采购领域常见43种典型贪腐舞弊手法

一、采购计划阶段

1、虚报采购需求：采购人员或需求部门故意夸大采购需求，以套取资金或获取额外利益。2、内外勾结制定计划：采购人员与供应商提前串通，共同制定采购计划，确保特定供应商获得相应采购额度（尤其在多家同类供应商的情况下）。3、不进行市场调研和比价：盲目采购导致价格虚高，损害单位利益。二、供应商选择阶段

4、收受回扣礼品：采购人员收受供应商的回扣、礼品或其他好处，将其列入备选供应商。5、指定特定供应商：编造理由，采用单一定向方式，排除其他潜在竞争者，为后续的贪腐行为创造条件。6、关联方交易：选择与内部人员有利益关系的供应商进行交易，进行不公平的采购操作。7、技术规格定制舞弊：以技术规格要求为由，量身定制采购标准，排除其他供应商，确保特定供应商中标。8、虚假资质审查：对供应商的资质审查流于形式，甚至帮助不符合条件的供应商通过审查。三、招标投标阶段

9、串通投标：采购人员与供应商串通，操纵投标结果，确保特定供应商中标，损害单位利益。10、围标陪标：组织符合规定数量的供应商进行围标陪标，提高特定供应商的中标概率，营造公平竞争的假象。11、量身定制评标标准：根据特定供应商的优势，量身定制评标标准，使其在评标中占据优势。12、泄露标底：采购人员泄露招标标底，使特定供应商能够提前准备，提高中标率。四、合同签订阶段

13、故意模糊或遗漏合同条款：为后续的舞弊行为留下空间，如变更合同内容、增加额外费用等。14、私下签订补充协议：在正式合同之外，私下与供应商签订补充协议，谋取私利。15、合同执行期限舞弊：故意延长或缩短合同执行期限，以获取不正当利益。五、验收入库阶段

16、以次充好，虚假验收：对有关系或认识的供应商提高项目评价档次。17、数量短缺隐瞒：验收时明知数量短缺却不报告，收受贿赂或与供应商私分短缺物资。18、考核评估作假：对有关系或认识供应商的考核评估作假，对审核内容中的不利因素视而不见或将不合格供应商评定为合格供应商。六、采购付款阶段

19、提前付款：收取供应商好处，违规提前支付款项，损害单位利益。20、延迟付款获取利益：故意延迟付款给供应商，刁难供应商，索取或收受利益。21、重复报账：利用虚假发票，重复报账套取资金。22、私受押金：将自供应商收回的押金不交回公司，中饱私囊，挪作他用或侵吞款项。七、退货换货阶段

23、虚假退货：与供应商勾结，进行虚假退货操作（尤其是虚假认定不合格），变卖所退货物，中饱私囊。24、换货舞弊：在换货过程中替换材料或降低品质，谋取私利。25、退货款私吞：将退货款私吞，不入公司账户，损害公司利益。26、私自退货：未经审批私自退货，由个人收取并挪用、私吞退货款。八、其他常见手法

27、私设或间接控制相关公司：采购后倒卖给公司，谋取价差。28、个人购买租赁：个人购买设备或材料后租给公司使用，谋取租金收益，且可能涉及设备质量、维护等问题。29、向材料商借款：利用采购职权向材料商借款，谋取私利，可能涉及利益输送和腐败问题。30、收受各种名义的回扣：供应商以促销费、宣传费、赞助费等名义给付回扣，采购人员收受后为其谋取利益。31、提供不正当利益：供应商提供旅游、考察、高消费娱乐等不正当利益贿赂采购人员，以获取采购合同或优惠条件。32、利用职权私自采购：利用公司平台私自采购，截留货物销售牟利，或私自将公司采购物资据为己有。33、拆分项目规避招标：将大额采购项目化整为零拆分为多个小额项目，使单个项目金额低于招标限额，规避公开招标程序。例如将450万元设备采购拆分为多个100万元以下项目，或137万元绿化工程拆分为三个40余万元子项目。34、虚假紧急采购：编造紧急情况或虚假项目需求，绕过正常采购流程，直接指定关系供应商。如以"应急保障"为由，未履行招标程序即签订采购合同。35、电子采购系统舞弊：利用电子采购平台漏洞，通过越权访问、系统破解、数据篡改等方式获取招标信息或操纵投标结果。例如破解供应商管理系统调整报价顺序，或通过SQL注入篡改投标数据。36、框架协议滥用：未履行公开征集程序违规签订长期框架协议，或超范围、超期限使用框架协议，变相指定供应商。如某公司未通过公开招标即签订2022-2025年充电桩采购框架协议。37、先实施后招标（虚假招标）：项目已开工或完工后补招标程序，通过“明招暗定”确保特定供应商中标。如某亮化项目在招标公告发布前已完成80%工程量。38、采购代理机构操控：社会代理机构与供应商串通，通过设置倾向性参数、修改评标规则等方式操控招标结果，采购人被动成为“背锅侠”。39、补充工程未招标：中标后未经招标程序擅自增加大额补充工程，变更金额超原合同40%以上。如某修缮工程中标700万元后，新增290万元补充项目未招标。40、废旧物资处置舞弊：以远低于市场价处置废旧设备或物资给关联方，如将8成新冰箱以废品价处理给管理员亲属，差价达3.8倍。41、信息系统数据泄露：利用职务便利非法获取采购系统中的价格数据、供应商信息等敏感内容，泄露给外部供应商谋取利益。如某公司员工越权查询ERP系统线缆价格并传递给供应商。42、评标专家干预：采购人代表在评审过程中发表倾向性言论，或要求专家重新打分，干预评审独立性。如某项目中采