1.3.公路运输路线概况

1.3公路运输路线概况教学目标1.理解运输管理部门的组织结构和岗位职责。2.能精准比较货物的体积、重量、货物的特性、路线的状况和运输环境等因素并通过综合评估，选择最优的运输方式。3.强化团队合作能力，与团队成员紧密协作，共同解决运输过程中的问题，提升整体工作效率。4.培养深入思考问题的能力，能够在复杂多变的运输环境中，迅速分析并作出合理决策。5.强化团队合作能力，与团队成员紧密协作，共同解决运输过程中的问题，提升整体工作效率。教学重点运输管理部门的组织结构和岗位职责。教学难点精准比较货物的体积、重量、货物的特性、路线的状况和运输环境等因素并通过综合评估，选择最优的运输方式。教学课时2课时教学准备1.PPT2相关短视频3..多媒体教室教学过程教学过程教学环节教学内容设计意图新课导入【创设情境】说明本课内容的所处的位置和作用。新课内容【知识要点】一、明晰部门职责（一）运输作业部的主要职责做好各类运输业务的规划工作，包括选择合理的运输工具、制订完备的运输方案，安排好零担、整车、危货、大件等运输业务，为客户提供便捷、高效的运输服务。1．建立运输规范；2．做好运输规划管理；3．开展运输业务；4．运输安全管理；5．对外关系维护；6．运输车辆技术管理。（二）运输业务方案的设计原则1．安全可靠性这是运输业务方案设计的首要原则，运用科学分析和理论计算相结合的方案，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失。2．经济适用性为了维护经济利益，在运输业务方案的设计过程中，应采取最优化的技术方案，采用最适合的运输设备，降低运输费用，最大限度地减少运输成本，确保方案的经济适用性。3．可操作性在运输方案制定和审定过程中，认真细致做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保装载、装卸等各项业务顺利开展4．高效迅速性调动最适用的设备、人员，保证按照既定相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。二、编制关键岗位职责运输管理部门的各个主要关键部门的岗位职责如下：（一）运输部经理岗位职责1．编制运输作业部年度、季度、月度工作计划，并进行分解、监督和检查。2．负责部门各项规章制度的修订、监督、检查相关制度、规范、标准的执行情况。3．监督、审核运输单据和运输成本、费用的统计核算工作，严格控制部门运输成本。4．根据公司经营目标，积极组织开发新线路、开展新业务。5．审定并组织实施物流运输方案。6．处理与货主及其他合作方之间出现的问题。7．处理因运价、油价、运输政策调整而产生的各种问题。8．制定货运事故解决方案，监督事故处理进度，及时总结事故产生原因。9．负责本部门运输安全管理工作，加强部门员工的安全教育工作。10．负责运输团队工作。（二）营运主管岗位职责1．负责仓库整体事物及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；2．负责出货审核凭证，打印交接负责仓储车辆的调度与分配出车计划；3．负责运输的跟踪协调和上级下达的其它工作任务；4．负责第三方仓储物流承接商的对接、考核、监管，有效控制成本，监督第三方服务质量；5．协调分配资源，确保日常业务流程的高效顺畅运转；6．统计分析进销存报表，提交工作分析报告。（三）仓储主管岗位职责1．合理有效区分放置待检商品，保持待检商品有序质检，坚持先进先跟进缺货商品适时质检，帮助质检组处理工作异常问题；督促质检好的商品适时移仓正品库，坚持数据交接，保证移仓后库存精准性；坚持做到仓储防火、防水、防盗、防漏、防潮，要求部门人员坚守（四）车队主管岗位职责3．坚持在生产一线，检查车辆技术状况，监督驾驶员思想动态、驾驶技术和安全行车状况，及时处理现场安全问题、交通事故和消防治安事故，防范交通事故、消防治安事故的发生。4．落实驾驶员出车前问询、告知制度5．落实安全运输、消防保卫全过程的安全监督制度。梳理运输岗位职责，明确岗位工作核心要点讲解运输管理规范，夯实岗位实操工作基础理清运输管理流程，构建完整业务认知体系课堂小结本任务讲述了公路运输的分类、编号、类型及路线行政等级、普通公路、国家、省级高速公路的标识字母和路线编号等知识，大家通过完成任务对公路运输的分类、