施工企业项目管理-控制进度质量成本

施工企业项目管理--控制进度、质量、成本

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一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，

相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对

十成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至节损的状

况，出现“没活着急,有活更着急”的情况。

项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手：

材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;还要注重尽量精细，不仅通过财

务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细

部成本状况，这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。

如果您有下列困惑,请继续阅读：

公司管理层

?工程能否赢利，

?无法及时了解真实工程各项成本数据，成本分析怎么做，

?如何监控项目部经济状况，

项目部管理层

?工程收入和工程成本无法做具体、细致的对比,赢利或亏损的原因不知道是

什么，

?在盈亏分析阶段,作为分析依据的原始单据在哪里，

?限额领料，我都不知道应该给多少，怎么限，

?和供应商结算时，已完成工作量是多少，

?给供应商付款时，已经结算多少，已经支付多少，应该支付多少，

?钢筋原材和加工成品怎么管，

?周转材料又是进场又是周转，怎么老是糊涂帐，

?需要其它部门提供的数据，要了几遍也没要全，怎么办,

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工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理

以及成本管理的好与差直接关系到企业经济效益的好坏，甚至关系到企业的生存、

发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动

消耗来降低工程成木，型影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成

本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路在具体操作过程中可以在单位

内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效

益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目

部成本核算人员首先根据工程预算做一个成本预测和计划，然后项目部根据工程成

本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。

以下从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理

四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。

一、提高全员经济意识

在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是

成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，

也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参与者的共同任务。成本控制要

做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急

需解决的一个问题。

在项目部工程承包制中提高全员经济意识归纳为以下几点：

?可以由项目经理首先与上级领导签订贡任书，明确自己在工程施工过程中遇

到不同情况时所应承担的责任.在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指

按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）.在责任成本范围内如果

出现成本人为超耗，则视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于

成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

?在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确

好项目部内各个成员的责任，谁负责•、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可

将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

?具体考核措施:可以在项目部内成立一个考核小组在每道工序完成后，根据

项目部内成员责任成本完成情况进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约

了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按

超耗成本的1%扣除奖金。

二、强抓材料管理和使用

在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位耍想控制施工总

成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的

经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大

程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好地发挥职能部门的作用，

使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中,材料采购部

门及现场相关人员应做到以下几点：

?做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、工长必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分

析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组以调查市场价格。材料采购人员所采

购材料的价格不得突破询价小组的价格.可以定期召开例会,在例会上由询价小组汇

报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列

举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度,提高透明度，保证

做“货比三家”优质低价购料。

?材料的使用

在施工过程中要加强材料量的管理,施工现场应：

?各分项工程都要控制住材料的使用.物资消耗,特别是钢材、木材、砂石料

实行限额领料.在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环

节上要特别重视。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体

施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开

始前由工长、材料员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不

够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程

完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，同时分析材料消耗或超耗原因

并与经济责任制挂钩予以奖惩。

?也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度“

?及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等

问题.实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因.

材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须

大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依

据。

除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归

项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项

目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低

成本的50%奖励给项目部.实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自

主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识;材料供给上也增强

了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快施工进度。

在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性

材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而

逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项

工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量=一

次使用量又（1,损耗率）/周转次数；

一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量.

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用

的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象

特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊

销的数量。

以X桥为例：

周转性使用材料钢管脚手架一次使用量为29.9万元，设周转次数为10次，损

耗率为10%（实际损耗率应低于10%）,则该批周转性使用材料的摊销量为:2

9o9X（1,10%）/10=3.29万元。在工程施工中可以分别试行不同的材料使

用和管理方式，以便进行对比、探讨，寻求最佳的管理机制.

三、人力资源的管理

成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面.现在大多数施工单位急待

解决施工现场民工管理问题,施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从

调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人

力资源消耗加快施工进度,应该做到：

?在施工开始前，不仅要排施工进度计戈h也应该据施工进度计划排出每道工

序民工用工计划,根据用工计划算民工费.在开工前与民工负责人商议此份用工计划,

做到民工负责人心中有数。

?项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上

级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。工程完

工后，民工费在事先拟才的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给项目部

相关人员。

?在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题;及

时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程

施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民

工数,指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗.这

样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

?在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等

问题,直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包

书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人

工成本的目的3可采用各项施工工序民工承包施工的方法:在保证施工质量、施工

进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施

工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、工长的工

作量，同样达到了降低人工成本的目的。

具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的

专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额.根据不同结构形式桥梁的不同施工

情况,分析民工费在工程总造价中所占的比率,按工程总造价的百分比对民工费予以

支付.

除民工管理问题外,项目部内部人员也应该合理配置、加强管理.项目经理部工

程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提

出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行

安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行

一人多卤，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责

人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现,从月底工地人员奖金总

额中抽出部分奖金奖励表现较好的人员。项目部可以定期举行一些小的活动，如组

织大家去打羽毛球、保龄球等以增进项目部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神,

使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的

完成工作。

四、机械使用和管理

施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管

理中的一个重要环节。现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在

这种管理方式下如果实行项0部工程承包制则要求：

?确定机械手的岗位职责,每天记录所内机械及外租机械使用情况.机械手不

应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度.

?对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部

提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台

班数按台班费兑现，将其中的10%奖励给机械手。

在保证工程质量和工程进度的前提下,如果不同规格、型号机械的台班费既定，

也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁所内机械或外租机械，

如采用此种方式使得机械使用成本降低,则将所降低成本的50%奖励给项目部，

以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管

理四个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。

除此之外以下几点也比较重要：

?施工前，做好项目成本预测和计戈上

?成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降

低成本提高经济效益的目的。

?定期召开经济活动分析会。

主要分析内容为：

?现场已完工程量,监理已签字工程量。

?人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划.

?材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来

一周材料需用种类及数量.

?机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数

量。？对工段成本节超给予奖惩.

?对项1=1部费用控制提出整改措施.

目录

第1章概述1

1.1概述1

lv2功能特点1

1.3使用范围2

1.4系统功能模块表格统计2

第2章系统各功能介绍52.1资源管理5

2.1.1项目资源5

2.1。2材料资源5

2。1。3往来单位5

2o1<,4材料行情5

2。1.5基础信息6

2.1.6分包工程维护6201.7设置资金项目62o1o8相关查询6

2.2计划管理7

2.2。1材料计划7

2o2.2人工计划7

2.2o3成本计划7

2。2o4预算成本7

2.2。5目标成本7

2.206成本材料对照表72.3单据管理7

2.3o1库存相关单据72。3.2人工单7

2.3。3分包单7

2.3o4费用单7

2o3.5收支单7

2.4库存管理7

2.4.1清点材料7

2。4。2盘点表7

2.4.3库存明细报表82.4U4库存提醒直询82„4.5材料收支存移

动月报82。4。6材料收支存移动月报汇总表8

2.4。7材料收支存分类月报82。4.8材料收支存分类月报汇总表8

2.4。9材料库存报警提醒设置82.5查询及报表82.5.1材料报表8

2.5.2周转报表8

2o5.3人工/分包8

2。504费用报表8

2.5。5资金报表8

2o6成本分析8

2.6.1物资消耗明细表8

2.6。2物资消耗统计表8

2.6.3材料计划与材料出库对比表92o6.4材料计划与材料入库对比表

92。6.5人工计划与实际对比92.6o6材料目标数据与实际材料对比表9

2.6o7目标成本与实际成本对比表92o6.8成本计划与实际对比92。

6.9材料成本统计表9

2.6010租赁成本统计表92o6.11人工成本统计表92.6。12分包

成本统计表92。6。13其他直接费成本统计表92.6o14间接费成本统计

表102.6。15上缴费成本统计表102.6。16总成本统计表102.

7系统设置10

2.7。1用户权限设置10

2.7.2库存初始化10

2.7。3材料行情数据智能下载102。7o4程序智能升级10

2.7.5系统配置10

第3章系统实现网络拓扑图113U1系统三层应用示意图113.2系统

整体架构示意图11一Toe162433741第4章实施方法及步骤124。1硬

件要求22

4.1.1服务器22

4.1.2客户端22

4o1.3网络要求23

4.2数据库及开发工具234«3软件开发结构234O4实施步骤23

4。5涉及部门及人员23第5章企业文化23

第6章技术支持24

概述

概述

《长风施工动态成《控制系统》是以企业成本管理为核心目标，实现公司、项

目、供应商数据的互动。系统中包括四库，七大管理功能。四库为项目资源、材料

资源、往来单位、材料行情；七大管理功能为资源管理、计划管理、单据管理、库

存管理、查询报表及打印、成本分析和系统设置。系统能够根据历史数据分析材料

价格走势，并为投标报，介提供数据支持，同时也可为企业定额编制提供原始依据。

在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进

行指导、监督、调节和限制，及时纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用

控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

《长风施工动态成本控制系统》综合运用各种现代化管理方法，为施工企业提

供统一、科学、高效的成本管理模式.采用“无缝联结”的概念、应用服务端客户

端技术、多层的软件构架和柔性软件技术，实现总公司与子公司、各项目部数据共

享、实现成本数据远程查询和实时监控，最终为实现以下目标：

1、建立企业数据库

项目管理和企业的决策应以大量有效的施工数据积累为基础.所以，系统设计

的首要目标为:收集涵盖项目自投标预算至项目实施再到项目结束的全程数据,建立

施工企业内部数据库，做到对项目管理有据可依。

2、多部门协同工作

在项目管理过程中，施工企业各职能部门之间的协同工作至关重要。本方案着

眼于“职责明确〃的管理思想，实现各部门之间数据共享，解决各部门之间的数据

管理和控制问题,杜绝信息孤岛现象，建立一个协同工作平台，使技术部门、生产

部门、预算部门、财务部门、材料部门在该平台上协同实现对项目的管理工作，从

而提高项目管理水平。

3、项目实时监控

基于项目成本管理系统动态详尽的数据来源，实现公司对项目收入和成本等数

据的真实、动态、准确的监控，使职能部门能实时的掌握项H实施情况，从而及时

做出项目的控制工作，及时解决项目实施过程中的问题。

4、反映项目盈亏

通过公司经营部招投标的合同预算，公司与项目部确定的施工预算、计划消

耗，以及计划执行过程中通过成本归集后的实际消耗进行“四算对比”，得到企业

的计划利润和实际利润，真实的反映计划的执行情况和项目盈亏情况。

5、辅助企业决策

通过成本管理系统大量准确、详实、全面的数据积累，为施工企业决策层对企

业的资金运作、项目管理的决策提供依据，根据构成成本相关因素为计划调整、资

源购买等提供辅助方案，并为企业制定项1=1实施计划和施工定额做出指导。

6、提高企业竞争力

通过成本管理系统，有效地管理项目实施、资金运作,减少项目实施成本，增加

企业效益,提高企业管理水平，从而提高企业的核心竞争力。

功能特点

《长风施工动态成本控制系统》能实现以下功能：

第1页

施工实际发生成本随时和计划成本相对比，帮助项目经理进行成本控制。总

公司及时了解各项目的成本控制情况。

形成系统资源库，帮助公司对各种资源的管理。

形成库存管理报表，帮助库管员管理公司仓库材料.

各种数据对比：往来单位价格对比、实际价格与信息价格价格等。随时了解

供应商等（包括各种往来单位）的付款情况、供货情况。材料、人工、资金等信

息分类汇总，动态查询.

报表可以自定义修改。

查询方式多种多样。

10o多项目管理方式，系统中可以同时控制多各项目成本，并且比较多各项

目

成本数据。

1lo多仓库管理方式,系统可以同时管理多各仓库材料。12。灵活的权限

控制，权限可以控制到项目，然项目和权限挂钩。13.单机版、网络版满足不同

用户需要.

14。提供项目经理最需要的各种报表：

?计划和施工发生对比报表；

?材料明细报表、材料汇总报表；

?人工明细报表、人工汇总报表；

?资金明细报表、资金累进报表、资金分类汇总表；

?租赁材料明细报表、租赁材料汇总报表；

?供应商应付/已付资金明细表、供应商应付/已付资金汇总表。？物资消耗明

细表/统计表。

?相关表格的图表。

?成本统计表。

使用范围

我国大中型建设企业（如中铁、中建、水电等建设企业）、地方建设企业（如市

政公司、装饰公司、房地产公司、钢结构公司等）和小型企业均可以实施本软

件（软

件使用弹性方式来控制管理程度）.

系统功能模块表格统计

系统功能

一、资源管理

1（项目资源

2（材料资源

3（往来单位

4（材料行情

二、计划管理

1（预算成本

2（目标成本

3（成本材料对照表

4（材料计划

第2页

5（人工计划

6（成本计划

7（预算成本

8（目标成本

三、单据管理

1（入库单

2（出库单

3（直进直出

4（入库退货单

5（出库退货单

6（租赁单

7（还租单

8（人工单

9（分包单

10（费用单

11（收支单

12（施工日记

四、库存管理

1（清点材料

2（盘点表

3（库存明细报表

4（库存提醒查询

5（材料收支存移动月报

6（材料收支存移动月报汇总表

7（材料收支存分类月报

8（材料收支存分类月报汇总表

五、查询及报表

1（材料报表

2（周转报表

3（人工/分包报表

4（费用报表

5（资金报表

六、成本分析

1（物质消耗明细表

2（物质消耗统计表

3（材料计划与材料入库对比

4（材料计划与材料出库对比

5（人工计划与实际对比

6（成本计划与实际对比

7（材料成本统计表

第3页

8（租赁成本统计表

9（人工成本统计表

10（分包成本统计表

11（其它直接费成本统计表

12（间接费成本统计表

13（上缴费成本统计表

14（总成本统计表

15（材料目标数据与实际材料对比表

16（目标成本与实际成本统计表七、系统设置

1（用户权限设置

2（库存初始化

3（材料行情数据智能下载

4（程序智能升级

5（系统设置

下面将介绍该系统的具体功能模块：

系统各功能介绍

资源管理

项目资源

针对贵公司所有的项目，建立一个项目管理资源，本资源根据建设企业所管理

的项目多少和控制程度,可以是一个十分复杂的管理体系，也可以是一个很简单的

项目节点（如仅一个项目）。可按照地区、类别、项目性质任意划分,针对项目还可

以进行WBS分解。

WBS工作分解结构:工程/分类/分部/分项,,

自定义项目资源结构非常关键和重要〜它是将整个大小工程分解成小部位的过

程”

在整个系统中，出入库、租赁、人工、分包、费用、资金、成本分析、权限设

置等地方都会使用此分类信息.

项目权限可以根据不同项目划分不同用户具有不同权限。

设置项目的甲方及合同金额和决算金额，以便制作甲方资金统计表。

材料资源

“材料资源”是个基础库，在编制材料计划、填写材料入库单、填写人工方

单、填写租赁单时都要从这个库中调材料，所以在使用软件之前，最好先把这个库

建好。

该资源库可以把材料分成各种类别，该资源库的内容可以包括人工、材料、机

械等。

“材料资源”库中包括厂商价格、单位指导价格及材料相关信息。厂商价格中

又包括成交价格、每月价格及采购量与价格关系.成交价格和每月价格并带有图

表。

用户可以很方便快捷地查询材料资源库的材料，查询条件包括编号、名称、规

格、助记码、单位，可以按照编码、名称、规格排序.

材料数据库可以通过Exce1导入。

厂商成交价格自动从入库单中提取。

往来单位

“往来单位”资源库也是基础库,在填写出入库单据、填写人工方单、费用

单、分包单、收支单时将使用该库信息.

该库可以按照单位地区、单位类别进行分类。对于往来单位还包括与该往来单

位的材料信息，设置该单位的相关联系人和其它相关信息等.

往来单位材料信息数据可从入库单、直进直出单据中自动获取。用户也可以自

己维护往来单位材料信息数据。

材料行情

材料价格信息随着市场环境的变化而变化，仅是从材料价格期刊、杂志和价格

网直接获得的价格信息并不能满足企业的需求。该系统能为企业建立自己的价格信

息中心，实时准确地掌握材料价格信息、，对投标报价、施工成本控制具有指导意

义。

“材料行情”资源库包括的是各地政府或者职能机构发布的信息价格，该信息

价格用户可以定期直接从网络上更新。

第5页

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盟航ai，l”l二

可以按照地区、期刊进行分类统计;信息价格也可以直接从Excel中导入c

材料行情为用户投标报价、建立企业定额库提供可靠的数据.该资源库的数据为单

独模块，数据不参与其他模块连接.

基础信息

“基础信息”是用于系统中填写一些基本信息时方便使用。该基础信息包括

17类：

员工信息1000：该信息主要是使用到具体单据中，在单据中填写人员信息时

将

会使用到。

帐单类别1010：该信息也主要使用与单据中，暂时取消，可以不设置。建设单

位1020：该信息主要使用于项目资源中。

施工单位1030：该信息主要使用于项目资源中。

工程类型1040：该信息主要使用于项目资源中。

专业类别1050：该信息主要使用于项目资源中。

工程类别1060:该信息主耍使用于项目资源中。

结构类型1070:该信息主要使用于项目资源中.

预算种类1080：该信息主要使用于项目资源中。

地区类别1090：该信息主要使用于项目资源中。

材料所属分类1100：该信息使用于材料资源管理中，暂时取消。单位设置

1110：该信息主要使用于需要设置单位的地方.仓库设置1120:该信息主要用于单

据和仓库管理中。

生产厂家1130:该信息主要用于单据填写中使用。

使用部门管理1140:该信息主要使用于单据填写中使用。付款方式11

50：该信息主要使用于单据中，暂时取消.

票据类型1160:该信息主要使用于单据中，暂时取消。

分包工程维护

分项目设置分包工程项目，该资源信息主要使用于分包单中。设置资金项目

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设置资金中会使用到的分类。

相关查询

材料资源查询及打印

该功能主要用于查询及打印材料资源中的材料信息，以便查找和备案,并可根

据需要打印成报表.

往来单位材料价格查询

该功能主要用于查询各往来单位材料价格实际数据，包括单位材料价格走势和

多单位材料价格走势，并可根据需要打印成报表。

市场信息价格查询

该功能主要用于查询市场信息价格,并同时比较多个地方的信息价格，并可根

据需要打印成报表。

第6页

而货又玄桥精匕实除折精讨正

市场信息价格与实际价格对比

该功能主要对单位实际价格和信息进行比较。反映实际和信息价格的差距，并

可根据需要打印成报表。

计划管理

材料计划

制作材料计划，可以针对具体项目、具体部门来制作计划。单据中可以录入计

划日期、计划项目、操作人、计划人、操作人、自定编码、仓库、付款方式.

人工计划

计划人，使用情况。

成本计划

对项目做具体的成本计划.计划内容包括计划日期、计划项目、计划具体内

容。预算成本

导入用预算软件做的预算数据。

目标成本

根据预算数据制作目标数据。

成本材料对照表

把目标材料和实际材料做对应，以便统计.

单据管理

库存相关单据

系统中提供各种单据。入库单、出库单、直进直出、入库退货、出库退货，单

据为工程项目中实际发生的数据。

租赁相关单据

包括租赁单、还租单，处理租赁或者周转材料的实际数据。人工单

录入人工消耗的实际数据。

分包单

录入各种费用发生情况，比如管理费等等.

收支单

资金流向表：

录入资金发生实际情况,包括支付给供应商、甲方付工程款、支付管理费等等

情况下发生的资金流动。

库存管理

清点材料

自动生成仓库的材料清单,方便库管员清点材料使用。

盘点表

第7页

自动生成库存盘点表.

库存明细报表

材料收支存移动月报汇总表

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自动生成库存数据，库存数量二库初+入库+出退-出库一入退。

库存提醒查询

对库存材料达到限定数量时做出提示.

材料收支存移动月报

统计每月材料收支的具体情况，统计到具体领料单位。

材料收支存移动月报汇总表

统计每月材料收支的具体情况。包括上月结存、本月入库、本月出库、本月结

存。

材料收支存分类月报

按照材料类别统计材料收支存，统计到具体领料单位.

材料收支存分类月报汇总表

按照材料类别统计M料收支存.

材料库存报警提醒设置

设置库存限制。

杳询及报表

材料报表

包括：入库明细、入库统计、入库单据查询、入库累进统计表、出库明细、出

库统计、出库单据查询、出库累进统计表、直进直出明细、直进直出统计、直进直

出单据查询、直进直出累进统计表、入库退货明细、入库退货统计、入库退货单据

查询、出库退货明细、出库退货统计、出库退货单据查询、供应商供货、部门消

耗。

周转报表

包括：租赁明细、租赁统计、租赁单据查询、租赁累进统计表、还租明细、还

租统计、还租单据查询、租赁结算明细报表、租赁材料统计表。

人工/分包

包括:人工明细、人工统计、人工单据查询、人工累进统计表、分包明细、分

包统计、分包单据查询、分包累进统计表。

费用报表

包括：费用明细I、费用统计、费用单据查询、费用累进统计表。

资金报表

单位资金往来情况：

包括:收支明细、收支统计、收支单据杳询、收支累进统计表、收支金额累进

查询表、资金分类汇总表、往来单位资金统计表、往来单位与项目资金统计表、往

来单位项目资金与总资金对比表、甲方资金统计表。

成本分析

物资消耗明细表

按时间、项目、部门统计物质消耗明细，分成本月消耗、年度消耗、累计消

耗。

物资消耗统计表

第8页

材料计划与出库对比

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材料计划弓入耳对比

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按时间、项目、部门统计物质分类消耗，分成本月消耗、年度消耗、累计消

耗。

材料计划与材料出库对比表

材料计划内入年对比

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材料计划与材料出库对比，对比数量和金额,并根据对比形成数量图表、金额

图表.

1（数量对比图表:

2（金额对比图表：

人工计划与实呼Xt比

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材料计划与材料入库对比表

材料计划与材料入库对比，对比数量和金额,并根据对比形成数量图表、金额

图表.

数量对比图表:

金额对比图表:

成本计划与实际沙比

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人工计划与实际对比

人工计划与实际人工发生情况对比,并根据数据生成数量对比图表、金额对比

图表。

材料目标数据与实际材料对比表

目标材料数据与现场发生实际材料数据做对比，用目标数据来控制实际数据。

目标成本与实际成本对比表

目标成本数据与现场发生的实际成本数据做对比，以便控制现场费用的发生.

成本计划与实际对比

对比计划成本与实际成本数据，并根据对比形成图表。

材料成本统计表

分项目统计材料成本，统计的成本是按照材料分类查看,并形成材料分类的成

本的饼图。

租赁成本统计表

分项目统计租赁成本,并根据实际数据形成饼图.

人工成本统计表

分项目统计人工成本，并根据实际数据形成饼图。

分包成本统计表

分项目统计分包成本,并根据实际数据形成饼图。

其他直接费成本统计表

分项目统计其他直接费成本，并根据实际数据形成饼图.其他直接费包括：水

电费、二次搬运、冬雨季、生产工具、检验试验、竣工、排污、临时设施摊销、文

明施工等.

上徽费用

租赁成本

分包成本

间接费成本统计表

________总成本统计表

口"间从曰促用房（2；sgLiawaa»ss

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分项目统计间接费成本，并根据实际数据形成饼图.间接费包括：管理人员工

资奖金、管理人员福利费、固定资产摊销、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、

取暖费、水电费、差旅费、财产保险费、检验试验费、劳动保护费、工程保修费、

排污费、业务招待费、其它等。

上缴费成本统计表

分项目统计上缴费用成本,并根据实际数据形成饼图.上缴费包括：税金等.

总成本统计表

分项目统计总成本，并根据实际数据形成饼图。成本组成为：材料成本、租赁

成本、分包成本、人工成本、间接费、其它直接费、上缴费用.

根据项目资源中的设置，用户可以统计整个公司项目的成本，也可以统计到具

体某各部位的成本,然成本一目了然。根据形成的图表,对了解各项成本使用情况尽

收眼底。

系统设置

用户权限设置

权限包括两种：

公用权限

包括:资源管理、矛统设置权限。

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文件下数：注择所需要的升级文件，可以多选择.

优、市I成都币"期刊「"目、

文件名片文件大小文件日Ml

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□[应标){2005-08){新崛1)8233K200班8月9B

□峻都市乂2005-06｝竭江】44O8K2006年8月9日

□［成都市）（2005-06｝｛双流息｝4463K200眸8月3日

□{成都而12005-061(TOrFI389sx200闭月9日

□1成都市N20C6-06》《音白江区》4576K2006年8月9日

□｛成都市）（2005-06）【潜江期6438K200悟8月g日

□(Eg«7fj}[2005-06}4377X20碑8月9日

□底都市）［2005-06］境州市）6338K20（访8月9日

｛成1临）［2005-06）降泉骚区）4295K200诲8月9日

正在下效：