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文档简介

设计岗位创意实现绩效考核表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分创意设计能力30%创意新颖度根据作品在行业内的新颖程度进行评分，新颖度越高得分越高。30创意设计能力30%设计可行性评估设计方案在实际应用中的可行性，可行性越高得分越高。20创意设计能力30%设计美观度根据设计作品的美观度进行评分，美观度越高得分越高。25创意设计能力30%设计创新性评估设计作品的创新性，创新性越强得分越高。25项目执行能力25%项目进度控制根据项目进度与计划的一致性进行评分，进度控制越准确得分越高。20项目执行能力25%问题解决能力评估在项目执行过程中遇到问题时解决问题的能力，解决能力越强得分越高。20项目执行能力25%团队协作根据与团队成员的协作情况进行评分，协作越好得分越高。25项目执行能力25%客户满意度评估客户对项目成果的满意度，满意度越高得分越高。25团队协作能力20%沟通能力根据沟通的清晰度和准确性进行评分，沟通能力越强得分越高。20团队协作能力20%团队精神评估在团队中的贡献度和团队精神，贡献度越高得分越高。20团队协作能力20%协作效率根据协作效率进行评分，效率越高得分越高。25团队协作能力20%冲突处理评估在处理团队冲突时的能力，处理能力越强得分越高。25自我提升能力25%学习态度根据学习态度的积极程度进行评分，学习欲望越强得分越高。20自我提升能力25%技能提升评估技能水平的提升程度，提升越明显得分越高。20自我提升能力25%创新能力评估创新能力的强弱，创新能力越强得分越高。25自我提升能力25%自我管理评估自我管理能力，管理能力越强得分越高。25本考核表旨在全面评估设计岗位在创意实现方面的表现，包括创意设计能力、项目执行能力、团队协作能力和自我提升能力。以下四个维度分别对应不同的考核重点，每个维度下的指标均具有明确的考核内容和分值。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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