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文档简介

市场经理市场增长考核表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分市场策略制定与执行（25%）市场调研报告质量报告内容应包括市场趋势分析、竞争对手分析、目标客户分析等，数据准确，分析深入，为市场策略提供有力支持。5市场策略制定与执行（25%）市场策略执行率确保市场策略得到有效执行，包括活动策划、广告投放、渠道管理等，策略执行效果明显。5市场策略制定与执行（25%）市场活动效果评估市场活动策划和执行应达到预期效果，包括活动参与人数、活动满意度、转化率等。5市场策略制定与执行（25%）市场预算控制合理规划市场预算，避免浪费，确保预算使用效率。5市场策略制定与执行（25%）市场数据准确性确保市场数据的准确性，为决策提供可靠依据。5市场渠道拓展（20%）新渠道开发数量成功开发并维护至少2个新的市场渠道，提高市场覆盖面。4市场渠道拓展（20%）渠道合作效果渠道合作应带来明显的销售额增长，合作效果显著。4市场渠道拓展（20%）渠道管理效率有效管理现有渠道，提高渠道效率。4市场渠道拓展（20%）渠道满意度通过满意度调查了解渠道合作伙伴对合作的满意度。4市场渠道拓展（20%）渠道风险控制有效识别和控制渠道风险，确保渠道稳定。4市场品牌建设（20%）品牌知名度提升通过市场活动、公关宣传等手段提升品牌知名度。4市场品牌建设（20%）品牌美誉度提升通过客户反馈、市场调研等手段提升品牌美誉度。4市场品牌建设（20%）品牌形象一致性确保品牌形象在各种渠道和媒介中保持一致。4市场品牌建设（20%）品牌传播效果品牌传播活动应达到预期效果，包括传播范围、传播深度等。4市场品牌建设（20%）品牌危机管理及时有效地处理品牌危机，维护品牌形象。4团队协作与个人发展（35%）团队协作能力与团队成员有效沟通，共同完成工作任务，提高团队整体效率。7团队协作与个人发展（35%）个人能力提升通过培训、学习等方式提升个人专业能力和综合素质。7团队协作与个人发展（35%）下属培养指导下属工作，提升下属能力，为团队发展储备人才。7团队协作与个人发展（35%）跨部门沟通与其他部门有效沟通，协调资源，提高工作效率。7团队协作与个人发展（35%）创新能力在工作中勇于创新，提出具有前瞻性和可行性的市场策略或方案。7本考核表旨在评估市场经理在市场增长方面的表现，包含四个考核维度，每个维度下设五个具体指标，指标分值之和等于该维度权重，所有维度权重之和为100%。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等；6

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