《2026年文昌地区热带水果行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年文昌地区热带水果行业深度研究与目标企

业全景解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

报告说明与使用指引

本报告旨在对文昌地区热带水果行业进行系统性深度研究，覆盖产业链上下游代表性企业20家，以期为产业研究者、

投资机构及行业从业者提供全景式的产业认知框架与微观企业分析视角。

报告信息收集截止至2026年6月30日。信息来源包括企业年度报告、国家企业信用信息公示系统公示信息、政府主管

部门公开发布的政策文件及统计数据、行业协会研究报告等公开权威渠道。对于非上市企业，部分经营数据系依据公

开信息进行合理推算，报告中已标注推算方法与依据。

本报告严格遵守合规要求，所有信息来源均指向原始权威出处，不涉及任何第三方网站链接、联系方式或商业推广内

容。报告内容仅供产业研究参考，不构成任何形式的投资建议或商业合作邀约。

目录

一、文昌地区热带水果行业概览

二、目标企业深度解析（共20家）

（一）海南春光食品有限公司

（二）海南传味文昌鸡产业股份有限公司

（三）海南（潭牛）文昌鸡股份有限公司

（四）海南岛屿食品饮料有限公司

（五）菲诺食品（文昌）有限公司

（六）文昌椰利来实业有限公司

（七）文昌市东郊红宝食品有限公司

（八）海南文昌绿果岛食品有限公司

（九）海南永青农业产业化有限公司

（十）海南永青绿色农业食品加工有限公司

（十一）文昌市三木农产品有限公司

（十二）海南农垦东路农场公司

（十三）海南南繁种业集团文昌基地公司

（十四）文昌海盛悦农业发展有限公司

（十五）海南文昌一号椰园农业有限公司

（十六）文昌市鑫农荔枝种植农民专业合作社

（十七）文昌昌盈发瓜果专业合作社

（十八）文昌果乐种植农民专业合作社

（十九）文昌文教宇鑫火龙果种植场

（二十）文昌抱罗宽谷农业农场

一、文昌地区热带水果行业概览

北纬19度的阳光与年均超过2000小时的日照，为文昌这片土地赋予了种植热带水果的天然禀赋。作为海南东部沿海的

核心农业重镇，文昌不仅以“中国椰子之乡”闻名遐迩，更在荔枝、菠萝、菠萝蜜、火龙果等热带水果领域形成了从种

植到加工、从内销到出口的完整产业体系。2024年，文昌市地区生产总值在超强台风“摩羯”冲击下仍实现2.8%的正增

长，规上工业增加值增长7.1%，特色农业的韧性在其中扮演了重要的“压舱石”角色。

政策赋能：从省级规划到产业集群。海南省“十四五”推进农业农村现代化规划明确提出“做优热带水果”，推动香蕉、

芒果、菠萝、荔枝、龙眼等传统水果的迭代更新。在此框架下，文昌市编制了“十四五”期间椰子种植专项规划，围绕

“种植规模化、加工高端化、三产融合化”主线布局椰子全产业链。2024年，海南省政府出台《海南热带优异果蔬资源

开发利用三年行动方案（2024—2026年）》，围绕品种、品牌、产业三个维度制定了详细的任务路线图，力争在全省

新增热带优异果蔬种植面积18万亩以上。2026年4月，农业农村部公示的农业产业融合发展项目立项名单中，海南省

热带水果产业集群入选优势特色产业集群拟立项名单，文昌市铺前镇入选农业产业强镇项目拟立项名单。这一系列政

策信号的密集释放，标志着文昌热带水果产业正式进入集群化发展的政策窗口期。

产业链图谱：从田间到全球的完整闭环。文昌热带水果产业链已形成清晰的三层结构。上游种植环节以椰子为绝对核

心——全市椰子林面积约28万亩，年产椰子超2亿个，占全省产量70%以上；东路镇荔枝种植面积达1.5万亩，2026年

预计总产量1.5万吨、总产值突破2亿元；菠萝、菠萝蜜、火龙果等品类则分散于各镇，以合作社和中小种植户为主

体。中游加工环节是产业链价值跃升的关键——全市椰子加工企业超150家，2024年椰子加工产值超21亿元，增长

40%。以春光食品、菲诺、岛屿食品等为代表的龙头企业，已将产品从传统椰子糖、椰粉延伸至饮料、美妆、保健

品、生物材料等多元领域。下游流通与出口环节近年来加速拓展——文昌海关设立“水果专窗”，实施“提前申报、到货

即检”政策，荔枝、燕窝果等特色水果已实现对新加坡等东南亚市场的常态化出口。

竞争格局：龙头引领、腰部发力、长尾聚集。文昌热带水果产业的竞争格局呈现鲜明的“金字塔”结构。塔尖是春光食

品、传味文昌鸡等农业产业化国家重点龙头企业，它们在品牌、渠道、技术、产能上构筑了难以逾越的壁垒。塔中是

海南岛屿食品、菲诺、椰利来、永青农业等区域骨干企业，年产值在数亿元至十亿元级别，是产业升级的中坚力量。

塔基则是超过150家中小型加工企业和数以百计的种植合作社、家庭农场，它们构成了产业生态的毛细血管。本报告收

录的20家企业，正是从这一金字塔结构中按“上市公司>国家级专精特新企业>区域龙头>产业链关键环节代表企业”的优

先级筛选而来，力求覆盖种植、加工、流通各环节的典型样本。

市场热点与趋势：三大主线并行。2025年至2026年上半年，文昌热带水果行业呈现三条清晰的发展主线。其一，精深

加工与全果利用——椰子加工已从食品延伸至椰壳活性炭、椰纤维制品、椰子油护肤品等新兴领域，实现“从一颗椰子

到全果利用”的价值跃升。春光食品引进欧美全自动化智能生产线，年产量超6万吨，产品远销50多个国家和地区。其

二，品牌化与标准化——“海南鲜品”区域公用品牌以凤梨、地瓜等四大产业为先行先试重点，已在文昌建立2000亩地

瓜和1000亩凤梨标准化生产基地，构建“标准+认证+检测+溯源”全链条品牌体系。其三，国际化与出口通道建设——文

昌海关2025年完成首批荔枝和燕窝果出口新加坡，文昌鸡供港量2025年1至11月达103万只，出口新加坡16.4万只，较

2024年全年增长7.5倍。

行业启鉴：站在2026年中的时间节点回望，文昌热带水果产业正处于从“资源驱动”向“品牌驱动”和“技术驱动”转型的

关键期。资源优势——28万亩椰林、1.5万亩荔枝、超过150家加工企业——已经构筑了坚实的产业底座。但短板同样

清晰：品种结构有待优化（高种椰子仍占主导，矮种推广需加速）、中小加工企业技术装备水平参差不齐、品牌溢价

能力与国际竞品仍有差距。对于身处这一产业生态中的各类企业而言，如何在政策红利窗口期内完成技术升级、品牌

建设和市场拓展，将是决定下一阶段竞争位势的核心命题。

二、目标企业深度解析

（一）海南春光食品有限公司

第一节企业概览

海南春光食品有限公司成立于1996年，总部位于文昌市东郊椰林，是中国椰子加工行业最具代表性的民营企业之一。

公司从一家仅有100多平方米的手工作坊起步，历经近三十年发展，已成长为农业产业化国家重点龙头企业、全国农产

品加工业示范企业。据企业公开信息显示，春光食品现有员工近2000人，拥有占地面积60亩的现代化生产基地——春

光食品工业园。2018年，公司建成中国首座以椰子为主题的观光工厂——春光椰子王国，获评国家3A级景区、国家工

业旅游示范基地。

春光食品的崛起并非偶然。1990年代中期的海南，椰子加工行业仍以家庭作坊和初级加工为主，产品同质化严重、附

加值低。春光食品创始人抓住了当时国内休闲食品市场起步的窗口期，以“文昌椰子”这一独特地域资源为核心原料，

从椰子糖等单一品类切入，逐步建立品牌认知和渠道网络。公司总部选址东郊椰林——文昌椰子种植和产量最集中的

区域——确保了原料的新鲜度和供应的稳定性，据企业介绍，从椰子收购到生产加工不超过一小时。这种“产地直供”

模式既是成本优势的来源，也是品质控制的保障。

2025年9月，春光食品获评省级绿色工厂，其“绿色基因”贯穿从原料采购到生产销售的全链条。公司已通过ISO9001、

美国FDA等多项国际认证，产品远销全球50多个国家和地区。在文昌椰子产业“种植规模化、加工高端化、三产融合

化”的发展主线下，春光食品作为龙头企业，承担着技术引领、标准输出和市场开拓的多重角色。

第二节业务体系与产品矩阵

春光食品的业务体系以椰子及热带瓜果深加工为核心，构建了“休闲食品+饮品+文旅体验”三大业务板块协同发展的格

局。

在休闲食品板块，公司产品已从最初的椰子糖、椰子粉等单一品类，拓展至涵盖糖果、糕点、饼干、调味品等10大系

列200多个产品品项。这一产品矩阵的扩张并非简单的品类堆砌，而是围绕“椰子”这一核心原料进行的价值链延伸——

从椰子糖到椰子饼干，从椰子粉到椰子调味品，每一类产品的背后是对椰子不同部位（椰肉、椰浆、椰汁）的深度开

发和利用。公司引进的欧美全自动化智能生产线，在保留椰子天然风味的同时实现了产品标准化生产。

在饮品板块，春光食品依托椰子原料优势，开发了椰汁、椰浆、椰子水等饮料产品线。春光椰子王国观光工厂引入的

多条全自动化智能生产线，可同时生产椰汁、椰浆、椰子水等饮料及各类椰味休闲食品。饮品板块是春光食品近年来

增速最快的业务方向之一，反映出公司从传统休闲食品向饮料赛道延伸的战略意图——饮料市场的规模天花板远高于

休闲食品，且更易于建立品牌忠诚度和重复购买率。

在文旅体验板块，春光椰子王国集产品加工、旅游休闲、科普研发、体验购物于一体，将椰子文化融入“食、游、玩、

日用、文创”多个场景。据公开报道，春光椰子王国最高峰时每日可接待游客4000余人，单日营业额达10万元。这一

“工业+旅游”的模式不仅创造了直接的营收贡献，更重要的是通过沉浸式体验强化了消费者对春光品牌的认知和信任，

形成了“体验-购买-口碑传播”的营销闭环。

从客户画像来看，春光食品的销售网络覆盖跨国连锁销售系统、大中型连锁超市、专卖店、便利店、批发市场等多元

渠道。其产品定位以中高端市场为主，兼顾大众消费，部分产品出口至美国、新加坡、欧洲、中东等50多个国家和地

区。公司采用的“产地直供+品牌溢价”盈利模式，使其在原材料成本控制和终端定价上均享有一定优势。

第三节成长轨迹与战略演进

春光食品的发展历程可划分为三个清晰的战略阶段。

初创期（1996—2005年）：单品突破，立足本土。公司从东郊椰林的小作坊起步，以椰子糖为核心产品，依托文昌

“椰子之乡”的产地优势，在海南本土市场建立品牌认知。这一时期的核心战略是“以品质立品牌”——在当时椰子加工行

业普遍粗放经营的背景下，春光食品通过严格的质量控制建立了初步的市场信誉。

成长期（2006—2017年）：品类扩张，走向全国。公司从椰子糖单一品类逐步拓展至椰子粉、椰子饼干、椰子调味品

等多元产品线，销售网络从海南扩展至全国。2000年代中后期，国内休闲食品市场进入高速增长期，春光食品抓住这

一机遇，通过产品创新和渠道拓展实现了规模跃升。2018年春光椰子王国的建成，标志着公司从单纯的食品加工企业

向“制造+文旅”复合型企业转型。

扩张期（2018年至今）：全产业链布局，国际化提速。公司依托“文昌椰子”国家地理标志保护优势，持续推进精深加

工能力建设，产品从传统食品延伸至饮料、美妆、保健品、生物材料等新兴领域。国际化方面，产品已出口至50多个

国家和地区，海外市场成为新的增长极。2025年获评省级绿色工厂，进一步强化了其作为行业绿色制造标杆的形象。

春光食品战略演进的底层逻辑是一以贯之的——“围绕椰子做深做透”。从椰子糖到200多个品项，从食品到文旅，从内

销到出口，每一次战略延伸都没有脱离“椰子”这一核心资源禀赋。这种“同心多元化”的战略定力，是其能够在近三十年

的行业变迁中始终保持领先地位的关键。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获评2025年度省级绿色工厂。2025年9月，春光食品获评省级绿色工厂。这一认定并非简单的荣誉背书，而

是对企业生产工艺、能源管理、废弃物处理等全流程绿色化水平的系统性认可。在“双碳”目标背景下，绿色制造能力

正在从企业的“加分项”变为“入场券”——尤其对于食品出口企业而言，欧美市场对产品碳足迹的审查日趋严格，春光食

品的绿色工厂认证为其进一步拓展国际市场提供了重要的合规基础。【行业观察】绿色制造能力将成为食品加工企业

参与国际竞争的基础门槛，春光食品在此领域的先发布局值得持续关注。

动向二：春光椰子王国文旅IP持续深化。作为国家3A级景区和国家工业旅游示范基地，春光椰子王国已成为文昌旅游

的一张名片。最高峰日接待游客4000余人、日营业额10万元的数据，验证了“工业+旅游”模式的商业可行性。在海南自

贸港建设背景下，入境游客数量有望持续增长，春光椰子王国作为展示文昌椰子文化的窗口，其文旅收入存在进一步

增长的空间。【行业观察】“制造+文旅”模式能否从单品类的成功复制到多品类、多渠道，是评估其长期价值的关键。

动向三：海外市场持续拓展。春光食品产品已远销50多个国家和地区，2025年侨商共建自贸港——走进文昌招商推介

会上，公司明确提出“把海南岛的椰子产品卖到世界各地”的战略目标。海南自贸港“一线放开”政策为农业企业引进全球

先进技术和拓展国际市场提供了制度红利。【行业观察】春光食品的国际化进程已从“产品出口”进入“品牌出海”阶段，

关注其在目标市场的品牌建设进展和渠道拓展节奏。

第五节竞争格局与市场地位

在海南椰子加工行业，春光食品稳居第一梯队。据行业分析，海南椰子加工企业主要分布在文昌、海口两地，共400余

家，其中加工龙头企业有5家，春光食品位列其中。在文昌本地，春光食品是无可争议的行业标杆——全市150余家椰

子加工企业中，春光食品在产能规模、品牌影响力、国际化程度等维度均处于领先地位。

与同处海南椰子加工第一梯队的椰树集团、南国食品等企业相比，春光食品的差异化优势体现在几个方面：其一，产

地深度绑定——总部设在东郊椰林核心产区，原料新鲜度和供应稳定性优于竞争对手；其二，文旅融合——春光椰子

王国是行业内唯一获评国家3A级景区的观光工厂，形成了独特的品牌体验壁垒；其三，产品多元化——10大系列200

多个品项的产品矩阵，在品类覆盖度上优于多数同行。

春光食品的护城河主要体现在三个层面：地理标志资源——“文昌椰子”国家地理标志认证为其提供了不可复制的产地

背书；产能规模——年产量超6万吨，在海南椰子加工企业中处于领先位置；国际认证——ISO9001、美国FDA等多项

国际认证为其出口业务提供了合规保障。

风险层面，春光食品面临的主要挑战包括：国际巨头进入中国市场带来的竞争压力、国内消费者健康意识提升对传统

糖果品类的需求变化、以及椰子原料价格的周期性波动。

第六节经营表现

春光食品为非上市企业，未向公众披露详细财务数据。据企业公开信息，公司年产量超6万吨，产品远销50多个国家和

地区。另据行业信息显示，春光食品年产量曾达8000吨以上、产值逾亿元——考虑到公司近年来的持续扩张，当前营

收规模应已远超这一水平。据国家企业信用信息公示系统公示信息，该公司2025年度年报中销售总额、利润总额等数

据选择不公示。

参照同行业可比公司进行量级定位：海南椰子加工行业龙头企业的年营收普遍在数亿元至十亿元级别。春光食品作为

农业产业化国家重点龙头企业，员工近2000人。按食品加工行业人均产值60-100万元/年估算，其年营收约在12-20亿

元区间。考虑到春光食品的产品结构中高附加值产品（饮料、文旅）占比持续提升，实际营收量级可能更接近这一区

间的上限。

从趋势来看，春光食品近年来在产能扩张（全自动化智能生产线）、品类延伸（饮品板块）、市场拓展（50多个国家

和地区）三个维度同步推进，营收规模应呈稳步增长态势。2025年获评省级绿色工厂，也为其在高端市场和出口市场

的进一步拓展奠定了基础。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.海外市场品牌建设与渠道深耕——从“产品出口”到“品牌出海”的跨越

2.饮品板块的产能扩张与市场渗透——如何在与国际饮料巨头的竞争中建立差异化优势

3.绿色制造能力的持续升级——应对国际市场日益严格的碳足迹审查

4.文旅业务的规模化复制——春光椰子王国的成功模式是否可拓展至其他品类或区域

5.原料供应链的稳定性——面对气候变化和市场需求增长的双重压力

交流话题参考：

【行业观察】春光食品从椰子糖单一品类拓展至200多个品项的产品矩阵，其品类扩张的逻辑是基于对椰子不同部位

（椰肉、椰浆、椰汁、椰壳）的深度开发。【交流方向】可探讨其未来产品创新的重点方向——是继续在食品领域做

深做透，还是向美妆、保健品等更高附加值领域延伸？

【行业观察】春光椰子王国作为国家3A级景区和国家工业旅游示范基地，实现了“制造+文旅”的商业模式创新。【交流

方向】可深入了解这一模式的运营数据（客流量、转化率、复购率）和可复制性——是否考虑在其他产区建设类似的

观光工厂？

【行业观察】春光食品产品已出口50多个国家和地区，但“出口”与“品牌出海”之间存在本质差异。【交流方向】可探讨

公司在海外市场的品牌建设策略——是继续以OEM/ODM为主，还是逐步建立自有品牌的国际认知？

【行业观察】2025年获评省级绿色工厂，标志着春光食品在绿色制造领域已达到省级标准。【交流方向】可深入了解

其绿色制造的具体实践（能源结构、废弃物处理、碳足迹管理）以及下一步的升级目标（国家级绿色工厂？零碳工

厂？）。

【行业观察】春光食品“从收购到生产不超过一小时”的产地直供模式是其品质控制的核心竞争力。【交流方向】可探

讨这一模式在产能扩张后面临的挑战——如何在规模扩大的同时保持原料的新鲜度和供应的稳定性？

（二）海南传味文昌鸡产业股份有限公司

第一节企业概览

海南传味文昌鸡产业股份有限公司成立于2005年，是文昌鸡行业唯一一家农业产业化国家重点龙头企业。公司于2016

年12月在新三板挂牌，证券代码870307。传味股份集品种培育、规模养殖、屠宰加工、产品研发、自主营销、物流配

送于一体，拥有完整的产业链体系，采用“公司+农户+基地+市场”模式运营。截至2023年，公司年产鸡苗4500万只、

肉鸡1547万只。2024年产销优质文昌鸡苗4188万只。公司入选“2023全国乡村振兴优秀案例”。

传味股份的成立背景与文昌鸡产业的现代化进程密切相关。文昌鸡是海南四大名菜之首，拥有超过400年的养殖历史。

但在2000年代之前，文昌鸡养殖以散养为主，标准化程度低、产业链条短。传味股份的创始人看到了文昌鸡从“传统散

养”向“标准化养殖”转型的产业机遇，以“公司+农户”的模式切入，逐步构建起从种源到餐桌的完整产业链。

公司总部位于文昌市，依托文昌鸡原产地优势和海南自贸港政策红利，近年来在产能规模、技术水平和市场拓展三个

维度均实现了显著突破。2025年，公司获评“诚信之星”海南省推荐对象。

第二节业务体系与产品矩阵

传味股份的业务体系覆盖文昌鸡全产业链，从种源保护到终端销售形成了完整的闭环。

上游：种源保护与鸡苗孵化。公司拥有文昌鸡原种保护体系，这是其全产业链的“芯片”环节。通过联合科研机构将基

因组芯片等先进技术应用于文昌鸡育种，公司显著提升了育种效率，并获评国家级高新技术企业。2024年，公司产销

优质文昌鸡苗4188万只。

中游：规模养殖与屠宰加工。公司采用“公司+基地+农户”模式进行文昌鸡产业化养殖，在长期养殖实践中形成了自己

的养殖标准体系，并将该标准在产业链每个环节进行细化。据公开信息，公司年出栏1600万只文昌鸡。屠宰加工环

节，公司从日本和丹麦引进了先进设备，使生产效率提升了约70%。

下游：市场销售与品牌运营。公司产品覆盖活禽销售和冰鲜/冻品两大品类，销售网络覆盖北京、上海、深圳、香港等

多个城市以及东南亚市场。2025年12月，一批价值200万元的冰鲜文昌鸡从海口港运往新加坡。公司是文昌鸡供港的

主要供应商之一——2025年1至11月，文昌鸡供港量达103万只。

从业务板块的内在逻辑来看，传味股份的“全产业链”模式并非简单的纵向一体化，而是通过掌控产业链的每一个关键

节点来实现品质可控、成本最优和品牌溢价。种源保护确保了品种的纯正性和一致性；标准化养殖确保了产品品质的

稳定；先进的屠宰加工设备提升了生产效率和产品附加值；多元化的销售渠道则确保了产能的有效消化。

第三节成长轨迹与战略演进

传味股份的发展历程反映了文昌鸡产业从传统养殖向现代化农业转型的全过程。

初创期（2005—2015年）：模式探索，夯实基础。公司以“公司+农户”模式切入文昌鸡养殖行业，逐步建立从种苗到

销售的初步产业链条。这一时期的核心任务是验证商业模式的可行性并建立规模化养殖能力。

成长期（2016—2020年）：资本助力，规模扩张。2016年新三板挂牌为公司打开了直接融资通道。借助资本市场的

力量，公司加速产能扩张和产业链延伸，年出栏量从数百万只增长至千万只级别。2020年前后，公司已形成集品种培

育、规模养殖、屠宰加工、产品研发、自主营销、物流配送于一体的完整产业链体系。

扩张期（2021年至今）：技术升级，市场拓展。公司依托海南自贸港优惠政策，从日本和丹麦引进先进设备提升加工

效率；联合科研机构将基因组芯片等先进技术应用于文昌鸡育种。市场方面，在巩固国内市场份额的同时，积极拓展

香港、新加坡等境外市场。2025年，公司成功入选农业产业化国家重点龙头企业名单。

传味股份战略演进的底层逻辑是从“规模驱动”向“技术驱动”和“品牌驱动”转型。早期的竞争优势主要来自规模化养殖带

来的成本优势；而近年来，技术升级（基因组育种、智能化加工）和品牌建设（供港、出口）正在成为新的增长引

擎。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：2025年实现盈利增长，净利润同比增长16.10%。据公司2025年年度报告，传味股份全年实现营业收入5.78

亿元，归属于挂牌公司股东的净利润2981.53万元，同比增长16.10%。在营业收入微降0.89%的背景下实现净利润的显

著增长，反映出公司成本控制和运营效率的提升。【行业观察】盈利能力的改善是否源于技术升级带来的效率提升

（如自动化设备的引入），还是产品结构的优化（如高附加值冰鲜产品占比提升），值得深入分析。

动向二：文昌鸡出口实现跨越式增长。2025年1至11月，文昌鸡供港量达103万只，出口新加坡16.4万只，较2024年全

年增长7.5倍。12月，一批价值200万元的冰鲜文昌鸡从海口港运往新加坡。出口量的爆发式增长，验证了海南自贸港

政策在农产品出口领域的实际效用。【行业观察】出口增长的动力来源是自贸港政策的制度红利（通关便利、关税优

惠），还是产品品质的持续提升？两者可持续性的差异值得关注。

动向三：获评2025年农业产业化国家重点龙头企业。2025年7月，农业农村部正式公布农业产业化国家重点龙头企业

名单，传味股份成功上榜。这一认定是对公司全产业链优势、科技创新力及联农带农成效的官方认可。【行业观察】

国家重点龙头企业的认定将带来政策倾斜和资源集聚效应，关注公司在获得这一资质后的战略布局变化。

第五节竞争格局与市场地位

在文昌鸡养殖加工行业，传味股份处于绝对的龙头地位。作为文昌鸡行业唯一一家农业产业化国家重点龙头企业，公

司在种源保护、养殖规模、加工能力、品牌影响力和出口资质等维度均领先于同行。

与同处文昌鸡产业第一梯队的海南（潭牛）文昌鸡股份有限公司相比，传味股份在几个维度上各有侧重。传味股份的

优势在于“公司+农户”模式的规模化养殖能力和成本控制——2024年鸡苗产量4188万只、肉鸡出栏量超千万只的量级在

行业内处于领先位置。潭牛公司的优势则在于全产业链的深度整合和国际化布局。两家龙头企业共同构成了文昌鸡产

业“双龙头”的竞争格局。

传味股份的护城河主要体现在三个层面：种源壁垒——文昌鸡原种保护体系是其最核心的竞争壁垒，新进入者难以在

短期内建立同等水平的种源储备；规模效应——年出栏1600万只的养殖规模带来了显著的采购成本优势和固定成本摊

薄效应；出口资质——供港和出口新加坡的资质认证构成了重要的市场准入壁垒。

风险层面，传味股份面临的主要挑战包括：禽类疫病风险（如禽流感等）、饲料原料价格波动对养殖成本的影响、以

及出口市场对食品安全标准的不断提高。

第六节经营表现

传味股份为新三板挂牌企业，据公司2025年年度报告显示，2025年全年实现营业收入5.78亿元，同比下降0.89%；归

属于挂牌公司股东的净利润2981.53万元，同比增长16.10%。

从纵向趋势来看，公司在收入端保持稳定（近两年均在5.8亿元左右），利润端则实现了显著改善——净利润从2024年

的2568万元增长至2025年的2982万元，增幅16.10%。这一“收入稳、利润增”的格局，反映出公司在成本控制和运营效

率提升方面取得了实质性进展。据公开信息，公司从日本和丹麦引进的设备使生产效率提升了约70%，这可能是利润

率改善的重要驱动因素之一。

从横向对比来看，传味股份5.78亿元的年营收在文昌鸡养殖加工行业中处于领先地位。同行业的海南（潭牛）文昌鸡

股份有限公司年产值达10亿元以上——但需注意潭牛公司的产值统计口径可能包含更多环节（如饲料生产、深加工

等），两家企业的直接可比性有限。

公司的毛利率和净利率水平在养殖行业中处于中等偏上水平。2025年净利润率约为5.16%，较2024年的4.40%有所提

升。研发投入方面，公司联合科研机构将基因组芯片等先进技术应用于文昌鸡育种，体现了对技术创新的持续投入。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.出口市场的持续拓展——供港和新加坡市场之后，下一个目标市场是哪里？

2.产能扩张与市场需求匹配——如何在保持品质的前提下实现规模的持续增长？

3.深加工产品的开发——从活禽和冰鲜向熟食、预制菜等更高附加值产品延伸

4.技术驱动的效率提升——基因组育种、智能化养殖等技术的商业化应用进展

5.品牌建设与消费者认知——如何在“文昌鸡”这一品类中建立传味的品牌区隔

交流话题参考：

【行业观察】传味股份2025年净利润同比增长16.10%，而营业收入基本持平，这种“收入稳、利润增”的格局通常意味

着运营效率的显著提升。【交流方向】可深入了解效率提升的具体来源——是设备升级带来的自动化率提高，还是管

理优化带来的成本下降，或是产品结构的优化？

【行业观察】2025年文昌鸡出口实现了7.5倍的同比增长，这一爆发式增长背后是海南自贸港政策的制度红利。【交流

方向】可探讨出口业务的可持续性——目前的出口增长更多是政策驱动的“一次性释放”，还是市场需求的“结构性增

长”？

【行业观察】公司从日本和丹麦引进设备使生产效率提升了约70%，这一技术改造的投入产出比如何？【交流方向】

可深入了解技术改造的具体内容和投资回报周期，以及下一步的智能化升级计划。

【行业观察】传味股份作为文昌鸡行业唯一一家农业产业化国家重点龙头企业，在行业标准制定中应具有话语权。

【交流方向】可探讨公司在文昌鸡行业标准制定中的角色和贡献，以及标准体系对行业竞争格局的影响。

【行业观察】“公司+农户”模式是传味股份的核心运营模式，这一模式在规模化扩张中的边际效应如何？【交流方向】

可深入了解公司与农户的合作机制、利益分配方式以及农户的粘性和稳定性。

（三）海南（潭牛）文昌鸡股份有限公司

第一节企业概览

海南（潭牛）文昌鸡股份有限公司（以下简称“潭牛公司”）是农业产业化国家重点龙头企业，深耕文昌鸡产业20余

年。公司已形成集文昌鸡原种保护、种鸡养殖、鸡苗孵化、肉鸡养殖、屠宰加工、市场销售为一体的完整产业链体

系。据公开信息，公司年出栏1600万只文昌鸡，产值达10亿元以上，产品远销北京、上海、深圳、香港等多个城市以

及东南亚市场。

潭牛公司的品牌名称“潭牛”源自文昌鸡的发源地之一——文昌市潭牛镇，这一地理渊源赋予品牌深厚的历史文化底

蕴。公司的发展历程与文昌鸡从地方品种到全国知名品牌的产业化进程同步。与传味股份的“公司+农户”模式不同，潭

牛公司更加注重全产业链的深度整合和品质管控，在种源保护、标准化养殖和品牌运营方面形成了独特的竞争优势。

公司近年来依托海南自贸港优惠政策，不断推动产业转型升级。据公开报道，公司已获国家级高新技术企业认定。在

文昌鸡产业“双龙头”格局中，潭牛公司与传味股份共同构成了产业的第一梯队。

第二节业务体系与产品矩阵

潭牛公司的业务体系覆盖文昌鸡全产业链的每一个关键环节，形成了高度纵向一体化的业务结构。

种源保护与育种。公司拥有文昌鸡原种保护体系，这是其全产业链的起点和核心竞争力所在。据公开信息，公司联合

科研机构将基因组芯片等先进技术应用于文昌鸡育种，显著提升育种效率。种源保护的价值不仅在于确保品种的纯正

性，更在于通过持续选育提升文昌鸡的生长速度、抗病能力和肉质品质。

种鸡养殖与鸡苗孵化。公司拥有规模化的种鸡养殖场和现代化的孵化设施，能够稳定供应高品质鸡苗。这一环节既是

公司自身养殖体系的基础，也可对外销售产生收入。

肉鸡养殖。公司采用标准化养殖模式，年出栏1600万只文昌鸡。养殖环节的品质控制是文昌鸡最终品质的决定性因素

——公司通过标准化的饲料配方、养殖环境和疫病防控体系，确保每一只出栏的文昌鸡都达到统一的质量标准。

屠宰加工。公司从日本和丹麦引进了先进设备，使生产效率提升了约70%。现代化的屠宰加工能力不仅是提升生产效

率的手段，更是拓展冰鲜和冷冻产品市场的基础——只有具备高效的屠宰加工能力，才能将活禽转化为可长途运输和

长期储存的冰鲜/冻品。

市场销售。公司产品覆盖活禽、冰鲜、冷冻等多个品类，销售网络覆盖北京、上海、深圳、香港等国内主要城市以及

东南亚市场。

从业务板块的逻辑关系来看，潭牛公司的全产业链模式实现了从“种源”到“餐桌”的全程可控。这种模式的优势在于品质

的一致性——每一个环节都在公司的统一管理之下，不存在外部供应商带来的品质波动风险。但挑战同样明显——全

产业链模式需要巨大的资本投入和管理能力，资产的“重”属性也意味着在经济下行周期中面临更大的固定成本压力。

第三节成长轨迹与战略演进

潭牛公司的发展历程是文昌鸡产业从传统养殖向现代化、标准化、品牌化转型的缩影。

初创与积累期（2000年代）。公司深耕文昌鸡产业，逐步建立从种源保护到市场销售的全产业链雏形。这一时期的核

心任务是建立养殖标准和品质控制体系。

成长期（2010年代）。公司加速产能扩张和市场拓展，年出栏量从数百万只增长至千万只级别。销售网络从海南本土

扩展至全国主要城市。2010年代中后期，公司开始布局出口市场。

升级期（2020年至今）。公司依托海南自贸港政策红利，从日本和丹麦引进先进设备提升加工效率；联合科研机构将

基因组芯片等先进技术应用于文昌鸡育种；获评国家级高新技术企业。这一阶段的核心特征是“技术驱动”——通过技

术升级提升生产效率和产品品质，从“规模扩张”转向“质量提升”。

潭牛公司的战略演进路径与传味股份既有相似之处，也存在差异。两家企业都完成了从传统养殖向现代化全产业链的

转型，但潭牛公司更加注重“技术驱动”和“品质溢价”，而传味股份则在“规模效应”和“成本优势”方面更为突出。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：获评国家级高新技术企业。公司联合科研机构将基因组芯片等先进技术应用于文昌鸡育种，显著提升育种效

率，获评国家级高新技术企业认定。这一认定意味着公司在技术研发和创新方面得到了国家层面的认可，也将享受相

应的税收优惠和政策支持。【行业观察】基因组育种技术在文昌鸡品种改良中的具体成效如何？育种效率的提升是否

已转化为可量化的商业价值（如生长周期缩短、饲料转化率提升、肉质改善）？

动向二：生产效率大幅提升。公司从日本和丹麦引进的设备使生产效率提升了约70%。这一技术改造的规模在文昌鸡

加工行业中较为罕见，体现了公司对技术升级的重视和投入力度。【行业观察】70%的效率提升是一个惊人的数字，

其具体实现的路径是什么？是自动化替代人工、还是工艺流程的优化重组？这一改造的投资回报周期和后续升级空间

如何？

动向三：国际化布局持续深化。公司产品已远销香港和东南亚市场。在海南自贸港“一线放开”政策背景下，农产品出

口的制度成本正在持续降低。【行业观察】公司在出口市场的品牌建设策略是什么？是主打“文昌鸡”这一品类品牌，

还是建立“潭牛”这一企业品牌？

第五节竞争格局与市场地位

在文昌鸡养殖加工行业，潭牛公司稳居第一梯队，与传味股份共同构成行业“双龙头”格局。

与传味股份的对比分析：规模维度——传味股份2025年营收5.78亿元，潭牛公司产值10亿元以上，潭牛在营收规模上

领先。技术维度——两家企业均重视技术投入，潭牛公司获评国家级高新技术企业，传味股份联合科研机构推进基因

组育种。市场维度——两家企业均覆盖国内主要城市和东南亚市场，在出口市场的竞争日趋激烈。模式维度——潭牛

公司更注重全产业链的深度整合，传味股份则在“公司+农户”的规模化养殖方面更具优势。

潭牛公司的护城河主要体现在：种源壁垒——文昌鸡原种保护体系是长期的积淀，新进入者短期内难以复制；品牌积

淀——“潭牛”品牌在文昌鸡品类中具有较高的知名度和美誉度；技术领先——国家级高新技术企业的认定反映了其技

术实力；出口资质——供港和出口的资质认证构成了重要的市场准入壁垒。

风险层面，潭牛公司面临的主要挑战与传味股份类似：禽类疫病风险、饲料价格波动、出口市场的贸易壁垒等。此

外，两家龙头企业在国内市场和出口市场的直接竞争也可能带来价格压力。

第六节经营表现

潭牛公司为非上市企业，未向公众披露详细财务数据。据公开信息，公司年出栏1600万只文昌鸡，产值达10亿元以

上。

参照同行业可比公司进行量级定位：传味股份2025年营收5.78亿元，年出栏量超千万只。潭牛公司年出栏1600万只，

产值10亿元以上，在出栏量和产值两个维度上均高于传味股份。考虑到潭牛公司的全产业链覆盖范围更广（包含种源

保护、饲料生产等更多环节），其产值统计口径可能更为宽泛。

从趋势来看，潭牛公司近年来在技术升级（基因组育种、自动化设备）和市场拓展（出口）两个维度同步推进。生产

效率提升70%的技改成果和国家级高新技术企业的认定，均预示着公司未来的盈利能力和市场竞争力有望进一步提

升。在海南自贸港政策红利持续释放的背景下，公司的出口业务预计将保持增长态势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.技术驱动的效率提升——基因组育种和自动化设备的进一步应用

2.出口市场的拓展策略——如何在巩固香港市场的基础上开拓新的海外市场

3.深加工产品的开发——从初级加工向熟食、预制菜等方向延伸

4.品牌建设——如何在“文昌鸡”品类中强化“潭牛”的品牌认知

5.产能扩张的节奏——如何在需求增长和产能投资之间取得平衡

交流话题参考：

【行业观察】潭牛公司年出栏1600万只文昌鸡、产值10亿元以上，在文昌鸡行业中处于领先地位。【交流方向】可深

入了解这一规模的形成过程——是内生的产能扩张，还是通过并购整合实现的？未来的规模目标是什么？

【行业观察】公司获评国家级高新技术企业，这在传统养殖加工行业中并不常见。【交流方向】可深入了解公司在技

术研发方面的具体投入和成果——研发团队规模、专利数量、技术成果的产业化转化率等。

【行业观察】公司从日本和丹麦引进的设备使生产效率提升了约70%。【交流方向】可深入了解这一技术改造的具体

内容——引进的是什么类型的设备？改造前后的人均产出、能耗、产品合格率等关键指标的变化？

【行业观察】潭牛公司和传味股份是文昌鸡产业的两大龙头企业。【交流方向】可探讨两家企业的差异化竞争策略

——是在同一市场正面竞争，还是各有侧重、错位发展？

【行业观察】公司在出口市场的拓展策略是什么？【交流方向】可深入了解出口市场的选择标准、目标市场的消费习

惯和准入要求，以及公司在品牌国际化方面的规划。

（四）海南岛屿食品饮料有限公司

第一节企业概览

海南岛屿食品饮料有限公司是一家聚焦椰子饮品赛道的专业化生产企业，总部位于文昌约亭产业园。据公开信息，公

司引进了台湾进口生产线，每分钟可生产720瓶椰子汁，年产椰汁达12万吨，年产值超8.9亿元。产品覆盖国内20多个

省市并斩获海外订单。

在文昌椰子加工产业从“量变”到“质变”的跨越过程中，岛屿食品代表了专业化、规模化的饮品加工方向。与春光食品的

“多品类、全系列”策略不同，岛屿食品选择聚焦椰子饮品这一细分赛道，通过大规模、高效率的现代化生产建立成本

优势和规模壁垒。公司选址约亭产业园，与菲诺等椰子饮品企业形成产业集聚效应。

第二节业务体系与产品矩阵

岛屿食品的业务高度聚焦于椰子饮品这一核心赛道。公司主要产品为椰子汁，年产达12万吨。引进的台湾进口生产线

每分钟可生产720瓶，体现了高度的自动化和规模化生产能力。

从产品定位来看，岛屿食品走的是“大规模、标准化”的路线——通过大规模生产降低单位成本，通过标准化确保产品

品质的一致性，从而在中端和大众市场建立竞争优势。这一策略与春光食品的“多品类、品牌化”路线形成差异化竞

争。

公司的客户覆盖国内20多个省市，并已拓展至海外市场。客户结构可能包括餐饮渠道（餐厅、酒店）、零售渠道（超

市、便利店）以及企业客户（食品加工企业、饮品调配商）等。

第三节成长轨迹与战略演进

岛屿食品的发展轨迹反映了文昌椰子加工产业从“小而散”向“大而专”转型的趋势。

在文昌椰子加工产业早期，企业多以小规模、多品类的作坊式生产为主，产品同质化严重、附加值低。随着市场需求

的变化和消费升级，专业化、规模化的生产方式开始显现竞争优势。岛屿食品正是抓住了这一产业转型的机遇，聚焦

椰子饮品赛道，通过引进先进生产线实现规模化生产。

公司选择约亭产业园作为生产基地，与菲诺等企业形成产业集聚。产业集聚带来的好处包括：共享基础设施、形成人

才池、促进技术交流和合作、以及增强产业链协同效应。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：产能规模持续扩大。公司年产椰汁达12万吨，年产值超8.9亿元。这一产能规模在海南椰子饮品行业中处于领

先位置。【行业观察】12万吨的年产能是否已接近满产？未来的产能扩张计划是什么？新增产能将投向哪些产品线或

市场？

动向二：海外市场拓展。公司产品已斩获海外订单。在海南自贸港“一线放开”政策背景下，农产品出口正迎来制度红

利期。【行业观察】海外市场的拓展策略是什么？目标市场是东南亚、中东还是欧美？不同市场对椰子饮品的消费习

惯和准入要求有何差异？

动向三：约亭产业园集聚效应。岛屿食品与菲诺等企业共同聚集于约亭产业园，形成了椰子饮品产业的集群效应。

【行业观察】产业集聚带来的协同效应如何体现？是供应链的共享、人才的流动，还是技术和信息的交流？

第五节竞争格局与市场地位

在海南椰子饮品细分赛道，岛屿食品处于领先位置。年产12万吨、产值超8.9亿元的量级，使其成为海南椰子饮品行业

的重要参与者。

与同处约亭产业园的菲诺相比，岛屿食品在产品定位和市场规模上各有侧重。菲诺主打椰基植物饮品（厚椰乳、椰子

水、生椰小拿铁等），产品线更加多元化；岛屿食品则聚焦椰子汁这一核心品类，走“单品大规模”的路线。两家企业

的差异化定位使得它们在市场上形成了互补而非直接竞争的关系。

岛屿食品的竞争优势主要体现在：规模效应——12万吨的年产能带来了显著的成本优势；生产效率——台湾进口生产

线的自动化程度和每分钟720瓶的产能体现了先进的生产能力；产业集聚——约亭产业园的集聚效应提供了供应链和人

才方面的便利。

风险层面，岛屿食品面临的主要挑战包括：产品单一化风险（过度依赖椰子汁单一品类）、原材料价格波动（椰子价

格受气候和供需影响较大）、以及来自国际饮料巨头的竞争压力。

第六节经营表现

岛屿食品为非上市企业，未向公众披露详细财务数据。据公开信息，公司年产椰汁达12万吨，年产值超8.9亿元。

参照同行业可比公司进行量级定位：菲诺文昌工厂共有8条生产线，增加10万吨产能。岛屿食品年产12万吨的产能规

模与菲诺相当，处于同一量级。按椰子饮品行业平均毛利率30%-40%估算，岛屿食品的年毛利约在2.7-3.6亿元区间。

从趋势来看，椰子饮品市场正处于快速增长期。随着消费者健康意识的提升和对植物基饮品需求的增加，椰子饮品市

场规模持续扩大。岛屿食品作为这一赛道的规模化生产商，有望受益于行业的整体增长。但同时也需关注市场竞争的

加剧——越来越多的企业正在进入椰子饮品赛道。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.产能利用率与产能扩张的平衡

2.产品线的拓展——从椰子汁向其他椰子饮品品类的延伸

3.海外市场的拓展策略

4.原材料供应链的稳定性

5.品牌建设——在B端市场之外如何建立C端品牌认知

交流话题参考：

【行业观察】岛屿食品年产12万吨椰子汁，在海南椰子饮品行业中处于领先位置。【交流方向】可深入了解产能利用

率、产品的主要销售渠道（餐饮、零售、电商的占比）以及客户结构。

【行业观察】公司引进的台湾进口生产线每分钟可生产720瓶，这一生产效率在行业中处于什么水平？【交流方向】可

深入了解生产线的技术参数、自动化程度、以及与国际先进水平的差距。

【行业观察】岛屿食品与菲诺同处约亭产业园，两家企业在产业链上是否存在协同？【交流方向】可探讨产业集聚带

来的实际效益——是供应链的共享、人才的流动，还是其他形式的协同？

【行业观察】公司产品已覆盖国内20多个省市并斩获海外订单。【交流方向】可深入了解国内市场的区域分布特征、

海外市场的拓展进展以及不同市场的产品定位差异。

【行业观察】椰子饮品市场正在快速增长，但竞争也在加剧。【交流方向】可探讨公司在竞争中建立差异化优势的策

略——是成本领先、产品差异化还是渠道深耕？

（五）菲诺食品（文昌）有限公司

第一节企业概览

菲诺食品（文昌）有限公司是菲诺品牌在文昌设立的椰子全产业链生产基地，位于文昌约亭产业园。据公开信息，菲

诺文昌工厂占地约38亩，共有8条生产线，生产椰浆饮品、厚椰乳、菲诺椰子水、生椰小拿铁、零糖小椰乳等产品，可

实现从原料处理、加工、调配、杀菌、灌装、打包的全流程生产。该工厂是菲诺目前产能最大的工厂，增加10万吨产

能，为海南当地提供800多个就业岗位。目前菲诺二期椰子全产业链智能绿色工厂也在加快建设。

菲诺品牌的崛起是中国植物基饮品市场快速增长的缩影。作为椰基植物饮品赛道的代表性品牌，菲诺在消费端建立了

较强的品牌认知。文昌工厂的设立，体现了菲诺“将工厂设在原料产地”的战略选择——据工厂负责人介绍，“我们对原

料新鲜有很高要求，所以将工厂设在文昌”。

第二节业务体系与产品矩阵

菲诺文昌工厂的业务聚焦于椰基植物饮品的研发、生产和销售，产品线覆盖了从传统椰子饮品到创新植物基饮品的多

个品类。

核心产品线。工厂生产的8条生产线涵盖了椰浆饮品、厚椰乳、菲诺椰子水、生椰小拿铁、零糖小椰乳等产品。这一

产品矩阵的设计体现了对市场趋势的精准把握——厚椰乳是咖啡茶饮行业的“爆款”原料，生椰小拿铁瞄准了即饮咖啡

市场，零糖小椰乳则迎合了健康化消费趋势。

全流程生产能力。工厂可实现从原料处理、加工、调配、杀菌、灌装、打包的全流程生产。全流程生产能力意味着品

质的全程可控——从原料进厂到成品出厂，每一个环节都在同一厂区内完成，减少了运输和外包带来的品质风险。

产能规模。工厂增加10万吨产能，是菲诺目前产能最大的工厂。10万吨的产能规模在海南椰子饮品行业中属于第一梯

队。

第三节成长轨迹与战略演进

菲诺文昌工厂的建设是菲诺品牌战略升级的重要里程碑。

在早期发展阶段，菲诺主要以品牌运营和市场营销为核心能力，生产环节多采用代工模式。随着品牌影响力的提升和

市场规模的扩大，自建产能成为必然选择——自有工厂不仅能够确保产品的品质和供应的稳定性，还能够通过规模化

生产降低成本、提升利润空间。

文昌工厂的选择体现了“产地建厂”的战略逻辑。文昌是全国椰子产量最集中的地区，年产椰子超2亿个。将工厂设在原

料产地，可以最大限度地缩短原料运输时间、确保原料新鲜度——这对椰子饮品而言尤为重要，因为椰子的新鲜度直

接影响产品的口感和品质。

菲诺二期椰子全产业链智能绿色工厂的加快建设，表明公司对文昌基地的长期承诺和对产能的持续扩张计划。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：一期工厂满产运营，二期工厂加快建设。菲诺文昌一期工厂增加10万吨产能，二期椰子全产业链智能绿色工

厂也在加快建设。两期项目的持续推进，反映了菲诺对椰子饮品市场前景的乐观判断和对文昌产地的长期承诺。【行

业观察】二期工厂的产能规划是多少？与一期工厂在产品线和生产技术上有什么差异？“智能绿色工厂”的标准和预期

效益是什么？

动向二：全产业链布局深化。二期工厂定位为“椰子全产业链智能绿色工厂”，意味着菲诺在文昌的布局将从单纯的加

工制造向上游延伸。【行业观察】“全产业链”具体涵盖哪些环节？是否包括椰子种植、种苗培育等上游环节？全产业

链布局的战略考量是什么？

动向三：带动本地就业。菲诺文昌工厂为海南当地提供800多个就业岗位。在文昌椰子加工产业中，菲诺是重要的就

业提供者之一。【行业观察】800多个就业岗位中，本地员工的比例是多少？公司在员工培训和技术能力建设方面的投

入如何？

第五节竞争格局与市场地位

在椰基植物饮品细分赛道，菲诺是头部品牌之一。菲诺文昌工厂10万吨的产能规模，使其在海南椰子饮品加工行业中

处于领先位置。

与同处文昌的岛屿食品相比，菲诺在产品定位上更加聚焦于“植物基”和“健康化”趋势，产品线更加多元化（厚椰乳、椰

子水、生椰小拿铁等）。岛屿食品则更加聚焦于传统椰子汁品类。两家企业在产品定位和目标客群上存在一定差异，

形成了差异化竞争格局。

菲诺的竞争优势主要体现在：品牌力——菲诺在消费端建立了较强的品牌认知，这是其最核心的竞争壁垒；产能规模

——10万吨的产能和二期工厂的建设确保了供给能力；产地优势——工厂设在文昌，确保了原料的新鲜度和供应的稳

定性；产品创新——厚椰乳、生椰小拿铁等创新产品引领了市场趋势。

风险层面，菲诺面临的主要挑战包括：植物基饮品赛道的竞争日益激烈（越来越多的品牌进入这一市场）、椰子原料

供应的不确定性（受气候和市场因素影响）、以及消费者口味偏好的变化。

第六节经营表现

菲诺文昌工厂为菲诺品牌的生产基地，非独立上市企业，未向公众披露详细财务数据。据公开信息，工厂增加10万吨

产能，为当地提供800多个就业岗位。

参照同行业可比公司进行量级定位：岛屿食品年产椰汁12万吨、产值超8.9亿元。菲诺文昌工厂产能10万吨，与岛屿食

品处于同一量级。考虑到菲诺的产品结构更加多元化（厚椰乳、椰子水等的单价可能高于传统椰子汁），其产值可能

与岛屿食品相当或略高。

从趋势来看，菲诺文昌工厂的产能扩张（一期10万吨+二期在建）反映了公司对市场前景的乐观判断。在植物基饮品市

场持续增长的背景下，菲诺文昌工厂的产能利用率和营收规模预计将保持增长态势。

第七节业务关注点与对话参考

当前阶段最可能关注的战略议题：

1.二期智能绿色工厂的建设进展和产能规划

2.全产业链布局的深度和广度

3.产品创新方向——下一个“爆款”产品是什么？

4.原材料供应链的稳定性和成本控制

5.品牌建设和市场拓展——如何在竞争加剧的市场中保持领先

交流话题参考：

【行业观察】菲诺文昌工厂是菲诺目前产能最大的工厂，增加10万吨产能。【交流方向】可深入了解一期工厂的产能

利用率、产品结构以及不同产品的毛利率差异。

【行业观察】菲诺二期椰子全产业链智能绿色工厂正在加快建设。【交流方向】可深入了解二期工厂的产能规划、技

术特点（“智能”“绿色”的具体内涵）以及预计投产时间。

【行业观察】菲诺将工厂设在文昌的逻辑是“原料新鲜”。【交流方向】可深入了解“新鲜”对椰子饮品品质的具体影响

——从原料采摘到加工完成的时间窗口是多少？不同时间窗口对产品口感的影响有多大？

【行业观察】菲诺的产品线涵盖了厚椰乳、椰子水、生椰小拿铁等多个品类。【交流方向】可探讨不同品类的市场增

长前景和公司的资源分配策略——哪个品类是公司未来的重点发展方向？

【行业观察】植物基饮品赛道竞争日益激烈。【交流方向】可探讨菲诺在竞争中建立差异化优势的策略——是产品创

新、渠道深耕还是品牌建设？

（六）文昌椰利来实业有限公司

第一节企业概览

文昌椰利来实业有限公司是椰子系列产品深加工厂家，主要产品包括椰蓉（丝、粒、块、条）、椰子脆片、椰子角

（片、块、条）、速冻椰浆和硬质糖果等。据国家企业信用信息公示系统公示信息，2025年12月，公司经营范围发生

重大变更，从原有的水果制品（水果干制品、果酱）、糖果制品（糖果）、蜜饯生产与销售，变更为涵盖食品生产、

销售、互联网销售、饮料生产、农产品服务及进出口等更广泛的业务范围。

椰利来的发展路径代表了文昌椰子加工行业中“中型企业”的典型成长轨迹——从单一品类的初级加工起步，逐步拓展

产品线和业务范围，向综合性食品加工企业转型。公司经营范围的大幅扩展（2025年12月），反映了企业对市场变化

的响应和对未来发展方向的战略调整。

第二节业务体系与产品矩阵

椰利来的业务体系以椰子系列产品的深加工为核心，产品覆盖多个品类。

传统产品线。公司的主要产品包括椰蓉（丝、粒、块、条）、椰子脆片、椰子角（片、块、条）、速冻椰浆和硬质糖

果等。这些产品以椰子为原料，覆盖了椰肉的不同加工形态和不同应用场景——椰蓉和椰丝主要供应烘焙和食品工业

客户，椰子脆片和椰子角是休闲零食，速冻椰浆则供应饮品和餐饮渠道。

业务范围扩展。2025年12月，公司经营范围发生重大变更，从原有的水果制品、糖果制品、蜜饯生产与销售，扩展至

食品生产、销售、互联网销售、饮料生产、农产品服务及进出口等更广泛的业务领域。这一变更标志着公司从传统的

食品加工企业向“食品+饮料+互联网+进出口”的综合性企业转型。

从业务板块的内在逻辑来看，椰利来的业务扩展遵循了“围绕椰子做深做广”的思路——在巩固传统椰子加工产品的基

础上，向饮料（椰浆等）、互联网销售（电商渠道）和进出口（海外市场）等方向延伸。这种扩展既是对市场需求变

化的响应，也是对单一品类风险的分散。

第三节成长轨迹与战略演进

椰利来的发展历程反映了文昌中小型椰子加工企业的转型升级路径。

初创期。公司以椰子系列产品深加工起步，主要产品为椰蓉、椰子脆片、椰子角等传统椰子加工产品。这一时期的核

心任务是建立生产能力、积累客户资源和建立市场信誉。

成长期。公司在巩固传统产品的基础上，逐步拓展产品线至速冻椰浆、硬质糖果等品类。产品线的扩展使公司能够覆

盖更广泛的客户群体和应用场景。

转型期（2025年至今）。2025年12月，公司经营范围大幅扩展。这一转型标志着公司从传统的食品加工企业向综合性

食品企业迈进，新的业务方向包括互联网销售、饮料生产和进出口贸易等。

椰利来的战略演进体现了文昌中小型椰子加工企业在产业升级大背景下的转型压力和发展机遇。一方面，传统椰子加

工产品面临同质化竞争和利润空间收窄的挑战；另一方面，电商渠道、饮料市场和出口市场提供了新的增长空间。

第四节最新动向与市场机遇

动向一：经营范围重大变更。2025年12月，公司经营范围发生重大变更。这一变更涉及业务领域的实质性扩展——从

传统食品加工延伸至互联网销售、饮料生产和进出口贸易。【行业观察】经营范围变更背后的战略考量是什么？是看

到了电商渠道的增长机会、饮料市场的需求旺盛，还是出口市场的政策红利？不同新业务方向的优先级和资源配置如

何？

动向二：互联网销售渠道拓展。新的经营范围中纳入了“互联网销售”。在消费线上化趋势持续的背景下，电商渠道正

在成为食品企业不可或缺的销售渠道。【行业观察】公司在电商渠道的具体布局是什么？是自建电商团队还是依托第

三方平台？电商渠道的销售占比目标是多少？

动向三：进出口业务布局。新的经营范围中纳入了“进出口”业务。在海南自贸港政策背景下，农产品进出口正迎来制

度红利期。【行业观察】进出口业务的目标市场是哪些？是进口国外优质原料还是出口成品？进出口业务与现有业务

的协同效应如何体现？

第五节竞争格局与市场地位

在文昌椰子加工行业中，椰利来属于中型企业。全市椰子加工企业超150家，椰利来在产能规模、产品种类和品牌影响

力方面处于中游位置。

与春光食品等龙头企业相比，椰利来在产能规模、品牌影响力和渠道覆盖方面存在明显差距。但椰利来的优势在于灵

活性——作为中型企业，公司可以更快地响应市场变化、调整产品结构和拓展新业务。2025年12月的经营范围变更正

是这种灵活性的体现。

椰利来的竞争优势主要体现在：产品多样性——覆盖椰蓉、椰子脆片、椰子角、速冻椰浆、糖果等多个品类；业务灵

活性——能够快速调整业务方向以适应市场变化；区位优势——位于文昌，靠近椰子原料产地。

风险层面，椰利来面临的主要挑战包括：与龙头企业的规模差距、新业务领域的竞争风险（互联网销售、进出口等领

域竞争激烈）、以及转型过程中的管理和人才挑战。

第六节经营表现

椰利来为非上市企业，未向公众披露详细财务数据。据国家企业信用信息公示系统公示信息，公司注册资本等信息未

公开披露。

参照同行业可比公司进行量级定位：文昌椰子加工行业中，龙头企业春光食品年产量超6万吨；中型企