2025年经济师(工商管理)中级考试真题及答案解析

2025年经济师(工商管理)中级考试练习题及答案解析单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某家电集团旗下设有白色家电、黑色家电、智能家居3个独立事业部，其中智能家居事业部制定的2025-2030年细分市场拓展战略属于（）A.企业总体战略B.企业业务层战略C.企业职能层战略D.企业短期经营战略【答案】B【解析】企业战略分为三个层次：总体战略是集团层面的整体战略，明确企业的业务范围和发展方向；业务层战略是事业部/子公司层面的竞争战略，针对某一业务领域制定发展规划；职能层战略是生产、营销、财务等职能部门的具体运营战略。本题中智能家居事业部作为独立业务单元制定的战略属于业务层战略。2.下列企业价值链活动中，属于主体活动的是（）A.人力资源管理B.技术开发C.售后服务D.生产物资采购【答案】C【解析】价值链主体活动是指产品从生产到销售的直接价值创造环节，包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务5类；辅助活动是支撑主体活动的配套环节，包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础管理4类。3.下列战略控制方法中，基于财务指标体系对企业战略绩效进行评价的是（）A.杜邦分析法B.平衡计分卡法C.利润计划轮盘法D.关键绩效指标法【答案】A【解析】杜邦分析法通过净资产收益率为核心的财务指标体系，层层拆解企业盈利、运营、负债等维度的绩效表现，属于典型的财务导向战略控制方法；平衡计分卡兼顾财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度；利润计划轮盘包含利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘三个部分。4.根据《公司法》，股份有限公司董事的每届任期最长不得超过（）年A.2B.3C.4D.5【答案】B【解析】股份有限公司、有限责任公司的董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，任期届满可连选连任。5.国有独资公司的监事会成员人数不得少于（）人A.3B.5C.7D.9【答案】B【解析】普通有限责任公司、股份有限公司的监事会成员不得少于3人，国有独资公司的监事会成员不得少于5人，其中职工代表的比例不得低于1/3。6.某护肤品企业将旗下新产品定位为“敏感肌专属修护霜”，聚焦被头部品牌忽略的敏感肌细分市场，该市场定位策略属于（）A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.补缺定位策略【答案】D【解析】补缺定位策略是企业瞄准市场空白、未被竞争对手覆盖的小众细分市场进行定位的策略；避强定位是避开强有力的竞争对手，在现有市场赛道的边缘领域布局；迎头定位是与最强的竞争对手“对着干”的定位策略；重新定位是对销路不佳、市场反应差的产品进行二次定位。7.某方便面生产企业的产品通过“生产商-批发商-零售商-消费者”的路径流转，该分销渠道的层数为（）A.零层B.一层C.二层D.三层【答案】C【解析】分销渠道层数按中间机构的数量计算：零层渠道是生产商直接向消费者销售；一层渠道仅经过零售商一个中间环节；二层渠道经过批发商、零售商两个中间环节；三层渠道经过代理商、批发商、零售商三个中间环节。8.某机械加工企业有车床20台，单台车床年有效工作时间为250天，每天工作8小时，单台车床每小时可加工10件A产品，该车床组的年生产能力为（）件A.200000B.400000C.600000D.800000【答案】B【解析】设备组生产能力计算公式为：M=F×S×P，其中M为生产能力，F为单台设备年有效工作时间，S为设备数量，P为单台设备单位时间产量定额。代入数据得M=250×8×20×10=400000件。9.下列期量标准中，不属于大批大量生产类型企业编制生产作业计划依据的是（）A.节拍B.生产间隔期C.在制品定额D.流水线标准工作指示图表【答案】B【解析】大批大量生产类型的期量标准包括节拍、节奏、流水线标准工作指示图表、在制品定额；生产间隔期是成批轮番生产类型的期量标准。10.某粮油企业为了应对国际大宗商品价格上涨的风险，提前采购储备了3个月生产所需的大豆，该库存属于（）A.周转库存B.安全库存C.战略库存D.在途库存【答案】C【解析】战略库存是企业为了应对供应链中断、原材料价格大幅波动、政策变化等中长期风险而储备的库存；周转库存是为了满足日常稳定生产需求的周期性库存；安全库存是为了应对需求波动、交货延迟等偶发不确定性因素储备的缓冲库存。11.某新能源企业推出全新第三代动力电池，能量密度较上一代产品提升82%，可支持整车续航1200公里，技术路径实现了颠覆性突破，该技术创新属于（）A.原始创新B.渐进性创新C.根本性创新D.集成创新【答案】C【解析】根本性创新是指技术有重大突破，能够改变行业技术路径、催生全新产品品类的创新；渐进性创新是对现有技术的局部改进、性能优化；原始创新是前所未有的基础研究或应用研究层面的突破性创新；集成创新是将现有独立技术整合形成新产品、新系统的创新。12.甲企业委托乙科研院所开展新型材料的研发工作，甲企业提供资金、设备等研发条件，乙院所按照约定交付研发成果，双方签订的合同属于（）A.技术开发合同B.技术转让合同C.技术咨询合同D.技术服务合同【答案】A【解析】技术开发合同是当事人之间就新技术、新产品、新工艺、新材料、新品种及其系统的研究开发所订立的合同，包括委托开发合同和合作开发合同，本题属于委托开发合同。13.某企业将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格4个等级，强制要求各等级员工占比分别为10%、25%、60%、5%，该绩效考核方法是（）A.民主评议法B.强制分布法C.关键事件法D.目标管理法【答案】B【解析】强制分布法是预先设定好绩效等级的占比，考核时强制将员工分配到对应等级的方法，能够避免考核中的趋中效应、过宽或过严倾向。14.企业为员工缴纳的住房公积金属于薪酬构成中的（）A.基本薪酬B.激励薪酬C.福利D.补偿薪酬【答案】C【解析】福利是企业向员工支付的间接报酬，包括法定福利和企业自主福利，其中住房公积金属于法定福利的范畴。15.某公司发行优先股总面额为1000万元，发行总价为1200万元，筹资费率为5%，年股息率为10%，则该优先股的资本成本率为（）A.7.89%B.8.77%C.9.12%D.10.53%【答案】B【解析】优先股资本成本计算公式为：K=D/[P₀×(1-f)]，其中K为资本成本率，D为年股息额，P₀为优先股发行总价，f为筹资费率。代入数据得D=1000×10%=100万元，K=100/[1200×(1-5%)]≈8.77%。16.某项目投产后年营业收入为1000万元，年付现成本为600万元，年折旧额为100万元，企业所得税税率为25%，则该项目的年营业现金流量为（）万元A.225B.300C.325D.400【答案】C【解析】营业现金流量计算公式为：年营业现金流量=净利润+折旧=（营业收入-付现成本-折旧）×（1-所得税税率）+折旧。代入数据得（1000-600-100）×（1-25%）+100=225+100=325万元。17.某农产品种植企业通过自有线上商城直接向终端消费者销售新鲜蔬菜，该电子商务模式属于（）A.B2B模式B.B2C模式C.C2C模式D.O2O模式【答案】B【解析】B2C模式即企业对消费者的电子商务模式，是企业直接向个人消费者销售产品或服务的模式；B2B是企业对企业的电子商务；C2C是消费者对消费者的电子商务；O2O是线上线下融合的电子商务模式。18.某快消企业生产的标准化产品在全球范围内采用统一的营销策略，仅根据不同国家市场的消费习惯做极小幅度调整，在成本最低的国家集中布局生产产能，该国际化经营战略属于（）A.全球化战略B.多国化战略C.跨国化战略D.差异化战略【答案】A【解析】全球化战略是向全球市场推广标准化的产品和服务，在具有成本优势的国家集中开展生产经营活动，以获取规模经济和经验曲线效应的国际化战略；多国化战略是针对不同国家市场的需求定制产品和营销策略，成本较高；跨国化战略兼顾全球化的成本优势和多国化的本土适配性。19.某家电制造企业并购了国内一家家电零售连锁企业，该并购属于（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】B【解析】纵向并购是处于同类产品不同产销阶段的企业之间的并购，分为前向并购（并购下游客户/渠道企业）和后向并购（并购上游供应商），本题中家电制造企业并购下游零售渠道属于前向纵向并购；横向并购是同行业竞争企业之间的并购；混合并购是无关联行业企业之间的并购。20.某日化企业生产的洗发水、沐浴露、牙膏、洗衣液均使用同一品牌名称，该品牌战略属于（）A.单一品牌战略B.主副品牌战略C.多品牌战略D.独立品牌战略【答案】A【解析】单一品牌战略是企业所有产品都使用同一个品牌的战略，能够降低品牌宣传成本、集中品牌资源；多品牌战略是同一类产品使用不同的品牌，满足不同细分市场的需求。多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）A.转向战略B.放弃战略C.暂停战略D.清算战略E.维持利润战略【答案】ABD【解析】紧缩战略是企业缩减业务规模、收缩经营范围的战略，包括转向战略、放弃战略、清算战略三类；暂停战略、维持利润战略属于稳定战略的范畴。2.下列有限责任公司股东会决议事项中，需要代表三分之二以上表决权的股东通过的有（）A.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.选举更换非职工代表担任的董事D.公司合并、分立、解散E.变更公司形式【答案】ABDE【解析】股东会的特别决议需要代表三分之二以上表决权的股东通过，包括修改公司章程、增减注册资本、公司合并/分立/解散、变更公司形式四类事项；选举更换董事属于普通决议事项，经代表半数以上表决权的股东通过即可。3.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）A.尾数定价B.整数定价C.声望定价D.副产品定价E.招徕定价【答案】ABCE【解析】心理定价策略是企业利用消费者的消费心理制定价格的策略，包括尾数定价、整数定价、声望定价、招徕定价、分档定价五类；副产品定价属于产品组合定价策略。4.生产控制的基本程序包括（）A.确定控制标准B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.绩效反馈【答案】ABCD【解析】生产控制的基本程序分为四个步骤：确定控制标准→测量比较实际绩效与标准的偏差→制定偏差纠正的控制决策→实施执行控制措施。5.按照物流活动的主体分类，企业物流可以分为（）A.企业自营物流B.专业子公司物流C.第三方物流D.生产企业物流E.流通企业物流【答案】ABC【解析】按物流活动的主体，企业物流分为自营物流、专业子公司物流、第三方物流三类；按企业性质，企业物流分为生产企业物流、流通企业物流两类。6.下列技术创新决策评估方法中，属于定性评估方法的有（）A.轮廓图法B.折现现金流法C.检查清单法D.评分法E.动态排序列表法【答案】ACDE【解析】技术创新决策的定性评估方法包括轮廓图法、检查清单法、评分法、动态排序列表法；折现现金流法属于定量评估方法。7.企业内部招聘渠道的优点包括（）A.招聘成本低B.可以提高员工忠诚度C.能够为企业注入新鲜血液D.人员选择准确性高E.新员工能够快速适应工作【答案】ABDE【解析】内部招聘的优点包括：人员选择准确性高、新员工适应速度快、对员工的激励性强、招聘成本低；为企业注入新鲜血液是外部招聘的优点。8.企业长期股权投资的风险主要包括（）A.投资决策风险B.投资运营管理风险C.投资清理风险D.投资信用风险E.投资违约风险【答案】ABC【解析】长期股权投资的风险分为三类：投资决策风险（决策失误导致投资损失）、投资运营管理风险（运营过程中股东权益受损、管理失控等）、投资清理风险（股权退出受阻、退出成本过高等）。9.下列网络市场调研方法中，属于直接调研方法的有（）A.网上观察法B.专题讨论法C.在线问卷法D.搜索引擎检索法E.行业网站资料收集法【答案】ABC【解析】网络市场直接调研是针对一手资料开展的调研，包括网上观察法、专题讨论法、在线问卷法三类；搜索引擎检索、行业网站资料收集属于间接调研方法，针对二手资料开展调研。10.下列集装箱货物交接方式中，属于整箱交/整箱收模式的有（）A.门到门B.场到场C.站到站D.门到场E.场到站【答案】ABD【解析】整箱交/整箱收的交接模式包括门到门、门到场、场到场、场到门四类；站到站属于拼箱交/拼箱收模式，场到站属于整箱交/拼箱收模式。案例分析题（共2大题，每大题5小题，每小题2分，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）案例一某服装生产企业2024年实现营业收入8亿元，净利润1亿元，为制定2025-2029年发展战略，企业开展了内外部环境分析：外部环境层面，当前消费者对个性化定制服装的需求快速上涨，行业内具备全链路定制化生产能力的企业不足5%，存在较大市场空白；内部资源层面，企业拥有行业领先的3D打版技术和柔性生产线，具备快速响应定制化需求的能力。基于分析结果，企业确定三大战略方向：①加大现有成熟大众成衣产品线的营销投入，提升现有市场份额；②推出高端定制服装产品线，面向高收入人群提供专属定制服务；③收购上游2家面料生产企业，保障面料供应稳定性和品质可控性。同时企业拟引入一条新的柔性生产线，有甲、乙、丙三个备选方案，各方案在不同市场状态下的损益值如下表所示：市场状态发生概率甲方案损益（万元）乙方案损益（万元）丙方案损益（万元）畅销0.38001000700一般0.5500400550滞销0.22001003001.该企业开展内外部环境分析采用的方法是（）A.PESTEL分析法B.SWOT分析法C.波特五力模型D.波士顿矩阵分析法【答案】B【解析】SWOT分析法是从企业内部的优势、劣势，外部环境的机会、威胁四个维度开展分析的方法，本题中外部市场空白是机会，内部技术和产能优势是优势，符合SWOT分析的逻辑。2.关于该企业三大战略方向的说法，正确的有（）A.加大现有大众成衣营销投入提升市场份额属于市场渗透战略B.推出高端定制服装产品线属于市场开发战略C.推出高端定制服装产品线属于新产品开发战略D.收购上游面料生产企业属于后向一体化战略【答案】ACD【解析】市场渗透战略是企业通过加大营销投入提升现有产品在现有市场的份额，A选项正确；新产品开发战略是企业在现有市场推出新产品，满足现有市场的新需求，推出高端定制产品线属于新产品开发战略，B选项错误，C选项正确；后向一体化战略是企业并购上游供应商，提升供应链可控性，D选项正确。3.按照期望损益决策法，企业应选择的方案是（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.无法判断【答案】C【解析】期望损益值=各市场状态下的损益值×对应概率之和。甲方案期望损益=800×0.3+500×0.5+200×0.2=530万元；乙方案期望损益=1000×0.3+400×0.5+100×0.2=520万元；丙方案期望损益=700×0.3+550×0.5+300×0.2=545万元。丙方案期望损益最高，应选择丙方案。4.若企业采用折中原则决策，乐观系数α=0.7，应选择的方案是（）A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.无法判断【答案】B【解析】折中损益值=最大损益值×α+最小损益值×(1-α)。甲方案折中损益=800×0.7+200×0.3=620万元；乙方案折中损益=1000×0.7+100×0.3=730万元；丙方案折中损益=700×0.7+300×0.3=580万元。乙方案折中损益最高，应选择乙方案。5.若企业针对高端定制产品采用撇脂定价策略，该策略的适用条件包括（）A.产品的质量和品牌形象能够支撑其高价格B.市场上存在大量对价格敏感的消费者C.产品需求具有较高的价格弹性D.竞争对手短时间内难以推出类似产品【答案】AD【解析】撇脂定价策略是新产品上市之初定高价，尽可能快速收回研发成本的策略，适用条件包括：产品的质量和形象能够支撑高价格、产品需求缺乏价格弹性、竞争对手短时间内难以进入市场；BC选项属于渗透定价策略的适用条件。案例二某上市公司2024年财务数据如下：总股本1亿股，每股净资产5元，当年实现净利润2亿元。公司2025年计划投资一个新的智能生产项目，总投资额3亿元，公司目标资本结构为权益资本占60%、债务资本占40%，采用剩余股利政策分配利润。同时公司拟对核心技术人员实施股权激励计划，授予100万份股票期权，行权价格为15元/股。另外公司拟发行5年期公司债券拓展融资渠道，债券面值1000元，票面利率8%，每年付息一次，到期还本，发行价格为1050元，筹资费率为2%，企业所得税税率为25%。根据上述资料，回答下列问题：1.按照剩余股利政策，该公司2024年可向股东分配的现金股利总额为（）A.0.2亿元B.1.2亿元C.1.8亿元D.2亿元【答案】A【解析】剩余股利政策是优先满足投资项目的权益资本需求，剩余净利润用于分配股利。新项目所需权益资本=3×6