2026年工作总结医院科室工作总结(3篇)

2026年工作总结医院科室工作总结(3篇)第一篇2026年，我科在医院党委、医务部、护理部等职能部门的正确领导下，紧紧围绕年度公立医院绩效考核目标、医院高质量发展三年行动收官要求，以学科建设为核心，以医疗质量安全为底线，以患者服务满意度提升为抓手，扎实完成各项既定工作任务，核心业务指标实现稳步增长，学科影响力进一步提升。全年完成门诊接诊187245人次，较2025年增长11.2%，出院患者12468人次，同比增长8.7%，开展介入手术1862台，三四级手术占比达到42.1%，同比提升3.6个百分点，平均住院日控制在8.2天，较去年下降0.5天，DRG组数达到198组，CMI值1.12，较去年提升0.08，DRG费用结余率8.2%，较去年提升4.5个百分点，全年业务收入同比增长7.9%，药占比下降到28.6%，符合公立医院绩效考核要求。在医疗质量与安全管理方面，我科严格落实医疗质量安全十八项核心制度，针对呼吸学科危重症多、病情变化快的特点，优化了核心制度落地流程，建立了“分层级质控”体系：科主任牵头成立科室质控管理小组，每月开展1次全科室医疗质量抽查，每两周开展1次核心制度落实情况督导，各医疗组组长负责本组病例质量管控，每日查房核对核心制度执行情况。全年组织开展疑难病例讨论48次，术前讨论1862次，死亡病例讨论36次，所有讨论均形成规范记录，针对讨论提出的整改措施跟踪落实到位。针对不良事件管理，我科推行非惩罚性不良事件上报制度，鼓励主动上报，全年共上报不良事件12起，其中Ⅰ级不良事件0起，Ⅱ级1起，Ⅲ级11起，所有不良事件均完成根因分析，针对制度漏洞、流程缺陷制定整改措施18项，全年不良事件发生率较去年下降22%，未发生重大医疗安全事故。针对DRG付费改革的新要求，我科专门成立DRG管理小组，每个医疗组设置1名DRG联络员，每月组织DRG运行分析会，对超支病例、低分组病例逐一分析，梳理不合理诊疗、不合理收费环节，优化常见疾病的临床路径，比如慢性阻塞性肺疾病急性加重、社区获得性肺炎、支气管哮喘等常见病，优化后平均费用下降3.2%，平均住院日下降0.8天，DRG分组准确率达到99.5%，全年没有发生医保结算争议，获得医保部门的肯定。在抗菌药物合理应用管理方面，我科严格落实抗菌药物分级管理制度，每月统计各医疗组抗菌药物使用率、使用强度，对超标的医疗组进行约谈整改，全年科室抗菌药物使用率控制在58.2%，使用强度41.6DDDs，均符合国家要求，I类切口手术预防用抗菌药物合格率100%，细菌培养阳性率达到68%，较去年提升5个百分点。在学科建设与新技术开展方面，2026年我科成功获批省级临床重点专科建设单位，获得专项建设资金100万元，用于设备更新、人才培养和技术提升。围绕呼吸介入、危重症、慢病管理三个亚专业方向，我科重点推进新技术新项目的临床应用，全年开展新技术新项目4项，其中经支气管镜电磁导航引导下肺结节切除术为区域内首例，全年完成该手术126例，定位准确率达到98.4%，穿刺活检阳性率96%，弥补了我科对于外周肺结节诊断的空白，此前这类患者大多需要转往上级医院，现在可以在我院完成诊断和治疗，大大降低了患者就医成本。此外，我科还开展了经支气管镜下硅酮支架植入治疗气道狭窄、无痛支气管镜技术优化、无创通气联合高流量氧疗治疗危重症呼吸衰竭等新技术，无痛支气管镜检查占比从去年的62%提升到85%，患者舒适度明显提升，检查不良反应发生率下降40%。针对危重症救治能力提升，我科RICU（呼吸重症监护病房）全年收治危重症患者1218例，其中需要有创机械通气的患者326例，抢救成功率达到91.2%，同比提升1.8个百分点，成功救治了多名合并多器官功能衰竭的重型肺炎、急性呼吸窘迫综合征患者，今年秋冬流感流行高峰期间，我科主动扩容床位，将普通病房床位增加15张，RICU增加5张，抽调科室医护人员充实一线，高峰期日均接诊门诊患者超过800人次，没有发生患者拒收、延误治疗的情况，圆满完成了呼吸道传染病常态化防控的救治任务。在慢病管理方面，我科持续推进慢阻肺、哮喘等慢性呼吸道疾病的规范化管理，全年纳入慢病管理的患者达到3216例，每三个月开展一次随访，通过线下门诊随访、线上微信群答疑的方式，指导患者规范用药和康复锻炼，全年门诊慢阻肺患者肺功能检查率从去年的65%提升到82%，规范吸入治疗率从48%提升到67%，慢阻肺患者急性加重住院率较去年下降12%，我科开设的戒烟门诊全年接诊戒烟患者428例，成功戒烟率达到42%，处于全省领先水平，今年还获批了省级戒烟门诊示范单位。在人才队伍建设方面，2026年我科引进了呼吸介入专业博士2名，呼吸危重症专业硕士3名，进一步优化了人才梯队结构。全年选派5名中青年医师前往北京协和医院、广州医科大学附属第一医院、中山一院等国内顶尖医院进修呼吸介入、呼吸危重症和慢病管理，选派8名护士前往省级医院进修呼吸介入护理、危重症护理，鼓励医护人员参加学术会议，全年共有32人次参加国家级、省级学术会议，18人次在学术会议上做发言交流。全年有1名医师晋升主任医师，2名医师晋升副主任医师，1名护士晋升副主任护师，培养了硕士研究生导师2名，目前我科共有博导1名，硕导4名，形成了老中青结合、结构合理的人才队伍。在科研教学方面，我科承担了某医科大学临床医学本科、研究生的理论授课和临床带教任务，全年完成理论授课126学时，带教实习医师42名，住院医师规范化培训学员16名，培养硕士研究生8名，所有带教老师的教学评分均在90分以上，1名医师获得医科大学“优秀教师”称号。2026年我科共获得各级科研立项5项，其中省自然科学基金面上项目1项、青年项目1项，市科技局重点项目1项，市卫健委面上项目2项，立项经费合计128万元。全年发表学术论文13篇，其中SCI论文5篇，影响因子5分以上3篇，最高影响因子6.8分，中文核心期刊8篇，获得市科学技术进步二等奖1项，成果名称为《空气污染暴露对慢阻肺气道炎症的影响及干预研究》，该成果已经在省内3家医院推广应用，取得了良好的社会效益。我科今年还主办了省级继续教育项目2项，市级继续教育项目3项，培训了来自全省各地的呼吸科医师、护士260余人，提升了区域内呼吸病诊疗的整体水平。在护理工作与患者服务提升方面，我科优质护理服务覆盖率达到100%，围绕呼吸专科特点开展了专科护理特色服务，包括气道护理、呼吸功能锻炼指导、戒烟护理干预、PICC维护、慢性病自我管理指导等，全年开展呼吸功能锻炼指导10200余人次，慢阻肺患者自我管理培训12期，培训患者及家属360余人。全年护理不良事件发生率下降到0.2%以下，静脉炎发生率下降到0.1%以下，患者护理满意度达到96.8%，同比提升1.2个百分点，1个护理单元获得省级“青年文明号”称号，2名护士获得市级“优秀护士”称号。在患者服务提升方面，我科今年开展了“以患者为中心”的服务提升专项活动，针对患者反映突出的门诊排队时间长、住院随访不到位等问题，推出了多项便民措施：门诊提前15分钟开诊，增设周末专家门诊，增加周六周日的普通门诊号源，开设肺功能检查预约绿色通道，缩短患者检查等待时间；建立了出院患者随访制度，要求出院患者一周内完成首次随访，全年出院患者随访率达到92%，建立了慢阻肺、哮喘、肺癌三个慢病管理微信群，安排医生护士每天轮流在线答疑，定期推送科普知识，目前三个微信群共有患者及家属超过5000人，累计答疑超过12000次，获得患者的一致好评。全年共收到患者锦旗、感谢信46件，患者投诉3起，较去年下降40%，投诉处理满意度100%，整体患者满意度达到96.2%。在党建与行风建设方面，我科党支部严格落实“三会一课”制度，每月开展主题党日活动，全年组织集中学习48次，开展专题学习讨论6次，所有党员都完成了年度学习任务，今年发展预备党员1名，转正党员1名，支部党员的先锋模范作用充分发挥，在今年流感高峰期间，党员主动加班加点，没有一人退缩，科室设立了党员先锋岗，窗口岗位党员亮身份，接受患者监督。在行风建设方面，严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，每月开展行风教育学习，开展医德医风评议，全年科室医护人员共拒收患者红包28人次，合计金额52600元，所有红包要么直接退给患者，要么上交医院财务，红包上缴率100%，没有发生违反九项准则的行为，没有发生商业贿赂等违法违规事件。尽管全年工作取得了一定成绩，但仍然存在不少问题：一是亚专业发展不平衡，呼吸介入亚专业发展较快，技术水平处于区域领先，但呼吸康复、慢病管理亚专业的科研能力较弱，高水平成果少，专职康复治疗师不足，呼吸康复开展的覆盖面不够；二是顶尖学科带头人缺乏，目前在国内有影响力的学科带头人不足，高影响力的科研成果不多，国家级科研项目仍然空白；三是患者服务仍有短板，门诊高峰期排队时间仍然较长，部分老年患者不会使用线上挂号查询，服务细节还有待提升；四是成本管控能力仍需加强，部分罕见病、复杂病例的DRG超支比例较高，成本管控的精细化程度不够，需要进一步优化诊疗流程。下一步，我科将针对存在的问题，逐项制定整改措施，紧紧围绕省级临床重点专科建设的要求，加快人才培养，推进亚专业均衡发展，提升医疗质量和服务水平，为医院高质量发展做出更大贡献。第二篇2026年，我科围绕医院“打造区域骨伤科医疗中心”的发展定位，聚焦关节外科与运动医学亚专业方向，狠抓医疗质量、学科建设、服务升级三大重点任务，扎实推进各项工作，全年各项业务指标实现稳步增长，核心竞争力进一步提升。全年完成门诊接诊121360人次，较2025年增长13.5%，出院患者7218人次，同比增长9.8%，完成各类手术6892台，其中三四级手术6123台，占比达到88.8%，同比提升2.7个百分点，平均住院日控制在5.1天，较去年下降0.4天，CMI值1.42，同比提升0.11，DRG费用结余率7.6%，药占比下降到18.2%，患者满意度96.5%，各项指标均达标。在医疗质量与安全管理方面，我科严格落实十八项医疗质量安全核心制度，针对关节外科手术患者大多为老年患者，合并基础疾病多、手术风险高的特点，建立了“术前风险评估-术中质量管控-术后随访跟进”的全流程质量管控体系。术前严格落实术前讨论制度，所有三四级手术都必须开展全科术前讨论，对于合并严重心脑血管疾病、糖尿病等基础疾病的高风险患者，术前常规开展多学科会诊（MDT），评估手术风险，调整基础疾病用药，制定个体化手术方案，今年全年共开展MDT会诊124次，大大降低了手术风险。术中严格落实手术安全核查制度，三方核对患者信息、手术部位、手术方式，零差错完成所有手术。术后严格落实病例讨论制度，所有死亡病例、并发症病例都开展全科讨论，分析原因，总结经验。全年我科手术并发症发生率为0.82%，较去年下降0.3个百分点，非计划再次手术率0.21%，低于国家平均水平，未发生重大医疗安全事故。我科作为区域内最早推行加速康复外科（ERAS）的科室，今年进一步深化ERAS理念，覆盖所有择期髋膝关节置换、关节镜手术患者，优化了围手术期诊疗流程：术前取消常规肠道准备，缩短禁食禁水时间，术前6小时禁食固体食物，术前2小时可进食清流质，做好患者健康教育，缓解患者焦虑情绪；术中优化麻醉方案，采用多模式镇痛，控制输液量，减少术中应激；术后早期拔除引流管，6小时即可进食，24小时内下床活动，个体化指导康复锻炼。目前我科髋膝关节置换术后患者平均下床时间为1.8天，平均出院时间为3.2天，较全国平均水平缩短1-2天，术后止痛满意度达到95%，患者术后深静脉血栓发生率下降到0.3%以下，获得了患者和同行的认可，今年我科被评为省级ERAS示范病房。针对DRG付费改革，我科成立了DRG管理小组，由科主任担任组长，每个医疗组设置DRG管理员，每月开展DRG运行分析，对常见手术病种的费用、住院日进行管控，优化了髋膝关节置换、交叉韧带重建等常见手术的临床路径，规范了耗材使用，减少了不必要的检查和用药，优化后髋膝关节置换病种平均费用下降4.2%，平均住院日下降0.6天，全年DRG结余率达到7.6%，较去年提升3.8个百分点，医保结算准确率100%，没有发生医保争议。在抗菌药物管理方面，我科严格落实围手术期预防用药规范，I类切口手术预防用药合格率100%，抗菌药物使用率控制在32%，使用强度28.6DDDs，符合国家要求。在学科建设与新技术开展方面，2026年我科依托与北京积水潭医院的对口帮扶合作，重点提升复杂关节疾病的诊疗能力，全年开展新技术新项目5项，其中机器人辅助髋膝关节置换技术是今年的重点推广项目，我科年初引进了第四代骨科手术机器人，全年完成机器人辅助髋膝关节置换手术128台，假体位置优良率达到100%，相比于传统手术，机器人手术的假体位置精度提高了20%以上，术后脱位率下降了80%，患者关节功能恢复更快，吸引了周边地市的大量患者前来就诊。此外，我科还开展了关节镜下交叉韧带保残重建技术、软骨细胞移植治疗膝关节软骨损伤、感染性假体松动一期翻修技术、3D打印假体置换治疗骨肿瘤切除后骨缺损等新技术，这些技术此前大多需要转往上级医院开展，现在我科已经常规开展，全年完成复杂髋膝关节翻修手术112台，较去年增长35%，复杂运动损伤手术86台，增长28%，省外患者占比达到12%，同比提升4个百分点，学科影响力覆盖周边四省多个地市，今年我科获批了国家区域骨科医疗中心分中心建设单位，获得了专项建设资金200万元。在人才队伍培养方面，我科坚持“引进来、走出去”的人才培养策略，今年引进了关节外科博士2名，运动医学专业硕士1名，进一步优化了人才梯队，全年选派3名中青年医师前往北京积水潭医院、北京大学第三医院进修复杂关节置换、运动损伤治疗，选派2名护理骨干前往北京协和医院进修关节专科护理、ERAS护理，每月邀请北京积水潭医院的专家来我院坐诊、手术带教、开展学术讲座，全年专家来院12次，完成示范手术36台，学术讲座12次，带教年轻医师20余人次，快速提升了年轻医师的技术水平。今年有1名医师晋升主任医师，2名医师晋升副主任医师，1名护师晋升副主任护师，培养了硕士生导师1名，目前我科共有硕士生导师3名，主任医师6名，副主任医师8名，形成了结构合理、技术过硬的人才队伍，今年我科1名青年医师参加全省骨科手术技能大赛，获得关节组一等奖，1名获得三等奖，展示了我科青年医师的技术水平。在科研教学方面，我科承担了某医科大学临床医学本科、研究生的理论授课和临床带教任务，全年完成理论授课86学时，带教住院医师规范化培训学员12名，实习医师35名，培养硕士研究生6名，1名医师获得医科大学“优秀带教老师”称号。今年我科共获得各级科研立项4项，其中国家自然科学基金青年项目1项，省重点研发计划项目1项，市科技局项目2项，立项经费合计186万元，全年发表学术论文12篇，其中SCI论文7篇，影响因子10分以上1篇，5分以上3篇，中文核心期刊5篇，获得省医学科技进步三等奖1项，市科技进步二等奖1项，成果《机器人辅助关节置换的临床应用研究》已经在省内5家医院推广应用，取得了良好的效果。今年我科主办了国家级继续教育项目1项，省级继续教育项目2项，培训了来自全国各地的关节外科医师180余人，提升了区域内关节外科的整体诊疗水平。在护理工作与患者服务提升方面，我科是省级关节专科护士培训基地，今年全年培训了来自全省各地的关节专科护士24名，带动了全省关节专科护理水平的提升。我科围绕ERAS理念，开展了专科特色护理，包括围手术期多模式镇痛护理、术后早期康复锻炼指导、深静脉血栓预防护理、慢病患者居家康复指导等，每个患者都制定了个体化的康复护理方案，责任护士每天指导患者康复锻炼，全年护理满意度达到97.2%，压疮发生率为0，深静脉血栓发生率下降到0.3%以下，2名护士获得省级“优秀专科护士”称号。在患者服务提升方面，我科推出了多项便民措施：针对择期手术患者，推行“预约手术、24小时入院手术”服务，符合条件的择期手术患者，预约后当天入院当天手术，不需要提前多天等待，缩短了患者住院等待时间，目前超过60%的择期手术患者实现了24小时内手术，平均住院日进一步降低；开展了“关爱关节健康行走”公益义诊活动，全年组织医护人员走进12个城市社区、8个乡镇，开展免费义诊筛查，为60岁以上老人免费做骨密度检查，筛查骨关节炎、骨质疏松患者1200余例，免费发放价值2万余元的药品和科普手册，为贫困的骨关节病患者减免手术费用，全年共减免费用12万余元，获得了群众的一致好评；建立了术后患者随访系统，所有手术患者术后1周、1个月、3个月、半年、1年都进行随访，通过线上线下结合的方式，指导患者康复锻炼，及时发现并处理并发症，全年手术患者随访率达到95%，患者术后功能优良率提升了3个百分点。全年共收到患者锦旗、感谢信52件，患者投诉2起，较去年下降50%，投诉处理满意度100%。在党建与行风建设方面，我科党支部严格落实“三会一课”制度，每月开展主题党日活动，今年开展了“我为患者办实事”实践活动，由党员牵头成立了康复指导志愿者服务队，每天安排党员志愿者到病房，指导术后患者康复锻炼，解答患者疑问，获得了患者的好评。在行风建设方面，严格落实《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，每月开展医德医风教育，开展行风评议，全年科室医护人员共拒收红包18人次，合计金额31200元，所有红包都按规定退还给患者或者上交医院，没有发生违法违规行为，没有发生商业贿赂事件，科室行风评议满意度达到98%。尽管全年工作取得了较大进步，但仍然存在不少问题：一是高难度复杂手术的占比仍然偏低，机器人手术的占比不到20%，成本管控压力较大，部分进口耗材价格较高，导致部分复杂病种DRG超支；二是年轻医师的培养体系还不够完善，部分年轻医师独立开展复杂手术的能力不足，人才成长速度跟不上学科发展的需求；三是科研能力仍有待提升，国家级重大项目仍然偏少，高影响力论文的数量不多，成果转化能力不足；四是术后居家康复的信息化管理程度不够，部分偏远地区的患者随访不到位，康复指导不及时，影响了术后功能恢复。下一步，我科将针对这些问题，进一步优化管理，加快人才培养，提升科研能力，推进学科建设再上新台阶，为更多骨关节病患者提供优质的医疗服务。第三篇2026年，我科紧扣医院高质量发展要求，以检验质量提升为核心，以满足临床诊疗需求、缩短报告周转时间为目标，不断优化检验流程，推进智慧检验建设，强化科研教学，扎实完成各项工作任务，全年检验质量合格率100%，临床满意度达到96.2%，患者满意度95.8%，各项指标均完成年度任务。全年完成各类检验项目286.8万项次，较2025年增长10.2%，其中门诊检验192.3万项次，住院检验85.2万项次，体检检验9.3万项次，外送标本占比控制在1.2%，同比下降0.8个百分点，全年新增检验项目18项，满足了临床肿瘤、自身免疫病、感染性疾病等领域的诊疗需求，业务收入同比增长9.6%，成本控制在预算范围内，收支结余符合要求。在检验质量管控方面，我科严格落实国家医学检验质量控制要求，建立了完善的质量控制体系，全年严格开展室内质控，所有检测项目每天开展至少2次室内质控，室内质控合格率达到99.8%，全年参加国家卫健委临床检验中心、省卫健委临床检验中心组织的室间质评，共参加室间质评项目126项，所有项目全部合格，优良率达到98.4%，处于全省领先水平。今年我科完成了ISO15189医学实验室认可的复评审，专家组对我科的质量体系运行情况给予了高度评价，所有不符合项都已经完成整改，质量体系持续改进。针对所有检测项目，我科完成了测量不确定度评定，建立了完整的不确定度评估报告，为临床结果解读提供了依据。针对危急值管理，我科严格落实危急值报告制度，修订了危急值目录，新增了12项危急值项目，全年共报告危急值12860例，报告及时率100%，零差错，没有因为危急值报告不及时导致的医疗安全事件，保障了医疗安全。在流程优化与智慧检验建设方面，为了缩短报告周转时间，提升检验效率，我科今年引进了2条全自动生化免疫流水线，完成了实验室自动化改造，实现了标本接收、离心、分拣、检测、结果审核全流程自动化，大大提升了检验效率。改造后，急诊标本30分钟报告率达到95.2%，常规生化门诊报告周转时间从原来的2小时缩短到45分钟，住院标本上午抽血，下午1点前全部出报告，报告周转时间较去年缩短了42%，大大提升了患者就医体验。我科还引进了智能标本分拣系统，通过人工智能识别标本条码，自动分拣不同检测项目的标本，标本分拣错误率从原来的0.1%下降到0.01%以下，大大降低了差错发生率。我科还优化了报告发放流程，所有检验报告都可以通过医院公众号、小程序线上查询，支持线上打印，患者不需要到医院排队取报告，极大方便了患者，今年线上报告查询率达到78%，较去年提升了30个百分点。针对胸痛中心、卒中中心、创伤中心三大中心建设，我科优化了急诊检验绿色通道，专门预留了急诊检验设备和人员，对于急性心梗、脑卒中等急诊患者，实行“优先检测、优先报告”，要求肌钙蛋白15分钟出报告，凝血功能20分钟出报告，今年全年所有急性心梗患者的肌钙蛋白报告平均时间为11.2分钟，符合国家胸痛中心的时间要求，今年我院胸痛中心顺利通过了国家胸痛中心复审，我科的检验指标全部达标，得到了专家组的肯定。针对临床提出的微生物报告周转时间长的问题，我科优化了微生物检测流程，增加了夜班检测人员，实行微生物阳性结果随时报告制度，阳性标本提前12小时发布结果，大大缩短了临床抗感染治疗的等待时间，提升了感染性疾病的救治效果。在学科建设与新技术新项目开展方面，我科围绕分子诊断、质谱检测、自身免疫病检测三个亚专业方向，今年新增了18项检验项目，包括自身抗体谱15项、肺癌甲基化检测、循环肿瘤细胞检测、维生素检测、药物浓度检测等，这些项目之前都需要外送，现在可以在我院开展，大大缩短了患者等待报告的时间，降低了患者就医成本，今年新增项目全年检测超过12000项次，获得了临床和患者的一致好评。我科今年更新了分子诊断实验室的设备，引进了实时荧光定量PCR分析仪，提升了新冠、流感、诺如病毒等病原体核酸检测的能力，全年完成核酸检测超过15000例，准确率100%，在今年秋冬流感流行期间，圆满完成了检测任务，满足了临床需求。在人才队伍建设方面，我科现有工作人员42名，其中主任医师1名，副主任技师5名，主管技师18名，博士2名，硕士12名，今年引进了分子诊断专业博士1名，检验诊断专业硕士4名，进一步优化了人才梯队结构。全年选派6名中青年技师前往北京协和医院、上海瑞金医院等国内顶尖医院进修分子诊断、质谱检验、临床微生物检验，选派3名工作人员参加国家级检验医学培训班，鼓励工作人员参加学术交流，全年共有26人次参加国家级、省级学术会议，8人次做大会发言。今年有1名技师晋升主任技师，2名技师晋升副主任技师，培养了硕士研究生导师1名，目前我科有省检验医学专业委员会副主任委员1名，委员5名，市检验医学专业委员会主任委员1名，副主任委员2名，人才队伍结构合理，整体实力处于区域领先水平。在科研教学方面，我科承担了某医科大学检验医学专业本科、研究生的理论授课和临床带教任务，全年完成理论授课168学时，带教检验专业实习生28名，住院医师规范化培训检验技师8名，培养硕士研究生3名，所有带教老师的教学评分均在90分以上，2名老师获得“优秀带教老师”称号。我科作为市级临床检验质量控制中心挂靠单位，今年举办了3次市级继续教育项目，培训了来自全市基层医疗机构的检验人员120余名，帮助基层医疗机构提升检验质量控制水平，全年组织专家对全市28家基层卫生院的检验科进行了室间质评督导，帮助整改质量问题，提升了全市检验质量的整体水平。我科今年和XX中心卫生院建立了对口帮扶关系，派专人定期去帮扶，帮助建立完善的质量控制体系，培训检验人员，提升了帮扶单位的