7.1公路运输安全

7.1教学目标1.了解公路运输安全的概念和措施。2.能建立公路运输安全的管理模式，做好运输安全的过程管理。3.具备高度的安全意识、环保意识和社会责任感，严格遵守公路运输安全和环保的相关法律法规。4.培养持续学习和创新的能力，关注公路运输安全和环保领域的最新动态和技术进展。5.强化沟通协调和团队合作能力，共同解决公路运输安全和环保问题。教学重点1.公路运输安全的概念和措施。教学难点1.建立公路运输安全的管理模式，做好运输安全的过程管理。教学课时2课时教学准备01.PPT02.相关短视频03.多媒体教室教学过程教学环节教学内容设计意图新课导入【创设情境】A物流公司安全生产负责人小王被委以重任，要从工作上加强安全管理力度，进一步实现安全管理制度化、规范化，建立该公司公路运输安全长效管理机制，使公司安全状况进一步改善，最大限度地预防和减少事故，保障人员和货物安全。那么小王具体该怎样操作执行呢。【实例思考】问题1：什么是公路运输安全管理？问题2：如果你是小王，你该怎么去做好运输安全管理工作？引出新课新课内容【实例点津】目前城市即时配送的服务非常多，能够提供即时配送的平台也有许多。小王想要了解某社区即时配送的发展状况，可以采用调查问卷的形式，设计一份某社区即时配送服务满意度调查，了解社区居民对于即时配送的真正需求。【知识要点】一、公路运输安全管理的定义公路运输安全管理是指在公路运输过程中，保障人身、财产安全，预防交通事故发生，减少交通事故造成的损失和伤害的一系列措施和行为。1．保障人身安全。公路运输安全的首要目标是保障人身安全。在公路运输过程中，要保证驾驶员、乘客、行人等所有参与者的生命安全，防止交通事故的发生。2．保障财产安全。公路运输安全还要保障财产安全。交通事故不仅会造成人员伤亡，还会造成财产损失。因此，在公路运输过程中，要保证车辆、货物、道路设施等财产的安全。3．预防交通事故的发生。公路运输安全的核心是预防交通事故的发生。要做到这一点，需要从多个方面入手，包括加强运输管理、提高驾驶员素质、完善交通设施等。4．减少交通事故造成的损失和伤害。即使交通事故发生了，也要尽可能减少其造成的损失和伤害。这需要及时救援伤者、清理现场、维护交通秩序等。二、运输安全的管理模式（一）建立运输安全的管理模式1．建立安全管理的架构首先，要从体制上建立一套系统的运输安全管理体系，设置公司级的安全生产领导小组，经营单位一把手是安全生产的第一责任人，应主动肩负起运输安全管理的责任；其次，设立相关管理部门，明确具体分管运输安全工作的人员，包括分管副总、技安部、运输车队等，并把运输安全工作细分，要做到分工明确、责任到人、奖罚分明；再次，在车队设立安全生产小组，以班组为单位开展安全生产活动，各项规章制度、管理措施要及时落实到每个驾驶员，做到人人学安全、懂安全、做安全。2．安全管理制度的制定要完善车辆运输的日常安全管理制度：包括《运输安全管理办法》、《驾驶员招聘管理办法》、《驾驶员行为规范》、《驾驶员工资、成本考核管理办法》《运输车辆管理规定》、《事故处理办法》等；而制度的落实就要通过日常监督检查来完成，相关检查项目、内容通过日常车辆检查表、记录表、考核表等体现。应该说，针对上述要求制定的各项管理制度只是指导性的大框架、大原则，各单位应结合实际制定符合本单位适用的、高效的安全管理措施，不应生搬硬套，把制度、措施流于形式。（二）运输安全的过程管理1．驾驶员管理从驾驶员招聘开始就要严格把关，要把公司的规章制度、薪资福利、考核管理、奖惩办法等一系列有关驾驶员权利、义务、责任的内容传达到位，让驾驶员接受并签字确认，作为录用的重要参考条件。驾驶员日常管理要严格，要通过安全培训、会议传达、管理考核等形式加以培训教育，对驾驶员要奖罚分明，公平公正。对于公司要调整实施的新政，特别是涉及驾驶员利益的考核调整，一定要做好事前的调研工作，做到有理可依、有据可查、公正合理；事后，也要坚持做好宣传、解释工作。管理人员包括经营单位的一把手，平常应主动了解、关心驾驶员的日常生活动态，与驾驶员多沟通、多谈心，适度、合理地为驾驶员排忧解难，使驾驶员保持良好的驾驶心态。2．营运车辆管理做好营运车辆的硬件安全管理；车辆牌证等的定期检验，保证车辆合法上路；车辆定期维护保养，及时检修故障，严防病车上路；制定行车三检表，要求驾驶员参与车辆的日常安全检查，充分了解车辆状况，及时发现、解决问题；营运车辆GPS定位系统的有效监控管理，做好在途跟踪，有效规避道路选择风险、超速驾驶风险、疲劳驾驶风险等；应及时发布自然灾害的预警信息，保证车辆在途安全。3．车辆订单、调度管理根据车型、业务等合理调配车辆，避免人为原因造成车辆超载、赶路等不利于安全驾驶的现象发生；实时掌握车辆动态并了解驾驶员的工作状态，保证驾驶员有充足的休息时间，严禁疲劳驾驶；根据业务订单特点和驾驶员个性，有选择地安排运输任务，车队调度调配车辆必须做到公平、公正、公开，不能简单地先来后到、按班派车，应综合考虑业务、车辆、人员等的匹配情况，合理调度；应及时处理驾驶员在运输过程中遇到的各类异常情况，解除驾驶员的后顾之忧。4．安全会议管理制度落实安全生产会议制度，应该定期开展形式多样、内容丰富的安全生产会议，以安全生产为主题，宣传国家有关道路安全的法规、政策；宣传贯彻与公司有关的管理规定、考核办法；探讨车队管理存在的问题，答疑解惑；先进的安全驾驶经验交流，信息沟通互动等；发生安全生产事故或交通事故，应及时进行传达警示，并召开专项事故分析会，做到“四不放过”，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。