财务经理预算执行情况KPI绩效评定表

财务经理预算执行情况KPI绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分预算执行30%预算编制准确性1.预算编制与实际业务需求的匹配度；2.预算编制的合理性；3.预算编制过程中的沟通与协调能力。30预算执行30%预算执行偏差率1.预算执行过程中对市场变化的适应性；2.预算调整的及时性和准确性；3.对预算执行偏差的原因分析和改进措施。20预算执行30%预算调整频率1.预算调整的必要性；2.预算调整的及时性和合理性；3.预算调整过程中的沟通与协调。15预算执行30%预算执行报告质量1.预算执行报告的完整性；2.预算执行报告的准确性；3.预算执行报告的及时性。15预算执行30%预算执行监控1.预算执行监控的频率和深度；2.监控发现问题的及时性和解决措施的有效性。10成本控制25%成本节约率1.成本节约措施的有效性；2.成本节约成果的持续性。20成本控制25%成本控制措施实施效果1.成本控制措施的实施效果；2.成本控制措施对业务的影响。15成本控制25%成本控制报告质量1.成本控制报告的完整性；2.成本控制报告的准确性；3.成本控制报告的及时性。15成本控制25%成本控制与业务协调1.成本控制与业务部门的沟通频率；2.沟通的有效性。10成本控制25%成本控制监控1.成本控制监控的频率和深度；2.监控发现问题的及时性和解决措施的有效性。10财务分析20%财务分析报告质量1.财务分析报告的数据准确性；2.财务分析报告的全面性；3.财务分析报告的深度。20财务分析20%财务分析对决策的支持1.财务分析对经营决策的指导作用；2.财务分析对经营决策的准确性。15财务分析20%财务分析报告的及时性1.财务分析报告的提交时间；2.财务分析报告的时效性。15财务分析20%财务分析方法的创新1.财务分析方法的创新程度；2.创新方法的应用效果。10财务分析20%财务分析团队协作1.财务分析团队的沟通效率；2.财务分析团队与其他部门的协作效果。10团队协作25%团队沟通与协作1.团队内部沟通的频率和质量；2.团队解决问题的关键性问题的能力。20团队协作25%团队目标一致性1.团队成员对团队目标的认同度；2.团队成员对团队目标的执行力。15团队协作25%团队建设活动参与度1.参与团队建设活动的频率；2.参与团队建设活动的影响力。15团队协作25%团队协作成果1.团队协作成果的量；2.团队协作成果的质量。15团队协作25%团队协作中的领导力1.领导力的体现方式；2.领导力对团队协作的贡献。15本考核表旨在评估财务经理在预算执行情况方面的绩效，通过对四个维度的综合评定，全面反映其在预算管理、成本控制、财务分析和团队协作等方面的表现。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：