做中国开放式的类ZARA服务供应链商业计划书

2016一站式服装供弹性应链『做中国开放式的类ZARA供应链』目录1行业背景2公司业务3团队简介4其他介绍5本轮融资需求1、行业背景电商自品牌现状1、高毛利中高端自品牌服装电商的毛利都在100%以上。2、低盈利传统生产方式需要先批量备货，导致很多库存积压。实际利润非常有限甚至亏本。自品牌利润高，为何还难保盈利

?WHY1、行业背景主要是供应链难

题没有解决主要有哪些？

大

货1、行业背景供应链难点1、过程复杂服装品类繁多，很多企业只能生产单一品类。自品牌需要一一对接不同品类。而且从制版、打样、特殊工艺、大货生产、品控等全程跟踪非常费时。2、弹性差大厂不接小单，小厂遇到爆款就掉链子。1、行业背景款式设计打版生产

款式严重趋同，因为都来自某省市场。（设计师共享资源匮乏）@||1、行业背景款式设计打版生产打版来回修改

好版师工资高沟通成本高，效率低下

成本居高不下，难以维持1、行业背景款式设计打版生产各个环节费心、费力，但是因量小都没有主动权。样衣开发

大货生产面料难找，价格没有优势

品控难以把握交期难以保证1、行业背景自品牌想要完全依靠自己解决供应链问题难度很大2、公司业务七工厂特点一某省市心提供从选款、制版、打样、跟单、大货一站式服务，让服某省市心省事。弹性某省市钱小批量试单，爆款随时翻单。无论大小单量，都能在指定时间完成。省去提前备货库存问题。因为七工厂采用的是整合式服务2、公司业务

七工厂是一个以互联网系统为核心枢纽，整合服装工厂、设计师、版师、面辅料供应商等行业资源，为服装卖家提供一站式供应托管服务的平台。整合式服务客户需求整合设计师大货生产标准化数据、全程跟单质检可以根据风格定制开发样衣开发七工厂整合面辅料资源数据化，系统记录快速匹配整合工厂整合版师量大量小随意分配+外部成品出库2、公司业务：两种模式生产托管

定向开发服务

服务（卖家款式）

（七工厂供款）小批量

整合多批次

设计师弹性生产

定向开发七工厂供应链2、公司业务：实现方式线上：七工厂系统平台以互联系统为入口，结合线下运营中心，利用几大系统分解消化，提供一站式服装供应链服务。2、公司业务：实现方式线下：运营中心注：红色字体部分以外发合作为主2、公司业务：运营中心卫1卫星中心功能统一完工全国各地卫2

整合当地缝纫工等资源

只负责裁剪、后道运营中心对接客户卫3

提高各地中心消化能力（主）

仓储集散中心卫4产业集中地区，一个全能中心+几个附属卫星中心提高缝纫工整合能力2、公司业务：整体流程

七工厂

客户2、公司业务：盈利模式6运营分成等1平台服务费5制版差价集中管控2面辅料差价整体差价4加工差价3设计差价提供的是一站式整合服务，所以各个环节的利润都有涉及2、模式归纳七工厂一站式服装弹性供应链系统对接数据化整合设计师整合缝纫工整合版师整合式服务整合服装界各种零散的资源服装卖家只需管好营销网红只需维系好粉丝运营公司做好运营供应链交给七工厂整合面辅料小批量，快反应3、团队简介09年开始尝试针对电商的一站式服装弹性供应，并建立线下打样中心，丰富的服装行业经验。姬立平

05年起带队开发运营过多个B2B平台、B2C平台、教务/OA/ERP等系统，丰富的互联网开发运营经验。

资深服装设计师，收留设计师整合平台负责人，善于把握电商最新潮流。4、其他介绍客户系统界面4、其他介绍系统截图4、其他介绍客户合作案例4、其他介绍获评萧山区政府5213优秀项目

获得政府80万项目扶持资金。250万元银行贷款贴息。250平方米办公用房房租补贴。5、融资需求融资金额：计划融资500-1000万RMB占股份比例10～20%。主要用于：系统开发、运营中心复制、团队扩建、营销推广。5、融资需求：发展规划1技术队伍扩建，完成事业合伙人平台等。完成系统的提升用户体验。234建立萧山运营中心的附属卫星中心，加大消化能力。运营中心全国复制，整合更多资源。完成整合设计师100个。提供更多主动供款能力，对接更多卖家。提高视觉效