2026一建管理提分特训冲刺试卷及答案

2026一建管理提分特训冲刺试卷及答案1.某城市轨道交通线路建设项目实施阶段，业主方为明确覆盖全项目所有实体工作的边界范围，需编制对应的组织工具文件，该文件可清晰反映项目的所有组成单元，不存在重复、遗漏的逻辑偏差，该组织工具是（）A.线性组织结构图B.项目结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表2.根据《建设工程管理规范》GB/T50326-2017的定义，建设工程全寿命周期中，包含运营阶段、拆除阶段的相关管理工作被称为（）A.项目实施阶段管理B.项目决策阶段管理C.设施管理D.开发管理3.某EPC总承包企业承接某大型水电站建设项目，下列关于该总承包方项目管理目标的表述，正确的是（）A.总承包方的项目管理目标仅包含施工成本目标、进度目标、质量目标B.总承包方需负责项目的总投资控制目标的最终实现C.总承包方的进度目标指的是项目交付使用的时间目标D.总承包方不承担项目竣工后的试运行管理责任4.某建设项目决策阶段，业主方组织专业团队开展项目前期策划工作，下列策划内容中，属于项目决策阶段经济策划核心任务的是（）A.编制项目投资估算B.编制项目资金需求量计划C.建立项目总成本控制体系D.制定项目融资方案5.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施范畴的是（）A.优选工程设计方案，优化施工技术路径B.明确各级进度控制岗位的权责分配，建立进度控制工作流程C.加大工程资金保障力度，设立进度节点专项奖励基金D.对比分析国际先进进度管理工具，引进数字管控平台6.某大型公共建筑项目的施工组织设计文件中，针对深基坑支护工程单独编制的专项施工方案属于（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项论证类施工技术方案7.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，下列施工项目经理的权限中，属于法定核心权限的是（）A.自主选择分包单位B.决定项目范围内的资金投入和使用C.参与选择物资供应单位D.自行决定项目团队成员的薪酬分配方案8.某建筑施工企业建立项目风险管理体系，针对施工现场高空坠物风险制定专项管控方案，设置全覆盖的安全防护网、划定警戒区域，该风险应对措施属于（）A.风险转移B.风险规避C.风险减轻D.风险自留9.某建设项目采用动态控制原理开展目标管控工作，下列关于动态控制核心流程的表述，正确的是（）A.目标分解→实际值与计划值对比→收集实际值→纠偏调整B.目标分解→收集实际值→实际值与计划值对比→纠偏调整C.收集实际值→目标分解→实际值与计划值对比→纠偏调整D.收集实际值→实际值与计划值对比→目标分解→纠偏调整10.某双代号网络计划中，工作A的紧后工作为B、C，工作B的最早开始时间为第18天，持续时间为6天；工作C的最早开始时间为第22天，持续时间为8天；工作A的最早完成时间为第14天，则工作A的自由时差为（）天A.4B.6C.8D.1011.下列关于横道图进度计划的优缺点表述中，错误的是（）A.横道图无法清晰表达工作之间的逻辑关系B.横道图适用于小型项目的进度计划编制C.横道图可通过计算机调整优化，直接确定关键线路D.横道图直观易懂，编制门槛较低12.某分项工程某月计划工程量为3000㎡，计划单价为200元/㎡，月底核定承包商实际完成工程量为3500㎡，实际单价为220元/㎡，则该工程的进度绩效指数SPI和成本偏差CV分别为（）A.SPI=0.91，CV=-70000元B.SPI=1.17，CV=-70000元C.SPI=1.17，CV=100000元D.SPI=0.91，CV=100000元13.某施工企业编制年度成本计划，将项目总成本目标按照年度进度节点拆解到各季度，该成本计划属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划14.下列施工成本核算的表述中，符合《企业会计准则》要求的是（）A.成本核算仅需核算项目的直接成本，间接成本纳入企业运营费用统一核算B.项目成本核算以单位工程为周期开展，不得跨项目分摊成本C.成本核算应当做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步D.项目竣工后一次性开展全周期成本核算，过程中无需动态统计15.某项目成本分析过程中，将实际成本指标与同类行业标杆项目成本指标开展对标对比，该分析方法属于（）A.因素分析法B.比较法C.比率法D.差额计算法16.建设工程项目质量控制的特点中，针对建筑产品生产过程中工序衔接紧密、隐蔽工程多的特征，需要重点落实的管控要求是（）A.需动态跟踪质量影响因素的变化B.需严格控制各工序的交接验收环节C.需杜绝产品完工后的质量返修D.需建立全团队的质量责任体系17.下列施工质量预控措施中，属于施工技术准备阶段质量控制内容的是（）A.明确进场原材料的取样检验标准B.对施工劳务团队开展技术交底C.检查施工现场的计量器具检定有效期D.规划项目现场的质量管理标识体系18.某工程施工过程中，监理工程师对已完成的墙面抹灰工程开展实测实量，抽查100个测点，其中8个测点的垂直度偏差超出规范允许值，该质量检验方法属于（）A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检测法19.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，某办公楼项目的地基与基础分部工程划分为土方开挖、钢筋混凝土桩基、地下防水等子分部工程，其中钢筋混凝土桩基工程属于（）A.分项工程B.分部工程C.子分部工程D.检验批20.某市政道路项目施工过程中，发生压路机倾覆事故，造成2人死亡、9人重伤，直接经济损失1200万元，该工程质量事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故21.某施工企业员工在施工作业过程中发生下列伤害情形中，按照《工伤保险条例》应当认定为工伤的是（）A.在作业现场醉酒后攀爬脚手架坠落导致骨折B.因履行岗位职责遭受暴力伤害C.故意违规操作导致自身重伤D.在下班途中因本人主要责任的交通事故受伤22.下列建设工程安全生产管理制度中，是所有安全生产管理制度核心的是（）A.安全生产教育培训制度B.安全生产检查制度C.安全生产责任制D.安全措施计划制度23.某施工企业针对基坑坍塌风险编制专项应急预案，该预案属于（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急演练方案24.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，招标工程量清单的准确性和完整性应由（）负责A.投标人B.招标代理机构C.发包人D.造价咨询机构25.某工程施工过程中，发包人因设计变更要求增加100m的管线铺设工程量，该变更工作的综合单价已在已标价工程量清单中适用，则该变更价款的确定方式为（）A.参照类似项目综合单价确定B.直接采用该适用项目的综合单价C.由承包人提出新的综合单价，发包人确认后执行D.由造价管理部门裁定确定26.下列工程索赔情形中，属于发包人向承包人提出索赔的是（）A.恶劣气候条件导致工期延误的索赔B.因地质条件变化导致成本增加的索赔C.承包人未按合同约定的工期竣工产生误期损害赔偿索赔D.非承包人原因导致工程暂停的费用索赔27.某工程施工过程中，发包人要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验，检验结果表明该部分工程质量符合合同约定要求，则下列关于由此产生的费用及工期索赔的表述，正确的是（）A.费用由承包人承担，工期不予顺延B.费用由发包人承担，工期相应顺延C.费用由发包人承担，工期不予顺延D.费用由承包人承担，工期相应顺延28.国际工程承包合同中，FIDIC《施工合同条件》（红皮书）模式下，业主方指定分包商的合同责任由（）承担A.业主方B.工程师C.总承包商D.指定分包商自行29.下列建设工程信息管理的表述中，不属于项目信息管理核心目的的是（）A.为项目决策提供及时准确的信息支撑B.实现项目全生命周期的信息共享C.提升项目管理的数字化水平D.直接降低项目的建设总投资30.根据《建设工程档案管理规范》，工程竣工档案的保存期限分为永久、长期、短期三类，其中长期保存的期限是（）A.等同于工程的使用寿命周期B.30年以上C.20年以上D.10年以上多项选择题（共15题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列关于建设工程项目策划的表述中，属于实施阶段策划内容的有（）A.项目实施期管理总体方案策划B.项目风险管理策划C.项目实施的合同结构策划D.项目资金需求量策划E.项目运营期经营管理方案策划2.下列关于矩阵组织结构模式的表述中，正确的有（）A.矩阵组织结构适用于大型复杂项目的管理B.矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源C.强矩阵模式下，项目指令的优先级高于职能部门指令D.矩阵组织结构不存在指令矛盾的问题E.弱矩阵模式下，项目经理的权限高于职能部门负责人3.某双代号网络计划中，关键线路的特征包含（）A.总持续时间最长B.线路上所有工作的总时差均为0C.不存在虚工作D.线路上的关键工作是进度控制的核心对象E.线路上所有工作的自由时差均为04.下列建设工程进度计划的调整措施中，属于缩短关键工作持续时间的技术措施有（）A.增加施工作业人员投入B.优化工程设计方案，减少施工工程量C.采用先进的施工机械，提升作业效率D.组织多个作业面开展平行施工E.改进施工工艺，缩短工序作业时间5.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施范畴的有（）A.编制资金使用计划，明确成本管控目标B.落实成本管控的绩效考核机制，设置成本节约专项奖励C.对施工方案开展技术经济比选，优选成本最优方案D.动态监控各项成本支出，及时预警超支风险E.明确各职能部门的成本管控权责，建立成本管控流程6.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于作业环境因素的有（）A.施工现场的通风照明条件B.工程地质水文条件C.施工场地的交通运输条件D.项目参建方的质量管理体系E.现场安全防护设施配置情况7.下列施工质量事故的处理流程中，正确的环节包含（）A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理技术方案D.向媒体公开事故全部细节E.事故处理的鉴定验收8.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，需要组织专家论证专项施工方案的有（）A.开挖深度超过5m的深基坑工程B.搭设高度超过24m的落地式脚手架工程C.搭设跨度超过18m的混凝土模板支撑工程D.单件起吊重量超过100kN的起重吊装工程E.水下作业工程9.下列建设工程现场文明施工的管理措施中，符合规范要求的有（）A.施工现场实行封闭管理，设置连续硬质围挡B.施工现场的主要道路进行硬化处理C.施工现场的生活区设置开放式垃圾收集点D.施工现场夜间12点后停止所有施工作业E.施工现场设置清晰的消防标识体系，配备足额消防器材10.下列建设工程合同风险中，属于业主方合同风险的有（）A.工程变更风险B.物价上涨风险C.不可抗力风险D.承包商履约能力不足风险E.项目立项审批不通过风险11.某工程施工合同约定采用单价合同模式，下列关于单价合同的表述中，正确的有（）A.单价合同允许工程量存在一定幅度的偏差，业主方的工程量风险较低B.固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不大的项目C.单价合同的实际工程款结算按照实际完成工程量乘以合同约定单价计算D.单价合同不存在价格调整的可能性E.单价合同下业主方的造价控制难度高于总价合同12.下列工程索赔资料中，属于索赔的直接证据的有（）A.合同文件B.发包人签署的工程变更指令C.施工现场的同期记录D.相关法律法规文件E.承包人的内部管理通知13.根据《建设工程项目信息分类》的标准，下列信息中属于按项目管理工作的任务分类的有（）A.投资控制信息B.进度控制信息C.质量控制信息D.技术类信息E.组织类信息14.下列关于工程网络计划时差的表述中，正确的有（）A.总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间B.自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间C.关键工作的总时差和自由时差均等于0D.非关键工作的自由时差一定小于等于其总时差E.工作的拖延时间超过其总时差，必然会影响紧后工作的最早开始时间15.下列施工企业的质量管理体系文件中，属于质量手册核心内容的有（）A.企业的质量方针和质量目标B.各职能部门的质量权责分配C.专项作业的质量操作流程D.质量体系的审核程序E.质量记录的管理要求参考答案及解析一、单项选择题1.答案：B解析：项目结构图是通过树状图对项目结构逐层分解，反映组成项目的所有工作任务，是所有组织工具的编制基础；选项A线性组织结构图反映上下级指令关系，选项C工作任务分工表明确各部门的任务划分，选项D管理职能分工表明确各环节的管理职能分配，均不符合题干要求。2.答案：C解析：建设工程全寿命周期的使用阶段管理又称设施管理，涵盖运营运维、维修改造及拆除阶段的全流程管理；决策阶段管理属于开发管理，实施阶段管理属于项目管理，因此A、B、D错误。3.答案：C解析：EPC总承包方的进度目标是按合同约定完成工程交付使用的时间节点，总承包方的目标涵盖投资、成本、进度、质量四大维度，并非仅包含施工层面目标；总投资控制的核心责任主体是业主方，总承包方仅在合同约定范围内承担对应责任，EPC模式下总承包方需承担试运行阶段的技术指导责任，因此A、B、D错误。4.答案：B解析：决策阶段经济策划的核心内容包含项目建设成本分析、项目效益分析、融资方案、编制资金需求量计划，选项A、C属于实施阶段经济策划内容，选项D属于决策阶段组织策划内容。5.答案：B解析：明确岗位权责、建立工作流程属于典型的组织措施，选项A属于技术措施，选项C属于经济措施，选项D属于管理措施。6.答案：C解析：分部（分项）工程施工组织设计是针对特别重要、技术复杂、新工艺的分部分项工程编制的专项施工方案，深基坑支护工程属于典型的分部工程专项施工组织设计。7.答案：C解析：项目经理的权限包含参与投标和合同签订、参与组建项目管理班子、主持项目管理工作、决定授权范围内的资金使用、参与选择分包和物资供应单位，选项A、B、D均超出项目经理的法定权限范畴。8.答案：C解析：设置安全防护网、划定警戒区域属于通过技术管控降低风险发生概率的风险减轻措施，不属于风险转移、规避或自留的范畴。9.答案：B解析：动态控制的核心流程为事前目标分解确定计划值，事中收集实际值、对比实际值与计划值，发现偏差后开展纠偏调整，逻辑顺序不可颠倒。10.答案：A解析：工作A的自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，即18-14=4天。11.答案：C解析：横道图无法直接表达工作之间的逻辑关系，无法直接确定关键线路，必须通过配套的网络计划分析才能识别关键线路，因此C选项表述错误。12.答案：B解析：已完工作预算费用BCWP=3500×200=700000元，计划工作预算费用BCWS=3000×200=600000元，已完工作实际费用ACWP=3500×220=770000元，进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS≈1.17，成本偏差CV=BCWP-ACWP=-70000元。13.答案：B解析：指导性成本计划是在选派项目经理阶段，按照企业的预算定额标准编制的年度成本计划，将总成本目标拆解到各周期节点，明确整体管控目标。14.答案：C解析：成本核算的核心要求是形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，确保三者的取值范围完全一致，直接成本和间接成本均需纳入项目成本统一核算，成本核算需动态开展，不得跨项目分摊成本。15.答案：B解析：比较法又称指标对比分析法，包含实际指标与计划指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、本项目指标与行业标杆指标对比三类，属于常规成本分析方法。16.答案：B解析：针对建筑产品隐蔽工程多的特征，必须严格落实工序交接验收制度，做到每道工序验收合格后方可进入下一道工序，避免隐蔽后无法核查质量缺陷。17.答案：B解析：施工技术准备阶段的质量控制包含熟悉图纸、开展设计交底、编制施工组织设计、对劳务团队开展技术交底等内容，其余选项属于现场施工准备阶段的质量控制内容。18.答案：B解析：实测法是通过使用测量仪器对施工质量参数进行实测，获取偏差数据的质量检验方法，包含靠、量、吊、套四类操作手段。19.答案：C解析：地基与基础分部工程下按照施工工艺、材料类型划分为多个子分部工程，钢筋混凝土桩基属于典型的子分部工程。20.答案：B解析：较大事故的判定标准为造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失，本次事故符合较大事故的分级标准。21.答案：B解析：《工伤保险条例》明确规定，醉酒、故意犯罪、自残自杀、本人主要责任的交通意外均不属于工伤认定范畴，因履行工作职责遭受暴力伤害应当认定为工伤。22.答案：C解析：安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心，明确各岗位的安全责任，从根源上落实安全管控要求。23.答案：B解析：专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障编制的预案，基坑坍塌专项预案属于典型的专项应急预案。24.答案：C解析：招标工程量清单由发包人负责编制，其准确性和完整性由发包人承担全部责任。25.答案：B解析：变更工程已在已标价工程量清单中有适用的综合单价，应当直接采用该综合单价计算变更价款。26.答案：C解析：其余选项均属于承包人向发包人提出的索赔情形，只有承包人误期产生的损害赔偿索赔属于发包人向承包人提出的索赔。27.答案：B解析：隐蔽工程重新检验质量合格的，由发包人承担全部费用，顺延对应工期；质量不合格的，由承包人承担全部费用，工期不予顺延。28.答案：C解析：FIDIC红皮书模式下，指定分包商的合同责任由总承包商统一向业主方承担，总承包商有权对指定分包商的作业开展管控。29.答案：D解析：信息管理的核心目的是为项目决策提供支撑、实现信息共享、提升数字化管理水平，不能直接降低项目总投资。30.答案：A解析：工程档案长期保存的期限等同于工程的使用寿命周期，永久保存是指永久归档留存，短期保存期限为20年以下。二、多项选择题1.答案：BCD解析：实施阶段策划的核心是为项目实施提供管