设计主管设计交付绩效考核表

设计主管设计交付绩效考核表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分设计质量30%设计规范性1.设计文件完整，符合公司设计规范；2.设计方案合理，符合行业最佳实践；3.设计文档清晰，易于他人理解和执行。30设计质量30%设计创新性1.设计方案具有创新性，能够引领行业趋势；2.设计元素独特，能够吸引目标用户；3.设计方案能够解决实际问题。25设计质量30%设计美观度1.设计风格统一，色彩搭配合理；2.设计元素协调，视觉效果良好；3.设计符合用户审美习惯。20设计质量30%设计易用性1.设计界面简洁，操作流程清晰；2.设计交互设计合理，用户反馈良好；3.设计适应多种设备和屏幕尺寸。25设计质量30%设计稳定性1.设计在多种环境下运行稳定；2.设计无重大bug，用户体验良好；3.设计能够满足长期使用需求。10设计效率20%设计周期1.设计周期符合项目计划；2.能够根据项目需求调整设计周期；3.设计周期内无重大延误。20设计效率20%设计资源利用1.设计资源使用效率高；2.能够根据项目需求调整资源分配；3.设计资源浪费少。30设计效率20%设计团队协作1.能够与团队成员有效沟通；2.能够协调团队成员工作，确保项目进度；3.能够为团队成员提供必要的支持和帮助。25设计效率20%设计反馈处理1.能够及时接收并处理设计反馈；2.能够根据反馈调整设计方案；3.能够有效解决设计问题。15设计效率20%设计文档管理1.设计文档完整，易于查阅；2.设计文档更新及时；3.设计文档管理规范。10团队协作20%团队沟通1.能够清晰表达设计思路；2.能够倾听团队成员意见；3.能够及时解决团队内部问题。25团队协作20%团队协作1.能够协调团队成员工作，确保项目进度；2.能够为团队成员提供必要的支持和帮助；3.能够激励团队成员共同进步。30团队协作20%团队氛围1.能够鼓励团队成员积极工作；2.能够处理团队内部矛盾；3.能够营造积极向上的团队氛围。20团队协作20%团队建设1.积极参与团队建设活动；2.能够为团队建设活动提出建议；3.能够帮助团队提高凝聚力。15团队协作20%团队贡献1.能够为团队提供专业意见；2.能够协助团队成员解决问题；3.能够推动团队共同进步。10客户满意度30%客户沟通1.能够清晰了解客户需求；2.能够及时向客户反馈设计进度；3.能够处理客户提出的疑问。20客户满意度30%客户满意度1.设计方案符合客户需求；2.设计质量达到客户预期；3.能够满足客户对设计的美观、易用性等方面的要求。30客户满意度30%客户关系维护1.能够及时响应客户需求；2.能够为客户提供优质服务；3.能够与客户建立长期合作关系。25客户满意度30%客户反馈处理1.能够及时接收并处理客户反馈；2.能够根据反馈调整设计方案；3.能够有效解决客户问题。15客户满意度30%客户评价1.客户对设计团队的评价良好；2.客户对设计团队的服务评价良好；3.客户愿意推荐设计团队给其他客户。10本考核表旨在对设计主管在设计交付方面的表现进行综合评估，考核内容围绕设计质量、效率、团队协作和客户满意度等方面展开。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被