某电力公司运行维护细则

某电力公司运行维护细则一、总则

(一)目的：依据《电力安全工作规程》《电力监控系统运行管理办法》等行业标准及企业安全生产战略，针对电力运行维护中存在的操作不规范、设备巡检不到位、故障响应不及时等核心痛点，旨在规范运行维护行为，强化设备健康管理，提升供电可靠性，降低安全与运营风险。

1、统一运行维护标准，确保操作行为符合安全规程要求；

2、明确巡检与维护责任，实现设备状态精准掌握与预防性维护。

(二)适用范围：覆盖公司变电运行、线路维护、配电自动化等核心业务部门及一线运维人员、班组，涉及主变、开关、线路、保护装置等关键设备，外包施工单位需严格执行本细则安全要求，采购物资需符合国家标准，例外场景需部门负责人审批备案。

1、变电运行部、线路维护部、配电自动化中心为主要执行单位；

2、设备部负责技术标准支持，安全监察部负责监督考核，外包作业需签订安全协议。

(三)核心原则：坚持安全第一、预防为主、规范操作、高效协同原则，强化设备全生命周期管理。

1、所有操作必须严格执行两票三制，风险预控措施落实到位；

2、维护工作需以状态检修为基础，故障抢修以快速恢复供电为目标。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与公司《安全生产责任制》《操作票管理规定》等制度协同执行，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理审批。

1、部门负责人对本部门执行负责，安全监察部进行常态化检查；

2、绩效考核与执行情况挂钩，纳入部门月度评优。

(五)相关概念说明

1、两票三制指工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制；

2、状态检修指基于设备状态评估结果实施的维护策略。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设总经理统筹生产安全，运行维护部、设备管理部、安全监察部为执行层，各设部长分管领域内制度执行，班组设工长具体落实。

1、运行维护部负责日常运行监控与维护，设备管理部负责技术支持与备品备件管理；

2、安全监察部独立开展安全检查，直接向总经理汇报重大隐患。

(二)决策与职责：总经理决策生产计划、重大设备更新、应急预案制定，每月召开生产安全例会。

1、年度检修计划由运行维护部编制，设备管理部复核，总经理审批；

2、应急响应预案由安全监察部牵头制定，每年修订一次。

(三)执行与职责：运行维护部工长负责班前会风险交底，操作工执行操作票，班后填写维护记录；设备管理部技术员参与疑难故障分析。

1、变电运维班工长对当日操作票全流程负责，线路班对巡检路线覆盖率负责；

2、维护完成后需设备管理部签字确认，作为备品备件申领依据。

(四)监督与职责：安全监察部每月抽查操作票执行率，对未按规定操作者下发整改通知，与绩效挂钩。

1、发现违章操作立即停止作业，重大隐患直接上报总经理；

2、整改期限不超过三天，逾期未改通报批评并扣绩效。

(五)协调联动：运行维护部与设备管理部每周召开技术协调会，聚焦疑难故障；与调度中心通过专用电话每两小时核对一次设备状态。

1、设备故障时优先通知设备管理部技术员，协同制定维护方案；

2、调度中心信息传递必须录音，作为异常处理依据。

三、设备巡检与维护流程

(一)巡检制度：变电设备每日巡视，线路每周巡视，配电设备每月巡视，恶劣天气加密巡检。

1、巡视路线由运行维护部绘制并定期更新，工长每日签发巡视任务单；

2、发现异常立即记录，重大缺陷立即上报并隔离危险区域。

(二)维护标准：主变每年做一次油色谱分析，开关每半年做一次传动试验，保护装置每季度校验一次。

1、维护计划由设备管理部制定，运行维护部执行，安全监察部监督；

2、维护记录需包含操作人、时间、环境参数、试验数据，存档三年。

(三)故障处理：发生故障时，运行维护部工长三十分钟内到达现场，一小时后提出抢修方案。

1、先隔离故障设备，再判断故障类型，最后执行抢修方案；

2、抢修过程全程拍照，抢修完成后提交故障分析报告，设备管理部存档。

(四)备品备件管理：设备管理部根据运行维护部申领清单，每月采购一次备品备件。

1、申领需附维护计划及消耗统计，总经理审批金额超过五万元需董事会核准；

2、备品备件需贴标签标注入库日期，使用后及时更新台账。

四、运行维护标准与规范

(一)管理目标与核心指标：设定年度设备完好率达到98%、故障停机时间不超过两小时、操作票合格率达到100%目标，核心KPI包括设备巡检覆盖率、维护记录完整率，统计口径以部门月度报表为准。

1、设备完好率通过季度抽检评估，故障停机时间以调度记录为准；

2、操作票合格率由安全监察部每月抽查，维护记录完整率由设备管理部复核。

(二)专业标准与规范：主变操作执行《电力设备操作导则》，线路巡检参照《输电线路运维规程》，保护装置维护符合厂家手册要求，高风险控制点包括主变吊芯、线路带电作业、保护装置校验。

1、主变吊芯需提前五天制定方案，线路带电作业必须设专人监护；

2、保护装置校验需同步测试定值、时间特性，数据存档备查。

(三)管理方法与工具：采用PDCA循环管理维护工作，运用检查表进行巡检，使用电子台账记录维护数据。

1、每月开展PDCA循环评审，检查表包含温度、声音、气味等八项巡检要点；

2、电子台账需实时更新，设备管理部每月校验一次数据准确性。

五、运行维护业务流程

(一)主流程设计：设备巡检-异常发现-隔离处置-维护申请-执行维护-验收归档，责任主体分别为工长、操作工、班组长、技术员、安全员，时限要求巡检四小时到达现场，维护十二小时内完成。

1、异常发现需立即隔离并上报，维护完成后由设备管理部签字验收；

2、流程全程拍照留证，安全监察部每月抽查流程执行情况。

(二)子流程说明：主变维护包含停电-检查-试验-送电四个环节，保护装置维护包含定值核对-传动试验-回路检查三个环节。

1、主变维护停电前需核对调度计划，送电后需监测三相电压；

2、保护装置维护需同步测试动作时间，数据与厂家标准比对。

(三)流程关键控制点：主变维护需双重核对操作票，线路带电作业需三重监护，保护装置校验需两人独立操作。

1、双重核对指工长与安全员交叉确认，三重监护指操作工、监护工、值班员；

2、校验操作需同步记录环境温度、湿度等参数，存档备查。

(四)流程优化机制：流程优化需由运行维护部提出，设备管理部评估，总经理审批，每年六月开展复盘。

1、优化建议需包含问题分析、改进方案、预期效果，简化为书面报告；

2、审批通过后纳入下一年度培训计划，安全监察部跟踪落实。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：运行维护部工长拥有常规操作票签发权限，金额五万元以上维护项目需设备管理部审批，金额二十万元以上需总经理核准，查询权限开放给所有部门。

1、操作票签发需包含风险预控措施，维护项目需附预算依据；

2、权限清单由总经理办公室备案，每年十二月更新一次。

(二)审批权限标准：常规维护项目由工长审批，金额超过十万元的需部门负责人复核，紧急抢修可先执行后补批。

1、审批节点设置“申请-复核-审批”三级，时限要求常规项目两小时内完成；

2、越权审批需注明原因并报总经理追责，审批记录存档备查。

(三)授权与代理：授权需书面说明授权范围、期限，临时代理最长不超过三天，交接时双方签字确认。

1、授权书包含被授权人姓名、岗位、授权事项，由部门负责人签署；

2、代理期间代理人与被代理人共同负责，交接时需向安全监察部报备。

(四)异常审批流程：紧急抢修可口头请示值班经理，权限外项目需提交书面说明，加急项目需在两小时内完成审批。

1、口头请示需同步录音，审批通过后立即执行并补办手续；

2、书面说明需包含原因、方案、风险，加急项目由总经理特批。

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：所有操作必须使用统一操作票，维护记录需包含操作人指纹、照片，简易判定标准为未使用操作票或记录不完整。

1、操作票需包含操作步骤、风险预控、许可人签字，维护记录需同步上传电子台账；

2、安全监察部每日抽查，发现一次不合格扣当月绩效50元。

(二)监督机制设计：建立每周例行检查与每月专项检查，重点监督两票执行、设备状态评估、备品备件管理，嵌入巡检路线覆盖率、维护记录完整率两个内控环节。

1、例行检查由班组长执行，专项检查由安全监察部组织，检查结果通报全公司；

2、内控环节每月评估一次，未达标率超过5%需制定改进方案。

(三)检查与审计：检查采用查阅资料、现场核对方法，每季度开展一次，检查结果形成书面报告，明确整改期限与责任人。

1、检查内容包含操作票、维护记录、设备状态照片，审计结果与部门绩效挂钩；

2、整改期限不超过一个月，逾期未改由总经理约谈部门负责人。

(四)执行情况报告：每月五日前提交报告，包含本月维护项目数、故障停机小时数、操作票合格率、主要风险、改进建议，简化为三页以内书面材料。

1、报告需包含核心数据、问题分析、改进措施，由运行维护部提交；

2、总经理每月听取汇报，报告作为部门评优依据之一。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设备完好率占40%，故障停机时间占30%，操作票合格率占20%，维护记录完整率占10%，考核对象为运行维护部、设备管理部全体员工，评分标准以月度报表数据为准。

1、设备完好率以季度抽检结果计分，故障停机时间按小时换算分数；

2、操作票合格率由安全监察部抽查评定，维护记录完整率由设备管理部复核。

(二)评估周期与方法：每月评估上月绩效，采用数据统计与现场核查相结合方法，重点考核关键设备维护情况。

1、数据统计以部门月度报表为准，现场核查由安全监察部组织；

2、评估结果与绩效奖金挂钩，考核结果由部门负责人签字确认。

(三)问题整改机制：一般问题整改期限十五天，重大问题三十天，整改完成后由安全监察部复核，逾期未改通报批评并扣绩效。

1、整改方案需包含原因分析、措施、时限，由责任部门提交；

2、安全监察部每月抽查整改落实情况，结果纳入部门考核。

(四)持续改进流程：每年十二月开展制度评估，收集运行维护部、设备管理部建议，简化为书面报告，总经理审批后执行。

1、建议需包含问题、改进措施、预期效果，由部门负责人筛选；

2、修订内容在次月培训时宣贯，确保全员知晓。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：超额完成年度设备完好率、重大故障零责任奖励现金，提出合理化建议采纳奖励实物，违规行为界定为一般违规指操作票一次未使用，较重违规指维护记录缺失，严重违规指导致设备损坏。

1、奖励标准由总经理办公室制定，金额不超过员工当月工资20%;

2、申报需提交书面说明，部门负责人审核，总经理审批，结果在公告栏公示三天。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款50元，较重违规罚款100元，严重违规解除劳动合同，调查取证需双人进行，员工有权陈述申辩。

1、罚款由财务部扣除，处罚决定需书面通知员工，员工不服可向总经理申诉；

2、处罚标准在劳动合同中明确，执行前需公示一个月。

(三)申诉与复议：员工可在收到处罚决定后五天内提出申诉，由安全监察部受理，复议结果五个工作日内出具。

1、申诉需提交书面申请，安全监察部组织复核，总经理最终决定；

2、复议过程全程记录，结果书面通知员工，存档备查。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由总经理办公室负责解释。

1、解释权仅限于总经理办公室，涉及重大问题需总经理核准；

2、解释内容以书面形式发布，作为制度补充。

(二)相关索引：与《电力公司安全生产责任制》《操作票管理规定》《设备维护标准》等制度配套执行。

1、《电力公司安全生产责任制》与本细则安全要求衔接；

2、《设备维护标准》提供技术支撑，条款对应关系由总经理办公室制定。

(三)修订与废止：每年五月评估修订需求，修订后由总经理签发，修订内容在公告栏公示