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文档简介

娱乐活动策划主管绩效衡量表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分活动策划能力30%活动创意度根据活动创意的原创性、独特性和吸引力进行评分，创新点越多评分越高。10活动策划能力30%活动可行性评估活动方案在实际操作中的可行性，包括预算控制、时间安排、资源调配等。10活动策划能力30%活动效果根据活动参与者的满意度评分，评估活动整体效果。10活动策划能力30%活动宣传效果评估活动宣传的广度和深度，包括社交媒体的转发、评论和点赞数。10活动策划能力30%活动预算控制评估活动预算的使用效率，实际支出越接近预算越好。10团队管理能力25%团队协作评估团队成员之间的协作效率和满意度。10团队管理能力25%团队培训评估团队成员在培训后的技能提升情况。10团队管理能力25%团队激励评估团队激励措施的有效性，包括奖励、晋升等。10团队管理能力25%团队沟通评估团队内部沟通的及时性和有效性。10团队管理能力25%团队目标达成评估团队整体目标达成的程度。10创新能力20%创新项目数量根据提出并实施的创新项目数量进行评分，数量越多评分越高。10创新能力20%创新项目成功率评估创新项目的实施效果，成功率越高评分越高。10创新能力20%创新思维评估员工在日常工作中的创新思维活跃程度。10创新能力20%跨部门合作评估员工在跨部门合作中的创新能力和贡献。10创新能力20%创新成果转化评估创新成果在实际工作中的应用和转化情况。10客户满意度25%客户满意度根据客户对活动的满意度进行评分，满意度越高评分越高。10客户满意度25%客户投诉处理评估处理客户投诉的及时性和有效性。10客户满意度25%客户关系维护评估与客户关系的维护情况，包括定期沟通、活动反馈等。10客户满意度25%客户推荐率评估客户对活动的推荐意愿，推荐率越高评分越高。10客户满意度25%客户忠诚度评估客户对公司的忠诚度，包括重复购买、长期合作等。10本考核表旨在全面评估娱乐活动策划主管在活动策划、团队管理、创新能力及客户满意度等方面的综合表现。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面谈

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