处分思想汇报2026(3篇)

处分思想汇报2026(3篇)第一篇2026年第一季度，我始终带着对2025年12月因乡村振兴衔接资金项目监管不力受到党内警告处分的愧疚与反思，严格按照党支部要求定期梳理思想动态、查摆自身问题、推进整改落实，现将近期思想认识、学习情况、工作整改及后续打算向组织作详细汇报。刚收到处分决定书的那一周，我正在办公室整理年度项目归档资料，脑子里一片空白的状态持续了整整三天。我当时的第一反应是委屈——扎根乡镇负责乡村振兴工作三年，我牵头推进了27个衔接资金项目，带动1200多户脱贫户稳定增收，连续两年获评乡级先进工作者，就因为下属审核务工名单时漏核了3名外出务工人员的信息，导致12600元务工补贴被虚报冒领（事后已全额追回），我作为分管领导就要负领导责任受到党内警告处分？那段时间我甚至产生了“干得多错得多”的消极想法，开会时故意坐角落，下村也只找村干部对接工作，不愿意多跟群众交流，连家里人问起最近工作怎么样，我都支支吾吾不敢说实话。真正的思想转变始于1月中旬支部书记找我的那次谈话。书记把我叫到他的办公室，没有讲大道理，只是翻出了他2018年因负责的危房改造项目出现档案遗漏受到诫勉谈话的处理决定书，跟我说：“我那时候跟你一样，觉得自己天天泡在村里，鞋上的泥比谁都厚，就因为几页档案没补全被诫勉，太冤了。后来有次去县里开警示教育会，看到隔壁镇一个分管领导因为项目监管不严，从虚报几千块钱的务工费开始，慢慢收施工队的红包，最后被判了三年，我才后背发凉——组织给你敲警钟的时候你不接，等掉进坑里了就没人拉你了。”那天我回到宿舍，翻出《中国共产党纪律处分条例》逐字逐句读工作纪律、群众纪律的相关条款，又找来中央纪委国家监委网站通报的12起乡村振兴领域腐败和作风问题典型案例，越看越后怕：我之前总觉得“不拿群众一针一线”就是守纪律，却忘了履职不力、监管缺位也是违反纪律的表现，要是这次没有审计抽查发现问题，要是我继续对下属的工作睁一只眼闭一只眼，谁敢保证以后不会出现更大的漏洞？1月下旬，我主动申请参加了县里组织的乡村振兴领域警示教育大会，会上观看了邻县某镇原分管副镇长的忏悔视频。那个人以前也是从乡镇普通干部干起来的，分管乡村振兴工作初期也很拼，后来觉得“自己功劳大，松一点没关系”，从默认施工队虚报工程量，到收受好处费为项目开绿灯，最后受贿37万元被判处有期徒刑两年。他在忏悔里说“要是刚出问题的时候有人给我个处分，骂我一顿，我也不会走到今天这一步”，那句话像锤子一样砸在我心上。散会后我在会场外坐了半个小时，突然想通了：组织给我党内警告处分，不是要一棒子打死我，是在我刚踩线的时候拉我一把，是对我最大的保护。那天回到乡里，我第一件事就是把处分决定书复印了一份，夹在我常用的笔记本第一页，每次翻本子都能看到，时刻提醒自己不能再犯同样的错。思想上的疙瘩解开了，学习的主动性也上来了。第一季度我给自己制定了详细的学习计划，每天早上提前半小时到办公室学理论、学政策，晚上下班后抽一小时学业务知识，累计学习时长超过42小时，做了3万多字的学习笔记，写了4篇学习心得。1月份我重点学习了党的二十大报告中“坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程”部分，结合自己的错误写了《从纪律处分中读懂“严的基调”的三层内涵》的心得，以前我总觉得“全面从严治党”是针对领导干部、针对腐败分子的，跟我这个乡镇中层干部没关系，现在才明白，“严”是管全党、治全党，覆盖每一个党员、每一个岗位，哪怕是工作中的小疏忽、小失误，只要触碰了纪律红线，就要受到处理，这是“惩前毖后、治病救人”的应有之义。2月份我反复研读了新修订的《中国共产党纪律处分条例》和《乡村振兴衔接资金项目管理办法》，把跟我工作相关的37条规定全部标了出来，逐条对照查摆自己以前的工作漏洞：以前项目验收我只看施工队提交的资料，很少到现场核工程量；以前资金拨付我只看有没有村两委签字，很少核实际支出明细；以前务工名单我只让下属审核，自己从来没抽过查——这些看似“小事”的疏漏，本质上都是对工作不负责任、对纪律缺乏敬畏的表现。3月份我重点学习了2026年中央一号文件和全国两会精神，文件里明确提出“要加强衔接资金全链条监管，坚决防范侵占挪用、虚报冒领等问题，确保每一分钱都用到刀刃上”，我拿着文件跟我之前负责的27个项目逐一核对，发现有3个项目的公示资料不完整、2个项目的验收报告缺少第三方检测意见，当天就安排下属补全资料，并且专门到项目所在的村重新公示了7天。整改不是嘴上说说，要落到具体的工作里。第一季度我针对自己存在的“监管责任落实不到位、工作作风漂浮、业务能力有短板”三个核心问题，制定了12条具体整改措施，每一条都明确了整改时限和整改标准。针对项目监管不严的问题，我牵头建立了“每周一巡查、每半月一核对、每月一公示”的监管机制：每周我至少拿出3天时间下村，到项目现场核进度、查质量，每半个月跟财政所、乡村振兴办的工作人员核对一次资金拨付明细，每个月把所有在建项目的进度、资金使用情况在村公示栏和村务监督群里公示，接受群众监督。第一季度我一共下村32次，巡查了11个在建项目，抽查了240多户务工人员的信息，发现了2个苗头性问题：一个是XX村的光伏电站务工项目存在代签考勤的情况，我当场要求施工队整改，对代签的3天务工费予以扣除，并且对村项目负责人进行了批评教育；另一个是XX村的产业路项目施工队用的砂石料粒径不符合标准，我要求施工队立即停工，把不合格的砂石料全部清走，更换符合标准的材料后才能复工，施工队老板一开始找我求情，说都是熟人，通融一下，还说要请我吃饭，我直接拒绝了，并且告诉他要是再偷工减料，就把他列入乡项目建设黑名单，以后不准参与我乡的任何项目投标。针对工作作风漂浮的问题，我给自己定了“三个必须”：凡是涉及群众利益的事必须亲自过问，凡是项目的关键环节必须亲自到场，凡是群众反映的问题必须3天内答复。第一季度我一共接待了17批来访群众，反映的19个问题全部在规定时间内办结，群众满意度100%。比如XX村的脱贫户李大爷来反映他的公益性岗位工资晚发了10天，我当天就查了工资发放台账，发现是因为他的银行卡号变更了没有及时上报，我马上联系财政所帮他修改了卡号，第二天工资就到账了，李大爷专门给我送了一篮子自己种的菜，我婉拒了，跟他说这是我应该做的，以前工作没做到位，让他跑了一趟，是我不对。针对业务能力有短板的问题，我主动找县乡村振兴局的业务骨干请教，把近3年县里出台的21份项目监管文件全部整理成册，没事就翻，还报名参加了县里3月份组织的乡村振兴业务培训班，考试取得了满分的成绩。当然，我也清醒地认识到，第一季度的整改只是初步的，我还有很多不足的地方。比如学习的深度还不够，有时候还是存在实用主义的倾向，用到什么学什么，对习近平总书记关于“三农”工作的重要论述学得不系统、不深入，不能很好地用理论指导实践；比如整改的长效机制还不够完善，现在的监管制度虽然建立了，但是怎么调动村一级监督的积极性，怎么让群众更主动地参与项目监督，还没有想出更有效的办法；比如工作中有时候还是会有急躁情绪，遇到项目进度慢的时候，容易批评下属，没有耐心帮他们分析原因、解决问题。接下来的第二季度，我会继续深化整改，巩固第一季度的整改成效。一是持续加强理论学习，重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想中关于“三农”工作的重要论述，学习二十届五中全会精神，不断提高自己的政治素养和理论水平，把学习成果转化为推动工作的实际动力。二是继续完善项目监管机制，在现有制度的基础上，探索建立村民项目监督小组制度，每个村选3-5名有威望、责任心强的老党员、群众代表，全程参与项目的立项、施工、验收各个环节，让群众真正成为项目的“监督员”。三是加快推进“数字乡村”监管平台建设，我在县里培训的时候了解到先进地区用数字化平台监管项目，所有项目资料、资金流水、现场照片都上传到平台，群众扫码就能看，我已经向乡党委提交了试点申请，打算先在2个村试点，取得经验后在全乡推广。四是继续改进工作作风，多深入群众，多入户走访，每个月至少走访15户脱贫户和监测户，了解他们的真实需求，帮他们解决实际困难，坚决防止出现规模性返贫。五是严格要求自己，自觉遵守党的纪律和规矩，主动接受组织和群众的监督，定期向组织汇报思想和工作情况，时刻以这次处分为戒，警钟长鸣，绝不再犯类似的错误，以实实在在的工作成效践行初心使命，不辜负组织的教育和挽救。第二篇2026年第二季度，我持续巩固第一季度整改成效，聚焦分管领域乡村振兴项目监管、群众诉求回应、产业发展谋划等重点环节深化问题查摆，在“十五五”开局之年的各项重点任务推进中检验整改成果，思想认识、履职能力、工作作风均有了进一步提升，现将近期相关情况向组织汇报。经过第一季度的思想洗礼和整改实践，我对这次处分的认识已经从“被动接受”转变为“主动感恩”。这段时间我经常翻出第一页夹着处分决定书的笔记本，每次看到那行“党内警告处分”的字样，都能想起刚受处分时的迷茫和愧疚，也能想起自己在警示教育会上看到的那些反面案例。我越来越深刻地意识到，纪律不是“紧箍咒”，而是“护身符”——它不是用来束缚党员干部干事创业的手脚，而是用来帮我们规避风险、不走歪路的。以前我总觉得“处分是人生的污点”，现在才明白，知错能改、迷途知返，才是对组织负责、对自己负责。第二季度我主动报名参加了乡里的“纪律宣讲团”，给村里的党员干部讲我自己的经历和教训，用“现身说法”的方式提醒大家守纪律、讲规矩，每次宣讲完都有村干部跟我说“以前觉得纪律离自己远，听你讲了才知道，工作中稍不注意就会踩线”，那一刻我觉得，我不仅自己改好了，还能帮别人少走弯路，这也是这次处分给我的另一种收获。第二季度我把学习的重点从“学纪律、明底线”转到“学业务、提能力”上，同时结合主题教育要求，深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。我给自己制定了“每日一学、每周一悟、每月一结”的学习计划：每天早上学半小时理论知识，每周写一篇学习感悟，每个月对自己的学习情况做一次总结。第二季度我系统学习了《习近平关于“三农”工作的重要论述专题摘编》，把其中关于乡村振兴、产业发展、群众工作的内容都做了批注，写了3万多字的学习笔记，结合我乡的实际情况，写了《关于XX乡发展茶叶特色产业的思考》的调研报告，得到了乡党委的认可。业务学习方面，我重点学习了省里刚出台的《乡村振兴衔接资金项目监管实施细则》和《政府采购法》《招标投标法》中跟乡村项目相关的条款，以前我对招投标的程序不熟悉，总觉得只要施工队干得好就行，程序上差不多就可以，学了之后才知道，招投标程序不规范，哪怕项目质量没问题，也是违反纪律的，我马上安排下属对近3年我分管的所有项目的招投标资料进行了“回头看”，发现有2个小额项目的询价资料不完整，立即按照规定补全了相关手续，并且制定了《XX乡小额项目询价管理办法》，以后所有小额项目都必须严格按照询价程序来，确保程序合规。6月中旬我参加了县里组织的乡村振兴数字化监管专题培训班，为期5天，不仅学了数字化平台的操作方法，还到先进县XX镇考察学习了他们的项目监管经验。XX镇的“阳光项目”平台做得特别好，所有项目的立项、招投标、施工、验收、资金拨付等全流程信息都上传到平台，每个项目都有专属的二维码，贴在项目现场和村公示栏，群众扫二维码就能看到所有信息，甚至能看到施工的实时监控。我当时就跟他们的分管副镇长聊了两个多小时，问了平台搭建、人员培训、群众推广等方面的问题，回来之后写了详细的考察报告，向乡党委申请在我乡推广“阳光项目”平台，乡党委已经同意了，现在正在做前期的准备工作，预计第三季度就能在全乡5个村试点。第二季度的整改工作我重点抓了“制度落地”和“效能提升”两个方面。第一季度建立的“每周一巡查、每半月一核对、每月一公示”制度，第二季度我没有只是满足于“做到了”，而是盯着“做好了”。以前巡查我可能就是到现场看一眼，拍几张照片就算了，现在我每次巡查都会带一把小锤子、一把卷尺，查道路硬化项目就敲敲路面看有没有空鼓，量量路面厚度够不够；查产业项目就数数苗木数量，看看成活率怎么样；查务工项目就随机抽3-5个务工人员打电话核实，或者直接到农户家里问。第二季度我一共巡查了14个在建项目，排查出6个问题，都已经全部整改到位。比如XX村的饮水安全巩固提升项目，我抽查的时候发现水管埋的深度不够，只有50公分，规定是要埋70公分以上，不然冬天容易冻裂，我当场要求施工队返工，把所有水管重新挖出来埋到规定深度，并且安排村监督小组全程盯着，直到整改到位我才签字同意拨付下一笔工程款。针对第一季度提出的建立村民项目监督小组的设想，第二季度我已经在3个村试点推行了，每个村选了3-5名老党员、老干部、群众代表当监督员，我专门给他们做了2次培训，教他们怎么查项目质量、怎么核资金明细、怎么反映问题。现在这3个村的监督小组已经发挥作用了，比如XX村的监督小组发现施工队用的水泥不是合同约定的品牌，马上向我反映，我当天就到现场核实，要求施工队更换了所有水泥，并且按照合同约定扣了5%的工程款。第二季度我分管的项目没有收到一起群众举报，项目进度在全县排第2名，比第一季度提升了10个名次，县乡村振兴局还专门到我乡调研项目监管工作，打算把我们的经验在全县推广。产业发展方面，第二季度我牵头推进的1000亩茶叶种植项目终于落地了。这个项目我从去年年底就开始对接，对方是省内知名的茶叶企业，有自己的品牌和销售渠道，我们乡的土壤是酸性红壤，海拔在800米左右，特别适合种高山茶，以前也有种茶的历史，但是因为没有技术、没有销路，一直没形成规模。为了引进这个项目，我前前后后跑了县里十几趟，对接企业的负责人到村里考察了5次，帮他们协调土地流转、水电配套等问题。一开始很多村民不愿意流转土地，觉得种粮食更靠谱，我就和村干部一起挨家挨户上门做工作，给他们算经济账：种水稻每亩每年最多赚1000块钱，流转土地每亩每年有500块租金，在茶园务工每天有120块钱，年底还有10%的分红，每亩每年至少能赚3000块钱，而且不用担风险。经过半个多月的耐心劝说，95%的农户都同意流转土地了。6月底的时候，项目终于正式开工了，当天很多村民都到现场看热闹，有个老党员跟我说“以前总觉得干部干事情都是喊口号，没想到这次真的把企业引进来了，我们以后在家门口就能赚钱了”，我听了之后心里特别感慨，以前我总觉得自己干了很多事，但是很多时候都是“我觉得群众需要”，不是“群众真的需要”，这次的项目从谋划到落地，我前前后后开了8次村民代表大会，听了几十条群众的意见，不断调整方案，才得到了群众的支持，这才是真正的“从群众中来，到群众中去”。群众工作方面，第二季度我一共走访了42户脱贫户和监测户，帮他们解决了27个实际问题。比如XX村的监测户张姐，丈夫去世了，自己带着两个孩子上学，家里没有稳定收入，以前她在村里的公益性岗位上班，每个月有1000块钱工资，但是公益性岗位到期了，她不知道怎么续，我入户走访的时候了解到这个情况，马上帮她申请了乡村公益性岗位的续聘，还帮她联系了县里的手工活加工厂，让她在家里就能做手工，每个月能多赚几百块钱，张姐特别感激，说要是没有我帮忙，她都不知道怎么供孩子上学。还有一次，我在村里巡查的时候，遇到王大爷在村口的公示栏前转悠，我上去问他有什么事，他说他想看一下村里的产业路项目花了多少钱，但是公示栏上的字太小了，他眼睛不好看不见，我当时就想到，很多老年群众不会用智能手机，也看不清公示栏上的小字，他们的知情权怎么保障？回来之后我就安排下属，把每个项目的核心信息（比如项目名称、投资金额、建设内容、受益人数）做成大字版的公示牌，挂在村口显眼的地方，还专门给每个村的村广播安排了“项目播报”的环节，每周播一次项目进展，确保不会用智能手机的老人也能了解项目情况。当然，我也知道自己还有很多不足的地方。比如“阳光项目”平台的推广还存在很多困难，村里的干部普遍年龄偏大，不会操作电脑，上传资料的速度很慢，接下来还要想办法给村干部做培训，或者安排乡里面的年轻干部包村帮忙；比如产业发展的思路还不够开阔，现在只盯着茶叶种植，对茶叶的深加工、产业链延伸想得不够，对农文旅融合、直播电商这些新业态的研究不深；比如工作中还是存在经验主义的问题，遇到熟悉的项目就容易放松警惕，第二季度有个道路硬化项目，我以前做过类似的，一开始觉得没问题，后来抽查的时候才发现砂石料不符合标准，要是我再粗心一点，可能就放过了；比如和群众沟通的方式还不够灵活，有时候说话太直，容易让群众产生误会，比如有个群众来申请低保，不符合条件，我一开始直接跟他说不行，他当时就急了，跟我吵了起来，后来我耐心给他讲解政策，帮他申请了临时救助，他才满意了。接下来的第三季度，我会继续深化整改，补齐短板。一是加快推进“阳光项目”平台的试点工作，争取9月底前完成5个试点村的平台搭建和人员培训，并且总结试点经验，为下一步在全乡推广做好准备；二是继续完善项目监管机制，把村民项目监督小组制度推广到全乡所有行政村，加强对监督员的培训，提高他们的监督能力，让群众真正成为项目的“主人”；三是加快推进茶叶种植项目，确保9月底前完成1000亩茶苗的种植，并且提前谋划茶叶的深加工和品牌建设，对接电商平台，拓宽销售渠道，提高产业的附加值；四是继续改进工作作风，多深入群众，多听群众的意见，每个月至少走访20户群众，特别是监测户、低保户、残疾人家庭等困难群体，及时了解他们的需求，帮他们解决实际困难；五是继续加强自身建设，严格遵守党的纪律和规矩，主动接受组织和群众的监督，定期向组织汇报思想和工作情况，时刻牢记自己的错误，警钟长鸣，不断提高自己的履职能力，用实实在在的工作成绩回报组织的教育和挽救。第三篇2026年第四季度，我对照2025年12月受到党内警告处分时制定的整改清单，全面梳理一年来的思想转变、学习成效、工作整改情况，在“十五五”开局之年的各项工作实践中完成了从思想警醒到行动自觉的转变，对纪律规矩的敬畏意识、履职尽责的担当意识、服务群众的宗旨意识都得到了根本性提升，现将全年整改情况及后续工作打算向组织作全面汇报。回望这一年的整改历程，我最大的感受是：处分不是终点，而是新生的起点。刚受处分的时候，我觉得天塌下来了，以后的政治生涯都毁了，甚至产生了“破罐子破摔”的想法，但是组织没有放弃我，支部书记找我谈话、老党员给我讲经历、家里人给我支持，让我慢慢走出了情绪的低谷。这一年来，我把处分决定书夹在笔记本第一页，每天都能看到，时刻提醒自己“纪律红线碰不得”。以前我总觉得“纪律是约束人的”，现在才明白，纪律是保护人的——它就像道路上的红绿灯，你遵守它，就能平平安安到达目的地；你违反它，就可能出车祸。这一年我见过太多反面案例，也亲眼看到身边有些干部因为小节失守一步步滑向深渊，更加庆幸组织在我刚犯小错的时候就给了我当头一棒，及时拉了我一把。现在我再也不觉得处分是“污点”了，反而觉得它是我人生中最宝贵的一课，让我真正读懂了“党员干部”这四个字的分量——你手里的权力是群众给的，你就得对群众负责，容不得半点马虎和懈怠。全年的学习我始终没有松懈，从年初的“学纪律、明底线”，到年中的“学业务、提能力”，再到年末的“学理论、强党性”，我累计学习时长超过210小时，写了12本学习笔记，共计7万多字，完成了24篇学习心得，参加了县里组织的4次专题培训班，理论水平和业务能力都有了质的提升。我系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大及二十届五中全会精神，反复研读了《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《乡村振兴促进法》等党纪国法和业务法规，对“两个确立”的决定性意义有了更深刻的认识，“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加自觉。以前我学习都是“为了完成任务而学”，现在我是“为了干好工作而学”，遇到不懂的问题就主动翻书、主动请教，比如为了搞懂“数字乡村”平台的建设逻辑，我专门找县大数据中心的技术人员请教了3次，还自己上网查了很多资料，现在我不仅能熟练操作平台，还能给村干部做培训。为了谋划好我乡“十五五”期间的乡村振兴工作，我利用周末时间跑遍了全乡12个行政村，走访了80多户群众，做了大量的调研，写了《XX乡“十五五”乡村振兴发展规划（草案）》，提出了“一茶一旅一特色”的发展思路，就是以1000亩高山茶种植为基础，发展乡村旅游，打造特色农产品品牌，这个规划已经被乡党委采纳，作为我乡“十五五”期间乡村振兴的总纲领。全年的整改工作我始终盯着“落地见效”，没有搞形式主义、花架子。针对当初查摆出来的“纪律意识淡薄、工作作风漂浮、业务能力不足、监管责任缺位”四个方面12个问题，我制定的36条整改措施已经全部整改到位，并且建立了长效机制。项目监管方面，我牵头建立的“四级联动”监管机制（乡分管领导、乡业务部门、村两委、村民监督小组）和“阳光项目”数字化监管平台已经在全乡12个行政村全覆盖，全年监管的38个衔接资金项目、涉及资金3200多万元，没有出现一起资金使用不规范的问题，没有收到一起关于项目的群众举报，项目验收合格率100%，进度和质量都排在全县前列。县里专门在我乡召开了乡村振兴项目监管现场会，推广我们的经验，我还在会上做了典型发言——要是在一年前，我根本不敢想，受过处分的我还能站在全县的讲台上介绍经验。那天我在发言里没有讲自己的成绩，而是讲了我犯的错误，讲了我整改的体会，我说“我今天站在这里，不是因为我有多优秀，而是因为组织给了我改错的机会，给了我重新证明自己的机会”，台下的很多干部都红了眼。产业发展方面，全年落地了2个重点产业项目：1000亩高山茶种植项目已经完成了茶苗栽种，成活率达到96%，比合同约定的90%高出6个百分点，茶叶企业的负责人说，从来没见过哪个地方的干部这么负责，明年打算再追加投资，把种植规模扩大到2000亩；另一个是高山民宿旅游项目，利用XX村的闲置老房子改造，总投资800万元，目前已经完成了主体工程的80%，预计明年五一就能开业，这个项目不仅能带动群众卖土特产、提供就业岗位，还能壮大村集体经济，每个村每年能增加10万元以上的集体经济收入。除此之外，我还牵头打造了“XX高山农品”公共品牌，把乡里的茶叶、蜂蜜、笋干、土鸡蛋等特色农产品整合起来，统一包装、统一品牌、统一销售，还开了抖音和视频号的直播间，培养了3名本地的农民主播，现在每个月的销售额能达到15万以上，带动了60多户农户增收。有个脱贫户跟我说，以前他的蜂蜜只能拿到集市上去卖，一斤卖30块钱还不好卖，现在通过直播间卖，一斤能卖80块钱，还不够卖，今年光卖蜂蜜就赚了2万多块钱。听到这些话，我心里比拿了奖还开心，以前我总觉得“干工作是为了完成上级的任务”，现在才明白，干工作的最终目的是让群众过上好日子，群众的笑脸就是对我们工作最好的肯定。群众工作方面，全年我一共走访了136户脱贫户和监测户，帮他们解决了92个实际问题，包括申请小额信贷、医疗救助、公益性岗位、教育资助等等，全乡没有出现一户返贫的情况，群众满意度达到98.7%。我印象最深的是XX村的监测户刘叔，他家里有个瘫痪在床的老伴，还有个上大学的女儿，家里全靠他一个人撑着，以前他靠种庄稼为生，收入很低，我入户走访的时候了解到他以前会做木工，就帮他联系了县里的家具厂，让他在家里做家具零部件，每个月能赚2000多块钱，还帮他老伴申请了重度残疾人护理补贴和医疗救助，帮他女儿申请了助学贷款和助学金，现在他家的生活已经稳定了，刘叔每次见到我都拉着我的手说“你是我们家的恩人啊”，我每次都跟他说“我不是恩人，我是人民的公仆，这是我应该做的”。这句话以前我总觉得是套话，现在说出来，我觉得特别踏实，因为我真的做到了。队伍建设方面，我分管的乡乡村振兴办一共有6名工作人员，全年没有出现一起违纪违法的问题，工作效率和工作质量都有了很大的提高，在全县乡村振兴系统的年度考核中