科协行政办公会议事制度

科协行政办公会议事制度一、科协行政办公会议事制度

科协行政办公会议是科协组织开展日常工作、研究决策重要事项、协调各部门关系的重要议事平台。为规范科协行政办公会议的议事程序，提高会议效率，确保会议质量，特制定本制度。

本制度适用于科协主席办公会议、科协党组会议以及科协各类行政办公会议。会议的议事范围涵盖科协内部管理、人事任免、财务预算、项目管理、对外合作、政策研究等与科协工作相关的重大事项。

会议的议事原则遵循民主集中制原则，坚持依法依规、科学决策、集体领导、个别酝酿、会议决定。会议决策必须符合国家法律法规和科协章程，充分考虑科协事业发展实际，广泛听取各方意见，确保决策的科学性和可行性。

会议的议事内容主要包括但不限于以下方面：

一是工作报告。科协主席或分管领导向会议汇报科协工作进展情况、存在问题及下一步工作计划，包括年度工作总结、重点任务完成情况、专项工作报告等。

二是议题讨论。会议围绕科协事业发展中的重大问题进行讨论，包括但不限于科协改革方案、组织架构调整、人事制度改革、财务管理规范、项目管理优化、对外合作机制等。会议鼓励各部门积极提出议题，确保会议议题的全面性和代表性。

三是决策决议。会议对讨论的议题进行表决，形成会议决议。会议决议必须经过全体参会人员过半数通过方为有效。会议决议的内容包括但不限于工作部署、政策制定、项目审批、人事任免等，具有权威性和约束力。

四是工作安排。会议对需要落实的工作任务进行具体安排，明确责任部门、完成时限和具体要求，确保各项工作有序推进。

五是其他事项。会议还就科协内部管理、作风建设、党风廉政建设等方面的事项进行讨论，确保科协各项工作健康发展。

会议的议事程序严格按照以下步骤进行：

一是议题准备。会议议题由科协主席或分管领导提出，或由各部门根据工作需要提出。议题准备包括议题背景、主要内容、解决方案、预期效果等，确保议题的完整性和可操作性。

二是会前通知。会议召开前，科协办公室负责下发会议通知，明确会议时间、地点、议题、参会人员等，确保参会人员提前做好准备。

三是会议召开。会议按照预定议程进行，参会人员围绕议题进行充分讨论，确保议题得到充分酝酿。会议记录员负责详细记录会议内容，确保会议过程的真实性和完整性。

四是决议形成。会议对讨论的议题进行表决，形成会议决议。会议决议必须经过全体参会人员过半数通过方为有效。会议决议形成后，由科协办公室负责整理成文，并报送科协主席或分管领导签发。

五是会议落实。会议决议形成后，各责任部门根据会议决议的内容，制定具体落实方案，明确责任人员、完成时限和具体要求，确保会议决议得到有效落实。

六是会议纪要。会议结束后，科协办公室负责整理会议纪要，内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议题、会议讨论情况、会议决议等，确保会议纪要的完整性和准确性。

会议的议事纪律严格遵循以下规定：

一是准时参会。参会人员必须按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。如确有特殊情况不能参会，必须提前向科协主席或分管领导请假，并安排好替会事宜。

二是认真准备。参会人员必须认真准备会议议题，提前熟悉相关材料，确保能够围绕议题进行充分讨论。

三是积极参与。参会人员必须积极参与会议讨论，围绕议题发表意见，确保会议讨论的质量和效果。

四是遵守纪律。参会人员必须遵守会议纪律，不得随意插话、打断他人发言，不得发表与会议议题无关的言论。

五是保守秘密。参会人员必须保守会议秘密，不得泄露会议内容和决议，确保会议的严肃性和权威性。

会议的议事保障严格遵循以下规定：

一是组织保障。科协办公室负责会议的组织协调工作，包括议题准备、会前通知、会议记录、会议纪要等，确保会议顺利进行。

二是制度保障。科协制定完善的会议制度，明确会议议事范围、议事程序、议事纪律等，确保会议的科学性和规范性。

三是技术保障。科协配备必要的会议设备，包括投影仪、音响设备、视频会议系统等，确保会议的顺利进行。

四是经费保障。科协为会议提供必要的经费支持，包括会议场地租赁费、会议资料印刷费、会议设备租赁费等，确保会议的顺利进行。

五是监督保障。科协设立会议监督机制，对会议的议事程序、议事纪律等进行监督，确保会议的公正性和透明度。

二、科协行政办公会议的参会人员与职责

科协行政办公会议的参会人员根据会议性质和议题的不同而有所差异，主要包括科协主席、副主席、秘书长、各职能部门负责人以及相关议题的承办人或邀请专家。会议的参会人员组成和职责明确，确保会议的效率和决策的质量。

参会人员的资格和范围

科协主席办公会议由科协主席召集和主持，副主席、秘书长、各职能部门负责人必须参加。会议议题涉及重大人事任免、重要财务支出、重大项目审批等，需要科协主席或分管副主席的亲自主持。

科协党组会议由科协党组书记召集和主持，党组成员、各职能部门负责人必须参加。会议议题涉及党的建设和党风廉政建设等，需要党组书记的亲自主持。

各类行政办公会议由科协主席或分管副主席召集和主持，根据议题需要邀请相关职能部门负责人、承办人或邀请专家参加。会议议题涉及日常工作安排、部门协调、政策研究等，需要相关人员的参与和讨论。

参会人员的权利和义务

参会人员有权了解会议议题，包括议题的背景、主要内容、解决方案、预期效果等，确保能够围绕议题进行充分讨论。

参会人员有义务认真准备会议议题，提前熟悉相关材料，确保能够围绕议题发表意见，提高会议效率。

参会人员有义务积极参与会议讨论，围绕议题发表意见，确保会议讨论的质量和效果。

参会人员有义务遵守会议纪律，不得随意插话、打断他人发言，不得发表与会议议题无关的言论。

参会人员有义务保守会议秘密，不得泄露会议内容和决议，确保会议的严肃性和权威性。

参会人员的请假和替会

参会人员必须按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。如确有特殊情况不能参会，必须提前向科协主席或分管领导请假，并安排好替会事宜。

请假程序

参会人员需要请假时，必须提前提交书面请假申请，说明请假原因、请假时间和替会人员。请假申请由科协办公室负责收集和审核，审核通过后报科协主席或分管领导批准。

替会安排

参会人员需要请假时，必须安排好替会事宜，确保替会人员熟悉会议议题和相关材料，能够代表本人参与会议讨论和决策。

替会人员的权利和义务

替会人员有权了解会议议题，包括议题的背景、主要内容、解决方案、预期效果等，确保能够围绕议题进行充分讨论。

替会人员有义务认真准备会议议题，提前熟悉相关材料，确保能够围绕议题发表意见，提高会议效率。

替会人员有义务积极参与会议讨论，围绕议题发表意见，确保会议讨论的质量和效果。

替会人员有义务遵守会议纪律，不得随意插话、打断他人发言，不得发表与会议议题无关的言论。

替会人员有义务保守会议秘密，不得泄露会议内容和决议，确保会议的严肃性和权威性。

职能部门的职责

科协办公室作为科协的日常办事机构，负责科协行政办公会议的组织协调工作，包括议题准备、会前通知、会议记录、会议纪要等，确保会议顺利进行。

人事部门负责科协的人事管理工作，包括人员招聘、培训、考核、晋升等，确保科协的人事工作规范有序。

财务部门负责科协的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务审计等，确保科协的财务工作规范有序。

项目管理部门负责科协的项目管理工作，包括项目申报、立项、实施、验收等，确保科协的项目管理工作规范有序。

宣传部门负责科协的宣传工作，包括科协形象宣传、活动宣传、媒体关系等，确保科协的宣传工作规范有序。

各职能部门在会议中的职责

各职能部门负责人必须按时参加会议，围绕议题发表意见，确保会议讨论的质量和效果。

各职能部门负责人有义务认真准备会议议题，提前熟悉相关材料，确保能够围绕议题发表意见，提高会议效率。

各职能部门负责人有义务遵守会议纪律，不得随意插话、打断他人发言，不得发表与会议议题无关的言论。

各职能部门负责人有义务保守会议秘密，不得泄露会议内容和决议，确保会议的严肃性和权威性。

承办人的职责

承办人是会议议题的具体负责人员，负责议题的准备工作、会议汇报和决议落实等工作。

承办人的准备工作

承办人需要认真准备会议议题，包括议题的背景、主要内容、解决方案、预期效果等，确保能够围绕议题进行充分讨论。

承办人需要提前熟悉相关材料，确保能够围绕议题发表意见，提高会议效率。

承办人的会议汇报

承办人在会议中负责汇报议题的背景、主要内容、解决方案、预期效果等，确保参会人员能够充分了解议题。

承办人需要认真听取参会人员的意见，并根据意见对议题进行修改和完善。

承办人的决议落实

承办人在会议决议形成后，负责制定具体落实方案，明确责任人员、完成时限和具体要求，确保会议决议得到有效落实。

承办人需要定期向科协主席或分管领导汇报落实情况，确保会议决议得到有效落实。

邀请专家的职责

邀请专家是会议议题的咨询人员，负责为议题提供专业意见和建议。

邀请专家的准备

邀请专家需要认真准备会议议题，包括议题的背景、主要内容、解决方案、预期效果等，确保能够围绕议题提供专业意见和建议。

邀请专家需要提前熟悉相关材料，确保能够围绕议题提供专业意见和建议，提高会议效率。

邀请专家的会议意见

邀请专家在会议中负责提供专业意见和建议，确保参会人员能够充分了解议题的专业性。

邀请专家需要认真听取参会人员的意见，并根据意见对议题进行修改和完善。

邀请专家的保密义务

邀请专家有义务保守会议秘密，不得泄露会议内容和决议，确保会议的严肃性和权威性。

三、科协行政办公会议的议题管理与决策程序

科协行政办公会议的议题管理和决策程序是确保会议高效、有序进行的关键环节。通过规范的议题管理，可以确保会议聚焦于重要事项，提高决策质量。而科学的决策程序则能够保证决策的民主性、科学性和权威性。

议题的提出与筛选

议题的来源多样，可以是科协主席、副主席、秘书长、各职能部门负责人或相关议题的承办人提出。议题的提出需要符合科协的工作范围和议事原则，确保议题的重要性和必要性。

议题的提出程序

提出议题的人员需要填写《议题提出申请表》，详细说明议题的背景、主要内容、解决方案、预期效果等。申请表由科协办公室负责收集和审核，审核通过后报科协主席或分管领导批准。

议题的筛选

科协办公室根据议题的重要性和必要性，对议题进行筛选，确定会议议题。筛选的标准包括但不限于以下方面：

一是议题的重要性。议题涉及科协的重大事项，需要会议进行讨论和决策。

二是议题的必要性。议题是科协当前工作的重点和难点，需要会议进行讨论和决策。

三是议题的可行性。议题的解决方案是可行的，能够取得预期效果。

议题的确定与通知

科协办公室根据议题的筛选结果，确定会议议题，并制定会议议程。会议议程由科协办公室负责下发，明确会议时间、地点、议题、参会人员等，确保参会人员提前做好准备。

议题的准备与材料

科协办公室根据议题的内容，准备相关材料，包括议题的背景、主要内容、解决方案、预期效果等，确保参会人员能够充分了解议题。相关材料由议题的承办人负责准备，并提交给科协办公室。

会议的召开与讨论

科协行政办公会议按照预定议程进行，参会人员围绕议题进行充分讨论，确保议题得到充分酝酿。会议记录员负责详细记录会议内容，确保会议过程的真实性和完整性。

会议的主持与引导

科协主席或分管副主席负责主持会议，确保会议按照预定议程进行。主持人需要引导参会人员围绕议题进行讨论，确保会议讨论的质量和效果。

讨论的规则与秩序

参会人员需要遵守会议纪律，不得随意插话、打断他人发言，不得发表与会议议题无关的言论。主持人需要维护会议秩序，确保会议讨论的顺利进行。

讨论的深度与广度

参会人员需要围绕议题进行深入讨论，发表意见，确保议题得到充分酝酿。主持人需要引导参会人员从不同角度对议题进行讨论，确保议题讨论的深度和广度。

议题的表决与决议

科协行政办公会议对讨论的议题进行表决，形成会议决议。会议决议必须经过全体参会人员过半数通过方为有效。会议决议的内容包括但不限于工作部署、政策制定、项目审批、人事任免等，具有权威性和约束力。

表决的方式与程序

科协行政办公会议采用举手或无记名投票的方式进行表决。表决的程序包括：

一是主持人宣布表决事项。

二是参会人员进行表决。

三是会议记录员记录表决结果。

四是主持人宣布表决结果。

决议的形成与签发

科协行政办公会议对讨论的议题进行表决，形成会议决议。会议决议必须经过全体参会人员过半数通过方为有效。会议决议形成后，由科协主席或分管领导签发。

决议的内容与形式

会议决议的内容包括议题的讨论情况、表决结果、决议事项等。会议决议的形式为书面文件，由科协办公室负责整理成文，并报送科协主席或分管领导签发。

决议的送达与存档

会议决议形成后，由科协办公室负责送达各相关职能部门，并抄送科协主席或分管领导。会议决议需要存档，由科协办公室负责存档，确保会议决议的完整性和可追溯性。

决议的落实与监督

会议决议形成后，各责任部门根据会议决议的内容，制定具体落实方案，明确责任人员、完成时限和具体要求，确保会议决议得到有效落实。科协办公室负责对会议决议的落实情况进行监督，确保会议决议得到有效执行。

决议的修改与补充

会议决议形成后，如需修改或补充，需要按照原议题的提出和表决程序进行。修改或补充的决议需要经过全体参会人员过半数通过方为有效。修改或补充的决议形成后，由科协主席或分管领导签发，并按照原决议的送达和存档程序进行。

决议的反馈与评估

会议决议落实后，各责任部门需要定期向科协主席或分管领导汇报落实情况，并接受科协的评估。科协办公室负责对会议决议的落实情况进行评估，并将评估结果报科协主席或分管领导。

决议的公开与透明

会议决议的公开与透明是确保科协工作公开透明的重要环节。科协办公室根据会议决议的内容，确定是否公开，并按照科协的公开制度进行公开。公开的内容包括议题的讨论情况、表决结果、决议事项等，确保科协工作的公开透明。

四、科协行政办公会议的会议记录与纪要

科协行政办公会议的会议记录与纪要是会议工作的核心环节，是会议情况和决议的重要载体。规范的会议记录能够真实、准确、完整地反映会议过程，而高质量的会议纪要则是会议决议的正式文件，对于会议决议的贯彻落实具有重要意义。

会议记录的职责与要求

会议记录由专人负责，通常由科协办公室指定的人员担任。会议记录员需要具备良好的文字功底和责任心，能够准确、完整地记录会议内容。

会议记录的职责

会议记录员负责记录会议的时间、地点、参会人员、主持人、议题、讨论情况、发言要点、表决结果等。会议记录员需要确保记录内容的真实性、准确性和完整性。

会议记录的要求

会议记录需要真实、准确、完整地反映会议情况，不得遗漏重要信息。会议记录需要条理清晰、逻辑严谨，便于查阅和理解。会议记录需要及时整理，确保会议决议得到有效落实。

会议记录的内容

会议记录的内容包括但不限于以下方面：

一是会议的基本情况。包括会议时间、地点、参会人员、主持人、缺席人员、请假人员等。

二是会议的议题。包括议题的背景、主要内容、解决方案、预期效果等。

三是会议的讨论情况。包括参会人员的发言要点、意见分歧、讨论过程等。

四是会议的表决情况。包括表决的方式、表决结果等。

五是会议的决议。包括决议事项、责任部门、完成时限等。

六是其他重要事项。包括会议中的临时动议、会议中的重要通知等。

会议记录的方式

会议记录的方式包括手写和电子记录两种。手写记录需要字迹工整，便于阅读。电子记录需要确保记录的准确性和完整性，并定期备份。

会议记录的整理与审核

会议记录员在会议结束后，需要及时整理会议记录，确保记录内容的完整性和准确性。整理后的会议记录需要提交给主持人审核，审核通过后报科协主席或分管领导签发。

会议纪要的职责与要求

会议纪要由科协办公室负责整理，通常由会议记录员或指定的专人负责。会议纪要需要真实、准确、完整地反映会议情况和决议，并具有一定的指导性和可操作性。

会议纪要的职责

会议纪要负责整理会议的讨论情况、表决结果、决议事项等，形成正式的会议文件。会议纪要需要确保会议决议的权威性和可执行性。

会议纪要的要求

会议纪要需要真实、准确、完整地反映会议情况，不得遗漏重要信息。会议纪要需要条理清晰、逻辑严谨，便于查阅和理解。会议纪要需要及时整理，确保会议决议得到有效落实。

会议纪要的内容

会议纪要的内容包括但不限于以下方面：

一是会议的基本情况。包括会议时间、地点、参会人员、主持人、缺席人员、请假人员等。

二是会议的议题。包括议题的背景、主要内容、解决方案、预期效果等。

三是会议的讨论情况。包括参会人员的发言要点、意见分歧、讨论过程等。

四是会议的表决情况。包括表决的方式、表决结果等。

五是会议的决议。包括决议事项、责任部门、完成时限等。

六是其他重要事项。包括会议中的临时动议、会议中的重要通知等。

会议纪要的格式

会议纪要的格式通常包括标题、正文和落款三部分。标题包括会议名称、纪要性质和文号。正文包括会议的基本情况、会议的议题、会议的讨论情况、会议的表决情况、会议的决议等。落款包括会议日期、会议记录员、主持人、签发人等。

会议纪要的审核与签发

会议纪要整理完成后，需要提交给主持人审核，审核通过后报科协主席或分管领导签发。签发后的会议纪要需要加盖科协公章，确保会议纪要的权威性和有效性。

会议纪要的送达与存档

会议纪要签发后，由科协办公室负责送达各相关职能部门，并抄送科协主席或分管领导。会议纪要需要存档，由科协办公室负责存档，确保会议纪要的完整性和可追溯性。

会议纪要的公开与透明

会议纪要的公开与透明是确保科协工作公开透明的重要环节。科协办公室根据会议纪要的内容，确定是否公开，并按照科协的公开制度进行公开。公开的内容包括会议的讨论情况、表决结果、决议事项等，确保科协工作的公开透明。

会议纪要的落实与监督

会议纪要签发后，各责任部门根据会议纪要的内容，制定具体落实方案，明确责任人员、完成时限和具体要求，确保会议纪要得到有效落实。科协办公室负责对会议纪要的落实情况进行监督，确保会议纪要得到有效执行。

会议纪要的反馈与评估

会议纪要落实后，各责任部门需要定期向科协主席或分管领导汇报落实情况，并接受科协的评估。科协办公室负责对会议纪要的落实情况进行评估，并将评估结果报科协主席或分管领导。

五、科协行政办公会议的监督与评估

科协行政办公会议的监督与评估是确保会议质量和决策效果的重要保障。通过建立健全的监督与评估机制，可以及时发现会议工作中存在的问题，不断改进会议组织、议题管理和决策程序，提高会议的效率和效果。

监督的职责与方式

科协行政办公会议的监督主要包括对会议组织、议题管理、决策程序和决议落实等方面的监督。监督的主体包括科协主席、分管副主席、各职能部门负责人以及科协办公室。

科协主席和分管副主席的监督职责

科协主席和分管副主席对行政办公会议负有主要的监督责任。他们需要监督会议的组织、议题的管理、决策的程序和决议的落实，确保会议按照既定规则进行，决策的科学性和有效性。

各职能部门的监督职责

各职能部门负责人需要监督本部门议题的提出、准备和落实情况，确保议题的质量和决议的执行。他们需要定期向科协主席或分管领导汇报工作进展，接受科协的监督和评估。

科协办公室的监督职责

科协办公室负责监督会议的组织、记录和纪要的整理，确保会议的顺利进行和决议的有效传达。他们需要定期检查会议记录和纪要的质量，发现问题及时纠正。

监督的方式

科协行政办公会议的监督方式包括日常监督、定期监督和专项监督。

日常监督

日常监督是指在日常工作中对会议的组织、议题的管理、决策的程序和决议的落实进行监督。日常监督主要通过日常工作检查、会议记录和纪要的审核等方式进行。

定期监督

定期监督是指定期对会议的组织、议题的管理、决策的程序和决议的落实进行监督。定期监督通常通过季度或年度的工作总结、会议情况分析等方式进行。

专项监督

专项监督是指针对特定议题或问题进行的专项监督。专项监督通常通过专项检查、专项报告等方式进行。

评估的职责与指标

科协行政办公会议的评估主要是对会议的质量和效果进行评价。评估的目的是发现问题、总结经验、改进工作，提高会议的效率和效果。

科协主席和分管副主席的评估职责

科协主席和分管副主席对行政办公会议负有主要的评估责任。他们需要定期评估会议的质量和效果，总结经验，发现问题，提出改进措施。

各职能部门的评估职责

各职能部门负责人需要评估本部门议题的提出、准备和落实情况，总结经验，发现问题，提出改进措施。

科协办公室的评估职责

科协办公室负责评估会议的组织、记录和纪要的整理，总结经验，发现问题，提出改进措施。

评估的指标

科协行政办公会议的评估指标主要包括以下方面：

一是会议的效率。包括会议的准时率、议题的完成率、决策的及时性等。

二是会议的质量。包括议题的质量、讨论的深度、决策的科学性等。

三是会议的效果。包括决议的落实情况、工作目标的完成情况等。

四是会议的满意度。包括参会人员的满意度、相关部门的满意度等。

评估的程序

科协行政办公会议的评估程序包括准备阶段、实施阶段和总结阶段。

准备阶段

准备阶段主要包括确定评估对象、制定评估方案、组建评估小组等。

实施阶段

实施阶段主要包括收集评估信息、分析评估数据、形成评估报告等。

总结阶段

总结阶段主要包括反馈评估结果、提出改进措施、落实改进措施等。

评估结果的运用

科协行政办公会议的评估结果需要及时反馈给相关人员，并用于改进工作。

反馈评估结果

评估结果需要及时反馈给科协主席、分管副主席、各职能部门负责人以及参会人员，让大家了解会议的情况和存在的问题。

提出改进措施

根据评估结果，需要提出具体的改进措施，包括改进会议组织、议题管理、决策程序和决议落实等方面。

落实改进措施

改进措施需要及时落实，确保评估结果得到有效运用，不断提高会议的质量和效果。

持续改进

科协行政办公会议的监督与评估是一个持续改进的过程。需要不断完善监督与评估机制，提高监督与评估的水平和效果，确保会议的质量和效果不断提升。

信息反馈与沟通

科协行政办公会议的监督与评估需要建立有效的信息反馈和沟通机制。需要及时收集参会人员、相关部门的意见和建议，并用于改进工作。

问题整改与跟踪

科协行政办公会议的监督与评估需要建立问题整改和跟踪机制。需要对发现的问题及时进行整改，并跟踪整改的效果，确保问题得到有效解决。

制度完善与创新

科协行政办公会议的监督与评估需要不断完善制度，不断创新方法，提高监督与评估的水平和效果。

六、科协行政办公会议的纪律与责任追究

科协行政办公会议的纪律是确保会议顺利进行的重要保障。通过明确会议纪律，可以维护会议秩序，提高会议效率，确保会议决策的质量。同时，建立责任追究机制，可以确保会议决策得到有效落实，对于违反会议纪律的行为进行严肃处理。

会议纪律的内容与要求

科协行政办公会议的纪律主要包括准时参会、认真准备、积极参与、遵守秩序、保守秘密等方面的要求。参会人员需要严格遵守会议纪律，确保会议的顺利进行。

准时参会

参会人员必须按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。如确有特殊情况不能参会，必须提前向科协主席或分管领导请假，并安排好替会事宜。准时参会是参会人员的基本义务，也是确保会议效率的重要前提。

认真准备

参会人员需要认真准备会议议题，提前熟悉相关材料，确保能够围绕议题进行充分讨论。认真准备是确保会议讨论质量的重要基础，也是参会人员的基本要求。

积极参与

参会人员需要积极参与会议讨论，围绕议题发表意见，确保会议讨论的质量和效果。积极参与是确保会议决策科学性的重要保障，也是参会人员的基本义务。

遵守秩序

参会人员需要遵守会议纪律，不得随意插话、打断他人发言，不得发表与会议议题无关的言论。遵守秩序是确保会议顺利进行的重要保障，也是参会人员的基本要求。

保守秘密

参会人员有义务保守会议秘密，不得泄露会议内容和决议，确保会议的严肃性和权威性。保守秘密是参会人员的重要义务，也是确保会议决策有效落实的重要保障。

违纪行为的种类与认定

科协行政办公会议的违纪行为主要包括迟到、早退、缺席、未经批准请假、会议期间从事与会议无关的活动、泄露会议秘密等。违纪行为的认定需要根据会议记录和实际情况进行判断。

迟到、早退、缺席

参会人员未经批准迟到、早退或缺席会