运营部用户增长与留存绩效评定表

运营部用户增长与留存绩效评定表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分用户增长新用户获取量30%60根据每月实际新增用户数与目标值的差距进行评分，差距越小得分越高。用户增长用户增长渠道效果30%20根据各渠道用户获取成本与平均成本的对比进行评分，成本越低得分越高。用户增长用户增长活动效果30%10根据活动实际参与用户数与预期目标的对比进行评分，参与度越高得分越高。用户增长用户增长数据分析30%10根据数据分析报告的质量和深度进行评分，报告越全面、深入得分越高。用户留存用户活跃度25%40根据月活跃用户数与目标值的对比进行评分，活跃度越高得分越高。用户留存用户流失率25%30根据月用户流失率与目标值的对比进行评分，流失率越低得分越高。用户留存用户留存活动效果25%20根据留存活动实际参与用户数与预期目标的对比进行评分，参与度越高得分越高。用户留存用户反馈处理25%10根据用户反馈处理的速度和质量进行评分，处理及时、满意度高得分越高。市场推广市场活动策划20%40根据市场活动的策划方案与公司战略目标的契合度进行评分，契合度越高得分越高。市场推广市场活动执行20%30根据市场活动的实际执行效果与预期目标的对比进行评分，效果越好得分越高。市场推广市场数据分析20%20根据市场数据分析报告的质量和深度进行评分，报告越全面、深入得分越高。市场推广合作伙伴关系20%10根据与合作伙伴的关系维护情况以及业务发展贡献进行评分，关系良好、贡献大得分越高。团队协作与个人能力团队协作25%40根据与团队成员的协作情况以及共同完成工作目标的能力进行评分，协作良好、目标达成得分越高。团队协作与个人能力沟通能力25%30根据沟通的清晰度、有效性和达成共识的能力进行评分，沟通能力越强得分越高。团队协作与个人能力学习能力25%20根据学习新知识和技能的速度以及适应工作需求的能力进行评分，学习能力强得分越高。团队协作与个人能力自我管理25%10根据自我管理能力以及按时完成工作任务的情况进行评分，自我管理能力强得分越高。总得分：本考核表旨在评估运营部员工在用户增长与留存方面的绩效表现，通过四个维度的综合评估，全面反映员工的工作成果。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字