项目经理任务执行情况绩效考评表

项目经理任务执行情况绩效考评表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目执行能力30%任务计划合理性1.计划与实际执行差异小，任务完成度高；2.计划较为合理，但实际执行中存在调整；3.计划与实际执行差异大，任务完成度低。10项目执行能力30%进度控制能力1.项目始终按计划推进，无延期；2.项目偶尔出现延期，但能够及时调整；3.项目多次延期，对项目进度影响较大。10项目执行能力30%风险管理能力1.风险管理效果显著，风险发生概率低；2.风险管理基本到位，风险发生概率适中；3.风险管理效果差，风险发生概率高。10项目执行能力30%沟通协调能力1.沟通协调能力强，团队协作顺畅；2.沟通协调能力一般，存在一定沟通障碍；3.沟通协调能力差，团队协作困难。10项目执行能力30%问题解决能力1.问题解决能力强，能够及时有效解决问题；2.问题解决能力一般，能够解决部分问题；3.问题解决能力差，无法有效解决问题。10团队管理能力25%团队建设1.团队凝聚力强，成员间相互支持；2.团队凝聚力一般，存在一定矛盾；3.团队凝聚力差，矛盾突出。10团队管理能力25%团队成员激励1.成员潜能得到充分发挥，绩效显著提升；2.成员潜能有一定发挥，绩效有所提升；3.成员潜能发挥不足，绩效提升不明显。10团队管理能力25%团队协作1.团队协作顺畅，任务完成度高；2.团队协作存在一定问题，任务完成度一般；3.团队协作困难，任务完成度低。10团队管理能力25%团队成员培训1.团队成员培训全面，成长显著；2.团队成员培训较为全面，有一定成长；3.团队成员培训不足，成长不明显。10团队管理能力25%团队氛围维护1.团队氛围积极向上，成员满意度高；2.团队氛围一般，成员满意度适中；3.团队氛围消极，成员满意度低。10质量意识与控制20%质量意识1.质量意识强，关注细节，质量水平高；2.质量意识一般，关注质量但存在疏忽；3.质量意识差，对质量关注不足。10质量意识与控制20%质量控制措施1.措施有效，质量稳定；2.措施基本有效，但存在一定问题；3.措施无效，质量问题频发。10质量意识与控制20%质量改进1.问题得到有效解决，质量持续提升；2.部分问题得到解决，质量有所提升；3.问题未得到有效解决，质量无明显提升。10质量意识与控制20%质量标准执行1.严格执行质量标准，无违规现象；2.基本执行质量标准，存在少量违规；3.违规现象较多，质量标准执行不力。10质量意识与控制20%客户满意度1.客户满意度高，超出预期；2.客户满意度一般；3.客户满意度低。10创新能力与持续改进25%创新意识1.具有强烈的创新意识，积极寻求改进；2.创新意识一般，偶尔提出改进建议；3.创新意识差，缺乏改进意愿。10创新能力与持续改进25%创新措施1.创新措施有效，显著提升效率；2.创新措施有一定效果，效率有所提升；3.创新措施无效，效率提升不明显。10创新能力与持续改进25%持续改进1.持续改进效果显著，项目质量与效率持续提升；2.持续改进有一定效果，质量与效率有所提升；3.持续改进不足，质量与效率提升不明显。10创新能力与持续改进25%团队学习1.团队学习氛围浓厚，成员能力不断提升；2.团队学习氛围一般，成员能力有所提升；3.团队学习氛围差，成员能力提升不明显。10创新能力与持续改进25%个人成长1.个人能力提升显著，对团队和项目贡献大；2.个人能力有所提升，对团队和项目贡献一般；3.个人能力提升不明显，对团队和项目贡献小。10本考核表旨在对项目经理在任务执行过程中的绩效进行综合评估，以下各维度和指标将作为评估依据。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：