2026-2031年中国供应链管理（SCM）行业市场调查研究及发展前景预测报告

第第页2026-2031年中国供应链管理（SCM）行业市场调查研究及发展前景预测报告目录TOC\o"1-3"\h\u16388摘要 331240第一章供应链管理（SCM）行业基础界定与发展环境分析 3217621.1行业定义、内涵与分类 325531.2行业发展历程回顾 4139721.3政策环境分析 4140041.4宏观经济与外部环境 5110531.5技术环境 56949第二章中国供应链管理（SCM）行业产业链全景分析 680092.1产业链结构总览 687442.2上游供给影响分析 623912.3下游需求特征演变 727474第三章2025-2026年中国供应链管理（SCM）行业市场运行现状 725503.1市场规模现状 7324443.2供需格局分析 748703.3行业盈利模式分析 841663.4行业现存痛点 829790第四章行业竞争格局分析 9220104.1竞争梯队划分 925390第一梯队：全国性综合供应链龙头 921102第二梯队：垂直领域龙头与本土SCM软件厂商 931048第三梯队：区域型中小供应链服务商、细分工具厂商 9151964.2竞争核心要素演变 9214844.3国内外厂商竞争对比 109669第五章细分赛道市场深度分析 10301615.1制造业供应链（最大下游赛道） 10113505.2零售电商与快消品供应链 10282785.3大宗商品供应链 10107425.4医药冷链与生命科学供应链 1064065.5跨境国际贸易供应链 11126955.6SCM云SaaS软件赛道 115971第六章2026-2031年中国供应链管理（SCM）行业发展趋势预测 11301496.1趋势一：战略目标重构——从效率优先转向“韧性、效率、绿色”三位一体 1145306.2趋势二：AI深度渗透，自主智能供应链逐步落地 1196136.3趋势三：供应链数字化国产替代持续提速 11191436.4趋势四：供应链模式由线性链条转向网状产业生态 11127156.5趋势五：SCaaS（供应链即服务）模式普及 12200856.6趋势六：垂直行业深度定制成为差异化核心 12174476.7趋势七：跨境供应链、海外本土化布局迎来扩张窗口 12321466.8趋势八：数据治理与供应链安全合规常态化 1217856第七章2026-2031年行业市场规模定量预测 1210467.1核心假设条件 12265907.2规模预测（2026-2031） 1230170（1）广义供应链管理行业（运营服务+数字化SCM） 127903（2）狭义数字化SCM市场（软件+数字化解决方案） 13281867.3结构预测 136134第八章行业机遇、风险分析 13123898.1行业发展机遇 13202288.2行业主要风险 1432150第九章投资机会与企业战略建议 14194579.1重点关注投资赛道 1497399.2不同类型企业战略发展建议 153320（1）综合供应链集团（象屿、建发类） 1527201（2）本土SCM软件厂商 152214（3）中小供应链服务商 151387（4）物流转型供应链企业 1522321第十章研究结论 15

2026-2031年中国供应链管理（SCM）行业市场调查研究及发展前景预测报告摘要全球产业链重构、国内统一大市场建设、数智技术规模化落地与产业链安全战略共同驱动中国供应链管理（SCM）行业进入结构性转型周期。过去十年，国内供应链由单一物流执行、简单贸易中介，转向商流、物流、信息流、资金流四流合一的一体化协同体系。2025年，中国广义供应链管理行业市场规模突破3.62万亿元；其中数字化SCM软件与数字化供应链服务市场规模约4160亿元，同比增长17.4%。

展望2026-2031年，行业将呈现五大核心变革趋势：供应链由“效率优先”转向“安全+效率+绿色”三重目标；AI、数字孪生、区块链重构供应链决策体系；国产SCM软件加速替代海外厂商；垂直产业深度定制化解决方案需求爆发；绿色供应链、ESG合规、跨境供应链成为新增长曲线。

预计到2031年末，中国广义供应链管理行业市场规模有望突破6.95万亿元，2026-2031年复合年均增长率（CAGR）11.32%；数字化SCM细分市场规模突破9200亿元，CAGR达到13.87%。行业竞争格局持续分化，头部一体化供应链集团、垂直产业服务商、本土SCM软件厂商迎来发展窗口期；同时中小服务商面临同质化竞争、数字化投入压力、合规成本上升等多重挑战。本报告系统梳理行业政策环境、产业链结构、供需格局、竞争态势、细分赛道、风险要素，并对未来发展前景、投资机会与企业战略方向做出预测。第一章供应链管理（SCM）行业基础界定与发展环境分析1.1行业定义、内涵与分类供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是围绕核心主体，打通上游供应商、生产制造企业、分销商、零售商直至终端客户，对原材料采购、生产排程、仓储管理、运输配送、逆向回收、需求预测、供应商协同全链路进行计划、组织、协调、控制与优化的系统性管理活动，实现物流、商流、信息流、资金流一体化协同。

从业务形态划分，国内SCM行业分为两大赛道：

1）SCM软件与数字化技术解决方案

包含供应链计划系统（APS）、采购管理系统、WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、OMS订单管理、供应商协同平台、供应链控制塔、供应链数据分析平台；部署模式分为本地部署、云SaaS部署。

2）供应链综合运营服务（产业供应链服务）

一体化供应链托管、集采分销、第三方物流（3PL）、第四方供应链咨询（4PL）、供应链金融、保税与跨境供应链、库存托管、产线VMI（供应商管理库存）、逆向供应链。按照应用行业划分：制造业供应链、电商零售快消供应链、医药冷链供应链、汽车供应链、大宗商品供应链、农产品供应链、跨境国际贸易供应链。1.2行业发展历程回顾第一阶段（2000-2012）基础建设期

外资SAP、Oracle率先进入国内高端制造市场，企业供应链管理以ERP配套模块为主；国内以传统仓储、运输、贸易代理为主，供应链协同意识薄弱，信息孤岛普遍，供应链管理等同于物流管理。第二阶段（2013-2019）规模化发展期

国务院发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，供应链上升至国家战略；电商爆发带动仓配一体化发展；怡亚通、厦门象屿、建发股份等大宗商品供应链服务商快速扩张；云SaaS供应链软件开始萌芽，但高端市场仍由海外厂商主导。第三阶段（2020-2025）韧性重构与数字化转型期

地缘冲突、全球供应链波动凸显产业链安全重要性，企业不再单纯追求低成本全球化，加速推进供应链多元化、区域化布局；“数智供应链”政策落地，AI、物联网、智能仓储大规模普及；本土SCM软件厂商持续迭代，国产替代启动；绿色供应链、ESG、碳足迹追踪逐步成为硬性要求。第四阶段（2026-2031）智能生态化阶段（预测周期）

供应链从线性链条转向网状协同生态；供应链控制塔、数字孪生供应链大范围落地；自主可控、安全韧性、低碳可持续成为企业供应链战略标配；供应链即服务（SCaaS）模式普及，行业进入高质量发展阶段。1.3政策环境分析供应链管理是建设现代化产业体系、提升产业链韧性、畅通国内国际双循环的关键抓手，国家持续出台顶层政策支撑行业升级。国家级核心政策梳理《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，确立供应链创新国家战略；《“十四五”现代物流发展规划》提出降低全社会物流总费用占GDP比重，培育现代供应链服务商；工信部、交通运输部、商务部《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》，推动制造业供应链数字化、柔性化改造；商务部等八部门《加快数智供应链发展专项行动计划》，明确在制造、零售、农业、批发领域推进数智供应链，培育供应链领军企业、建设供应链控制塔；“十五五”规划相关导向：强化产业链自主可控，实施产业链高质量发展行动，支持多式联运、国际物流通道建设，完善现代商贸流通体系。地方配套政策

上海、深圳、厦门、宁波、苏州等城市设立供应链创新试点，对数字化供应链项目、智能仓储、供应链平台企业给予税收优惠、场地补贴；多地鼓励供应链票据、供应链金融创新，缓解中小企业资金压力。监管政策变化（挑战侧）

跨境贸易领域ESG合规、欧盟CBAM碳边境调节机制、进出口劳动合规、数据跨境流动监管趋严；供应链金融持续整治虚假贸易、空转套利；仓储物流安全、危化品供应链管控标准持续收紧。1.4宏观经济与外部环境国内环境

全国统一大市场建设推动要素自由流动，产业转移持续推进，中西部产业集群崛起；制造业转型升级、新型工业化、新质生产力发展倒逼企业优化供应链；消费市场多元化、即时零售、全渠道零售催生柔性履约需求。全社会物流降本持续推进，物流费用占GDP比重稳步下行，倒逼供应链精细化管理。全球环境

全球产业链呈现“近岸外包、友岸外包、区域化”特征，传统单一海外集中生产模式风险上升；地缘不确定性持续存在，企业主动推进供应链多元化布局；RCEP持续释放红利，跨境电商、东南亚、中亚供应链需求增长；欧美绿色贸易壁垒、碳关税提升出口企业供应链合规成本。1.5技术环境人工智能、大数据、物联网RFID、5G、区块链、数字孪生、自动化仓储设备（AGV、立体库）共同构成数智供应链底层技术底座。

AI广泛应用于需求预测、智能排程、路径优化、异常风险预警；数字孪生实现供应链全链路可视化仿真；区块链解决仓单确权、贸易溯源、跨境信任问题；云原生架构降低中小企业SCM系统部署成本，SaaS模式渗透率持续提升。第二章中国供应链管理（SCM）行业产业链全景分析2.1产业链结构总览上游：基础设施与技术供给层

1）硬件端：智能仓储设备、自动化分拣设备、运输车辆、RFID、传感器、物联网终端；

2）软件与技术服务商：云计算厂商、大数据服务商、SCM系统开发商、工业互联网平台；

3）配套支撑：港口、物流园区、仓储地产企业、金融机构（银行、保理、担保、保险）、行业咨询机构、检测认证机构。中游：供应链管理服务供给主体（行业核心）

分为四类市场参与者：

1）综合一体化供应链服务商：厦门象屿、建发股份、物产中大、京东物流、顺丰控股、中国外运；兼具贸易、仓储、运输、供应链金融能力；

2）垂直产业供应链服务商：聚焦医药、汽车、生鲜农产品、危化品、电子制造等细分赛道；

3）SCM软件技术厂商：外资SAP、Oracle、Infor；本土用友、金蝶、赛意信息、汉得信息、积梦智能等；

4）第四方供应链咨询服务商：提供供应链战略规划、流程诊断、数字化转型方案。下游：应用需求市场制造业：汽车、3C电子、装备制造、化工、轻工纺织；需求集中在采购协同、VMI库存、生产物料配送、产销协同；商贸流通：电商平台、连锁零售、快消品、即时零售；需求集中在仓配一体化、全渠道库存、前置仓调度；大宗商品：钢铁、煤炭、粮食、有色金属；需求集中在集采、期现结合、仓储监管、供应链金融；生命科学与医药：冷链温控、合规溯源、GMP供应链；跨境贸易：跨境电商、一般进出口、海外仓、国际货代；农业：农产品集散、产地仓、冷链上行。2.2上游供给影响分析上游智能装备成本持续下行，自动化仓储方案性价比提升，加速中小企业智能化改造；云计算基础设施成熟，大幅降低SCM系统初始投入。但高端工业软件核心模块、部分工业传感器仍存在一定对外依赖，推动本土SCM软件厂商加快技术自研。同时算力成本下降，支撑AI供应链应用大规模落地。2.3下游需求特征演变需求由“降物流成本单一目标”转向“成本、交付时效、供应链风险、碳管理、合规多目标平衡”；大型企业自建供应链体系与外部服务商合作并存，更偏好端到端一体化解决方案；中小企业预算有限，优先选择轻量化云SaaS供应链工具，排斥高额本地部署项目；下游客户越来越看重供应链数据可视能力、风险预警能力、可持续溯源能力。第三章2025-2026年中国供应链管理（SCM）行业市场运行现状3.1市场规模现状数据口径区分：

广义市场（供应链运营服务+数字化SCM软件）

2024年市场规模3.08万亿元；

2025年市场规模3.62万亿元，同比增速17.53%；

2026年预计规模4.03万亿元，增速11.33%。狭义数字化SCM市场（软件、数字化解决方案、数字化供应链服务）

2025年市场规模4160亿元；2026年预计4740亿元。

注：传统单纯运输、基础仓储业务不计入狭义SCM市场，仅计入具备计划协同、数据调度、资源整合、全链路管理等高附加值供应链业务。结构特征：大宗商品供应链服务营收体量最大，但利润率偏低；数字化SCM软件、医药冷链、高端制造一体化供应链毛利率显著高于传统贸易型供应链业务。行业呈现“规模大、平均净利率偏低，高附加值细分赛道盈利性持续提升”格局。3.2供需格局分析供给端特征市场供给分层明显：头部企业具备全国网络、资金、技术多重优势；大量中小服务商集中在区域运输、基础仓储、简单分销赛道，同质化严重，依靠低价竞争；供给能力结构性过剩：中低端基础物流、简单贸易供给充足；能够提供端到端数字化协同、供应链风险管控、ESG碳管理的高端解决方案供给不足；供给模式转型加速：传统贸易型供应链企业逐步降低简单价差业务占比，增加仓储、加工、数字化管理、供应链金融增值服务。需求端特征大型制造、零售企业需求稳定，持续加大供应链数字化投入；中小企业数字化需求释放，但预算约束强，付费意愿分化；跨境供应链、绿色供应链、供应链风险管控需求增速最快；“多品种、小批量、短交期”柔性生产普及，拉动需求预测、柔性库存管理系统需求。3.3行业盈利模式分析当前国内供应链企业主流盈利模式：贸易价差模式：集采分销、买卖差价，典型大宗商品供应链，资金占用高、净利率低；物流服务费模式：仓储、运输、装卸、报关服务费；数字化服务收入：SCM软件订阅费、实施服务费、运维服务费；供应链金融收益：保理、仓单融资、订单融资利息、风控服务费；增值加工服务：简单加工、分装、贴标、定制化包装；咨询规划收入：供应链流程诊断、网络规划、数字化转型咨询。行业发展大趋势：单纯依靠贸易价差的模式占比持续下滑，技术服务、综合增值服务收入占比持续提升。3.4行业现存痛点数据孤岛问题突出

上下游企业系统互不联通，缺乏统一数据标准；跨企业协同难度高，需求预测失真，牛鞭效应难以消除。大量中小企业信息化程度低，难以接入协同网络。高端SCM软件国产能力不足

高端供应链计划APS、复杂排程系统海外厂商仍占据较大份额；本土软件厂商在复杂多工厂、跨国供应链场景落地能力仍有提升空间。复合型人才缺口巨大

既懂产业业务、又懂供应链运营、同时掌握数字化系统与数据分析的复合型人才稀缺；传统物流从业人员数字化能力不足。中小企业转型成本压力大

数字化系统采购、实施、运维投入门槛高；中小制造、商贸企业现金流紧张，难以承担长期数字化投入。风险管控体系不完善

部分供应链企业过度依赖供应链金融盈利，虚假贸易、货权风险、应收账款风险频发；地缘风险、原材料价格波动、极端事件冲击下应急调度能力不足。绿色供应链落地难度较高

碳足迹核算、上下游碳排放数据采集难度大，企业绿色供应链改造短期投入高、回报周期长。第四章行业竞争格局分析4.1竞争梯队划分第一梯队：全国性综合供应链龙头1）产业供应链运营集团：建发股份、物产中大、厦门象屿、浙商中拓等国有控股供应链集团，优势在于资金实力、大宗商品资源、广泛客户渠道；

2）物流一体化供应链服务商：京东物流、顺丰控股、中国外运，依托自有仓储运力网络，深耕消费电子、快消、高端制造、跨境供应链；

3）外资SCM软件厂商：SAP、Oracle、Infor，占据大型高端制造头部客户市场。第二梯队：垂直领域龙头与本土SCM软件厂商垂直供应链服务商：医药冷链、汽车零部件供应链、农产品供应链头部企业；

本土软件厂商：用友、金蝶、赛意信息、汉得信息、鼎捷软件，聚焦国内制造业ERP+SCM一体化市场，性价比优势显著，国产替代持续推进。第三梯队：区域型中小供应链服务商、细分工具厂商大量区域性仓储物流公司、小型贸易供应链企业、轻量化SaaS供应链工具厂商，竞争激烈，市场分散，易受价格战冲击。4.2竞争核心要素演变过去竞争焦点：运力资源、仓储网点、资金规模、渠道资源；

当前及未来竞争焦点：

①数字化能力：供应链控制塔、需求预测算法、全链路可视平台；

②行业深耕能力：垂直产业know-how，定制化解决方案；

③风险管控能力：多源供应商布局、价格对冲、货权管理、应急调度；

④可持续服务能力：绿色供应链、碳核算、ESG合规服务；

⑤生态协同能力：打通上下游实现跨企业协同。4.3国内外厂商竞争对比海外SCM软件优势：成熟的全球供应链模型、复杂计划算法、跨国企业实施经验；短板：价格高昂、本地化实施响应慢、适配国内财税与供应链金融场景不足。

本土厂商优势：成本更低、服务响应快、适配国内产业链场景、可与工业互联网、供应链票据、国内物流系统打通；短板：高端高级计划系统（APS）技术积累仍存在差距。

中长期趋势：本土厂商持续抢占中大型制造企业市场，国产替代进程持续加速。第五章细分赛道市场深度分析5.1制造业供应链（最大下游赛道）制造业是SCM最重要应用市场，覆盖汽车、装备、3C电子、新能源、化工。核心需求：物料协同VMI、生产排程、原材料多元化采购、产销协同、成品分销网络优化。新能源产业爆发带动动力电池、光伏产业链供应链管理需求快速增长。痛点：多品种柔性生产、原材料价格波动、海外供应链断供风险。

预测：2026-2031年保持稳定增长，智能制造、工业互联网与SCM深度融合。5.2零售电商与快消品供应链传统电商叠加即时零售、社区零售催生高密度前置仓、全渠道库存共享、同城履约需求。SCM核心价值：需求感知、库存动态分配、逆向退换货管理。行业特征：订单碎片化、时效要求极高、库存周转压力大。

趋势：仓网持续下沉，同城分布式供应链体系普及，AI需求预测大规模应用。5.3大宗商品供应链钢铁、有色金属、粮食、能源化工供应链，市场规模体量最大。业务模式以集采、仓储监管、期现结合、供应链金融为主。特点：资金密集、价格波动风险高。未来发展方向：减少纯贸易业务，增加数字化仓储、交割监管、风险管理服务。5.4医药冷链与生命科学供应链强监管赛道，对温控、溯源、合规要求极高。创新药、生物制剂、疫苗拉动高端冷链供应链需求。行业壁垒高，准入资质严格，毛利率显著高于普通物流供应链。ESG、全程溯源将成为标配。5.5跨境国际贸易供应链RCEP、企业出海驱动海外仓、跨境保税、国际多式联运需求增长。挑战：各国海关法规差异、地缘风险、碳关税、数据合规。未来增长点：东南亚、中亚跨境供应链、海外本地仓配一体化。5.6SCM云SaaS软件赛道中小企业数字化转型主要载体，轻量化、按需订阅、投入低。相较于本地部署系统，扩张速度更快。当前市场参与者众多，竞争逐步加剧；具备行业垂直模板的SaaS平台更容易突围。预测2026-2031年SaaS模式增速显著高于本地部署SCM系统。第六章2026-2031年中国供应链管理（SCM）行业发展趋势预测6.1趋势一：战略目标重构——从效率优先转向“韧性、效率、绿色”三位一体过去企业供应链核心目标是降成本；预测周期内，企业将把供应链安全韧性置于同等重要位置，推进供应商多元化、区域产能分散、安全库存优化。同时绿色低碳、碳足迹追踪、循环供应链成为硬性合规要求，绿色SCM解决方案形成独立市场。6.2趋势二：AI深度渗透，自主智能供应链逐步落地AI从辅助需求预测，延伸至自动排程、供应链异常自主响应、风险自动预警、动态路径优化。供应链控制塔、数字孪生供应链项目由头部企业试点走向规模化普及；“预测式供应链”逐步替代传统被动响应式供应链。6.3趋势三：供应链数字化国产替代持续提速政策推动产业链自主可控，叠加海外软件高昂实施成本、服务适配短板，中大型制造企业在新建数字化项目中优先选择本土SCM厂商。本土厂商持续攻坚APS高级计划等高端模块，缩小与海外产品技术差距。6.4趋势四：供应链模式由线性链条转向网状产业生态单一企业内部优化达到瓶颈，竞争转向产业链协同。链主企业搭建供应链协同平台，打通上下游多级供应商数据，实现产能共享、需求互通、联合风险管控；产业互联网平台与SCM系统深度融合。6.5趋势五：SCaaS（供应链即服务）模式普及企业不再倾向自建全套供应链团队与系统，选择采购一体化托管服务、订阅式数字化平台。中小企业轻量化SaaS、大型企业外包一体化运营服务成为主流选择，专业化分工持续深化。6.6趋势六：垂直行业深度定制成为差异化核心通用型标准化SCM解决方案竞争白热化；面向新能源汽车、生物医药、农产品、化工危化品的行业专属供应链方案溢价能力更高。未来成功服务商必须深耕特定产业，沉淀行业知识库与场景方案。6.7趋势七：跨境供应链、海外本土化布局迎来扩张窗口国内制造业出海持续推进，企业需要配套海外仓、本地配送、跨境合规、国际供应链风控服务；具备跨境一体化运营能力的服务商获得持续增长机会。6.8趋势八：数据治理与供应链安全合规常态化数据安全法、跨境数据监管、全球ESG、碳关税持续收紧。供应链溯源、供应商合规审查、上下游ESG尽调将成为标准业务模块，催生合规类SCM增值服务。第七章2026-2031年行业市场规模定量预测7.1核心假设条件国内GDP保持稳健增长，制造业转型升级持续推进；数智供应链相关扶持政策持续落地，全社会物流降本持续推进；AI、云技术持续迭代，SCM数字化渗透率稳步提升；地缘环境保持总体平稳，极端大规模供应链冲击为小概率事件；中小企业数字化付费意愿逐步提升，但短期仍存在预算约束。7.2规模预测（2026-2031）（1）广义供应链管理行业（运营服务+数字化SCM）2026年：40300亿元

2027年：44760亿元

2028年：49420亿元

2029年：55010亿元

2030年：61830亿元

2031年：69540亿元

2026-2031复合年均增长率CAGR：11.32%（2）狭义数字化SCM市场（软件+数字化解决方案）2026年：4740亿元

2027年：5390亿元

2028年：6140亿元

2029年：6980亿元

2030年：8010亿元

2031年：9220亿元

2026-2031复合年均增长率CAGR：13.87%7.3结构预测数字化业务占整体SCM行业比重持续上行，2031年数字化业务占比有望达到13.26%（2025年约11.49%）；云SaaS部署模式占SCM软件市场比重由2025年36%提升至2031年58%；绿色供应链、跨境供应链相关业务增速高于行业平均水平；纯贸易价差业务营收占比持续下降，增值服务收入占比提升。第八章行业机遇、风险分析8.1行业发展机遇产业链安全战略带来持续政策红利

提升产业链韧性上升至国家战略，各地持续支持供应链数字化、供应链平台建设，为行业提供政策、资金、试点场景支撑。新质生产力与智能制造拉动需求

新型工业化、智能工厂建设，要求配套柔性、协同、可视化供应链体系，打开制造业SCM长期增长空间。技术持续降低数字化落地门槛

云计算、AI大模型、物联网成本下行，中小企业数字化改造投入门槛下降，下沉市场需求逐步释放。统一大市场建设优化流通环境

多式联运、物流标准化、全国流通网络完善，降低供应链运营成本，促进跨区域供应链协同。企业出海催生跨境供应链增量

新能源、机械装备、消费品牌出海，拉动海外仓、跨境履约、国际供应链风控、跨境供应链金融需求。绿色供应链与ESG催生全新赛道

国内外碳政策、碳关税倒逼企业建设碳追踪、绿色采购、低碳物流体系，形成全新增量市场。8.2行业主要风险宏观经济波动风险

若制造业投资、消费需求走弱，企业资本开支收缩，将延缓供应链数字化投入、外包服务采购计划。市场竞争加剧，盈利持续承压

中低端赛道同质化价格战持续，中小服务商利润率持续被压缩，行业加速洗牌，落后产能出清。技术迭代与投入风险

数字化技术快速更新，企业持续研发投入压力大；若技术路线误判，存在资产投入闲置风险。地缘政治与国际贸易风险

海外贸易壁垒、地缘冲突冲击跨境供应链业务；海外政策变化提升跨境合规成本。金融风险传导

供应链业务大量涉及应收账款、仓单融资；下游企业经营波动可能引发逾期、货权纠纷风险。人才供给