市场部活动策划执行绩效考核表_第1页
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文档简介

市场部活动策划执行绩效考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分活动策划能力市场调研分析25%5根据市场调研结果，提出准确的市场定位和目标客户群分析，活动策划与市场调研结果的相关性。活动策划能力活动方案设计25%4设计的活动方案能够满足市场目标和客户需求，方案的创新性和可行性。活动策划能力预算控制25%3活动预算的合理分配和使用，预算执行过程中的监控和调整。活动策划能力风险预判与应对25%3对可能出现的风险进行预判，并制定有效的应对措施。活动策划能力活动策划书撰写25%5活动策划书的逻辑清晰、内容详实、格式规范。活动执行能力活动筹备25%5按照活动方案进行各项筹备工作，包括场地、物料、人员等。活动执行能力活动执行25%4活动现场的组织、协调和执行能力，确保活动按计划顺利进行。活动执行能力问题处理25%3能够及时有效地解决活动现场出现的问题。活动执行能力团队协作25%3与团队成员的沟通、协调和合作能力。活动执行能力活动效果评估25%5活动结束后，能够对活动效果进行准确评估，并提出改进建议。团队协作能力跨部门沟通20%5与其他部门的沟通协调能力，确保活动顺利进行。团队协作能力团队建设20%4积极参与团队建设活动，提升团队凝聚力。团队协作能力支持协作20%3在团队中能够提供必要的支持和协助。团队协作能力团队反馈20%3对团队工作提出建设性反馈，帮助团队改进。团队协作能力团队贡献20%5对团队目标的达成做出的个人贡献。创新能力活动创新性30%5活动策划和执行过程中的创新思维和创意。创新能力技术应用30%4在活动策划和执行中应用新技术、新工具的能力。创新能力市场趋势把握30%3对市场趋势的准确把握，以及活动策划与市场趋势的契合度。创新能力客户满意度30%3活动策划和执行过程中，客户对活动的满意度。创新能力持续改进30%5对活动策划和执行过程中的问题提出改进建议，并推动实施。总得分：本考核表旨在评估市场部活动策划执行岗位员工在活动策划、执行过程中的工作表现，包括活动策划能力、活动执行能力、团队协作能力和创新能力。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：___

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