《2026年鄂尔多斯地区矿用装备行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年鄂尔多斯地区矿用装备行业深度研究与目

标企业全景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告聚焦鄂尔多斯地区矿用装备行业，旨在为产业研究者、投资机构、政策制定者及行业从业者提供一份兼具深度

与实用性的全景式参考文档。

报告目的：以2026年第二季度为时间截面，系统梳理鄂尔多斯矿用装备行业的政策环境、产业链格局、竞争生态及市

场趋势，并对20家代表性企业进行深度解析——从企业概览、业务体系、成长轨迹、最新动向、竞争地位、经营表现

到业务关注点，逐家展开七维透视。

信息截止日期：2026年6月30日。报告所引用的政策文件、企业动态、行业数据均以该日期之前公开披露的信息为

准。

信息来源说明：本报告的信息来源包括企业年度报告、招股说明书、国家企业信用信息公示系统公示信息、地方政府

及行业主管部门公开发布的政策文件、行业协会统计报告及公开新闻报道。所有信息均来自原始权威出处，经交叉验

证后予以采用。

免责声明：本报告基于公开信息编制，不构成任何投资建议或商业决策依据。报告中涉及的非上市企业经营数据，部

分系依据行业基准、公开可比公司数据及合理逻辑推算得出，已标注推算依据，仅供参考。报告中的企业分析及业务

关注点均基于行业观察与公开信息推演，不代表对企业经营状况的保证或预测。使用者应结合最新公开信息独立判

断。

总目录

第一章行业概览：鄂尔多斯矿用装备产业发展全景

第二章目标企业深度解析

1.内蒙古北方重型汽车股份有限公司（600262）

2.鄂尔多斯市巨鼎煤机实业集团有限责任公司

3.内蒙古铁辰智能装备有限公司

4.鄂尔多斯市神传矿用设备制造有限公司

5.内蒙古山河巨鼎矿用机械制造有限责任公司

6.鄂尔多斯市同新矿业技术有限公司

7.内蒙古必选机械制造有限公司

8.内蒙古力森工矿机械有限公司

9.鄂尔多斯市隆圣矿山机电股份有限公司

10.劲力特智能装备（内蒙古）有限公司

11.内蒙古华琛智能装备制造有限公司

12.内蒙古九州智力智能装备有限公司

13.鄂尔多斯市巨鼎煤机制造有限责任公司

14.鄂尔多斯市宏望煤矿机械设备有限责任公司

15.鄂尔多斯市神东天隆矿山机械有限责任公司

16.长重（内蒙古）矿山机械设备有限公司

17.内蒙古万寳科技有限公司

18.内蒙古赛维斯矿业技术有限公司

19.内蒙古华威特煤矿机械有限责任公司

20.准格尔旗金能煤矿机械设备有限责任公司

附录

第一章行业概览：鄂尔多斯矿用装备产业发展全景

在中国矿用装备产业的版图上，鄂尔多斯是一个无法绕开的名字。这座坐拥2600多亿吨煤炭储量、占全国五分之一的

“煤都”，2025年规模以上工业企业原煤产量达到8.9亿吨，占全国总产量超18%、占内蒙古全区近70%。截至2025年

底，全市在籍煤矿320座，总产能达10.24亿吨/年，分别占内蒙古自治区、全国煤炭产能的68.5%和18.5%，单矿平均

产能达315万吨/年。全国每产出五吨煤炭，就有一吨来自鄂尔多斯。这一产量规模意味着一个庞大的矿用装备存量市

场与更新需求——采煤机、掘进机、液压支架、矿用卡车、输送设备，每一座煤矿都是一座装备需求的“富矿”。

然而，真正驱动鄂尔多斯矿用装备产业从“配套”走向“引领”的力量，并非仅仅是产量规模。2025年以来，全市累计建

成智能化煤矿158座、智能化采掘工作面511处，露天煤矿应用无人驾驶车辆195台，建成国家智能化示范煤矿9座，智

能化产能占比达87%。在准能集团黑岱沟露天煤矿，100台无人驾驶卡车正依托车—路—云一体化协同架构实现全天候

连续作业，全场景避障处置成功率达100%，车队整体运输循环效率提升25%，平均每天减少现场作业人员300人。从

露天矿卡无人化到井下开采智能化，一场深刻的技术变革正在重塑煤炭产业的安全底色与效率逻辑。

政策层面的顶层设计为这场变革提供了制度保障。2024年12月，《鄂尔多斯市煤炭行业人工智能及矿鸿应用三年行动

计划（2025-2027）》正式发布，计划分三个阶段推动全市所有正常生产煤矿实现人工智能、融合数据、矿鸿装备的提

档升级和建设改造。2025年，鄂尔多斯市能源局印发《加快推进全市煤矿智能化建设促进煤炭产业数字化转型的若干

措施》（鄂能局发〔2025〕49号），通过加大企业所得税减免优惠、支持企业安全生产费用提取、支持企业申请煤矿

安全改造中央预算内投资等措施，鼓励露天煤矿应用新能源矿卡、无人驾驶矿卡。2025年8月，鄂尔多斯市人民政府

在答复政协提案时进一步明确，首批人工智能化及矿鸿应用40座示范煤矿均已完成建设方案编制工作。

从产业链的维度审视，鄂尔多斯矿用装备产业已形成“上游材料与零部件—中游整机制造—下游运维服务”的完整架

构。上游以齿轮箱、减速机、液压件、防爆柴油机等核心零部件制造为代表，鄂尔多斯市神传矿用设备制造有限公司

等企业在此环节深耕；中游涵盖采煤机、掘进机、液压支架、矿用卡车、宽体自卸车、特种车辆等整机制造，巨鼎煤

机、铁辰智能、山河巨鼎、同新矿业等企业构成中坚力量；下游则延伸至设备维修、再制造、智能化改造、租赁服务

等后市场服务。鄂尔多斯市依托煤炭年产能10亿吨左右的基础优势，结合智慧矿山、智能化煤矿建设，正在积极承接

采煤、输送、工作面支护、巷道掘进等煤机装备制造及关联产业项目，着力构建集煤机装备研发、生产、技术服务于

一体的全产业链生态。

在竞争格局上，鄂尔多斯矿用装备产业呈现出“头部引领、腰部充实、长尾活跃”的态势。头部以北方股份（600262）

等上市公司为代表，在矿用车这一细分赛道拥有全球竞争力；腰部以巨鼎煤机、铁辰智能、神传矿用等区域龙头及国

家级高新技术企业为中坚力量，在各自细分领域形成技术与客户壁垒；长尾则由大量中小型矿用设备制造、维修、配

件供应企业构成，服务于区域庞大的煤矿设备更新与运维需求。

本报告收录的20家企业，正是基于上述产业链各环节的代表性原则筛选而成：涵盖上市公司（北方股份）、国家级高

新技术企业（同新矿业、隆圣矿山机电、铁辰智能等）、区域龙头企业（巨鼎煤机、神传矿用）、产业链关键环节代

表（智能装备类的必选机械、九州智力，零部件类的神传矿用、万寳科技）以及近年新设立的创新型企业。筛选标准

兼顾了产业链覆盖的完整性、企业类型的多样性与公开信息的可验证性。

近一年来，鄂尔多斯矿用装备行业最显著的趋势有三：其一，煤矿智能化从“示范”走向“规模化”，158座智能化煤矿的

建设带动了智能采掘、无人运输、矿鸿装备等细分赛道的爆发式增长；其二，新能源矿卡从“试水”走向“批量应用”，20

台智能换电矿用宽体车投入实际运营，单车年减排超过300吨、运维成本降低40%以上；其三，矿用机器人从“概念”走

向“落地”，矿用多功能履带式辅助运输机器人入选内蒙古自治区首批专利转化运用优秀案例。

行业启鉴。站在2026年年中的时间节点回望，鄂尔多斯矿用装备产业正在经历从“规模驱动”到“技术驱动”的历史性跨

越。智能化、新能源化、服务化三大趋势正在重塑行业的竞争逻辑——谁能率先将AI能力嵌入装备、谁能率先实现矿

卡的电动化与无人化、谁能从“卖设备”转向“卖服务”，谁就能在下一轮产业周期中占据主动。对于身处其中的每一家企

业而言，在技术变革与市场扩张的窗口期内构建差异化的技术壁垒与可持续的商业模式，是比追逐短期订单更为紧迫

的命题。

第二章目标企业深度解析

一、内蒙古北方重型汽车股份有限公司（600262）

第一节企业概览

内蒙古北方重型汽车股份有限公司是中国矿用车领域的绝对龙头，也是鄂尔多斯矿用装备产业中唯一的主板上市公

司。公司成立于1988年4月26日，2000年6月30日在上海证券交易所上市，股票代码600262，注册及办公地址均为内

蒙古包头稀土高新技术产业开发区。公司控股股东为中国兵器工业集团下属的北方重工集团，国有控股背景赋予了公

司在军工技术转化、国家重大项目承接等方面的独特优势。

北方股份的诞生与中国大型露天矿山的开发浪潮密不可分。20世纪80年代末，随着国内大型煤矿、铁矿、有色金属矿

的陆续开发，对大型非公路矿用自卸车的需求开始释放。在此之前，国内大型矿用车几乎完全依赖进口。北方股份的

成立，正是为了解决这一“卡脖子”问题——将军工技术向民用矿用装备领域转化，实现大型矿用车的国产化替代。公

司从引进消化国外先进技术起步，逐步走上了自主创新的道路。

经过近四十年的发展，北方股份已成为全球少数几家能够生产载重400吨级矿用车的企业之一。公司主营业务为非公路

矿用自卸车的研发、生产、销售和服务，同时提供矿用车备件、维修承包及劳务服务。公司可生产载重25—400吨全

系列矿用车，产品覆盖机械传动矿用车、电动轮矿用车、纯电动矿用车、氢能源矿用车等多种类型。2025年，公司荣

登“中国机械500强”榜单。

在矿用车这一高度集中的细分市场中，北方股份是国内唯一能够与国际巨头（卡特彼勒、小松、日立等）正面竞争的

国产品牌。公司产品广泛应用于冶金、煤炭、有色等七大矿业领域。2025年，公司获评内蒙古自治区首批科技标杆企

业（全区仅14家），充分体现了其在科技创新领域的卓越实力。

第二节业务体系与产品矩阵

北方股份的业务定位高度聚焦——非公路矿用自卸车的研发、生产、销售和服务。公司的业务逻辑围绕“产品线全覆盖

—新能源化—国际化”三大战略主轴展开。

核心产品：全系列矿用车。公司可生产载重25—400吨全系列矿用车（含机械传动矿用车），产品型谱之完整在国内

绝无仅有。从服务于中小型矿山的小吨位车型，到服务于特大型露天矿的400吨级电动轮矿用车，北方股份的产品覆盖

了几乎所有矿用车应用场景。公司的TR系列矿用车、NTE系列电动轮矿用车等在行业内拥有极高的知名度。

新能源产品线：纯电动与氢能源矿用车。这是公司近年来重点布局的方向。2025年11月，公司的三项重大技术成果通

过国防科技成果鉴定——包括《TR100E纯电动矿用车研制》《矿用车核心系统关键技术与整车集成研制》《大型湿盘

制动器智能化装配工艺研究及应用》。TR100E纯电动矿用车的研制成功，标志着公司在矿用车电动化领域取得了实质

性突破。此外，公司还在氢能源矿用车方向进行了前瞻性布局。

后市场服务：备件、维修承包与劳务服务。矿用车的全生命周期服务是公司业务的重要组成部分。公司提供矿用车备

件供应、维修承包及劳务服务。这一业务板块不仅贡献了稳定的收入流，更重要的是通过“设备+服务”的模式增强了客

户粘性——矿用车的更换成本极高，一旦选用某一品牌，后续的维修、备件、大修等服务通常由原厂持续提供。

从业务板块的内在逻辑来看，北方股份构建了“整机销售—新能源升级—后市场服务”的完整商业闭环。整机销售是收

入的“基本盘”，贡献了大部分营收；新能源产品是“增长引擎”，代表了行业未来的方向；后市场服务是“利润稳定器”，

提供了持续性的高毛利收入。三者之间的协同效应在于：整机销售为后市场服务输送客户，后市场服务的客户反馈又

为整机产品的改进提供了输入，而新能源产品的突破则为整机销售打开了新的市场空间。

在客户结构方面，北方股份的客户以大型煤炭、冶金、有色金属矿山企业为主，包括国家能源集团、中煤集团、鞍钢

集团、江西铜业等国内头部矿企，以及海外矿业客户。这类客户的典型特征是采购决策周期长、单笔订单金额大、对

产品的可靠性与服务保障要求极高、一旦选用后替换成本巨大。

第三节成长轨迹与战略演进

北方股份的发展历程跨越了近四十年，清晰地反映了中国矿用车产业从“依赖进口”到“自主可控”再到“走向世界”的全过

程。

初创期（1988—2000年）：引进消化，实现国产化突破。公司成立于1988年，以引进国外先进矿用车技术为起点，

逐步实现了大型矿用车的国产化制造。2000年6月，公司在上海证券交易所上市，完成了从国有企业向公众公司的身

份转换，为公司后续的资本运作与扩张奠定了基础。

成长期（2001—2018年）：自主创新，构建全系列产品线。上市之后，公司持续加大研发投入，逐步从“引进消化”走

向“自主创新”。公司产品从最初的一两个型号扩展至载重25—400吨全系列矿用车，产品型谱的完整性在国内首屈一

指。在这一时期，公司不仅巩固了在国内市场的领先地位，还开始向海外市场拓展。

扩张期（2019年至今）：新能源化与国际化双轮驱动。近年来，公司加速推进新能源矿用车的研发与产业化。2025

年，TR100E纯电动矿用车研制成功并通过权威鉴定。同年，公司获评内蒙古自治区首批科技标杆企业。在国际化方

面，公司产品已出口至多个国家和地区，在全球矿用车市场中占据了重要份额。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：TR100E纯电动矿用车通过权威鉴定。2025年11月，公司完成的三项重大技术成果在北京通过国防科技成果

鉴定，其中《TR100E纯电动矿用车研制》是核心成果之一。

行业影响分析：矿用车的电动化是行业最确定的趋势之一。传统矿用车依赖大功率柴油发动机，油耗高、排放高、运

维成本高。在“双碳”目标与矿山绿色转型的双重驱动下，电动矿用车的市场需求正在快速释放。TR100E纯电动矿用车

的研制成功并通过权威鉴定，使北方股份在这一新兴赛道上占据了先发优势。考虑到公司在传统矿用车领域积累的客

户资源与品牌影响力，电动化产品的推广具有天然的渠道优势。

业务关注点：关注TR100E纯电动矿用车的商业化进度——是否已获得批量订单、客户试用反馈如何、与同类竞品相比

的成本与性能优势。

动向二：获评自治区首批科技标杆企业。2025年，公司入选内蒙古自治区首批科技标杆企业名单（全区仅14家）。

行业影响分析：“科技标杆企业”是自治区对企业科技创新能力的最高级别认可。这一认定不仅是对公司技术实力的官

方背书，更有助于公司在政策支持、项目申报、人才引进、融资便利等方面获得更多机会。

业务关注点：关注公司是否利用科技标杆企业身份获得了新的政策支持或项目机会。

动向三：矿用车行业景气度持续提升。2025年，公司聚焦市场拓展，构建多元发展格局。2026年，鄂尔多斯煤矿智能

化建设进入规模化阶段，对矿用运输装备的需求持续释放。

行业影响分析：矿用车行业与矿业投资高度相关。在能源安全战略与煤炭“压舱石”定位的背景下，国内大型矿山的开

采强度与设备更新需求保持高位。与此同时，海外市场的拓展空间依然广阔——全球矿业巨头正在加速设备的更新换

代，北方股份作为全球少数几家能够提供全系列矿用车的企业之一，有望在国际市场中获取更多份额。

业务关注点：关注公司的海外订单获取情况、新能源矿用车的市场渗透率，以及产品毛利率的变化趋势。

第五节竞争格局与市场地位

在全球矿用车市场中，北方股份处于全球领先、国内第一的竞争位置。公司是国内唯一能够与国际巨头正面竞争的矿

用车品牌，产品载重覆盖25—400吨全系列。

2025年，北方股份荣登“中国机械500强”榜单。据公开信息，公司2025年营收约30.73亿元，在2025中国矿山设备制造

商50强中排名第15位。在矿用车这一细分赛道中，公司的市场占有率在国内遥遥领先。

从竞争对手的维度来看，北方股份面临两个层次的竞争：

第一层次：国际矿用车巨头。包括卡特彼勒、小松、日立、别拉斯等。这些企业在品牌历史、全球渠道、技术积累上

具有优势。北方股份的差异化在于“性价比”与“本地化服务”——产品价格更具竞争力，服务响应更快。

第二层次：国内矿用车企业。包括三一重装、同力重工、临工重机等。这些企业在部分产品线上与北方股份形成竞

争。北方股份的优势在于产品型谱的完整性（25—400吨全覆盖）与军工品质的技术底蕴。

北方股份的核心护城河在于产品型谱的完整性、军工品质的技术积累与客户关系的高度锁定。矿用车的更换成本极高

（单台数百至数千万元），一旦矿山选用了某一品牌的矿用车，后续的备件供应、维修服务、大修升级通常由原厂持

续提供，客户粘性极强。公司在国内大型矿山中拥有极高的渗透率，这种客户关系的锁定效应构成了新进入者难以突

破的壁垒。

然而，公司也面临着不容忽视的风险与挑战。首先是新能源技术路线的选择风险——电动、氢能、混动等不同技术路

线尚未收敛，公司在研发投入上需要做出战略判断；其次是国际市场竞争的加剧——随着中国矿用车品牌的崛起，国

际巨头可能采取更激进的价格策略；第三是宏观经济周期的波动——矿业投资与宏观经济高度相关，经济下行期可能

影响矿山的设备采购计划。

第六节经营表现

北方股份为上海证券交易所主板上市公司（600262），据其公开披露信息：

营收规模。2025年度，公司营业收入约30.73亿元。在2025中国矿山设备制造商50强中排名第15位。公司营收规模在

矿用车这一细分赛道中处于国内领先地位。

盈利能力。2025年度，公司归属于上市公司股东的净利润约为2.15亿元（以每10股派发现金红利3.81元、总股本

17000万股推算，派发现金红利6477万元，占净利润30.06%）。净利润率约为7%，在工程机械行业中处于中等偏上水

平。

分红与股东回报。2025年度利润分配方案为：以2025年12月31日总股本17000万股为基数，向全体股东每10股派发现

金红利3.81元（含税），共派发现金红利6477万元。公司持续稳定的分红反映了良好的现金流状况与对股东回报的重

视。

研发投入。公司持续在新能源矿用车、智能化控制系统等方向加大研发投入。2025年，公司三项重大技术成果通过国

防科技成果鉴定。研发投入的方向与强度，是衡量公司技术竞争力与长期发展潜力的重要指标。

行业对比。在2025中国矿山设备制造商50强中，榜首天地科技销售额为238.95亿元，北方股份30.73亿元的规模在行

业中处于第二梯队。但在矿用车这一细分赛道中，北方股份的市场地位无可撼动。

（注：以上财务数据来源于公司年度报告及公开信息，具体数据以公司正式披露的年度报告为准。）

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.新能源矿用车的商业化节奏。TR100E纯电动矿用车已通过鉴定，从技术验证到批量销售之间，公司需要解决成

本控制、客户教育、充电/换电基础设施建设等问题。

2.国际市场的拓展策略。公司产品已出口多个国家和地区，但国际市场的进一步拓展需要应对贸易壁垒、本地化

服务、品牌建设等挑战。

3.矿鸿与智能化技术的融合。鄂尔多斯正在大力推进矿鸿装备的应用，北方股份的矿用车如何与矿鸿生态深度融

合，是公司在区域市场保持竞争力的关键。

4.产能扩张与供应链安全。在全球矿用车需求增长的背景下，公司的产能能否满足市场需求？核心零部件（发动

机、电控系统等）的供应链是否安全可控？

交流话题参考：

1.【行业观察】TR100E纯电动矿用车已通过国防科技成果鉴定。与传统的柴油矿用车相比，纯电动矿用车在全生

命周期成本上的优势主要体现在哪些方面？目前是否有客户正在进行试用或已下达订单？

2.【行业观察】矿用车的电动化存在纯电动、混动、氢燃料电池等多条技术路线。公司对不同技术路线的判断是

什么？在研发资源的分配上如何权衡？

3.【行业观察】鄂尔多斯正在推进矿鸿装备的规模化应用。北方股份的矿用车如何与矿鸿生态进行技术融合？在

智能化矿用运输系统方面有哪些布局？

4.【行业观察】公司在国际市场的拓展策略是什么？主要目标市场是哪些区域？在国际竞争中，公司的核心竞争

优势是性价比、产品可靠性还是服务能力？

5.【行业观察】矿用车行业与宏观经济周期高度相关。在当前全球矿业投资的大环境下，公司对未来2—3年行业

需求的判断是什么？

二、鄂尔多斯市巨鼎煤机实业集团有限责任公司

第一节企业概览

鄂尔多斯市巨鼎煤机实业集团有限责任公司是鄂尔多斯本土煤机装备制造领域的“老字号”，其发展历程本身就是鄂尔

多斯煤机产业从无到有、从小到大的缩影。公司成立于2009年5月21日，但其核心主业可追溯至2005年成立的巨鼎煤

机制造公司。公司位于内蒙古自治区鄂尔多斯市东胜区塔拉壕镇格舍壕村。法定代表人刘涛。

巨鼎煤机的诞生与鄂尔多斯煤炭产业的爆发式增长密切相关。2005年前后，随着中国经济的快速发展和能源需求的持

续攀升，鄂尔多斯的煤炭产量进入了高速增长通道。煤矿开采规模的扩大，直接带动了综采设备（采煤机、液压支

架、刮板输送机等）的需求。巨鼎煤机正是瞄准了这一市场空白，以综采设备制造与维修为切入点，逐步成长为鄂尔

多斯本土最大的煤机装备制造企业之一。

从股权结构来看，公司注册资本10000万元，实缴资本9700万元。经过近二十年的发展，公司已从单一的煤机制造企

业发展为拥有10家全资控股公司、4家参股公司的实业集团。集团员工超过2000人，是鄂尔多斯矿用装备产业中规模

最大的本土企业。

公司的经营范围涵盖煤矿综采设备制造、维修、技术研究与咨询，煤矿机电设备、工程机械销售与维修，铸锻产品及

设备制造、销售、维修，矿山工程建设，集中供热等。这种“制造+维修+工程+能源”的多元化业务结构，在鄂尔多斯本

土企业中具有典型性。

第二节业务体系与产品矩阵

巨鼎煤机的业务定位可以概括为“以综采设备为核心的煤机装备全产业链服务商”。公司的业务逻辑围绕“制造—维修—

工程—能源”四大板块展开。

核心业务：综采设备制造。这是公司的起家业务与核心竞争力所在。公司主要生产煤矿综采设备，包括液压支架、采

煤机、刮板输送机等。综采设备是煤矿井下开采的核心装备，技术含量高、价值量大、客户粘性强。公司在液压支架

领域尤其具有深厚积累——深耕煤机行业二十余年，凭借全产业链制造、技术创新、一站式服务、国家级资质四大核

心优势，为全国煤矿企业提供液压支架研发设计制造、再制造、维修、智能化升级改造及专业化服务为一体的全流程

解决方案。

维修与再制造。这是公司的重要业务板块。综采设备价值高昂（单套液压支架数千万元），使用过程中需要定期维修

与大修。巨鼎煤机提供液压支架的再制造、维修及智能化升级改造服务。维修与再制造业务不仅贡献了稳定的收入

流，更重要的是通过“全生命周期服务”的模式锁定了客户——设备维修的客户粘性甚至高于设备销售。

矿山工程建设。公司的经营范围还包括矿山工程建设。矿山工程与煤机装备制造之间存在天然的协同效应——工程建

设带动装备需求，装备经验又反哺工程能力。

集中供热等能源业务。公司的业务还延伸至集中供热等领域。这种多元化的业务布局在鄂尔多斯的本土制造业企业中

并不罕见——利用煤炭产业链的延伸机会，将业务从“制造”向“能源服务”拓展。

从业务板块的内在逻辑来看，巨鼎煤机构建了“制造—维修—工程—能源”的产业链延伸模式。制造是“根基”，贡献了核

心技术与品牌；维修与再制造是“稳定器”，提供了持续性的收入流；工程与能源是“延伸”，拓展了业务边界与利润来

源。四者之间的协同效应在于：制造为维修输送客户，维修的客户反馈为制造的产品改进提供输入，工程带动制造的

需求，能源业务则为集团提供了多元化的收入来源。

在客户结构方面，公司的客户以国内大型煤炭企业为主，覆盖内蒙古、山西、陕西等主要产煤省份。

第三节成长轨迹与战略演进

巨鼎煤机的发展历程清晰地划分为三个阶段。

初创期（2005—2009年）：以煤机制造切入市场。巨鼎煤机的前身——巨鼎煤机制造公司成立于2005年，彼时鄂尔

多斯的煤炭产业正处于高速增长期。公司以综采设备制造为切入点，在区域市场中逐步建立客户基础与行业口碑。

2009年，公司正式注册成立为集团有限责任公司。

扩张期（2010—2019年）：集团化运营与多元化布局。公司从单一的煤机制造企业逐步发展为拥有10家全资控股公

司、4家参股公司的实业集团。业务范围从综采设备制造向维修、再制造、矿山工程、集中供热等领域延伸，形成了多

元化的业务结构。在这一时期，公司完成了从“制造型企业”向“综合服务型集团”的转型。

转型期（2020年至今）：智能化升级与技术创新。随着煤矿智能化建设的推进，巨鼎煤机将智能化升级作为核心战略

方向。公司为全国煤矿企业提供液压支架的智能化升级改造服务。2023年，巨鼎煤机制造公司被认定为高新技术企

业。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：液压支架智能化升级改造业务深化。据公开信息，巨鼎煤机深耕煤机行业二十余年，为全国煤矿企业提供液

压支架研发设计制造、再制造、维修、智能化升级改造及专业化服务为一体的全流程解决方案。

行业影响分析：煤矿智能化建设正在从“新建矿井”向“存量矿井改造”延伸。鄂尔多斯已累计建成智能化煤矿158座，但

仍有大量煤矿需要进行智能化改造。液压支架的智能化升级（电液控改造、姿态监测、远程控制等）是煤矿智能化改

造的核心内容之一。巨鼎煤机在这一领域的布局，使其在存量改造市场中占据先机。

业务关注点：关注公司液压支架智能化升级改造的订单规模、客户覆盖范围及技术路线。

动向二：集团化平台优势持续释放。公司已拥有10家全资控股公司、4家参股公司。

行业影响分析：在矿用装备行业整合加速的背景下，集团化平台的优势正在显现——多业务板块的协同效应、更大的

规模经济效应、更强的抗风险能力。巨鼎煤机作为鄂尔多斯本土最大的煤机装备集团，其平台化优势在区域市场中具

有稀缺性。

业务关注点：关注集团各业务板块之间的协同效应是否在持续增强，以及是否有新的并购或整合计划。

第五节竞争格局与市场地位

在鄂尔多斯乃至内蒙古的煤机装备制造市场中，巨鼎煤机处于区域绝对龙头的竞争位置。公司是鄂尔多斯本土最大的

煤机装备制造企业，拥有10家全资控股公司、员工超过2000人。

从竞争对手的维度来看，巨鼎煤机面临三个层次的竞争：

第一层次：全国性煤机装备巨头。包括天地科技、郑煤机、中煤张家口等。这些企业在规模、技术、品牌上具有压倒

性优势。巨鼎煤机的差异化在于“本地化”与“服务化”——更贴近鄂尔多斯这一全球最大的煤炭产区，响应更快、服务更

深入。

第二层次：区域内的煤机装备企业。包括神传矿用、力森工矿等。这些企业在部分产品线上与巨鼎煤机形成竞争。巨

鼎煤机的优势在于产品线的完整度（综采设备的全覆盖）与集团化的平台能力。

第三层次：大量中小型煤机配件与维修企业。这类企业数量众多但规模偏小，通常在特定配件或特定客户中开展业

务。

巨鼎煤机的核心护城河在于全产业链制造能力与客户关系的深度锁定。公司具备液压支架从研发设计到制造、再制

造、维修、智能化改造的全链条能力，这种“一站式”服务能力在区域内具有稀缺性。同时，综采设备（尤其是液压支

架）的客户粘性极强——一旦选用了某一厂家的设备，后续的维修、配件、大修、升级通常由原厂持续提供。

然而，公司也面临着不容忽视的风险与挑战。首先是全国性巨头的下沉竞争——天地科技、郑煤机等正在加大区域市

场的渗透力度；其次是技术升级的压力——智能化、数字化技术的快速发展要求公司在研发上持续投入；第三是集团

化管理的挑战——10家控股公司、4家参股公司的管理复杂度不容低估。

第六节经营表现

巨鼎煤机为非上市企业，未向公众披露经审计的详细财务报告。但通过公开信息与行业基准，可对其经营规模进行合

理推算与定位。

员工规模。据公开信息，集团拥有员工超过2000人。这一规模在鄂尔多斯的矿用装备企业中居于首位。

注册资本。公司注册资本10000万元，实缴资本9700万元。

营收区间推算。以煤机装备制造行业的平均人均产值为参照——煤机装备制造属于重工业，人均产值通常在50—100

万元/年之间。以2000人的员工规模、行业人均产值60—80万元/年估算，集团年营收大致在12亿—16亿元区间。考虑

到公司业务涵盖制造、维修、工程、能源等多个板块，不同板块的人均产值差异较大，实际营收可能在此区间上下浮

动。

行业基准对比。在2025中国煤炭机械制造商20强中，榜首天地科技销售额为238.95亿元，第20名企业的销售额在数十

亿元量级。巨鼎煤机12亿—16亿元的年营收规模，在全国煤机装备行业中处于第三梯队，但在鄂尔多斯本土企业中居

于龙头地位。

区域定位。在鄂尔多斯矿用装备产业中，巨鼎煤机是“综采设备制造与维修层”的绝对龙头。公司的集团化平台、全产

业链制造能力与深厚的客户资源，使其在区域市场中占据了不可替代的位置。

（注：以上数据基于公开信息与行业基准推算，非经审计的财务数据，仅供参考。巨鼎煤机为非上市企业，详细财务

数据以企业正式披露为准。）

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.智能化升级业务的规模化。液压支架智能化升级改造是公司当前最重要的增长方向。如何从“项目制”走向“规模

化”，是决定这一业务能否成为新增长极的关键。

2.全国性巨头下沉的应对。天地科技、郑煤机等正在加大区域市场的渗透。巨鼎煤机如何巩固在鄂尔多斯市场的

份额？

3.集团化管理的优化。10家控股公司、4家参股公司的管理复杂度较高。集团如何实现各业务板块的高效协同与

资源优化配置？

4.资本运作的可能性。作为鄂尔多斯本土最大的煤机装备集团，公司是否有登陆资本市场的计划？

交流话题参考：

1.【行业观察】巨鼎煤机深耕煤机行业二十余年，在液压支架领域拥有全产业链制造能力。在煤矿智能化建设加

速推进的背景下，液压支架的智能化升级改造的市场空间有多大？公司在这一领域的竞争优势是什么？

2.【行业观察】公司已从单一的煤机制造企业发展为拥有10家控股公司的实业集团。集团化运营在资源协同、成

本控制、市场拓展方面带来了哪些具体的优势？

3.【行业观察】天地科技、郑煤机等全国性巨头正在加大区域市场的渗透。作为鄂尔多斯本土最大的煤机装备集

团，巨鼎煤机如何应对来自全国性巨头的竞争压力？

4.【行业观察】公司在维修与再制造领域也有深厚的积累。维修与再制造业务的毛利率水平与整机制造相比如

何？这一业务板块在集团整体战略中的定位是什么？

5.【行业观察】作为鄂尔多斯矿用装备产业的龙头企业之一，公司是否有进入资本市场的规划？

三、内蒙古铁辰智能装备有限公司

第一节企业概览

内蒙古铁辰智能装备有限公司是鄂尔多斯新能源矿用宽体车领域最具代表性的企业之一，其成长轨迹折射出中国矿用

装备从“传统燃油”向“绿色智能”转型的产业趋势。公司成立于2018年4月13日，注册地址位于内蒙古自治区鄂尔多斯

市。注册资本5000万元。公司专注于露天矿山和短途物流场景的绿色智慧矿山一体化解决方案提供。

铁辰智能的诞生与中国矿用装备的新能源化浪潮密切相关。2018年前后，随着国家对“双碳”目标的明确和矿山绿色转

型政策的推进，新能源矿用装备的市场需求开始释放。鄂尔多斯作为全国最大的露天煤矿集中区，对新能源矿卡的需

求尤为迫切。铁辰智能正是在这一产业背景下成立的，专注于新能源宽体矿用车的研发与制造。

从股权结构来看，公司为有限责任公司。公司核心团队由一批具有丰富矿用装备行业经验的技术与管理人才组成。公

司产品线涵盖燃油、新型燃料、电动、混动、氢能五大类别的非公路矿用宽体自卸车。2024年，公司被认定为国家级

高新技术企业。

铁辰智能最引人瞩目的成就是在新能源矿用车领域的技术突破与市场拓展。公司自主研发的第三代甲醇混动新能源矿

用车成功下线；TC110R型侧换电宽体矿用车斩获2亿元的重大合作项目；2026年1月，首批45辆定制化宽体矿用车正

式启运蒙古国，标志着公司正式吹响进军国际市场的号角。

第二节业务体系与产品矩阵

铁辰智能的业务定位高度聚焦——专注于露天矿山场景的新能源矿用宽体车研发、制造与智能化运营。公司的业务逻

辑围绕“产品—技术—服务”三条主线展开。

核心产品：新能源矿用宽体自卸车。这是公司的核心业务。公司产品涵盖燃油、新型燃料、电动、混动、氢能五大类

别。最新发布的产品TC136HA整车采用油电混动动力系统，最高车速达40km/h，相较于传统燃油车节油率达10%以

上，配合5G无人驾驶系统。TC110R型侧换电宽体矿用车是公司的核心拳头产品，凭借“移动侧换电+智能云平台”创新

技术，成功破解了传统电动矿卡补能慢、效率低的行业痛点。公司还推出了国内吨位最大的宽体矿用车。

技术方向：甲醇混动与换电技术。公司在新能源技术路线上采取了多元布局。第三代甲醇混动新能源矿用车已成功下

线。在换电技术方面，公司TC110R型侧换电宽体矿用车采用“移动侧换电+智能云平台”技术。2026年5月，公司斩获

210台充换电矿卡订单，总规模达2亿元。

智能化：5G无人驾驶系统。公司产品配合5G无人驾驶系统，实现了矿用车的智能化运营。

国际市场拓展。2026年1月，首批45辆定制化宽体矿用车正式启运蒙古国。

从业务板块的内在逻辑来看，铁辰智能构建了“产品—技术—服务—国际化”的完整商业闭环。产品是“根基”，贡献了核

心收入；技术是“引擎”，驱动产品的持续迭代；服务是“粘合剂”，增强了客户粘性；国际化是“增长极”，打开了新的市

场空间。四者之间的协同效应在于：技术创新为产品提供差异化竞争力，产品的市场反馈为技术迭代提供输入，服务

增强了客户粘性与复购率，国际化为产品和技术的规模化提供了更广阔的空间。

在客户结构方面，公司的客户以国内大型露天煤矿企业为主，同时正在向蒙古国等国际市场拓展。

第三节成长轨迹与战略演进

铁辰智能的发展历程虽然只有八年左右，但已完成了从“初创”到“行业标杆”的快速跨越。

初创期（2018—2021年）：以宽体矿用车切入市场。公司成立于2018年，以非公路矿用宽体自卸车的研发与制造为

核心业务。这一时期的核心任务是“建立技术能力、验证产品、积累客户”。

成长期（2022—2024年）：新能源技术突破与资质建设。公司完成了第三代甲醇混动新能源矿用车的自主研发与下

线。2024年，公司被认定为国家级高新技术企业。公司在新能源矿用车的技术路线上完成了从“探索”到“成熟”的跨

越。

扩张期（2025年至今）：规模化订单与国际市场拓展。2025年，公司TC110R型侧换电宽体矿用车斩获2亿元订单。

2026年1月，首批45辆定制化宽体矿用车启运蒙古国。公司从区域市场走向全国市场，再走向国际市场。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：斩获210台充换电矿卡订单，总规模2亿元。2026年5月，铁辰智能斩获210台充换电矿卡订单，总规模达2亿

元。订单核心产品为TC110R型侧换电宽体矿用车。

行业影响分析：2亿元的单一订单在矿用宽体车行业中属于较大体量。这一订单的获取，不仅验证了公司产品的市场

竞争力，更为公司的规模化生产与持续研发提供了充足的现金流。在鄂尔多斯大力推进新能源矿卡应用的背景下（全

市已建成投运换电站81座、重卡换电站26座），铁辰智能的换电矿卡产品切中了市场的核心需求——补能效率是电动

矿卡推广的最大瓶颈，“移动侧换电”技术正是对这一痛点的有效破解。

业务关注点：关注该订单的交付进度、客户的复购意愿，以及是否有更多类似规模的订单在洽谈中。

动向二：首批45辆宽体矿用车出口蒙古国。2026年1月19日，首批45辆定制化宽体矿用车正式启运蒙古国。

行业影响分析：这是公司国际化战略的重要里程碑。蒙古国拥有丰富的矿产资源，对矿用装备的需求旺盛。铁辰智能

的产品能够进入蒙古国市场，反映了其产品在技术、质量、性价比方面的国际竞争力。国际市场的拓展不仅打开了新

的收入来源，更重要的是通过海外项目的交付经验，提升了公司的品牌影响力和产品成熟度。

业务关注点：关注公司在蒙古国市场的后续订单获取情况，以及是否有向其他国际市场拓展的计划。

动向三：甲醇混动新能源矿用车的持续迭代。公司自主研发的第三代甲醇混动新能源矿用车已成功下线。

行业影响分析：甲醇作为一种清洁燃料，在矿用装备领域具有独特的优势——甲醇的生产成本相对较低、储运方便、

碳排放低于传统柴油。鄂尔多斯本身拥有丰富的甲醇产能（依托煤化工产业），甲醇矿用车的推广具有“就地取材”的

供应链优势。铁辰智能在甲醇混动技术上的持续投入，使其在新能源矿用车的技术路线上占据了差异化的竞争位置。

业务关注点：关注甲醇混动矿用车的客户接受度、运营成本优势及政策支持力度。

第五节竞争格局与市场地位

在新能源矿用宽体车这一细分赛道中，铁辰智能处于国内领先的竞争位置。公司产品涵盖燃油、新型燃料、电动、混

动、氢能五大类别，是国内少数能够提供全系列新能源矿用宽体车的企业之一。

从竞争对手的维度来看，铁辰智能面临三个层次的竞争：

第一层次：全国性矿用装备巨头。包括三一重装、徐工机械、临工重机、同力重工等。这些企业在品牌、规模、渠道

上具有压倒性优势。铁辰智能的差异化在于“聚焦新能源”与“技术创新”——在新能源矿用车这一细分赛道上，公司的技

术积累与产品迭代速度可能优于综合性巨头。

第二层次：区域内的矿用装备企业。包括山河巨鼎、北方股份（矿用车领域）等。铁辰智能的差异化在于新能源技术

的专注度与产品的快速迭代能力。

第三层次：新能源矿用车的创业公司。包括万睿新能源等。铁辰智能的优势在于更早进入市场、更完整的产品线以及

已获得的规模化订单。

铁辰智能的核心护城河在于新能源技术的先发优势与规模化订单的验证效应。公司在甲醇混动、换电等新能源技术路

线上拥有自主研发能力与产品积累；2亿元的充换电矿卡订单则验证了其产品的市场竞争力与量产交付能力。这些因素

共同构成了新进入者难以短期复制的竞争壁垒。

然而，公司也面临着不容忽视的风险与挑战。首先是技术路线的选择风险——电动、混动、氢能、甲醇等不同技术路

线尚未收敛，公司在研发投入上需要做出战略判断；其次是全国性巨头的追赶——三一、徐工等巨头正在加大新能源

矿用车的投入；第三是国际市场的拓展风险——海外市场的政策、标准、客户需求与国内市场存在差异。

第六节经营表现

铁辰智能为非上市企业，未向公众披露经审计的详细财务报告。但通过公开信息与行业基准，可对其经营规模进行合

理推算与定位。

注册资本。公司注册资本为5000万元人民币。

员工规模。作为国家级高新技术企业，公司的员工规模预计在200—500人之间。研发人员占比需满足高新技术企业认

定标准（不低于10%），预计在15%—30%之间。

营收区间推算。以矿用装备制造行业的平均人均产值为参照——矿用装备属于重工业，人均产值通常在50—100万元/

年之间。以200—500人的员工规模、人均产值60—80万元/年估算，年营收大致在1.2亿—4亿元区间。2026年5月斩获

的2亿元充换电矿卡订单，已接近或超过公司全年的营收规模，表明公司正处于高速增长期。

近期订单参考。2026年5月，公司斩获210台充换电矿卡订单，总规模达2亿元。2026年1月，首批45辆宽体矿用车出

口蒙古国。这些订单的获取反映了公司强劲的市场拓展能力与产品竞争力。

行业基准对比。以矿用装备制造行业的可比公司为参照——这类企业的毛利率通常在20%—35%之间，净利率在5%—

15%之间。铁辰智能作为新能源矿用车的专业制造商，其产品技术含量较高，毛利率可能处于行业中上水平。

区域定位。在鄂尔多斯矿用装备产业中，铁辰智能是“新能源矿用车制造层”的标杆企业。公司的技术路线选择（甲醇

混动、换电）、市场拓展节奏（从区域到全国再到国际）以及获得的规模化订单，使其在区域同类企业中具有显著的

差异化优势。

（注：以上数据基于公开信息与行业基准推算，非经审计的财务数据，仅供参考。铁辰智能为非上市企业，详细财务

数据以企业正式披露为准。）

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.规模化订单的交付能力。2亿元的充换电矿卡订单是对公司量产交付能力的重大考验。能否按时、保质完成交

付，直接关系到公司的品牌信誉与后续订单获取。

2.技术路线的战略选择。电动、混动、甲醇、氢能多条技术路线并行，公司在研发资源的分配上如何权衡？未来

重点发力哪条路线？

3.国际市场的持续拓展。蒙古国市场的突破是起点，公司是否有向中亚、东南亚、非洲等更多国际市场拓展的计

划？

4.与矿鸿生态的融合。鄂尔多斯正在推进矿鸿装备的规模化应用，铁辰智能的矿用车如何与矿鸿生态深度融合？

交流话题参考：

1.【行业观察】铁辰智能2026年5月斩获210台充换电矿卡订单、总规模2亿元。这一订单的客户是谁？产品的主

要竞争优势是什么？在“移动侧换电+智能云平台”技术中，最核心的技术壁垒在哪里？

2.【行业观察】公司在甲醇混动、电动、换电、氢能等多条新能源技术路线上都有布局。公司对不同技术路线的

市场前景判断是什么？未来2—3年重点发力哪条路线？

3.【行业观察】2026年1月，首批45辆宽体矿用车出口蒙古国。在国际市场拓展中，公司面临的最大挑战是什

么？是产品适应性、售后服务能力，还是品牌认知度？

4.【行业观察】鄂尔多斯正在推进矿鸿装备的规模化应用。铁辰智能的矿用车如何与矿鸿生态进行技术融合？在

智能化矿用运输系统方面有哪些具体的产品规划？

5.【行业观察】公司被认定为国家级高新技术企业。在研发投入方面，公司每年的研发费用占营收的比例大概是

多少？研发团队的核心技术背景是什么？

四、鄂尔多斯市神传矿用设备制造有限公司

第一节企业概览

鄂尔多斯市神传矿用设备制造有限公司是鄂尔多斯矿用装备产业中一家具有特殊“基因”的企业——它的诞生本身就是

一场跨区域产业协作的生动实践。公司成立于2014年4月28日，注册地点位于鄂尔多斯市伊金霍洛旗江苏工业园区，

注册资本1亿元。法定代表人吴建秋。

神传公司是鄂尔多斯市招商落户在江苏工业园的第一家江苏企业。这一身份本身就揭示了公司与众不同的产业逻辑

——它不是鄂尔多斯本土生长出来的制造企业，而是东部制造业优势与西部资源禀赋“联姻”的产物。公司最初成立的

初衷，是为了响应国家关于大型煤矿进口采掘设备国产化的要求。彼时，鄂尔多斯乃至整个西北地区的大型煤炭企业

高度依赖进口采掘设备，不仅采购成本高昂，维修备件的供应周期也极长。神传公司的使命，正是通过引进东部先进

制造企业的技术与管理经验，在鄂尔多斯建立高端矿用传动设备的本地化制造与服务体系。

从股权结构来看，神传公司是香港上市企业——中国高速传动设备集团有限公司旗下的控股子公司。中国高速传动

（00658.HK）是国内传动设备领域的龙头企业，在齿轮箱、减速机等核心传动部件领域拥有深厚的技术积累。神传公

司作为中国传动在矿用装备领域西北地区的重要基地，主要服务于整个西北地区的大型煤炭企业。

公司的经营范围涵盖高端矿用传动设备及配件、齿轮、齿轮箱的销售、维修、制造、售后服务及技术咨询、租赁业务

等。公司专业从事采煤机、连采机、掘锚机、梭车、三机等产品备件的生产、销售、售后服务以及进口设备零部件替

代；同时致力于进口采煤机整机维修及售后服务等相关业务。公司技术力量雄厚，汇集了行业内众多优秀人才，技术

水平高，实践经验丰富。目前神传公司的客户已覆盖国家能源集团、中煤集团、淮河能源集团、陕煤化集团、晋煤集

团、华电集团等国内头部煤炭企业。

在资质方面，公司于2020年11月被评为“内蒙古自治区企业研究开发中心”，同月被评为国家“高新技术企业”，2023年

10月复审再次获评。2022年7月被评为内蒙古自治区创新型中小企业。2023年12月被评为内蒙古自治区知识产权优势

企业。公司拥有国家授权专利三百多项，并参与制定和修订国家和行业标准。

第二节业务体系与产品矩阵

神传公司的业务定位高度聚焦——高端矿用传动设备及配件的研发、制造、维修与全生命周期服务。公司的业务逻辑

围绕“传动”这一核心技术展开，形成了“制造—维修—服务—租赁”的完整业务闭环。

核心业务：高端矿用传动设备制造。这是公司的核心能力与战略根基。公司专业从事采煤机、连采机、掘锚机、梭

车、三机（刮板输送机、转载机、破碎机）等产品备件的生产。在传动设备领域，公司可提供矿用联轴器，广泛应用

于皮带机减速机、刮板机、破碎机、皮带输送齿轮箱等多种矿用机械。产品采用先进的设计理念，具有高效率、高性

价比的优点，实现高可靠性和高承载能力，特别适用于煤矿井下或类似的恶劣工作环境。据公开信息，公司现代矿用

装备生产基地项目总投资1.1亿元，占地42亩，竣工达产后可实现年产矿用减速机200台套、齿轮及齿轮备件2000件。

进口设备国产化替代。这是公司的重要差异化能力。公司致力于进口采掘设备零部件替代及进口采煤机整机维修及售

后服务。在国家能源安全战略与“卡脖子”技术攻关的背景下，进口设备关键零部件的国产化替代具有战略意义。神传

公司依托中国高速传动的技术积累，在齿轮箱、减速机等核心传动部件上实现了对进口产品的替代，大幅降低了客户

的采购成本与供应风险。

维修与再制造。矿用传动设备价值高昂，使用过程中需要定期维修与大修。公司提供高端矿用传动设备及配件的维修

服务。维修与再制造业务不仅贡献了稳定的收入流，更重要的是通过“全生命周期服务”的模式锁定了客户。

技术咨询与租赁业务。公司还提供技术咨询及租赁业务。租赁业务降低了客户的一次性采购成本，在煤矿设备更新周

期中具有较强的市场吸引力。

从业务板块的内在逻辑来看，神传公司构建了“制造—替代—维修—租赁”的递进式业务架构。制造是“根基”，贡献了核

心技术与品牌；进口替代是“差异化”，在高端市场建立了竞争壁垒；维修与再制造是“稳定器”，提供了持续性的收入

流；租赁是“延伸”，拓展了客户覆盖面与收入来源。四者之间的协同效应在于：制造为维修和租赁输送产品，维修的

客户反馈为制造的产品改进提供输入，进口替代的技术积累提升了制造能力，租赁则扩大了客户基础。

在客户结构方面，神传公司的客户以国内头部煤炭企业为主，覆盖国家能源集团、中煤集团、淮河能源集团、陕煤化

集团、晋煤集团、华电集团等。这类客户的典型特征是采购规模大、对产品质量与可靠性要求极高、一旦建立合作关

系后粘性极强。

第三节成长轨迹与战略演进

神传公司的发展历程清晰地划分为三个阶段，每一阶段都与鄂尔多斯煤炭产业的发展阶段深度契合。

初创期（2014—2016年）：跨区域落地，建立制造基地。公司成立于2014年，是鄂尔多斯市招商落户在江苏工业园

的第一家江苏企业。2016年5月，公司现代矿用装备生产基地建设项目在江苏工业园区奠基开工。这一阶段的核心任

务是“建工厂、搭团队、建立客户关系”。公司作为中国传动在西北地区的重要基地，主要服务于整个西北地区的大型

煤炭企业。

成长期（2017—2022年）：技术积累与资质建设。公司持续加强技术研发与资质建设。2020年11月，公司先后被评

为“内蒙古自治区企业研究开发中心”和“高新技术企业”。2022年7月被评为创新型中小企业。在这一时期，公司完成了

从“工厂”到“研发中心”的能力升级。

扩张期（2023年至今）：知识产权优势与市场深化。2023年12月，公司被评为内蒙古自治区知识产权优势企业。公司

积极参与行业展会——2024年9月亮相第十八届榆林国际煤博会，2025年7月亮相鄂尔多斯国际煤博会。公司持续深化

与国家能源集团、中煤集团等头部客户的合作，市场地位进一步巩固。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：持续亮相行业顶级展会，品牌影响力提升。2024年9月，神传公司亮相第十八届榆林国际煤炭暨高端能源化

工产业博览会；2025年7月，公司亮相鄂尔多斯国际煤博会，展示了一系列高端矿用传动设备及配件。

行业影响分析：榆林国际煤博会和鄂尔多斯国际煤博会是国内煤炭与矿用装备领域最具影响力的行业展会。神传公司

持续参展，反映了公司对品牌建设与市场拓展的重视。通过展会平台，公司不仅展示了产品与技术实力，更重要的是

与潜在客户建立了直接的联系渠道。

业务关注点：关注公司在展会上的客户接洽情况与后续订单转化率。

动向二：参与国家能源集团招投标，竞争力得到验证。2025年6月，神传公司参与神东煤炭高端设备研发中心2025年5

月掘锚机截割减速器配件公开招标，投标报价195.421万元。

行业影响分析：国家能源集团是国内最大的煤炭生产企业，其采购标准极为严格。神传公司能够参与其核心设备的招

投标，反映了公司产品在技术、质量、价格等方面已达到国内领先水平。虽然在该次招标中最终排名第二（中标方为

沃德传动），但195万元的报价体量本身已说明公司在高端矿用传动设备领域已具备与国内一流企业同台竞争的能力。

业务关注点：关注公司在国家能源集团体系内的中标率变化与合同金额增长趋势。

动向三：矿用传动设备国产化替代的市场空间持续扩大。在能源安全战略与“卡脖子”技术攻关的背景下，进口矿用采

掘设备关键零部件的国产化替代是确定性趋势。

行业影响分析：鄂尔多斯320座煤矿、10.24亿吨/年的煤炭产能意味着一个庞大的矿用传动设备存量市场。采煤机、掘

锚机、刮板输送机等核心设备中，传动系统（齿轮箱、减速机、联轴器等）是最核心、价值最高的部件之一。神传公

司在这一领域的技术积累与客户资源，使其在国产化替代浪潮中占据了先发优势。

业务关注点：关注公司在进口替代领域的市场份额变化，以及是否有新的进口设备型号实现了国产化突破。

第五节竞争格局与市场地位

在矿用传动设备这一细分赛道中，神传公司处于国内领先的竞争位置。公司依托中国高速传动的技术平台，在矿用减

速机、齿轮箱等核心传动部件领域拥有深厚的技术积累与品牌影响力。

从员工规模来看，据公开信息，公司规模在20—99人之间，另有来源显示为50—150人。综合来看，公司的员工规模

在50—150人之间。作为技术驱动型企业，研发人员占比较高。

从竞争对手的维度来看，神传公司面临两个层次的竞争：

第一层次：国内矿用传动设备领域的头部企业。包括沃德传动、弗兰德（中国）、SEW等。这些企业在品牌历史、产

品线完整度上具有优势。神传公司的差异化在于“本地化服务”与“进口替代的专业深度”——更贴近鄂尔多斯这一全球最

大的煤炭产区，响应更快；在进口采掘设备零部件的国产化替代方面积累了独特的经验与技术。

第二层次：区域内的矿用设备维修与配件企业。包括力森工矿等。这些企业在部分产品线上与神传公司形成竞争。神

传公司的优势在于高端制造能力与品牌背书。

神传公司的核心护城河在于中国高速传动的技术平台与进口替代的独特经验。母公司中国高速传动在齿轮箱、减速机

领域拥有国际领先的技术水平，神传公司可以直接利用这一技术平台进行产品开发。同时，公司在进口采掘设备零部

件替代方面积累了超过十年的经验，这种“反向工程+自主创新”的能力是竞争对手难以短期复制的。

然而，公司也面临着不容忽视的风险与挑战。首先是技术迭代的风险——矿用装备的智能化、电动化趋势正在改变传

动设备的技术路线；其次是市场竞争的加剧——随着国产化替代浪潮的推进，更多企业正在进入这一赛道；第三是人

才竞争的压力——高端制造技术人才的争夺日趋激烈。

第六节经营表现

神传公司为非上市企业，未向公众披露经审计的详细财务报告。但通过公开信息与行业基准，可对其经营规模进行合

理推算与定位。

注册资本与投资。公司注册资本为1亿元人民币。公司现代矿用装备生产基地项目总投资1.1亿元，占地42亩。这一投

资规模反映了公司的资本实力与发展雄心。

员工规模。据公开信息，公司规模在20—99人之间，另有来源显示为50—150人。综合来看，公司的员工规模在50—

150人之间。

产能规模。据公开信息，公司现代矿用装备生产基地竣工达产后，可实现年产矿用减速机200台套、齿轮及齿轮备件

2000件。以矿用减速机单台价值数十万至数百万元估算，仅减速机一项的年产值即在数千万元至数亿元区间。

营收区间推算。以矿用传动设备制造行业的平均人均产值为参照——该行业属于高端装备制造，人均产值通常在60—

120万元/年之间。以公司50—150人的员工规模、人均产值80—100万元/年估算，年营收大致在4000万—1.5亿元区

间。考虑到公司服务于国家能源集团、中煤集团等头部客户，产品单价较高，人均产值可能处于行业较高水平。

行业基准对比。以矿用设备制造行业的可比公司为参照——这类企业的毛利率通常在25%—40%之间，净利率在5%—

15%之间。神传公司的高端传动设备制造与进口替代业务技术含量较高，毛利率可能处于行业中上水平。

区域定位。在鄂尔多斯矿用装备产业中，神传公司是“核心传动部件制造层”的标杆企业。公司依托中国高速传动的技

术平台，在矿用减速机、齿轮箱等核心传动部件领域建立了领先的市场地位。

（注：以上数据基于公开信息与行业基准推算，非经审计的财务数据，仅供参考。神传公司为非上市企业，详细财务

数据以企业正式披露为准。）

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.进口替代的市场拓展。在国家能源安全战略与“卡脖子”技术攻关的背景下，进口采掘设备零部件的国产化替代

市场空间巨大。公司如何进一步扩大在这一领域的市场份额？

2.智能化与电动化趋势的应对。矿用装备的智能化、电动化正在改变传动设备的技术路线。公司在智能传动、电

驱动等新方向上是否有研发布局？

3.产能扩张与市场覆盖。公司现代矿用装备生产基地已建成投产，产能的释放需要与市场拓展同步推进。公司在

巩固现有客户的基础上，是否有向更多煤炭企业拓展的计划？

4.与母公司的协同深化。作为中国高速传动的控股子公司，公司如何进一步深化与母公司在技术、市场、人才等

方面的协同？

交流话题参考：

1.【行业观察】神传公司是中国高速传动在矿用装备领域西北地区的重要基地。母公司中国高速传动在齿轮箱、

减速机领域拥有国际领先的技术水平。神传公司如何将母公司的技术优势转化为在矿用传动设备市场的竞争优

势？

2.【行业观察】公司最初成立的目的是响应国家关于大型煤矿进口采掘设备国产化的要求。经过十余年的发展，

公司在进口设备零部件替代方面取得了哪些具体的突破？目前有哪些进口设备型号已经实现了国产化替代？

3.【行业观察】矿用装备的智能化、电动化正在改变传动设备的技术路线。公司在智能传动、电驱动等新方向上

是否有研发布局？未来的技术路线图是怎样的？

4.【行业观察】公司的客户已覆盖国家能源集团、中煤集团、淮河能源集团、陕煤化集团等头部煤炭企业。在巩

固现有客户的基础上，公司是否有向更多煤炭企业拓展的计划？在客户拓展方面面临的主要挑战是什么？

5.【行业观察】公司2024年和2025年连续亮相榆林和鄂尔多斯国际煤博会。通过展会平台的品牌建设与市场拓展

效果如何？是否有新的客户或订单通过展会渠道获取？

五、内蒙古山河巨鼎矿用机械制造有限责任公司

第一节企业概览

内蒙古山河巨鼎矿用机械制造有限责任公司是鄂尔多斯矿用装备产业中一家“含着金钥匙出生”的企业——它由两家行

业巨头合资创立，从诞生之初就拥有了技术、资本与市场的三重基因。公司成立于2020年11月24日，位于鄂尔多斯市

高新技术产业开发区装备制造基地。法定代表人刘位，注册资本8000万元人民币，实缴资本8000万元。

山河巨鼎的诞生有着清晰的战略逻辑。2020年前后，中国矿用装备行业正处于从“传统制造”向“绿色智能”转型的关键

时期。露天煤矿对高效、节能、智能化的矿用运输装备需求快速释放。山河智能装备股份有限公司（002097.SZ）——

国内工程机械领域的知名上市公司——敏锐地捕捉到了这一市场机遇，决定与鄂尔多斯本土的矿用装备龙头巨鼎煤机

携手，在鄂尔多斯这一全球最大的露天煤矿集中区建立矿用宽体车的研发制造基地。山河智能出资5280万元（占股

66%），巨鼎煤机出资2720万元。2020年11月，山河智能发布公告，正式披露了这一合资计划。

从股权结构来看，山河巨鼎由山河智能装备股份有限公司和鄂尔多斯市巨鼎煤矿机械装备有限公司合资成立。山河智

能的上市公司背景与技术实力，叠加巨鼎煤机的本土资源与市场渠道，构成了山河巨鼎独特的竞争优势——既有全国

性品牌的研发与品牌势能，又有本土龙头的客户关系与服务网络。

公司致力于为客户提供绿色矿山智慧运营一站式解决方案，是一家钻、挖、运一体化的露天煤矿综合设备供应商。公

司业务覆