2026一建管理押题刷题模拟试卷及答案

2026一建管理押题刷题模拟试卷及答案单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理的核心任务是（）A.实现工程项目全周期成本最低B.为工程的建设和使用增值C.落实项目全流程质量管控要求D.保障项目各参与方的权益最大化2.关于建设工程项目全寿命周期的说法，正确的是（）A.项目全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、保修阶段B.业主方的进度目标涵盖项目动用后的运维阶段进度C.项目立项是项目决策的标志D.建设工程管理的范畴不包含项目运营阶段的管理3.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表4.影响建设工程项目目标实现的决定性因素是（）A.方法因素B.组织因素C.工具因素D.人的因素5.关于工作任务分工表的编制说法，错误的是（）A.每一个任务都有至少一个主办工作部门B.运营部和物业开发部可参与项目实施全过程C.工作任务分工表不需要随项目进展调整D.各方都要编制各自的工作任务分工表6.关于管理职能分工表的说法，正确的是（）A.管理职能分工表仅适用于项目内部管理，无法用于企业管理B.管理职能分工表无法覆盖所有管理职能，需配套岗位责任描述书补充C.不同类型的项目，管理职能分工的内容基本一致D.管理职能分工表中明确的筹划环节是指提出各项可能的方案7.施工组织设计的基本内容中，起到决定性作用的核心部分是（）A.施工进度计划B.施工平面图C.施工方案D.主要技术经济指标8.下列施工组织总设计的编制程序中，必须排在拟定施工方案之后的是（）A.收集和熟悉编制依据B.计算主要工种工程的工程量C.编制施工总进度计划D.确定施工的总体部署9.建设工程项目实施阶段策划的核心任务是（）A.确定项目开发建设的指导方针B.确定如何组织项目的开发或建设C.论证项目建设的可行性D.界定项目实施阶段的总投资目标10.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式差异的说法，正确的是（）A.施工总承包管理模式下，招投标必须依托完整的施工图设计B.施工总承包管理单位只能承担部分施工任务，不能参与具体工程的施工C.施工总承包模式下，业主方的合同管理工作量远小于施工总承包管理模式D.施工总承包模式下，所有分包方的分包合同都由施工总承包管理方签订11.下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别环节的是（）A.分析各风险因素发生的概率B.确定风险的等级C.编制风险识别报告D.制定风险预警机制12.根据《建设工程监理规范》，不属于监理单位质量管理任务的是（）A.巡视检查工程质量B.平行检验工程质量C.旁站监督关键部位施工D.自主修改不合格工程的施工方案13.下列成本管理的任务中，属于成本计划编制依据的是（）A.项目成本目标B.项目可行性研究报告C.工程变更资料D.同类项目的成本核算资料14.某施工项目中标造价为8000万元，其中人工费1500万元，材料费4000万元，施工机具使用费800万元，企业管理费600万元，利润500万元，规费200万元，则该项目的建筑安装工程费用中，规费的计算基数应为（）A.6300万元B.2900万元C.2300万元D.6800万元15.下列施工成本计划的类型中，属于选派项目经理阶段编制的，约定企业生产要素价格的是（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划16.某基坑施工项目，某月的计划工作预算费用为400万元，已完工作预算费用为450万元，已完工作实际费用为480万元，则该项目当月的费用绩效指数为（）A.0.9375B.1.125C.0.9D.1.217.因素分析法是施工成本分析的重要方法，关于因素分析法的排序规则，说法正确的是（）A.先价值量，后实物量；先相对数，后绝对数B.先实物量，后价值量；先绝对数，后相对数C.先价值量，后实物量；先绝对数，后相对数D.先实物量，后价值量；先相对数，后绝对数18.单位工程竣工成本分析的内容不包括（）A.专项成本分析B.竣工成本分析C.主要资源节超对比分析D.主要技术节约措施及经济效果分析19.下列关于建设工程项目进度和进度计划系统的说法，正确的是（）A.进度目标的论证就是分析进度目标实现的经济性B.建设工程项目的总进度目标是在施工阶段确定的C.由不同功能的进度计划构成的计划系统包含控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划D.项目进度计划系统是在项目开工前一次性编制完成的20.与双代号网络计划相比，单代号网络计划的特有特点是（）A.箭线表示工作，节点表示逻辑关系B.箭线占用时间，不消耗资源C.不存在虚箭线D.工作之间的逻辑关系容易表达，不存在循环回路21.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，最早开始时间分别为第21天、第23天、第25天，则工作M的自由时差为（）A.4天B.9天C.8天D.12天22.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时，正确的优化操作是（）A.将多条关键线路的总持续时间压缩不同数值B.压缩其中一条关键线路的总持续时间C.各条关键线路上的关键工作同步压缩相同的总持续时间D.全部非关键工作全部转化为关键工作23.某双代号时标网络计划中，工作D的波形线长度为2天，总时差为5天，计划工期为30天，若工作D实际进度延误了7天，则会影响总工期（）A.7天B.5天C.2天D.0天24.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于作业环境因素的是（）A.工程地质、水文、气象条件B.施工单位的质量管理体系C.施工现场的通风、照明、安全防护设施D.各类工程材料的采购管理制度25.下列质量风险响应策略中，属于风险转移的是（）A.针对项目技术难点，优化施工方案降低风险发生概率B.在施工方案中制定质量事故应急处置预案C.建设单位针对工程质量要求购买工程质量保险D.发包人要求承包方在合同中明确质量达标条款26.下列施工质量控制的环节中，属于事前质量控制的是（）A.施工方案的技术交底B.隐蔽工程的质量验收C.施工过程的工序质量检验D.单位工程的质量评定27.针对政府主管部门提出的质量隐患整改要求，施工单位编制的整改处理方案审批主体是（）A.施工单位项目技术负责人B.施工单位技术负责人C.总监理工程师D.建设单位项目负责人28.某工程主体结构分部工程的质量验收组织者是（）A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.建设单位项目负责人29.下列工程质量事故中，属于重大事故的是（）A.造成2人死亡，直接经济损失1200万元B.造成9人死亡，直接经济损失4000万元C.造成15人重伤，直接经济损失8000万元D.造成35人重伤，直接经济损失1.2亿元30.关于施工安全生产责任的说法，错误的是（）A.企业的安全生产第一负责人是法定代表人B.项目的安全生产第一负责人是项目专职安全员C.安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心D.企业安全生产管理机构的专职安全管理人员对现场安全生产负监督责任31.根据最新的安全生产费用提取标准，房屋建筑工程的安全生产费用计提比例不得低于工程造价的（）A.1.5%B.2.0%C.2.5%D.3.0%32.下列施工安全技术交底的要求中，说法正确的是（）A.安全技术交底由项目技术负责人向全体施工人员交底B.安全技术交底必须留存书面签字记录C.多工种交叉施工的交底仅需总包单位单独完成D.交底的内容仅需涵盖风险点，不需要管控措施33.某施工现场发生生产安全事故，造成1人死亡，2人受伤，事故现场有关人员应当立即向（）报告A.本单位负责人B.当地县级人民政府应急管理部门C.国家应急管理部D.市级建设行政主管部门34.下列施工现场环境保护的措施中，属于噪声污染防治的是（）A.施工现场100人以上的临时食堂，设置隔油池B.工地夜间10点到次日早6点停止强噪声作业C.禁止将有毒有害废弃物作为土方回填D.工地存放油料的库房地面做防渗处理35.下列工程合同风险中，属于业主方风险的是（）A.技术风险B.履约能力不足风险C.发包时机不当风险D.供应商违约风险36.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，隐蔽工程验收前，承包人应当提前（）以书面形式通知监理人A.24小时B.48小时C.72小时D.7天37.承包人收到竣工结算价款后（）内将竣工工程交付发包人A.7天B.14天C.28天D.56天38.下列索赔事件中，属于承包人可以提出利润索赔的是（）A.不可抗力造成的工期延误B.发包人原因导致的设计变更C.不利物质条件影响施工D.异常恶劣的气候条件延误工期39.关于建设项目工程总承包的说法，正确的是（）A.工程总承包的核心是总价包干，降低项目总投资B.工程总承包单位可以同时承担项目的设计和施工任务C.工程总承包的招标必须以初步设计文件为依据D.工程总承包方的项目管理不涉及试运行阶段的管理40.下列工程信息中，属于管理类信息的是（）A.施工技术方案B.工程物资信息C.进度控制信息D.法规标准信息多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列建设工程项目费用中，属于工程使用增值的有（）A.确保工程建设安全B.满足最终用户的使用需求C.提高工程质量D.降低工程运营成本E.提高工程的最终可用性2.关于基本的组织结构模式的说法，正确的有（）A.职能组织结构中，每个职能部门可对直接和非直接的下属下达工作指令B.线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门C.矩阵组织结构中，指令源来自纵向和横向两个工作部门D.线性组织结构模式适用于大型建设项目，指令路径短，运行效率高E.矩阵组织结构中，当两个指令矛盾时，必须以纵向指令为主3.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案内容的有（）A.合理安排施工顺序B.对施工方案进行技术经济评价C.编制资源需求计划D.确定主要工程的施工方案E.绘制施工总平面图4.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的权限包括（）A.参与项目招标、投标和合同签订B.自主选择所有分包单位C.参与组建项目管理机构D.制定项目管理机构的内部管理制度E.自行决定项目的各类资金投入5.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的有（）A.编制项目进度控制的工作流程B.明确进度控制的管理职能分工C.分析影响进度的风险因素D.重视信息技术在进度控制中的应用E.建立进度控制的会议组织体系6.某双代号网络计划如下图（图中省略），关键线路的特点包括（）A.总持续时间最长的线路B.关键线路的总长度就是网络计划的总工期C.在网络计划中，关键线路只有一条D.关键线路上的工作总时差全部为零E.关键线路的长度会随着工程实施进展发生变化7.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于劳动主体因素的有（）A.建筑材料的质量B.施工操作者的技能水平C.施工单位的质量管控体系D.现场管理人员的质量意识E.施工机械的先进程度8.下列工程质量事故中，属于一般事故的有（）A.造成3人死亡，直接经济损失1000万元B.造成2人死亡，直接经济损失800万元C.造成5人重伤，直接经济损失300万元D.造成1人重伤，直接经济损失100万元E.造成2人轻伤，直接经济损失50万元9.下列安全生产管理制度中，属于综合管理制度的有（）A.安全生产责任制度B.安全生产教育培训制度C.安全技术措施计划管理制度D.特种作业人员管理制度E.安全作业环境和安全施工措施费用管理制度10.下列建设工程合同风险分担的说法，正确的有（）A.不可抗力造成的人员伤亡损失，由发包人承担B.物价波动风险，由承发包双方按约定比例分担C.法律变更风险，由发包人承担D.施工过程中的技术风险，由承包人承担E.不利物质条件风险，全部由承包人自行承担参考答案及解析单项选择题1.答案B解析：建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值，其余选项均为项目某一维度的管控目标，不符合核心任务的定义。2.答案C解析：项目全寿命周期包括决策、实施、使用阶段，业主方进度目标是项目动用的时间目标，建设工程管理涵盖运营阶段管理，项目立项是决策阶段的标志。3.答案A解析：项目结构图通过树状图对项目结构逐层分解，反映所有工作任务，其余组织工具均不具备该属性。4.答案B解析：组织论的基本结论是系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。5.答案C解析：工作任务分工表可以随着项目进展的需要进行调整，并非固定不变。6.答案D解析：管理职能分工表可用于企业管理，能够覆盖全部管理职能，不同项目的管理职能分工存在明显差异，筹划环节的核心就是提出各类备选方案。7.答案C解析：施工方案明确了施工方法、施工顺序、资源调配逻辑，是施工组织设计的核心内容。8.答案C解析：施工组织总设计的编制中，拟定施工方案后才能编制施工总进度计划，该顺序不可逆转，其余工作均在拟定方案之前完成。9.答案B解析：决策阶段策划的核心是论证项目建设的可行性，实施阶段策划的核心是确定如何组织项目的开发和建设。10.答案C解析：施工总承包模式下业主仅和总承包单位签订一份合同，分包合同由总承包签订，业主方合同管理工作量远小于施工总承包管理模式，后者和多家分包签约，管理量更大。11.答案C解析：风险识别的工作程序包括收集信息、确定风险因素、编制风险识别报告，其余选项属于风险评估和风险应对环节。12.答案D解析：监理单位无权直接修改施工方案，只能提出审核意见，由施工单位自行调整。13.答案A解析：成本计划的编制依据包括项目成本目标、类似项目资料、价格信息等，其余选项属于成本核算和成本控制的依据。14.答案A解析：规费的计算基数是人工费+材料费+施工机具使用费之和，即1500+4000+800=6300万元。15.答案B解析：指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同价为依据，约定企业内部的生产要素采购价格。16.答案A解析：费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=450/480=0.9375。17.答案B解析：因素分析法的排序规则是先实物量、后价值量，先绝对数、后相对数，避免指标计算逻辑混乱。18.答案A解析：单位工程竣工成本分析包括竣工成本分析、资源节超对比、技术节约措施效果分析三部分，专项成本分析是综合成本分析的内容。19.答案C解析：总进度目标是决策阶段的目标，进度目标论证是分析进度目标实现的可能性，进度计划系统是逐步完善形成的，并非一次性编制完成。20.答案D解析：单代号网络计划以节点表示工作，箭线表示逻辑关系，逻辑关系表达清晰，不会出现循环回路。21.答案A解析：工作M的最早完成时间=12+5=17天，紧后工作最早开始的最小值是21天，自由时差=21-17=4天。22.答案C解析：工期优化遇到多条关键线路时，必须同步压缩各条线路上关键工作的持续时间，保证所有线路始终为关键线路。23.答案C解析：进度延误7天，总时差5天，7-5=2天，因此影响总工期2天。24.答案C解析：作业环境因素指施工现场的各类作业条件，通风、照明、防护设施属于典型作业环境，其余选项分别属于自然环境、管理环境因素。25.答案C解析：购买工程质量保险属于风险转移的措施，其余选项分别属于风险减轻、风险自留、风险规避策略。26.答案A解析：事前质量控制是施工前的质量管控，技术交底属于事前环节，其余选项属于事中和事后控制。27.答案B解析：质量隐患整改方案必须经施工单位技术负责人签字确认后，报总监理工程师审批实施。28.答案B解析：分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人、技术负责人等进行验收。29.答案C解析：重大事故指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故，选项C符合标准。30.答案B解析：项目安全生产的第一负责人是项目负责人，即项目经理，不是专职安全员。31.答案B解析：最新安全生产费用计提标准规定房屋建筑工程按工程造价2.0%计提。32.答案B解析：安全技术交底必须留存书面签字记录，交底要覆盖所有作业人员，多工种交叉作业要分别交底，明确风险点和管控措施。33.答案A解析：事故现场有关人员首先向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后1小时内向属地应急管理部门报告。34.答案B解析：夜间禁止强噪声作业属于噪声污染防治措施，其余选项分别属于水污染、固体废弃物污染防治措施。35.答案C解析：发包时机不当属于业主方承担的合同风险，其余选项属于承包人的风险。36.答案B解析：隐蔽工程验收前48小时书面通知监理人，监理人未按时验收也未提出延期要求的，视为验收合格。37.答案B解析：承包人收到竣工结算价款后14天内交付竣工工程。38.答案B解析：发包人原因导