂停施工并报告建设单位，施工单位拒不整改的才向主管部门报告。6.答案：C解析：竞争性成本计划是投标阶段编制的，指导性成本计划是选派项目经理阶段编制的，实施性成本计划是施工准备阶段依据实施方案编制的。7.答案：C解析：表格核算法核算范围小，仅适用于岗位成本核算，优点是简便易懂，选项A、B错误；会计核算法核算范围大、精度高，选项D错误。8.答案：D解析：横道图不能明确表达逻辑关系，不能确定关键线路，仅适用于小型项目或大型项目的子项目进度计划编制。9.答案：A解析：STS是开始到开始的时距，即紧前工作开始后一段时间，紧后工作才能开始。10.答案：B解析：选项A、C、D属于事前控制，工序质量验收属于施工过程中的事中质量控制。多项选择题1.答案：AD解析：组织结构图反映组织系统的指令关系，工作任务分工表、管理职能分工表反映各部门的工作任务和管理职能分工，只有项目结构图反映工作组成、工作流程图反映工作逻辑关系。2.答案：ABCD解析：差额计算法属于成本分析的基本方法，不属于综合分析方法。3.答案：ACE解析：选项B属于管理原因，选项D属于人为事故原因，地质勘察错误、设计方案错误、施工工艺选择不当属于技术原因。4.答案：BC解析：选项A属于预防原则，选项D属于冗余安全度治理原则，选项E属于重点治理原则，制定应急预案、临时监控隐患属于预防与减灾并重原则。5.答案：ABCE解析：变动总价合同在通货膨胀、设计变更等条件下可以调整合同总价，选项D错误。2026年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺真题卷（三）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，在编制各层进度计划之后的下一步工作是（）A.进行项目结构分析B.进行进度计划系统的结构分析C.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划D.若总进度计划不符合项目总进度目标，调整总进度计划2.某网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天，在计划执行过程中，发现工作M的实际进度拖后了4天，则工作M的实际进度（）A.不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常开始B.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天C.使总工期推迟1天，但不影响其紧后工作的正常开始D.使总工期推迟1天，使其紧后工作的最早开始时间推迟1天3.下列施工质量验收的说法，正确的是（）A.检验批质量验收合格只要求主控项目质量合格B.分部工程质量验收合格要求所含分项工程质量验收合格，且质量控制资料完整C.单位工程质量验收合格要求所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料完整D.当个别检验批发现试块强度不满足要求时，应直接判定为不合格4.政府质量监督机构对工程项目进行第一次监督检查的内容不包括（）A.检查项目各参与方的质量保证体系建立情况B.审查施工组织设计、监理规划等文件的审批情况C.检查工程实体质量和质量控制资料的完成情况D.审查项目建设的相关审批手续是否齐全5.下列安全生产教育培训中，不属于新员工三级安全教育的是（）A.公司级安全教育B.项目级安全教育C.班组级安全教育D.特种作业安全教育6.下列工程保险中，属于投保人将各类风险转嫁一个保险人的险种是（）A.建筑工程一切险B.安装工程一切险C.第三者责任险D.综合险7.根据《标准施工招标文件》，下列事件中，承包人可以索赔工期、费用和利润的是（）A.发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求B.不可抗力导致的工期延误C.承包人遇到不利物质条件D.法律变化引起的价格调整8.关于国际工程承包合同争议解决的方式，下列说法正确的是（）A.协商是最常见、最有效的方式，也是首选的最基本的方式B.调解需要第三方介入，调解结果具有强制约束力C.仲裁实行一裁终局制度，裁决结果不可以上诉D.DAB的裁决结果具有强制约束力，双方必须执行9.下列项目信息中，属于经济类信息的是（）A.编码信息B.进度控制信息C.工作量控制信息D.施工技术信息10.项目信息门户运行的周期是（）A.项目决策阶段B.项目实施阶段C.项目使用阶段D.项目全寿命周期二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.建设工程项目进度控制的经济措施包括（）A.编制与进度计划相适应的资源需求计划B.落实资金供应条件C.选择合理的合同结构D.采取进度风险的经济激励措施E.优化进度计划的调整方法2.下列职业健康安全管理体系的要素中，属于核心要素的有（）A.职业健康安全方针B.危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.能力、培训和意识D.运行控制E.文件控制3.关于劳务分包合同的说法，正确的有（）A.劳务分包人负责编制施工组织设计B.劳务分包人负责为从事危险作业的职工办理意外伤害保险C.劳务分包人施工前，工程承包人应当向劳务分包人提供施工场地D.劳务报酬可以采用固定价格、变动价格、成本加酬金三种方式E.劳务分包人完成约定的工作后，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料4.索赔成立的前提条件包括（）A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.造成费用增加或工期损失的原因，属于发包人的责任D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告E.发包人认可索赔事项5.下列建设工程项目信息中，属于管理类信息的有（）A.进度控制信息B.投资控制信息C.质量控制信息D.合同管理信息E.安全管理信息冲刺真题卷（三）参考答案及解析单项选择题1.答案：C解析：总进度目标论证的步骤为：调查研究收集资料→项目结构分析→进度计划系统结构分析→项目工作编码→编制各层进度计划→协调各层进度计划关系编制总进度计划→总进度计划不符合目标则