信息系统项目管理十大领域历年真题（附答案）

信息系统项目管理十大领域历年真题（附答案）

单项选择题（每题2分，共20分）1.项目整合管理中哪个过程用于定义一个新项目或现有项目的一个新阶段？A.制定项目管理计划B.指导与管理项目工作C.定义范围D.制定项目章程2.以下哪一项不属于项目范围管理的过程？A.范围规划B.范围定义C.范围监控D.质量控制3.在项目进度管理中，估算活动持续时间的输入不包括以下哪项？A.活动清单B.资源日历C.成本估算D.活动属性4.项目成本管理中，哪个过程用于汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析5.以下哪个是项目质量管理中规划质量管理的工具和技术？A.质量审计B.控制图C.成本效益分析D.统计抽样6.项目资源管理中，组建项目团队的输出是？A.资源管理计划B.项目团队派工单C.团队绩效评价D.资源日历7.沟通管理计划的内容不包括以下哪项？A.项目干系人的沟通需求B.信息分发的时间和方式C.问题升级流程D.项目进度计划8.在风险应对策略中，减轻风险是指？A.消除风险的影响B.降低风险发生的概率或影响C.把风险的影响转移给第三方D.不采取任何措施，接受风险的影响9.采购管理中，以下哪种合同类型卖方承担的风险最大？A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加激励费用合同D.工料合同10.相关方参与度评估矩阵用于？A.识别项目相关方B.分析相关方的需求C.评估相关方当前参与度与期望参与度之间的差距D.制定相关方沟通计划答案1.D2.D3.C4.B5.C6.B7.D8.B9.A10.C多项选择题（每题2分，共20分）1.项目整合管理包括以下哪些过程？A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.指导与管理项目工作D.监控项目工作2.项目范围管理的过程有？A.规划范围管理B.收集需求C.创建WBSD.控制范围3.项目进度管理的过程包括？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.制定进度计划4.项目成本管理的过程有？A.规划成本管理B.成本估算C.成本预算D.控制成本5.项目质量管理的过程包括？A.规划质量管理B.实施质量保证C.控制质量D.质量改进6.项目资源管理的过程有？A.规划资源管理B.估算活动资源C.组建项目团队D.管理项目团队7.项目沟通管理的过程包括？A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.沟通协商8.项目风险管理的过程有？A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.实施定量风险分析9.项目采购管理的过程包括？A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购10.项目相关方管理的过程有？A.识别相关方B.规划相关方参与C.管理相关方参与D.监督相关方参与答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题（每题2分，共20分）1.项目章程是由项目团队制定的，用于初步定义项目的文件。（）2.项目范围说明书是创建WBS的输入。（）3.活动历时估算就是对完成某项活动所需时间的定量评估。（）4.成本估算和成本预算是同一个概念。（）5.质量保证是质量控制的一部分。（）6.项目团队成员可以在项目执行过程中随时加入或离开项目。（）7.沟通管理计划只需要在项目开始时制定，无需在项目过程中更新。（）8.风险应对策略只有减轻和转移两种。（）9.采购合同一旦签订就不能变更。（）10.识别相关方只需要在项目启动阶段进行一次。（）答案1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×简答题（每题5分，共20分）1.简述项目整合管理的作用。项目整合管理负责协调项目各方面，确保各个过程和活动相互配合，使项目所有组成部分相互协调，引导项目各阶段顺利开展，解决冲突与问题，达成项目目标，提升项目整体绩效。2.项目范围管理的重要性体现在哪些方面？范围明确了项目工作边界，能避免工作遗漏与新增，确保项目团队工作目标一致，合理分配资源，有效管理进度与成本，减少变更，保证项目按计划完成，满足相关方期望。3.简述风险管理的基本流程。先规划风险管理，确定方法、角色等；再识别风险，找出潜在风险；接着实施定性和定量风险分析，评估风险概率和影响；然后制定风险应对策略；最后在项目中控制风险，监督并处理新风险。4.项目采购管理中，选择合同类型时应考虑哪些因素？要考虑项目的不确定性，越不确定越不宜选总价合同；项目的复杂程度，复杂项目选灵活性高合同；成本估算的准确性，估算准可选总价合同；还有供应商的能力和信誉等。讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在项目进度管理中，可能遇到的主要挑战及应对措施。挑战有活动排序难、资源冲突、预估时间不准、变更频繁等。应对可借助专业工具合理排序，优化资源分配，参考历史数据或专家判断估算时间，严格变更流程控制变更。2.谈谈项目质量管理中，质量保证和质量控制的区别与联系。区别：质量保证是针对过程，确保采用合理方法；质量控制针对结果，检查是否符合要求。联系：都为保证质量，质量保证为控制提供基础和方向，控制结果反馈可改进保证工作。3.在项目资源管理方面，如何有效激励项目团队成员？可从多方面激励。物质上设奖励制度；精神上给予认可与表扬；职业发展上提供培训晋升机会；营造