2026年经济师《人力资源管理专业知识和实务(中级)》真题及参考答案

2026年经济师《人力资源管理专业知识和实务(中级)》真题及参考答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于马斯洛需要层次理论的说法，错误的是（）。A.生理需要位于需要层次金字塔的最底层B.安全需要是保障自身免受身体和情感伤害的需要C.归属和爱需要包括友谊、爱情、归属等方面的需要D.自我实现需要是最高层次的需要，一旦满足便不再具有激励作用2.在公平理论中，员工不仅关心自己得到的报酬和投入，还关心（）。A.过去的报酬和投入B.未来的报酬和投入C.参照对象的报酬和投入D.领导的报酬和投入3.亚当斯的公平理论认为，员工感到不公平时，可能会采取的行为不包括（）。A.改变自己的投入B.改变自己的产出C.改变对自我或他人的认知D.总是选择辞职4.期望理论中的工具性是指（）。A.员工对努力能达到工作绩效概率的估计B.员工对工作绩效能获得报酬的信任程度C.员工对报酬能满足自身需要的价值的估计D.员工对努力能直接获得报酬的估计5.赫兹伯格的双因素理论中，能够使员工感到满意和不满意的因素分别是（）。A.保健因素；激励因素B.激励因素；保健因素C.内在因素；外在因素D.外在因素；内在因素6.关于目标管理的说法，正确的是（）。A.目标管理强调自上而下的目标设定B.目标管理将组织目标转化为个人目标C.目标管理只关注短期目标D.目标管理由上级直接考核下属7.弗鲁姆的期望理论认为，激励力的大小取决于（）。A.期望值、工具性、效价三者的乘积B.期望值与效价之和C.工具性与效价之积D.期望值与工具性之和8.在斯坎伦计划中，节约成本产生的奖金通常依据（）分配。A.员工的职位高低B.员工的工资基数C.员工的绩效等级D.员工的工龄长短9.质量监督小组属于（）的一种形式。A.绩效奖金B.浮动奖金C.参与管理D.特殊绩效认可计划10.关于绩效改进计划的说法，错误的是（）。A.绩效改进计划是绩效管理过程的终点B.绩效改进计划通常包括拟采取的改进措施、所需资源、评估时间等C.绩效改进计划需要管理者与员工共同制定D.绩效改进计划应具有可操作性11.领导—成员交换理论（LMX）认为，领导者将下属分为“圈内人”和“圈外人”，这种划分通常发生在（）。A.领导上任初期B.团队形成阶段C.团队震荡阶段D.团队规范阶段12.根据路径—目标理论，如果下属的工作是结构化的，领导者应采取（）。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导13.乔治·格雷恩及其同事提出的最具代表性的领导生命周期理论，即（）。A.路径—目标理论B.情境领导理论C.权变理论D.特质理论14.关于魅力型领导理论的说法，正确的是（）。A.魅力型领导者总是通过职权来影响下属B.魅力型领导者自信并且信任下属C.魅力型领导者的行为模式是固定不变的D.魅力型领导者不需要构建组织愿景15.决策风格中，指导型决策者的特点是（）。A.有较低的模糊耐受性，倾向于关注人和社会B.有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术C.有较高的模糊耐受性，倾向于关注人和社会D.有较高的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术16.组织设计的参数中，涉及管理层次和管理幅度的参数属于（）。A.结构因素B.人口因素C.环境因素D.技术因素17.行政层级式组织形式在（）环境中最为有效。A.简单/静态B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态18.职能制组织结构的缺点是（）。A.管理成本高B.组织决策速度慢C.各部门之间易产生“隧道视野”D.不利于培养综合管理人才19.矩阵组织形式的主要缺点是（）。A.组织稳定性差B.管理费用高C.信息沟通不畅D.责权不对等20.组织文化结构中，物质层是（）。A.组织文化的表层B.组织文化的中间层C.组织文化的核心层D.组织文化的深层21.组织变革实施过程中，属于解冻阶段的主要任务是（）。A.减少变革阻力B.实施变革行动C.巩固变革成果D.推行新政策22.战略性人力资源管理的核心是（）。A.人力资源规划B.战略匹配C.绩效管理D.薪酬管理23.组织战略中，强调市场份额、运营成本和效率的战略是（）。A.成长战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略24.采用差异化战略的企业，适合的人力资源战略是（）。A.吸引战略B.投资战略C.参与战略D.灵活战略25.戴维·尤里奇认为，人力资源管理者的角色中，推动变革的角色被称为（）。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者26.人力资源规划的起点是（）。A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.战略分析D.供需平衡分析27.人力资源需求预测的方法中，属于定性方法的是（）。A.回归分析法B.德尔菲法C.比率分析法D.趋势外推法28.在进行人力资源供给预测时，马尔可夫分析法的主要用途是（）。A.预测外部劳动力供给B.预测内部劳动力供给C.预测人力资源需求D.预测人员流失率29.当组织出现人力资源需求大于供给的情况时，最简单且快速的方法是（）。A.加班加点B.招聘新员工C.降低工作标准D.外包非核心业务30.工作分析方法中，适用于脑力劳动者的方法是（）。A.观察法B.工作实践法C.访谈法D.问卷调查法31.关于工作分析成果文件的说法，错误的是（）。A.工作规范是说明工作任职者需要具备的资格条件的文件B.工作描述是对工作本身的性质、任务、责任等进行说明的文件C.工作规范和工作描述通常合并为一份文件D.工作描述也称为岗位资格说明书32.胜任特征模型中，冰山模型露出水面的部分是（）。A.社会角色B.自我概念C.技能和知识D.动机和特质33.职业生涯锚的类型中，强调实际技术/功能能力的职业锚是（）。A.技术/职能型B.管理能力型C.创造型D.安全/稳定型34.人力资源甄选的主要目的是（）。A.招聘到最优秀的人才B.淘汰不合格的候选人C.选拔出最合适的人填补岗位空缺D.降低招聘成本35.甄选测试中，用来衡量测试是否真正测到了所要测量的特性的指标是（）。A.信度B.效度C.常模D.标准差36.在招聘评估中，通常用来评估招聘成本效益的指标是（）。A.录用比B.招聘完成比C.应聘比D.招聘成本效益比37.关于结构化面试的说法，正确的是（）。A.面试问题可以根据考官的喜好随意调整B.对所有应聘者使用相同的提问顺序C.缺乏统一的评分标准D.灵活性高，能深入挖掘应聘者信息38.评价中心技术中，用于测试管理能力、人际沟通能力等的常用方法是（）。A.公文筐测试B.无领导小组讨论C.角色扮演D.管理游戏39.绩效管理的主要目的不包括（）。A.战略目的B.管理目的C.开发目的D.惩罚目的40.绩效考核技术中，适用于对员工工作行为进行考核的方法是（）。A.关键事件法B.强制分布法C.配对比较法D.图尺度评价法41.关于绩效反馈面谈的说法，错误的是（）。A.面谈应建立在双方信任的基础上B.管理者应占据主导地位，单向沟通C.面谈应聚焦于员工的工作行为和结果D.面谈应以未来为导向42.特殊绩效认可计划的主要优点是（）。A.成本低B.激励效果持久C.能够激励所有员工D.适用于常规性工作43.薪酬体系设计的第一步是（）。A.市场薪酬调查B.确定薪酬等级C.薪酬结构设计D.薪酬战略定位44.职位评价方法中，排序法的优点是（）。A.简单易行，成本低B.精确度高C.容易量化D.适用于大规模组织45.薪酬调查中，薪酬调查数据的主体是（）。A.竞争对手的薪酬水平B.同行业同岗位的薪酬水平C.物价指数D.最低工资标准46.宽带薪酬的特点是（）。A.薪酬等级较多B.每个薪酬等级的薪酬浮动范围较小C.有利于组织扁平化D.适用于传统科层组织47.关于股票期权的说法，正确的是（）。A.是一种权利而非义务B.持有者必须购买股票C.只能在行权日当天行权D.只适用于高级管理人员48.法定福利中，属于企业自主决定是否提供的福利是（）。A.基本养老保险B.基本医疗保险C.补充医疗保险D.失业保险49.培训与开发效果评估中，最难评估的层次是（）。A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估50.职业生涯管理中，组织的主要责任是（）。A.提供职业信息B.确定职业锚C.制定职业计划D.评价职业能力51.劳动力市场均衡工资率是指（）。A.劳动力供给等于劳动力需求时的工资率B.劳动力供给大于劳动力需求时的工资率C.劳动力需求大于劳动力供给时的工资率D.市场最高工资率52.导致劳动力供给曲线向右移动的因素可能是（）。A.工资率上升B.非劳动收入增加C.人口规模扩大D.工作机会减少53.洛伦茨曲线和基尼系数通常用来衡量（）。A.劳动力参与率B.失业率C.收入分配不平等程度D.劳动生产率54.人力资本投资理论认为，人们愿意接受教育和培训的前提条件是（）。A.投资成本为零B.投资收益现值大于投资成本C.投资收益期短D.投资风险小55.关于高等教育投资的说法，正确的是（）。A.属于通用性人力资本投资B.属于专用性人力资本投资C.只能由个人承担成本D.收益全部归个人所有56.劳动合同法规定，已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起（）内订立书面劳动合同。A.15日B.一个月C.两个月D.三个月57.用人单位未依法支付劳动报酬，劳动者可以随时解除劳动合同，且用人单位需支付（）。A.经济补偿金B.赔偿金C.违约金D.补偿金和赔偿金58.劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立（）。A.一年以上的固定期限劳动合同B.两年以上的固定期限劳动合同C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同D.无固定期限劳动合同59.工资集体协商中，职工一方代表由（）。A.工会选派B.职工民主推选C.用人单位指定D.劳动行政部门指派60.劳动争议申请仲裁的时效期间为（）。A.60日B.3个月C.6个月D.1年二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）61.麦克里兰的三重需要理论认为，优秀的管理者通常具备较高的（）。A.成就需要B.权力需要C.亲和需要D.安全需要E.生存需要62.关于目标管理的说法，正确的有（）。A.目标管理是一种程序化或系统化的方法B.目标管理强调上下级共同参与目标设定C.目标管理将个人目标与组织目标结合D.目标管理目标应具有挑战性但可实现E.目标管理完全依赖外部控制63.领导生命周期理论认为，影响领导风格选择的关键因素包括（）。A.下属的成熟度B.领导者的个性C.任务的性质D.组织的规模E.环境的不确定性64.组织文化的类型包括（）。A.学院型B.俱乐部型C.棒球队型D.堡垒型E.临时型65.人力资源规划中，人力资源需求预测的定量方法包括（）。A.趋势外推法B.比率分析法C.德尔菲法D.回归分析法E.经验判断法66.工作分析的实施主体可以是（）。A.企业内部工作分析人员B.企业各级管理者C.企业内部员工D.企业外部的咨询机构E.政府劳动部门67.甄选测试中，预测效度的有效性通常可以通过（）来验证。A.内容效度B.构想效度C.效标关联效度D.同测效度E.预测效度68.绩效考核中常见的偏误包括（）。A.晕轮效应B.趋中倾向C.过宽倾向D.过严倾向E.刻板印象69.薪酬的构成部分通常包括（）。A.基本薪酬B.奖金C.福利D.津贴E.红利70.关于技能薪酬体系的说法，正确的有（）。A.有利于提高员工的灵活性B.可能导致企业薪酬成本增加C.适用于扁平化组织D.不利于员工技能提升E.管理难度较大71.培训与开发的方法中，适用于管理技能培训的方法有（）。A.案例分析法B.行为模仿法C.管理游戏法D.角色扮演法E.讲座法72.劳动者派遣的特点包括（）。A.雇佣与使用分离B.派遣机构是实际用人单位C.接受单位是实际用工单位D.涉及三方关系E.属于全日制用工形式73.用人单位可以随时解除劳动合同且无需支付经济补偿的情形包括（）。A.劳动者在试用期内被证明不符合录用条件B.劳动者严重违反用人单位规章制度C.劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害D.劳动者被依法追究刑事责任E.劳动者不能胜任工作，经过培训后仍不能胜任工作74.劳动合同终止的情形包括（）。A.劳动合同期满的B.劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的C.劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的D.用人单位被依法宣告破产的E.劳动者达到法定退休年龄的75.失业保险基金的构成包括（）。A.城镇企业事业单位、城镇企业事业单位职工缴纳的失业保险费B.失业保险基金的利息C.财政补贴D.依法纳入失业保险基金的其他资金E.社会捐赠76.基本养老保险基金的来源包括（）。A.用人单位缴费B.职工个人缴费C.财政补贴D.基金利息收入E.滞纳金77.劳动争议仲裁委员会的组成人员包括（）。A.劳动行政部门代表B.工会代表C.企业方面代表D.职工代表E.律师代表78.医疗期是指劳动者因患病或非因工负伤停止工作治病休息不得解除劳动合同的时限，根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，医疗期长度分为（）。A.3个月B.6个月C.9个月D.12个月E.24个月79.劳动合同的类型包括（）。A.固定期限劳动合同B.无固定期限劳动合同C.以完成一定工作任务为期限的劳动合同D.临时性劳动合同E.实习劳动合同80.关于带薪年休假的表述，正确的有（）。A.职工连续工作1年以上，享受带薪年休假B.年休假天数根据职工累计工作年限确定C.单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工同意，可以不安排D.对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬E.法定休假日不计入年休假的假期三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）案例一某科技公司处于快速发展期，为了提高员工的工作积极性和团队协作效率，公司人力资源部决定对现有的激励机制进行改革。该公司研发部门的项目周期长、风险高，且需要高度的创新能力和协作精神。目前，公司主要采用基于个人绩效的奖金制度，导致员工之间为了争夺资源而产生矛盾，且不愿意共享知识。公司管理层希望引入一种既能激励个人创新，又能促进团队合作的激励方案。81.根据期望理论，为了提高研发人员的激励水平，公司应该（）。A.提高绩效目标的难度B.确保绩效与奖励之间有明确的关联C.增加奖励的种类D.降低奖励的金额82.针对研发部门强调团队协作的特点，公司更适合采用（）。A.个人绩效奖金计划B.群体绩效奖金计划C.计件工资制D.计时工资制83.斯坎伦计划是一种典型的群体奖励计划，其主要特征是（）。A.通过节约劳动力成本来产生奖金B.通过提高产品质量来产生奖金C.通过增加销售额来产生奖金D.通过缩短生产周期来产生奖金84.为了促进知识共享，公司还可以考虑采用（）。A.竞争性薪酬结构B.保密薪酬制度C.利润分享计划D.员工持股计划85.在实施新的激励方案时，公司管理层应该注意（）。A.方案一旦确定就不应改变B.只关注物质激励，忽视精神激励C.与员工进行充分沟通D.忽视员工的反馈意见案例二张三于2022年1月1日入职某制造企业，双方订立了为期3年的书面劳动合同，约定张三担任生产线主管，月工资为8000元。2023年6月，公司因经营困难，决定进行裁员。公司制定了裁员方案，并向工会说明了情况。张三被列入裁员名单。公司提出与张三解除劳动合同，张三表示同意，但双方在经济补偿金的计算上产生争议。86.关于张三与公司订立的劳动合同，下列说法正确的是（）。A.必须采用书面形式B.可以采用口头形式C.未订立书面合同，劳动关系不成立D.试用期不得超过6个月87.公司因经营困难进行裁员，应当满足的条件包括（）。A.依照企业破产法规定进行重整的B.生产经营发生严重困难的C.企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的D.其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的88.公司裁减人员，应当提前（）日向工会或者全体职工说明情况。A.10B.15C.20D.3089.张三在该公司的工作年限为（）。A.1年B.1年半C.2年D.3年90.公司应向张三支付的经济补偿金为（）。A.8000元B.16000元C.24000元D.40000元案例三某大型企业为了提升管理水平，决定实施全面的人力资源管理变革。首先进行工作分析，重新梳理岗位设置。然后，基于新的工作分析结果，调整薪酬结构。在薪酬调整中，公司决定引入宽带薪酬，将原有的10个薪酬等级合并为4个宽带。91.工作分析在人力资源管理中的作用包括（）。A.为人力资源规划提供基础信息B.为招聘与甄选提供录用标准C.为绩效管理提供评估依据D.为薪酬管理提供岗位评价依据92.关于宽带薪酬的说法，正确的是（）。A.支持扁平型组织结构B.有利于员工职业发展C.可能导致员工晋升感减弱D.适用于所有类型的企业93.实施宽带薪酬可能会带来的挑战是（）。A.管理成本增加B.晋升机会减少C.绩效考核要求更高D.员工对薪酬的满意度下降94.在进行岗位评价时，常用的方法包括（）。A.排序法B.分类法C.因素比较法D.计点法95.为了确保宽带薪酬的实施效果，企业应该（）。A.完善绩效管理体系B.加强管理者培训C.忽视员工的意见D.保持原有的薪酬等级数量案例四李某在某物流公司担任司机，长期驾驶公司车辆从事长途运输。2024年3月，李某在运输途中遭遇交通事故，导致腿部受伤，住院治疗2个月。事故责任认定对方负全责。李某出院后，向公司申请工伤认定。96.关于工伤认定的申请，下列说法正确的是（）。A.用人单位应自事故伤害发生之日起30日内提出工伤认定申请B.用