电视媒体节目制作人创意执行KPI考核表

电视媒体节目制作人创意执行KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源创意策划（30%）选题创新度1.选题具有前瞻性，能够引领行业趋势；2.选题与目标受众高度契合；3.选题在同类节目中具有独特性和差异化。6上级主管主管的感受/记录创意策划（30%）策划方案完整性1.策划方案内容完整，逻辑清晰；2.节目结构合理，符合观众收视习惯；3.时间控制精准，节目节奏合理。6上级主管主管的感受/记录创意策划（30%）团队协作协调1.沟通渠道畅通，信息传递及时；2.团队成员参与度高，对策划方案理解一致；3.团队协作效率高，解决问题迅速。6上级主管主管的感受/记录创意策划（30%）风险预判与应对1.风险预判准确，应对措施合理；2.能够灵活调整策划方案以应对突发情况；3.风险应对措施得到有效执行。6上级主管主管的感受/记录创意策划（30%）创新技术应用1.新技术应用合理，有效提升节目效果；2.技术应用创新，对行业有引领作用；3.技术应用成本控制合理。6上级主管主管的感受/记录内容制作（25%）内容质量1.内容真实可靠，无虚假信息；2.内容丰富多样，满足观众需求；3.内容符合节目定位和主题。5上级主管主管的感受/记录内容制作（25%）制作效率1.制作流程合理，工作效率高；2.能够应对突发状况，保证制作进度；3.制作成本控制合理。5上级主管主管的感受/记录内容制作（25%）团队协作1.团队成员协作紧密，沟通畅通；2.互相支持，共同解决制作过程中遇到的问题；3.制作任务完成质量高。5上级主管主管的感受/记录内容制作（25%）创新表现1.创新元素运用恰当，提升节目品质；2.创新方案得到有效执行；3.创新成果显著。5上级主管主管的感受/记录内容制作（25%）后期处理1.后期制作符合节目质量要求；2.整体画面流畅，无瑕疵；3.音频效果出色，无杂音。5上级主管主管的感受/记录节目执行（20%）节目播出效果1.收视率、市场份额等指标达到或超过预期目标；2.观众反馈积极，节目口碑良好；3.节目对品牌形象提升有积极作用。4上级主管主管的感受/记录节目执行（20%）宣传推广1.宣传推广活动覆盖面广，触及目标受众；2.宣传推广内容与节目高度契合；3.宣传推广效果显著。4上级主管主管的感受/记录节目执行（20%）观众互动1.观众参与度高，互动频繁；2.观众反馈及时，节目调整迅速；3.观众满意度高。4上级主管主管的感受/记录节目执行（20%）节目安全播出1.节目内容符合国家法律法规和行业规范；2.节目制作流程安全可靠；3.节目播出无重大技术问题。4上级主管主管的感受/记录节目执行（20%）应急处理能力1.突发事件应对迅速，措施得当；2.能够将损失降到最低；3.确保节目连续播出。4上级主管主管的感受/记录个人素养（25%）职业道德1.遵守职业道德，诚实守信；2.无利益冲突，公正处理工作；3.遵守行业规范，无违规操作。5上级主管主管的感受/记录个人素养（25%）学习能力1.积极参加培训和学习活动；2.能够将新知识应用于工作中；3.专业能力不断提升。5上级主管主管的感受/记录个人素养（25%）团队协作1.团队合作意识强，乐于助人；2.能够协调团队成员关系，共同解决问题；3.在团队中发挥积极作用。5上级主管主管的感受/记录个人素养（25%）沟通能力1.沟通方式得体，表达清晰；2.能够倾听他人意见，有效沟通；3.沟通效果良好，无误解。5上级主管主管的感受/记录个人素养（25%）抗压能力1.面对压力时能够保持冷静，积极应对；2.能够合理分配时间和资源，提高工作效率；3.能够在压力下保持良好的工作状态。5上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对电视媒体节目制作人在创意执行方面的表现进行综合评估，考核维度及指标旨在全面反映制作人在节目策划、制作、执行过程中的能力与成果。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强