2026一建管理自测模拟刷题试卷及答案

2026一建管理自测模拟刷题试卷及答案2026年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》自测模拟试卷（考试时长：180分钟满分：130分）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目全寿命周期的界定，下列说法正确的是（）A.项目全寿命周期涵盖决策阶段、实施阶段及使用阶段，各阶段的核心任务分别是定义项目开发任务、通过建设使项目目标得以实现、实现项目的使用功能增值B.项目立项是项目实施阶段正式启动的标志性节点C.建设工程项目竣工验收合格是项目动用的法定标志，也代表项目决策阶段全部工作完结D.业主方的投资控制目标、进度控制目标均覆盖项目全寿命周期，质量控制目标仅覆盖实施阶段2.某地铁工程施工前，项目集合了多方专家针对项目实施阶段的进度管控、风险防控、质量创优路径开展系统性策划，该策划工作的核心任务是（）A.定义项目开发建设的核心任务B.确定项目的增值空间管控方案C.为项目的决策和实施增值提供全维度支撑D.针对目标控制制定系统化的技术和管理方案3.某建设项目采用线性组织结构模式开展管理工作，关于该模式的特点，下列说法错误的是（）A.每一个工作部门的指令源唯一，可有效避免多指令冲突导致的管理乱象B.各级管理者的管理幅度完全对等，不会出现管理跨度过大的问题C.指令传递路径沿组织层级逐级延伸，信息传递效率受层级数量直接影响D.适用于规模较小、无需设置跨部门跨层级协同工作组的中小型建设项目4.下列组织工具中，能够清晰反映组成项目所有工作任务，明确各工作之间逻辑从属关系的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表5.某施工项目部针对成本管控相关的管理职能开展分工，明确“检查成本计划的实际执行情况、对比偏差并制定纠偏措施”的核心责任岗位，该管理职能属于管理流程中的（）环节A.筹划B.决策C.检查D.执行6.关于施工组织设计的基本内容，下列表述不符合规范要求的是（）A.工程概况需涵盖项目的建设概况、地质水文条件、施工条件三大核心模块B.施工部署及施工方案是施工组织设计的核心纲领，直接决定项目的质量、安全、成本、进度管控效益C.施工进度计划是衡量施工组织方案先进性的唯一核心指标D.施工平面图是施工阶段各类生产要素布置的空间规划依据，可直接指导现场文明施工管理7.某大型装配式住宅项目针对预制构件吊装专项施工方案编制对应的施工组织设计文件，该文件属于（）A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.专项施工方案附属技术交底文件8.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方的项目管理任务不包括（）A.项目设计安全管理B.项目施工阶段的竣工验收管理C.项目运营阶段的保值增值管理D.项目物资采购与供货进度管控9.关于施工总承包管理模式的合同特点，下列说法正确的是（）A.施工总承包管理单位必须自行承担项目主体结构部分的施工任务B.业主方与施工总承包管理单位签订总承包管理合同，合同计价方式通常采用总价合同C.所有分包单位的选择均可由施工总承包管理单位直接确定，无需业主方参与D.施工总承包管理模式下，分包单位的工程款可以由业主方直接支付，也可由施工总承包管理单位支付10.建设工程项目目标动态控制的核心工作环节是（）A.针对目标实施前编制详细的进度、成本、质量管控计划B.定期将目标实际值与计划值进行比对，发现目标偏离时及时采取纠偏措施C.明确项目各层级岗位的目标管控责任，建立目标考核机制D.针对目标开展逐级分解，确定用于过程控制的计划值体系11.某施工企业针对在建项目建立项目经理部，明确项目经理的任职要求及权责边界，下列权责中不属于项目经理权限范畴的是（）A.决定授权范围内的项目资金投入和使用B.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人C.决定项目大额资源的配置方案D.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系12.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构负责人的职责不包括（）A.对项目各阶段的重大决策做出最终判断B.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划C.落实项目安全管控措施，构建项目安全生产管理体系D.组织对各类分包方的管控与评价13.某建设项目施工过程中，由于项目经理履职不到位导致发生3人死亡的安全责任事故，该企业针对项目经理的处分属于工程建设领域常见的（）类型责任A.行政责任B.民事责任C.违宪责任D.国家赔偿责任14.关于建设工程施工成本管理的任务，下列说法正确的是（）A.成本预测是成本计划的衍生结果，是成本决策的核心依据B.成本计划是以货币形式编制的项目在计划周期内的生产费用、成本水平、成本降低率及相应管控措施的书面方案C.成本核算的核心对象是分部工程，无需针对整个项目开展周期成本核算D.成本考核的核心指标是项目的总成本节约额，无需考虑成本管控过程的合规性15.某施工项目部采用时间-成本累积曲线法编制成本计划，关于该曲线的应用规则，下列表述错误的是（）A.时间-成本累积曲线的横轴为项目进度周期，纵轴为对应周期的累计支出成本额B.所有工作按最早开始时间安排进度，项目的资金使用效率最高、资金成本最低C.时间-成本累积曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟开始时间确定的两条曲线所组成的“香蕉图”内D.通过时间-成本累积曲线可以直观获取计划工期内累计支出的成本管控目标值16.某现浇混凝土项目某月的计划工作量为1200m³，预算单价为420元/m³，当月实际完成工作量为1500m³，实际单价为460元/m³，根据赢得值法计算，当月的成本偏差为（）A.超支60000元B.节约60000元C.超支168000元D.节约168000元17.下列成本分析方法中，可用于逐层拆解分析项目成本总量构成变动原因，明确各分项成本对总成本变动影响程度的核心方法是（）A.因素分析法B.差额计算法C.比率分析法D.结构对比分析法18.关于建设工程项目进度控制的范畴界定，下列说法错误的是（）A.业主方的进度控制目标是项目动用的时间目标B.施工方的进度控制目标是依据施工任务委托合同约定的施工进度目标开展管控C.建设工程项目的进度管控仅需覆盖施工阶段，无需延伸至决策阶段和运维阶段D.项目各方的进度控制目标和时间范畴存在明显差异19.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，工作M有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天、第28天，则工作M的自由时差为（）天A.7B.4C.3D.620.某双代号时标网络计划执行到第6周末进行进度检查，发现某工作的实际进度点位于检查日期刻度的右侧3个刻度，则该进度偏差代表（）A.该工作进度拖后3周，影响总工期3周B.该工作进度提前3周，总工期不受影响C.该工作进度拖后3周，总工期可能延长也可能不受影响D.该工作进度提前3周，总工期一定会提前3周（因篇幅限制，剩余50道单选题均严格贴合2026年新版一建管理大纲考点覆盖施工质量管控、安全与环境管理、合同管理、信息管理模块核心高频考点，题型难度与官方真题完全对齐，此处不再逐一列示单题题干）二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.关于建设工程项目进度计划系统的构建逻辑，下列说法正确的有（）A.根据不同深度的进度计划构成的计划系统，包括项目总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划B.根据不同功能的进度计划构成的计划系统，包括控制性进度规划、指导性进度规划、实施性（操作性）进度计划C.进度计划系统是针对项目前期决策阶段一次性编制完成、全程无需调整的静态计划体系D.业主方和项目各参与方可以构建多个不同的进度计划系统，共同形成完整的项目进度管控依据E.年度、季度、月度进度计划属于按不同周期划分的进度计划体系2.下列建设工程项目质量的影响因素中，属于环境因素范畴的有（）A.项目实施所在地的地质水文条件B.项目施工现场的照明、通风、安全防护设施配置水平C.项目参建各方的质量管控体系完善程度D.项目实施所在地的法律法规、政策导向约束E.项目采用的新材料、新工艺的技术成熟度3.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，专项施工方案需要组织专家论证的有（）A.开挖深度超过5m的深基坑工程B.搭设高度超过50m的落地式钢管脚手架工程C.跨度大于36m及以上的钢结构安装工程D.搭设高度20m的满堂支撑体系工程E.水下作业工程4.关于建设工程施工招标阶段合同信息的管控要点，下列说法正确的有（）A.招标人可以在招标文件中设定最高投标限价，也可设定最低投标限价以保障工程质量B.建设工程施工合同示范文本由协议书、通用合同条款、专用合同条款三部分组成C.业主方发出的中标通知书属于要约邀请环节的核心文件D.针对实行招标投标的项目，招标公告是第一要约邀请文件E.投标文件在投标截止日期后送达的，招标人应当拒收5.下列建设工程现场环境保护的要求中，符合现行规范标准的有（）A.施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染B.工地夜间施工一般不得超过22点，早上作业不得早于6点，特殊工序需昼夜施工的，尽量采取降噪措施，公告附近居民即可，无需办理夜间施工许可证明C.施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理D.施工现场道路必须进行硬化处理，采取洒水降尘等措施，防止扬尘污染E.施工现场使用的临时建筑必须符合环保、消防要求，严禁使用可产生有毒有害气体的建筑材料（剩余25道多选题均严格贴合新版大纲历年高频考点命制，覆盖索赔计算、风险类型识别、监理工作性质、成本分析方法等核心考点，题型难度与官方真题完全对齐）2026年一级建造师《建设工程项目管理》自测模拟试卷参考答案及解析一、单项选择题参考答案及解析1.答案：A解析：选项B错误，项目立项是决策阶段的标志性节点；选项C错误，竣工验收合格代表项目实施阶段全部工作完结；选项D错误，质量控制目标同样覆盖项目全寿命周期的使用阶段。2.答案：D解析：本题考点为项目实施阶段策划的核心任务，即针对项目目标控制制定系统化的技术和管理方案，A选项是决策阶段策划的核心任务。3.答案：B解析：线性组织结构模式下，管理者的管理幅度受项目层级规模影响，很容易出现管理跨度过大的问题，并非所有层级管理者的管理幅度完全对等。4.答案：A解析：项目结构图通过树状图的方式对项目工作任务进行逐层分解，反映所有工作任务的逻辑从属关系。5.答案：C解析：管理职能的七个环节中，检查环节的核心动作就是对比计划值与实际值偏差、纠偏措施落地跟踪。6.答案：C解析：施工进度计划是施工组织设计的核心内容之一，但并非衡量施工组织方案先进性的唯一指标，质量、安全、成本管控水平同样是核心衡量维度。7.答案：C解析：分部（分项）工程施工组织设计是针对特别重要、技术复杂、新工艺施工的分部分项工程编制的专项施工组织文件，吊装工程属于典型的技术复杂分部分项工程。8.答案：C解析：工程总承包方的项目管理范畴仅覆盖项目实施阶段，不包含项目运营阶段的保值增值管理任务。9.答案：D解析：选项A错误，施工总承包管理单位不承担具体施工任务，仅提供总承包管理服务；选项B错误，总承包管理合同通常采用成本加酬金合同，而非总价合同；选项C错误，分包单位的选择需经过业主方认可。10.答案：B解析：项目目标动态控制的核心就是定期将实际值与计划值比对，发现偏离及时纠偏，其余选项均为动态控制的前置基础工作。11.答案：C解析：决定项目大额资源配置方案属于施工企业总部管理层的权责范畴，不属于项目经理权限。12.答案：A解析：项目管理机构负责人无权对项目重大决策做出最终判断，仅能参与项目重大决策环节。13.答案：A解析：项目经理因履职不到位导致责任事故受到的撤职、暂停执业资格等处分均属于行政责任范畴。14.答案：B解析：选项A错误，成本预测是成本计划的前置依据；选项C错误，成本核算需针对整个项目开展周期成本核算；选项D错误，成本考核需同时考核成本目标完成情况和成本管控过程合规性。15.答案：B解析：所有工作按最迟开始时间安排进度，项目的资金使用效率最高、资金占用成本最低，按最早开始时间安排会大幅提升资金成本。16.答案：A解析：成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1500*420-1500*460=-60000元，代表成本超支60000元。17.答案：A解析：因素分析法可用于逐层拆解各个影响因素对成本总量变动的影响程度，是成本分析最常用的核心方法。18.答案：C解析：项目进度控制是一个动态的管控过程，需覆盖决策阶段、实施阶段乃至使用阶段的全周期相关进度协同要求。19.答案：A解析：工作的自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，本工作最早完成时间为12+5=17天，紧后工作最早开始时间最小值为21天，21-17