2026一建管理专项模拟刷题试卷及答案

2026一建管理专项模拟刷题试卷及答案（满分130分，考试时长180分钟）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2025年修订发布的《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2025，建设工程全寿命周期管理的核心目标是（）A.项目建设期投资效益最大化B.项目运营期使用效能最大化C.全寿命周期综合价值最优D.拆除阶段废弃物减排率100%达标2.某地方政府投资的轨道交通项目，决策阶段明确提出将车站与周边商业地块一体化同步设计、同步施工、同步交付，该要求属于建设工程项目全寿命周期（）的管理范畴。A.决策阶段开发管理B.实施阶段项目管理C.运营阶段设施管理D.集成化全寿命周期管理3.关于组织论基本工具的说法，正确的是（）A.工作流程图反映一个组织系统中各工作部门之间的指令关系B.项目结构图中每一个节点的编码需与进度控制、成本控制的编码保持完全独立C.组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构三种核心类型D.管理职能分工表仅能反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门的管理职能分工4.某大型房地产开发项目实施过程中，为明确各参建单位的工作任务边界，组织编制了项目工作任务分工表，关于该分工表的说法，错误的是（）A.工作任务分工表需明确各项工作任务的主办部门、协办部门和配合部门B.每一个任务都有至少一个主办工作部门C.运营阶段的工作任务无需纳入实施阶段编制的工作任务分工表范畴D.工作任务分工表作为组织文件，是项目组织设计文件的组成部分5.某建设工程项目采用矩阵组织结构模式，其纵向工作部门为计划、合同、成本、人事管理部门，横向工作部门为各子项目的项目管理部，当纵向的合同管理部门对横向子项目的施工班组下达的指令与子项目经理下达的指令发生矛盾时，正确的协调方式是（）A.以合同管理部门的指令为准B.以子项目经理的指令为准C.由最高指挥者组织协调决策D.由施工班组自主选择最优指令执行6.关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）A.项目决策阶段策划的核心任务是确定项目的功能分工和投资目标B.项目实施阶段策划的核心任务是为项目实施的决策和组织提供依据C.项目决策阶段合同策划的内容包括项目实施期的合同结构方案定义D.项目实施阶段进度策划的内容包括项目总进度规划和里程碑节点设置7.某业主方在项目实施过程中委托了全过程工程咨询单位承担项目管理服务，该全过程工程咨询单位的项目管理工作属于（）范畴。A.业主方项目管理B.施工方项目管理C.建设项目总承包方项目管理D.政府方项目管理8.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制依据不包括（）A.项目管理规划大纲B.项目可行性研究报告C.项目设计文件D.相关技术经济指标资料9.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，业主方与该项目的所有分包单位直接签订施工合同，该模式下施工总承包管理单位的核心工作重点是（）A.直接承担主体结构工程的施工任务B.对所有分包单位的施工进度、质量、安全进行总体协调和管理C.负责所有分包工程的合同履约管控和工程款支付审核D.承担业主方指定分包单位的质量连带责任10.关于建设工程监理工作性质的说法，错误的是（）A.监理单位在组织上不得依附于被监理的施工承包单位B.监理单位开展工作的前提是获得建设单位的委托和授权C.监理单位需要依据国家批准的工程建设文件、法律法规和合同文件开展监理工作D.监理单位承担工程质量的终身监理责任，对施工质量负首要责任11.某项目基坑支护工程施工过程中，监理工程师发现施工单位未按照专项施工方案要求设置降水井，随即下达工程暂停令要求整改，整改完成后施工单位提出复工申请，监理单位复查合格后应在（）小时内签署复工令。A.12B.24C.48D.7212.建设工程项目施工成本管理的程序中，成本核算之后的工作环节是（）A.成本预测B.成本计划编制C.成本分析D.成本控制13.某建筑施工企业2026年承接的某住宅项目，目标成本为12000万元，项目实施过程中通过价值工程优化设计方案，将每套住宅的公摊面积占比从23%降低至19%，在不改变住宅套内使用面积的前提下，该成本优化途径属于（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施14.关于编制施工成本计划的说法，正确的是（）A.按成本组成编制成本计划可以将总成本分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和税金六个模块B.按项目结构编制成本计划适合于大型建设工程项目，需要将总成本逐层分解到单项工程、单位工程、分部工程和分项工程C.按工程实施阶段编制成本计划时，所有工作的时间坐标均按最早开始时间排布可以合理降低项目投资的机会成本D.三种编制成本计划的相互独立，不得交叉结合使用15.某分部工程某月的已完工作预算费用为860万元，计划工作预算费用为820万元，已完工作实际费用为900万元，当月该项目采用调值公式法进行工程价款结算，固定要素权重为0.2，钢材、混凝土、人工要素占比分别为0.3、0.25、0.25，基准期价格指数分别为105、110、108，当期价格指数分别为112、115、112，则该月的费用偏差为（）万元A.-40B.-32.7C.15.3D.4016.关于建设工程项目成本分析的说法，正确的是（）A.成本分析的基础是分部分项工程成本分析B.年度成本分析的对象是本年度所有在建项目的整体成本运行情况C.综合成本分析方法包括因素分析法、差额计算法、比率法等核心方法D.成本分析仅需在项目竣工验收之后开展一次性的全面复盘17.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第15天、第16天和第17天，最迟开始时间分别为第14天、第16天和第14天，则工作M的总时差和自由时差分别为（）天A.4和3B.3和4C.5和4D.4和518.某分部工程双代号时标网络计划中，工作D位于关键线路上，工作D与其紧后工作E之间的时间间隔为2周，工作E的总时差为3周，则工作D的总时差为（）周A.0B.2C.3D.519.关于建设工程项目进度控制的说法，错误的是（）A.业主方的进度控制任务是控制整个项目实施阶段的进度B.施工方的进度控制任务是控制施工阶段的进度C.进度动态调整的核心是当实际进度出现偏差时，必须对原进度计划进行全盘修订D.进度目标的论证是项目决策阶段进度管理的核心工作20.某建设工程项目运用BIM技术搭建了5D进度管控平台，将进度模型与成本模型关联，实时展示各工作面的资源投入情况，该进度控制手段属于进度控制的（）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施21.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.业主方项目负责人D.质量监督机构负责人22.某装配式建筑项目的预制构件出厂时，构件生产单位需要出具相关质量证明文件，该文件不需要包含的内容是（）A.构件的混凝土强度检测报告B.构件的钢筋隐蔽工程验收记录C.构件的安装专项施工方案D.构件的预埋管线校验记录23.关于建设工程项目施工质量验收的说法，正确的是（）A.检验批的质量验收主控项目合格率要求达到95%以上B.分部工程的质量验收需要由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人参加C.单位工程质量验收合格的条件中，不需要包含分部工程验收全部合格的要求D.当建筑工程质量不符合要求时，一律严禁通过验收24.某市政道路工程施工过程中，发生路基碾压不合格事故，造成2人死亡、9人重伤、直接经济损失1800万元，根据2024年住建部修订的《房屋建筑和市政基础设施工程生产安全事故报告和调查处理规定》，该事故属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故25.建设工程项目施工过程中，政府质量监督机构针对项目竣工验收环节的监督内容不包括（）A.验收的组织形式是否符合相关规定B.验收的程序是否符合相关要求C.工程质量检验资料是否齐全有效D.施工单位的质量管理制度是否建立完善26.根据《建设工程安全生产管理条例》，不属于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程的是（）A.开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程B.搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程C.单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程D.搭设高度5m及以下的混凝土模板支撑工程27.某建设工程项目施工现场，专职安全生产管理人员在巡查过程中发现某高处作业面未按要求设置临边防护，随即下达隐患整改通知书，要求施工班组在2小时内完成整改，该隐患属于（）A.一般事故隐患B.较大事故隐患C.重大事故隐患D.特别重大事故隐患28.关于建设工程职业健康安全管理体系运行的说法，正确的是（）A.企业的主要负责人是职业健康安全管理的第一责任人B.职业病防护设施的投资概算不需要纳入建设项目的工程概算范畴C.对从事接触职业病危害作业的劳动者，用人单位每3年组织一次职业健康检查即可D.施工现场的紧急出口必须设置门禁锁避免无关人员随意进入29.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2025-0201，发包人收到承包人提交的竣工结算申请单后，应在（）天内完成审批并签发竣工付款证书。A.14B.28C.42D.5630.某建设工程项目施工过程中，遭遇百年一遇的极端暴雨天气，导致施工现场停工7天，施工单位自有3台挖掘机窝工7天，租赁的2台塔式起重机窝工7天，人员窝工120工日，关于该事件索赔的说法，正确的是（）A.施工单位可以索赔工期7天，费用仅可索赔人员窝工费B.施工单位可以索赔工期7天，费用仅可索赔租赁塔式起重机的窝工费C.施工单位可以索赔工期7天，所有窝工费用均由发包人承担D.施工单位仅可索赔工程清理和修复费用，工期不予顺延二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.根据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2025-0201，承包人向发包人索赔时可以提出的合理费用索赔包括（）A.异常恶劣气候导致的人员窝工费B.发包人要求追加工作产生的企业管理费C.非承包人原因导致工程延误的材料超期存储费D.承包人自行采取赶工措施产生的赶工费E.基准日后法律变化导致的工程税金增加额72.关于建设工程EPC总承包模式的说法，正确的有（）A.EPC总承包单位需要对项目的设计、采购、施工全过程的质量、安全、工期、造价负总责B.EPC模式下业主方的项目管理协调工作量大幅降低C.EPC总承包合同通常采用固定总价合同形式，所有风险全部由总承包单位承担D.EPC模式下可以明确划分设计与施工的责任边界，减少设计变更纠纷E.EPC总承包单位不得将主体部分的工作分包给其他具备资质的单位完成73.建设工程项目信息管理手册的主要内容包括（）A.信息管理的任务分工表和管理职能分工表B.信息分类体系和编码体系C.各类信息的保存期限和存储要求D.项目各参与方的沟通协调机制E.项目的总进度目标和里程碑节点计划74.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）A.总持续时间最长的线路必定是关键线路B.关键线路上的工作总时差全部为零C.在网络计划中关键线路的数量不会超过1条D.关键线路上的所有工作都是关键工作E.非关键工作全部转化为关键工作时，原关键线路的总时长不会发生变化75.建设工程项目施工质量影响因素中的环境因素包括（）A.施工现场的自然环境因素B.施工质量管理的管理环境因素C.施工现场的作业环境因素D.项目所在地的社会人文环境因素E.项目实施的技术环境因素76.根据《生产安全事故应急预案管理办法》，生产经营单位的应急预案体系包括（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急演练方案E.应急物资储备方案77.关于建设工程合同风险分配的说法，正确的有（）A.合理分配合同风险可以最大限度发挥双方管理和技术优势B.发包人和承包人之间的风险分配需要遵循公平合理的原则C.承担风险的一方不需要具备相应的风险管控能力D.为了简化合同条款，所有风险全部由承包人承担是最优分配方案E.工程变更风险通常由发包人承担78.运用因素分析法进行施工成本分析时，需要注意的要点包括（）A.因素分析法的计算逻辑是先替代数量因素，后替代质量因素B.因素分析法的替代顺序可以根据分析人员的需求随意调整C.因素分析法计算得到的结果具有一定的假定性D.因素分析法可以用来分析各种技术经济因素对成本的影响程度E.因素分析法的计算过程中，每次替代之后的结果需要保留不需要还原79.关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）A.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统B.根据不同深度的进度计划构成的计划系统包括总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划C.根据不同功能的进度计划构成的计划系统包括控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划D.建设工程项目进度计划系统是在项目竣工验收完成之后一次性建立完成的E.同一项目的不同参与方可以根据自身需求编制独立的进度计划80.施工现场环境保护的要求中，关于扬尘污染防控的说法正确的有（）A.施工现场围挡高度在市区主要路段不得低于2.5mB.施工现场堆存的土方裸露超过48小时必须采取覆盖措施C.施工现场出入口设置的洗车平台必须配套沉淀池，严禁污水直接排入市政管网D.建筑物内的垃圾清理必须采用专用的垃圾道或者容器吊运，严禁凌空抛掷E.施工现场的沥青熔融作业可以在现场随意选址开展无需采取密闭措施参考答案及解析：一、单项选择题1.答案：C。本题考点为2025版《建设工程项目管理规范》核心修订内容，全寿命周期管理并非片面追求某一阶段效益最大化，而是统筹决策、实施、运营、拆除各环节需求实现综合价值最优，A仅覆盖建设期、B仅覆盖运营期均为片面表述，D是绿色建造阶段性目标不属于核心目标。2.答案：D。轨道交通TOD一体化开发属于打破传统阶段边界的全寿命周期集成化管理范畴，并非单一阶段的独立管理工作。3.答案：C。A选项指令关系对应组织结构图不是工作流程图，B选项项目结构编码需要和投资、进度、成本编码保持协同关联，D选项管理职能分工表可以覆盖企业层面、项目层面、各参与方的管理职能，并非仅覆盖项目管理班子内部。4.答案：C。实施阶段编制的工作任务分工表需要将运营准备阶段的相关工作任务纳入范畴，保障各环节工作衔接顺畅。5.答案：C。矩阵组织结构模式下指令矛盾时，需由最高指挥者协调决策，避免多头指令导致执行混乱。6.答案：D。A选项决策阶段策划核心任务是定义项目开发或建设的任务和意义，B选项实施阶段策划核心任务是确定如何组织该项目的开发或建设，C选项合同结构方案定义属于实施阶段策划内容。7.答案：A。全过程工程咨询单位受业主方委托提供项目管理服务，其工作属性属于业主方项目管理范畴。8.答案：B。项目可行性研究报告属于项目决策阶段文件，不属于实施阶段编制项目管理实施规划的依据。9.答案：B。施工总承包管理模式核心特征是不承担实体施工任务，重点开展总体协调管理，A属于施工总承包模式特征，C选项工程款支付需经业主方确认后直接拨付给分包单位，D选项总承包管理单位仅对分包质量承担协调管控责任，不承担无条件连带责任。10.答案：D。监理单位对施工质量承担监理责任，施工单位对施工质量负首要责任。11.答案：C。监理工程师收到复工申请复查合格后需48小时内签署复工令。12.答案：C。成本管理程序为预测-计划-控制-核算-分析-考核，核算后环节为成本分析。13.答案：B。优化设计方案属于技术层面的成本优化措施。14.答案：B。A选项成本组成不包含利润和税金，C选项所有工作按最迟开始时间排布可以降低投资机会成本，D选项三种编制方法可以交叉结合使用。15.答案：B。已完工作实际费用调值后计算为932.7万元，费用偏差=860-932.7=-32.7万元。16.答案：A。B选项年度成本分析对象是单个项目当年的成本运行情况，C选项因素分析法、差额计算法、比率法属于成本分析的基本方法，不属于综合成本分析方法，D选项成本分析贯穿项目全周期。17.答案：A。M的最迟完成时间为三项紧后工作最迟开始时间的最小值14天，总时差=14-（7+5）=4天，自由时差=紧后最早开始最小值15-12=3天。18.答案