营官兵思想调查报告(3篇)

营官兵思想调查报告(3篇)第一篇合成某装甲营针对2024年度开训动员后官兵思想动态开展专项调查，通过问卷普测、分层座谈、个别谈心、思想骨干报备四种方式，覆盖全营142名在岗官兵，其中干部18人、军士87人、义务兵37人，共回收有效问卷142份，开展个别访谈87人次，收集各类思想反映213条，梳理出认知层面、能力层面、现实层面三类19项具体问题，形成系统性调查结论与应对思路。当前官兵思想主流呈现积极向上态势，练兵备战的整体氛围持续浓厚。一是备战打仗思想根基总体牢固。问卷显示94.3%的官兵认为“开训动员释放的实战化信号明确，训练就是要对接战场”，89.4%的官兵表示“愿意主动承担重难点课目训练任务”。装步一连列兵陈曦是在校大学生入伍，开训动员当天就提交了《装甲步兵城市作战课目攻坚申请书》，结合自身土木工程专业优势，主动申请参与建筑内火力配系研究，目前已被编入连级攻关小组。装步二连上士班长、特级射手李刚主动承担新型步战车车载武器极限射击试训任务，每天在战车内停留6小时以上校准参数，累计整理3.2万字试训笔记，为全营推开新课目训练提供了实操参考。营部参谋张伟主动牵头研究《装甲分队夜间跨区域机动协同战法》，已完成前期资料收集和12个点位的地形勘测，计划3月底拿出初步方案。二是履职尽责行动自觉持续强化。问卷显示91.5%的官兵制定了2024年度个人军事训练目标，其中72.3%的目标涉及“突破1个以上短板课目”“掌握1项以上新装备操作技能”。保障连器材保管员、下士王磊年初定下“熟练掌握全营127种装备器材性能参数和维护方法”的目标，已将所有器材参数整理成口袋书每日背记，还主动对接装备厂家技术人员学习疑难故障维修，目前已能独立处置80%以上的装备小故障。装步三连连长赵强每天提前半小时到训练场、最后一个离开，带头练指挥、练技能，武装五公里成绩从去年的23分钟提升至21分40秒，位列全营干部第一，带动连队训练热情整体攀升。三是争先创优氛围持续升温。开训动员后，全营各连共成立9支“短板课目攻坚队”“训练尖子示范班”，112名官兵主动报名参与，占总人数的78.9%。装步一连“神枪手班”每日加练2小时射击，从据枪、瞄准到击发逐个动作抠细节，在近期考核中全班10人全部达到优秀，3人打出50环满分成绩。营里开展“每周训练之星”评选，每周遴选5名训练表现突出的官兵在光荣榜公示，并给予物资奖励，目前已评选3期、15人上榜，其中3名义务兵，有效激发了官兵训练积极性。调查同时发现，当前官兵思想中仍存在一些不容忽视的问题，需要针对性破解。一是部分官兵对实战化训练的认知存在偏差。问卷显示11.3%的义务兵认为“开训后训练强度陡增是一阵风，过段时间就会回落”，7.7%的军士认为“新课目训练是耍花枪，考核还是考老内容，训了也白训”，还有4.2%的干部存在“保安全比训新课重要”的顾虑，不敢大胆组训。访谈中装步三连列兵刘畅表示，“去年入伍前三个月训练紧，后来就松了，我觉得这次开训也是开头抓得紧，后面会放松”；一名入伍10年的军士提到，“以前搞过的新课目最后考核都不考，不如把老课目练熟保底”。究其原因，首先是思想传导连贯性不足，往年训练确实存在“前紧后松”“年初喊口号、年终补台账”的惯性，导致部分官兵形成思维定式，对今年的实战化要求持观望态度；其次是训练考核导向作用发挥不充分，往年考核传统课目占比达90%，新课目权重偏低，让官兵觉得新课目不重要；最后是安全教育存在过度化倾向，部分单位为了保安全随意降低训练难度、减少训练内容，让官兵形成“训练越安全越好，训难了容易出事”的错误认知。二是部分官兵存在能力焦虑与畏难情绪。问卷显示31.7%的军士（其中入伍8年以上老军士占比62.3%）认为“自己文化水平不高，学不会新装备操作维护”，27.0%的义务兵认为“战术协同、武装越野等课目太苦太累，跟不上进度”，还有18.3%的干部觉得“自身指挥能力跟不上实战化要求，怕指挥出错出洋相”。装步二连上士王浩坦言，“我入伍时学的是老款步战车，都是机械操作，现在换了新型数字化步战车，屏幕上全是英文和专业术语，我初中毕业看不懂，学了一个月只会基本操作，真怕以后被淘汰”；列兵张明提到，“我从小不爱运动，体能差，武装五公里跑不动，每次都拖班里后腿，每天加练累得要死，有时候都不想干了”。背后的原因主要有三个方面：其一，官兵文化层次差异较大，老军士普遍文化基础薄弱，对数字化、信息化装备接受能力弱，义务兵虽然文化水平较高，但体能基础参差不齐，部分人跟不上训练强度；其二，训练阶梯式设计不合理，新课目训练一开始就上难度，缺乏从基础到进阶的过渡，导致部分官兵跟不上，产生畏难情绪；其三，思想引导不到位，没有将能力焦虑转化为提升动力，反而让部分官兵产生自我否定情绪，甚至出现“躺平”苗头。三是部分现实诉求牵扯官兵训练精力。问卷显示全营共有17名官兵存在家庭实际困难，占总人数的12.0%，其中家属就业难3人、子女入学难2人、老人患病需照顾7人、家庭经济困难5人；另有19名官兵有成长发展诉求，占总人数的13.4%，其中想考军校7人、想学技术8人、想入党4人。保障连中士李强说，“我母亲去年得了癌症正在化疗，家里只有我父亲一个人照顾，我每天都担心，训练时经常走神，想回去照顾又怕影响训练，不好意思经常请假”；列兵赵宇提到，“我入伍就是想考军校，但不知道具体要求，也不知道名额有多少，想复习又怕影响训练，不知道怎么平衡”。成因主要有三点：第一，营级层面解决现实问题的权限有限，很多问题需要上报旅机关甚至协调地方政府，解决周期长，无法及时满足官兵诉求；第二，诉求收集渠道不够畅通，部分官兵不好意思反映困难，怕给领导留下不好的印象，导致问题不能及时被发现；第三，成长路径宣传不到位，很多官兵对考学、学技术、入党的条件、流程、名额分配规则不了解，甚至产生“暗箱操作”的误解，也不知道该往什么方向努力。四是部分思想骨干工作能力有待提升。问卷显示37.3%的官兵认为“身边的思想骨干只会讲大道理，解决不了实际问题”，28.9%的官兵认为“思想骨干根本不关心自己的思想状况，只是走个过场”，还有15.5%的思想骨干表示“自己不知道怎么做思想工作，遇到问题不知道怎么处理”。一名列兵提到，“上次我训练受伤心情不好，班长找我谈心就说一句‘好好养伤，别想太多’，然后就走了，根本没问我伤得怎么样、有没有困难”；一名思想骨干坦言，“我也想做好思想工作，但不知道怎么和战士聊天，说多了怕说错，说少了又没用，很尴尬”。背后的原因包括：首先，思想骨干选拔和培训不到位，很多骨干是因为训练成绩好被指定，没有经过系统培训，缺乏谈心谈话、心理疏导的基本技能；其次，思想骨干激励机制不完善，思想工作成效没有明确考核标准，和评功评奖、选晋军士不挂钩，导致骨干没有积极性；最后，部分思想骨干自身存在思想问题，比如有的骨干有家庭困难，有的为选晋焦虑，根本没有精力做他人的思想工作。针对上述问题，营党委研究制定四项具体对策，确保官兵思想稳定，训练质效提升。一是深化实战化思想引领，筑牢练兵备战根基。建立“实战化教育常态化机制”，每周开展1次“战场微课堂”，由官兵自己讲实战案例、讲训练体会、讲战法创新，改变“干部讲、战士听”的传统模式，让官兵成为教育主体，目前已开展3期，官兵参与率100%。调整训练考核内容和标准，将新课目在考核中的占比从往年的10%提高到40%，考核成绩直接与评功评奖、选晋军士、入党提干挂钩，明确规定“新课目考核不合格的，不得参与评功评奖和选晋”，树立“训好训坏不一样”的鲜明导向。破除“消极保安全”思想，制定《实战化训练安全风险评估细则》，明确每个课目的安全风险点和防范措施，只要按规定操作、出现非责任事故的，不追究单位和个人责任，打消干部组训顾虑，比如装步三连之前因怕出事故不敢搞夜间驾驶训练，细则出台后已组织3次夜间驾驶训练，未出现任何安全问题，训练成绩提升明显。二是分层分类开展训练帮扶，缓解能力焦虑与畏难情绪。针对老军士文化水平低、学新装备难的问题，开办“新装备夜校”，每天晚上用1小时时间，由年轻技术骨干和院校毕业干部授课，从基础数字化知识、专业英语单词教起，实行“师徒结对”，每名老军士配1名年轻技术骨干一对一辅导，目前已有23名老军士参加夜校，其中8人已掌握新型步战车基本操作和维护技能。针对体能差的义务兵，制定“阶梯式体能提升计划”，根据每个人的体能基础制定不同训练目标和内容，从基础跑步、俯卧撑练起，逐步提升强度，同时安排体能骨干一对一帮扶，开展“比学赶帮超”活动，每周测试1次，进步明显的给予奖励，比如列兵张明刚开始武装五公里跑28分钟，经过1个月训练已提升至24分钟，训练积极性明显提高。针对干部指挥能力不足的问题，开展“指挥能力提升月”活动，每周组织2次指挥技能训练，涵盖战术标图、情况处置、通信操作等内容，邀请旅优秀指挥员授课，组织干部到兄弟单位学习交流，目前已组织4次训练，干部指挥技能考核合格率从72.2%提升至94.4%。三是精准对接官兵现实诉求，消除后顾之忧。建立“官兵诉求台账”，实行“销号管理”，每周收集1次官兵诉求和困难，能当场解决的当场解决，不能当场解决的明确责任人和解决时限，解决一个销号一个，比如中士李强母亲患病的问题，营里已帮他申请5000元困难补助，协调旅里批了10天探亲假，目前已销号。畅通诉求反映渠道，在营区设立“意见箱”“热线电话”和网上意见箱，官兵可以匿名反映问题，也可以直接找营连干部反映，明确规定“对官兵反映的问题，必须在3个工作日内给予答复，不得推诿扯皮”，目前已收到12条意见建议，全部给予答复，解决率达83.3%。加强成长路径宣传指导，整理《官兵成长发展指南》，将考学、学技术、入党、选晋的条件、流程、名额分配规则全部列明，发放到每名官兵手中，每月开展1次“成长答疑会”，由营主官亲自解答疑问，针对想考学的官兵，营里专门腾出学习室，安排教员辅导文化课，允许每天抽出1小时复习，目前7名备考义务兵复习状态良好。四是建强思想骨干队伍，提升思想工作质效。严格思想骨干选拔和培训，选拔思想素质好、责任心强、善于沟通的官兵担任思想骨干，每季度开展1次系统培训，邀请旅心理服务站医生、宣传科干事授课，教授谈心谈话、心理疏导、情况研判的方法技巧，组织模拟演练，设置“战士训练受挫”“战士家庭困难”“战士想退伍”等10个场景，让骨干现场模拟谈心、老师点评，有效提升实操能力。完善思想骨干激励机制，制定《思想骨干考评细则》，将思想工作成效纳入骨干年终考核，对表现突出的优先评功评奖、优先选晋军士，今年以来已有2名思想骨干因工作表现突出被评为“月度训练之星”，1名被推荐为旅“优秀思想骨干”候选人。关心思想骨干成长和困难，定期与思想骨干谈心，了解其思想状况和实际困难，及时帮助解决，让他们没有后顾之忧，比如一名思想骨干因家庭困难影响工作，营里及时帮他解决困难后，他的工作积极性明显提高，已主动发现并解决3名战士的思想问题。第二篇合成某炮兵营针对即将执行的跨区联合演训任务开展全员思想调查，通过匿名问卷、逐人谈心、家庭联络、心理测评四种方式，覆盖全营136名任务官兵，其中干部16人、军士79人、义务兵41人，共回收有效问卷136份，开展个别谈话92人次，对接军属家庭72户，完成SCL-90心理测评136人次，梳理出任务认知、心理准备、现实顾虑三类15项具体问题，为任务期间思想政治工作开展提供精准依据。当前任务官兵思想总体稳定，备战热情较高，主流态势积极向好。一是任务认同度较高，备战氛围浓厚。问卷显示92.6%的官兵认为“参加跨区联合演训是提升实战能力的难得机会”，87.5%的官兵表示“已经做好了吃苦受累的准备”。榴炮一连连长王军原本已批准休假，准备陪爱人做产检，接到演训任务后第一时间取消休假返回连队组织备战，他表示“演训是大事，家里的事可以往后推”。榴炮二连列兵周宇刚下连3个月，听说要参加跨区演训主动找指导员报名，说“我虽然刚下连，但能吃苦，想在演训场锻炼自己，哪怕当保障员也行”，目前已被编入连队保障组，每天跟着班长学习装备维护和弹药搬运技能。二是岗位准备充分，履职意愿强烈。问卷显示89.0%的官兵已开始针对性强化岗位技能训练，78.7%的官兵主动学习演训地域的地形、气候、人文等相关知识。营部侦察参谋刘杰提前半个月开始研究演训地域卫星地图和气象资料，整理出《演训地域地形分析报告》，标注17个适合炮兵阵地部署的区域和3条可能的机动路线，为营里制定演训方案提供了重要参考。榴炮三连上士班长、炮长张磊带领全班每天加练1小时快速瞄准射击，从占领阵地到完成射击准备的时间从8分钟缩短至5分20秒，达到优秀水平。三是集体荣誉感强，争先劲头充足。问卷显示94.1%的官兵表示“要在演训中为营连争光，绝不拖后腿”，各连共成立8支“党员突击队”“青年先锋岗”，68名官兵主动报名参与，占任务官兵总数的50.0%。榴炮一连“党员突击队”主动承担最苦最累的弹药搬运和阵地构筑任务，每天训练结束后还主动留下来清理装备、整理器材，带动了整个连队的备战热情。营里开展“演训备战标兵”评选，每周评选3名表现突出的官兵在龙虎榜公示，目前已评选2期、6人上榜，极大调动了官兵积极性。调查也发现，部分官兵思想上还存在一些问题，可能影响演训任务的顺利执行，需要高度重视。一是部分官兵对任务艰巨性认识不足，存在轻敌思想。问卷显示18.4%的义务兵认为“跨区演训就是换个地方搞训练，和平时驻训没什么区别”，12.7%的军士认为“演训都是按脚本走，不会有什么突发情况，只要按流程来就行”，还有3名干部存在“演训主要是看配合，不需要真刀真枪干”的错误认识。访谈中列兵李浩说，“我听老兵说以前的演训都是提前说好什么时候打、打哪里，按时间点到位就行了，就像拍电影一样，没什么难的”；一名入伍8年的军士提到，“我参加过好几次演训，都是老一套，这次估计也差不多，不用太紧张”。究其原因，首先是任务教育不够深入，仅传达了演训的时间、地点和基本任务，没有讲清这次演训的背景、意义和实战化程度，导致部分官兵对任务艰巨性认识不足；其次是部分官兵以往参加的演训实战化程度不高，存在“脚本化”情况，形成了思维定式，觉得这次也一样；最后是舆论引导不到位，没有及时宣传其他单位演训的实战化情况，导致官兵眼界不宽，对当前演训模式不了解。二是部分官兵存在心理应激隐患，抗压能力不足。心理测评显示21.3%的官兵存在轻度焦虑症状，主要表现为睡眠不好、注意力不集中、担心完不成任务等，其中第一次参加跨区演训的官兵占比达65.5%；另有9.6%的官兵有晕车、恐高、密集恐惧等问题，可能影响任务执行。列兵王浩坦言，“我从小就晕车，这次要坐几千公里的火车和卡车，我怕吐得不行没法干活，拖班里后腿”；榴炮二连中士赵强提到，“上次参加演训我计算错了射击参数，导致炮弹打偏被通报批评，这次又要参加演训，心里总是慌，怕再出错”。背后的原因主要有三点：其一，心理筛查和干预不到位，平时心理训练少，官兵心理调适能力不足，遇到重大任务容易焦虑；其二，任务透明度不够，官兵不知道演训的具体流程、考核标准和可能遇到的特情，对未知事物容易产生恐惧；其三，部分官兵自我要求过高，给自己太大压力，比如有的班长怕班里出问题，有的战士怕自己拖后腿，导致心理负担过重。三是部分官兵现实顾虑较多，牵扯备战精力。问卷显示全营共有32名任务官兵存在家庭实际困难，占总人数的23.5%，其中家属怀孕或生产需照顾6人、老人患病需陪护11人、子女升学需辅导4人、家庭经济困难7人；另有13名未婚官兵担心演训时间长、和对象联系少影响感情。榴炮三连上士李刚说，“我爱人下个月就要生了，我本来准备陪产，现在要去演训，家里只有我丈母娘一个人照顾她，我很担心，训练时经常走神”；榴炮一连下士张伟提到，“我和对象刚谈了半年，本来准备休假回去订婚，现在演训要去好几个月，那边信号不好联系不上，我怕她生气跟我分手”。成因包括：第一，任务下达比较突然，官兵没有足够时间安排家庭事务，很多计划被打乱；第二，军属帮扶机制不完善，官兵在外执行任务，家里有困难没人帮，导致放心不下；第三，对官兵的情感需求关注不够，尤其是年轻官兵的婚恋问题，没有对应的疏导和帮扶措施。四是部分骨干任务中思想工作能力不足，方法单一。问卷显示41.2%的官兵认为“骨干只会喊口号，不会解决实际问题”，32.4%的官兵认为“骨干根本不了解我们的想法，谈心得不到点上”，还有27.8%的骨干表示“自己不知道在演训中怎么做思想工作，遇到问题不知道怎么处理”。一名义务兵提到，“上次我因为担心演训的事睡不着觉，班长找我谈心就说一句‘别紧张，好好干，争取立功’，然后就走了，根本没问我为什么紧张、有什么困难”；一名班长坦言，“我也想做好思想工作，但演训的时候大家都很忙，哪有时间坐下来谈心，而且我自己也有一堆事要做，根本顾不过来”。背后的原因主要有：首先，骨干的任务中思想工作培训不到位，没有掌握动中抓思想的方法，不知道怎么在训练间隙、机动途中开展思想工作；其次，骨干职责不明确，很多骨干认为思想工作是指导员的事，和自己没关系，只是被动应付；最后，演训备战任务重，骨干精力有限，确实没有太多时间专门做思想工作。针对上述问题，营党委专题研究制定四项应对措施，确保官兵思想稳定、轻装上阵，圆满完成演训任务。一是深化任务意义教育，树牢实战思维。开展“演训三问”大讨论，围绕“演训为什么、参训干什么、凯旋带什么”，以三互小组为单位组织官兵谈认识、谈体会、谈打算，让官兵在讨论中深化对任务重要性的认识，目前已开展2次讨论，官兵参与率100%，很多官兵表示“原来演训不是走过场，是真的要打仗，必须认真对待”。邀请参加过重大演训的老兵做报告，讲演训中的真实经历和实战化场景，比如邀请旅“演训功臣”、二级上士王强讲参加朱日和演训的经历，讲蓝军怎么出其不意、怎么设置难题，让官兵切身感受演训的实战化程度，打消轻敌思想。组织官兵学习《联合演训实战化标准》，把这次演训的考核内容、评分标准、特情设置全部公开，明确“演训中出现的特情都是随机的，没有脚本，全部靠临场处置”，让官兵有充分心理准备，主动提升能力。二是强化心理服务保障，提升抗压能力。开展演训前心理筛查和干预，对所有任务官兵进行SCL-90心理测评，对有轻度焦虑的官兵建立“一人一档”，安排心理医生一对一疏导，比如列兵王浩晕车的问题，心理医生给他制定了系统脱敏训练计划，每天坐半小时颠簸车逐步适应，目前他的晕车症状已明显减轻。开展实战化心理训练，设置嘈杂战场环境、高强度体力消耗、突发特情等场景，让官兵在模拟环境中锻炼心理承受能力，比如组织夜间拉动，随机设置“阵地遭敌袭击”“通信中断”“人员伤亡”等特情，让官兵在紧张氛围中学会冷静处置，提升心理调适能力。教授官兵自我心理调适方法，比如深呼吸放松法、肌肉放松法、情绪宣泄法等，为每个班配备“心理服务包”，里面有解压玩具、心理书籍、心理服务热线卡片等，让官兵遇到心理问题时能自我调整或及时求助。三是精准解决现实困难，消除后顾之忧。开展“暖心前置”行动，提前摸排所有任务官兵的家庭困难，建立“困难台账”，实行“销号管理”；营里成立“后方帮扶小组”，由营副教导员任组长，留守的4名军士和8名军属志愿者任成员，公布24小时帮扶热线，负责帮助任务官兵解决家庭困难，比如上士李刚的爱人要生产，帮扶小组已提前和地方医院联系安排了绿色通道，还安排军属志愿者定期上门看望照顾，李刚感动地说“有组织帮我照顾家里，我可以放心去演训了”。加强与地方政府的合作，建立军属应急帮扶机制，和地方退役军人事务局、民政局、教育局等部门签订帮扶协议，任务官兵家庭遇到困难可以直接联系地方部门解决，比如子女入学问题由地方教育局优先解决，老人患病问题由地方医院优先安排治疗。开展“一封家书”活动，给每个任务官兵的家属寄一封慰问信，讲清演训的意义、时间和注意事项，争取家属支持，同时组织官兵提前给家里录一段视频，在演训前寄给家属让家属放心，目前已寄出136封慰问信和视频，收到很多家属回信，均表示支持官兵参加演训，让他们不要担心家里。四是建强动中思想工作骨干队伍，提升工作质效。开展任务前思想骨干集训，重点教授动中抓思想的方法，比如怎么在机动途中开展思想工作、怎么在训练间隙发现思想问题、怎么用简单快捷的方式做好思想疏导，设置“机动途中战士晕车”“训练中战士受挫”“特情处置后战士紧张”等场景，让骨干现场模拟处置，提升实操能力。建立“骨干包片”制度，每个思想骨干包3-5名战士，实行“五同”即同吃、同住、同训练、同劳动、同娱乐，随时掌握战士思想动态，每天利用晚点名后的时间向连指导员汇报1次思想情况，有问题及时处理。推行“微思想工作法”，利用训练间隙、吃饭时间、睡前时间等碎片化时间，开展“一句话谈心”“一分钟鼓励”“一个小帮助”等活动，把思想工作融入日常，比如看到战士训练累了递一瓶水、说一句“加油，你刚才的动作很标准”，就能有效鼓舞士气，不需要专门的时间也能起到很好的效果。第三篇合成某工兵营针对2024年度军士选退工作开展专项思想调查，通过问卷普测、逐人谈心、家庭走访、数据分析四种方式，覆盖全营符合选退条件的79名军士，其中中级军士21人（四级军士长3人、上士18人）、初级军士58人（中士27人、下士31人），共回收有效问卷79份，开展个别谈话79人次，走访家庭23户，梳理出选晋诉求、走留顾虑、发展预期三类18项具体问题，为选退工作平稳推进提供坚实思想支撑。当前军士思想总体平稳，多数军士态度理性、工作状态稳定，主流态势积极。一是政策知晓率较高，思想总体平稳。问卷显示82.3%的军士能准确说出《军士暂行条例》中规定的选晋基本条件，76.0%的军士了解今年本单位的选晋名额和考核标准，91.1%的军士表示“会服从组织安排，不会因为走留问题闹情绪”。道桥连上士张建国入伍12年，今年上士到期，他说“我已经把政策研究透了，选晋四级军士长的条件我都符合，但名额少竞争大，如果能选上我就好好干，选不上我就回去照顾年迈的父母，服从组织安排”。爆破连下士李明今年下士到期，他表示“我本来就想退伍回去创业，选不上也没关系，正好回去干自己想干的事”。整体来看，军士思想比较平稳，未出现极端情绪。二是走留态度相对理性，诉求更加务实。问卷显示23.1%的军士明确想留队，主要原因是“喜欢部队生活”“工资待遇好”“想在部队长期发展”；16.5%的军士明确想退伍，主要原因是“想回家照顾家庭”“想回地方创业”“部队太苦太累”；60.4%的军士表示“要看情况，如果能选上就留，选不上就走”。从诉求来看，无论想留还是想走的军士，诉求都比较务实，想留队的更关注“选晋的公平性”“未来的发展空间”，想退伍的更关注“退伍安置政策”“就业创业扶持”，未提出不合理要求。三是工作状态保持良好，未出现懈怠。问卷显示90.5%的军士在选退期间仍然坚守岗位，认真完成各项工作任务，没有因为走留问题影响工作。爆破连中士王磊今年面临选晋上士，仍主动承担新型爆破器材试训任务，每天加班加点研究，累计整理2万多字试训笔记，为全营推开新型爆破器材训练提供了参考。保障连上士赵强今年想退伍，仍认真做好全营装备保养工作，把手头的所有装备台账整理得清清楚楚，还主动给接替他的战士传授经验，他说“哪怕是最后一天在部队，也要把工作干好，不能留下烂摊子”。调查同时发现，选退期间军士思想中仍存在一些突出问题，需要针对性化解，确保选退工作平稳顺利。一是部分想留队的军士存在焦虑情绪，信心不足。问卷显示27.4%的想留队军士“担心自己的考核成绩不够，选不上”，19.4%的军士“担心名额太少，竞争太激烈”，还有12.9%的军士“担心存在暗箱操作，自己没关系选不上”。道桥连中士刘浩说，“我今年想选晋上士，但我的专业考核成绩只能排到中游，我们连只有2个名额，有5个人竞争，我担心自己选不上，最近晚上都睡不好觉，训练也没精神”；爆破连下士张伟提到，“我听别人说留队都要找关系，我家里没什么关系，就算考核成绩好也可能被别人挤掉，心里很没底”。究其原因，首先是部分军士对自身实力缺乏准确认知，不知道自己在竞争者中的排名，所以心里没底、产生焦虑；其次是选晋工作的透明度还有待提升，虽然政策和标准公开了，但考核的具体流程、成绩的公示方式等部分军士还不了解，导致产生误解；最后是受到社会上不良风气的影响，部分军士相信“找关系、走后门”的不实传言，对部队的公平性产生怀疑。二是部分想退伍的军士存在迷茫情绪，规划模糊。问卷显示32.5%的想退伍军士“不知道回去之后能干什么，对未来没有规划”，21.7%的军士“担心回去之后不适应地方的生活”，还有9.6%的军士“担心退伍费不够用，创业失败”。道桥连上士李刚坦言，“我在部队待了12年，一直在架桥铺路，和地方接触很少，不知道回去之后能干什么，地方的公司会不会要我，心里很慌”；爆破连下士王明提到，“我回去想创业，但不知道做什么好，也不知道有什么优惠政策，怕把退伍费都赔进去，对不起家里人”。背后的原因主要有三点：其一，军士长期在部队服役，与社会接触较少，对地方的就业形势、产业发展、生活节奏都不了解，所以产生迷茫；其二，部队的就业创业指导不到位，缺乏针对性的培训和帮扶，很多军士不知道有哪些退役军人优惠政策，也不知道怎么规划职业生涯；其三，部分军士的专业技能与地方需求不匹配，比如爆破、防化等专业，地方能用到的岗位很少，军士退伍后很难找到对口工作，需要重新学技能，增加了就业难度。三是部分中级军士进退两难，选择纠结。问卷显示42.9%的中级军士（主要是上士和四级军士长）在走留之间犹豫不决，既想留队继续发展，又担心干不到退休，到时候年纪大了更难就业；想退伍回去，又舍不得部队的工作和待遇，而且回去也不知道干什么。四级军士长张军入伍16年，今年到期，想选晋高级军士，但高级军士名额少、难度大，如果选不上就要退伍，他说“我已经40岁了，回去找工作很难，要是能在部队干到退休就好了，但不知道能不能选上，每天都在纠结”。上士李强入伍12年，今年到期，想留队的话家属可以随军，孩子可以在部队驻地上学，但他担心自己干不到四级军士长，到时候还是要回去，孩子的学业会受影响；想退伍回去的话能照顾家里，但地方的教育质量不如驻地，而且自己也找不到合适的工作，所以一直拿不定主意。成因包括：第一，军士职业化发展路径还不够清晰，中级军士晋升高级军士的门槛较高、名额较少，很多中级军士看不到长期发展的希望，所以犹豫；第二，相关政策宣传不到位，很多军士对高级军士的选晋条件、退休政策、安置政策等不了解，不知道自己有没有机会选上，也不知道退伍后能得到什么安置；第三，家庭因素的影响，中级军士大多上有老下有小，需要考虑家属就业、子女教育、老人赡养等问题，走留选择不仅关系到自己，还关系到整个家庭，所以很难做决定。四是部分骨干对选退期间的思想工作重视不够，方法不多。问卷显示38.0%的军士认为“连排骨干对选退期间的思想工作不重视，很少找我们谈心”，29.1%的军士认为“骨干只会讲大道理，解决不了实际问题”，还有31.0%的骨干表示“自己也面临选退，没心思做别人的思想工作”。一名下士提到，“我最近因为选晋的事很焦虑，想找班长聊聊，但班长自己也面临选晋，每天都在忙自己的训练，根本没时间理我”；一名排长坦言，“我也想做好思想工作，但不知道该怎么说，说多了怕战士觉得我在敷衍他，说少了又没用，很为难”。背后的原因主要有：首先，对骨干的职责强调不够，没有明确选退期间骨干的思想工作责任，导致很多骨干认为选退工作是营主官和指导员的事，和自己没关系；其次，骨干能力不足，缺乏做选退期间思想工作的方法和技巧，不知道怎么应对官兵的焦虑、迷茫、纠结等情绪；最后，部分骨干自身也面临选退，有自己的思想包袱，没有精力去做别人的思想工作。针对上述问题，营党委研究制定四项具体举措，确保选退工作平稳有序推进，官兵思想稳定。一是强化政策宣讲，确保公开透明，消除认知误区。开展“政策宣讲周”活动，由营教导员、营长亲自授课，系统讲解《军士暂行条例》《军士选退工作实施办法》《退役军人安置条例》等政策法规，把今年的选晋名额、考核标准、选晋流程、公示方式等全部讲清楚，做到全员覆盖、人人知晓，目前已开展3次宣讲会，解答47个问题。设立“选退政策咨询岗”，每天安排一名营干部值班，接受官兵咨询，当场解答疑问，对当场解答不了的记录下来，3个工作日内给予答复，同时开通微信咨询群，官兵可以随时在群里提问，专人负责解答。实行“阳光选晋”，所有考核环节公开透明，邀请官兵代表全程监督，考核成绩当天公示，接受全员举报，一旦发现违规操作严肃处理，比如今年的体能考核，营里专门邀请旅训练科人员监考，全程录像，确保公平公正，打消了官兵“暗箱操作”的顾虑。二是分类精准引导，缓解思想压力，稳定思想情绪。针对想留队的军士，开展“