《成本管理会计》期末考试题库及答案

《成本管理会计》期末考试题库及答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1.在成本性态分析中，单位变动成本（）。A.随业务量增加而增加B.随业务量增加而减少C.在一定范围内固定不变D.随业务量增加呈阶梯式变化答案：C2.下列项目中，属于约束性固定成本的是（）。A.广告费B.职工培训费C.厂房折旧费D.新产品研发费答案：C3.在变动成本法下，固定制造费用应作为（）处理。A.产品成本的一部分B.期间成本的一部分C.直接成本D.边际贡献的减项答案：B4.已知某企业生产甲产品，单位变动成本为10元，固定成本总额为20000元，销售单价为20元。若要实现目标利润10000元，则保利销售量应为（）件。A.1000B.2000C.3000D.4000答案：C解析：保利销售量=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本）=(20000+10000)/(20-10)=3000件。5.在短期经营决策中，下列成本属于相关成本的是（）。A.沉没成本B.共同成本C.不可避免成本D.差量成本答案：D6.采用约当产量法计算在产品成本时，影响在产品完工程度的因素不包括（）。A.在产品数量B.单位工时定额C.已完成定额工时D.完工产品数量答案：D7.标准成本系统中，直接材料价格差异的计算公式是（）。A.（实际价格-标准价格）×实际用量B.（实际价格-标准价格）×标准用量C.（实际用量-标准用量）×标准价格D.（实际用量-标准用量）×实际价格答案：A8.作业成本法（ABC）认为，成本分配的基础应该是（）。A.直接人工小时B.机器小时C.成本动因D.产品数量答案：C9.某公司生产A、B两种产品，共用一道工序，该工序的年生产能力为20000机器小时。A产品单位定额工时为2小时，B产品为4小时。若市场对A、B产品的需求均为无限制，则根据单位限制因素边际贡献最大化原则，应优先安排生产（）。A.A产品B.B产品C.一样D.无法确定答案：D解析：需要知道A、B产品的单位边际贡献才能计算单位工时的边际贡献并进行比较。题目未提供相关数据，故无法确定。10.在责任会计中，对投资中心业绩考核的主要指标是（）。A.边际贡献B.可控边际贡献C.部门税前经营利润D.投资报酬率和剩余收益答案：D11.联产品在分离点前发生的成本称为（）。A.专属成本B.可分成本C.联合成本D.机会成本答案：C12.下列预算中，属于财务预算的是（）。A.销售预算B.生产预算C.产品成本预算D.现金预算答案：D13.当企业面临生产能力有剩余，且产品需求弹性较大时，最适宜的定价方法是（）。A.成本加成定价法B.目标成本法C.边际成本定价法D.随行就市定价法答案：C14.在质量成本构成中，为评估产品是否满足质量要求而发生的成本是（）。A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本答案：B15.生命周期成本计算关注的是产品从研发到消亡全过程的成本，这有助于企业进行（）。A.短期定价决策B.长期战略决策C.生产现场控制D.期间费用分析答案：B二、多项选择题（每题2分，共10分，多选、少选、错选均不得分）1.下列表述中，正确的有（）。A.安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额B.安全边际率+保本作业率=1C.边际贡献率+变动成本率=1D.保本点销售量=固定成本总额/单位边际贡献E.销售利润率=安全边际率×边际贡献率答案：A,B,C,D,E2.完全成本法与变动成本法对利润计算的影响，以下描述正确的有（）。A.当产量等于销量时，两种方法计算的利润相等B.当产量大于销量时，完全成本法计算的利润大于变动成本法C.当产量小于销量时，完全成本法计算的利润小于变动成本法D.利润差异的根本原因在于对固定制造费用的处理不同E.利润差异额=期末存货吸收的固定制造费用-期初存货释放的固定制造费用答案：A,B,C,D,E3.标准成本系统的主要作用包括（）。A.便于成本控制B.为预算编制提供基础C.简化产品成本计算D.为产品定价提供依据E.激励员工答案：A,B,C,D,E4.下列属于内部转移价格制定方法的有（）。A.市场价格B.协商价格C.变动成本加固定费转移价格D.全部成本转移价格E.双重价格答案：A,B,C,D,E5.作业成本法将作业按产出方式分为（）。A.单位级作业B.批次级作业C.产品级作业D.设施级（或管理级）作业E.增值作业答案：A,B,C,D三、判断题（每题1分，共10分，正确的打“√”，错误的打“×”）1.成本性态分析中的“相关范围”假设是绝对的，不会改变。（）答案：×2.在相关范围内，边际贡献总额随销售量的变动呈正比例变动。（）答案：√3.沉没成本是过去发生的成本，与当前决策无关，属于非相关成本。（）答案：√4.采用高低点法分解混合成本时，选取的成本数据必须能代表正常生产经营条件。（）答案：√5.变动成本法更符合“配比原则”的要求。（）答案：×解析：一般认为完全成本法更符合传统会计的配比原则。6.保本点越高，说明企业的经营风险越小。（）答案：×7.在产品按定额成本计价法下，月末在产品成本脱离定额的差异全部由完工产品负担。（）答案：√8.直接人工效率差异是价格差异，工资率差异是用量差异。（）答案：×解析：直接人工效率差异是用量差异，工资率差异是价格差异。9.剩余收益指标可以使投资中心的局部目标与企业的整体目标保持一致。（）答案：√10.滚动预算的预算期始终保持不变，通常为一年。（）答案：×解析：滚动预算的预算期逐期滚动，始终保持一个固定的时间长度（如12个月）。四、简答题（每题5分，共20分）1.简述变动成本法的优缺点。答案：优点：（1）更符合“收益与费用相配比”的权责发生制原则；（2）能够提供边际贡献信息，有利于本量利分析和短期经营决策；（3）便于进行不同期间的业绩评价，避免产量波动对利润的扭曲；（4）简化了成本核算工作，避免了固定制造费用分摊的主观性。缺点：（1）不符合传统成本概念和会计准则的要求，不能用于对外财务报告；（2）不能适应长期决策和定价决策的需要，因为长期来看所有成本都是可变的；（3）可能会低估存货价值，从而影响短期偿债能力指标。2.什么是作业成本法？其基本原理是什么？答案：作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）是一种以“作业”为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本对象（如产品、服务、客户）的一种成本计算方法。基本原理是：“产品消耗作业，作业消耗资源”。它首先根据资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本；然后再根据作业动因将作业成本分配至各成本对象。3.简述标准成本系统下成本差异分析的基本流程。答案：（1）计算总差异：实际成本与标准总成本之间的差额。（2）分解差异：将总差异分解为价格差异和数量差异。对于直接材料，分解为价格差异和用量差异；对于直接人工，分解为工资率差异和效率差异；对于变动制造费用，分解为耗费差异和效率差异；对于固定制造费用，通常采用两差异法（预算差异和产能差异）或三差异法（耗费差异、效率差异和产能差异）进行分析。（3）调查差异原因：分析各差异产生的具体原因，如市场价格波动、生产效率、工人熟练程度、设备状况等。（4）采取纠正措施：根据差异原因，明确责任归属，采取有效措施控制成本。4.责任中心有哪几种主要类型？其考核重点分别是什么？答案：责任中心主要类型有：（1）成本中心：只发生成本而不取得收入的责任中心。考核重点是责任成本，即可控成本。（2）收入中心：只对收入负责的责任中心。考核重点是销售收入、回款率等。（3）利润中心：既对成本负责又对收入负责，进而对利润负责的责任中心。考核重点是边际贡献、可控边际贡献或部门税前经营利润。（4）投资中心：既对利润负责，又对投资效果负责的责任中心。考核重点是投资报酬率（ROI）和剩余收益（RI）。五、计算分析题（共30分）1.（10分）某公司生产单一产品，单位售价为50元。其成本构成如下：单位直接材料15元，单位直接人工10元，单位变动制造费用5元。全年固定制造费用总额为120，000元，固定销售及管理费用为80，000元。本年预计产量为12，000件，实际产销量均为10，000件。要求：（1）分别采用完全成本法和变动成本法计算该产品的单位产品成本。（2）分别编制完全成本法和变动成本法下的利润表。（3）分析两种方法下利润产生差异的原因。答案：（1）单位产品成本计算：完全成本法：单位产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用+（固定制造费用总额/预计产量）=15+10+5+(120000/12000)=15+10+5+10=40（元/件）变动成本法：单位产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用=15+10+5=30（元/件）（2）利润表编制：完全成本法利润表：销售收入（10000×50）500，000元销售成本（10000×40）400，000元销售毛利100，000元销售及管理费用（变动部分未给出，假定为0；固定部分）80，000元营业利润20，000元变动成本法利润表：销售收入（10000×50）500，000元变动成本（10000×30）300，000元边际贡献200，000元固定制造费用120，000元固定销售及管理费用80，000元固定成本合计200，000元营业利润0元（3）利润差异分析：完全成本法下利润（20，000元）比变动成本法下利润（0元）多20，000元。差异原因：完全成本法下，期末存货（2000件）吸收了部分固定制造费用。期末存货吸收的固定制造费用=单位固定制造费用×期末存货量=10元/件×(12000-10000)=20，000元。期初存货为0。因此，利润差异额=期末存货吸收的固定制造费用-期初存货释放的固定制造费用=20，000-0=20，000元。完全成本法下这部分费用未在当期损益中扣除，故利润较高。2.（10分）某企业生产需用A零件，年需要量为10，000个。该零件可以自制也可以外购。如果外购，单价为30元。如果自制，单位变动成本为22元（其中：直接材料12元，直接人工6元，变动制造费用4元），另外需追加专属固定成本40，000元。企业现有的生产能力如不自制该零件，也无其他用途。要求：通过计算分析，该企业应选择自制还是外购A零件？答案：相关成本分析：外购方案的相关总成本=外购单价×年需要量=30×10000=300，000元。自制方案的相关总成本=变动成本总额+专属固定成本=(22×10000)+40000=220，000+40，000=260，000元。自制与外购的差量成本=300，000-260，000=40，000元。结论：自制方案的相关总成本比外购方案低40，000元。因此，企业应选择自制A零件。3.（10分）某投资中心本期销售收入为800，000元，变动成本率为60%，部门可控固定成本为80，000元，部门不可控但应由该中心负担的固定成本为50，000元。该中心占用的平均经营资产为500，000元，公司要求的最低投资报酬率为12%。要求：计算该投资中心的投资报酬率（ROI）和剩余收益（RI）。答案：部门税前经营利润=销售收入-变动成本-可控固定成本-不可控固定成本=800，000-800，000×60%-80，000-50，000=800，000-480，000-80，000-50，000=190，000元投资报酬率（ROI）=部门税前经营利润/平均经营资产×100%=190，000/500，000×100%=38%剩余收益（RI）=部门税前经营利润-（平均经营资产×最低投资报酬率）=190，000-(500，000×12%)=190，000-60，000=130，000元六、综合题（15分）某公司生产甲、乙两种产品，有关资料如下：1.预计销售量：甲产品2，000件，乙产品1，000件。2.销售单价：甲产品100元，乙产品150元。3.单位变动成本：甲产品60元，乙产品100元。4.固定制造费用总额：80，000元（按预计直接人工工时分配，甲产品单位工时2小时，乙产品单位工时3小时）。5.固定销售及管理费用：30，000元。公司目前生产能力（人工工时）为7，000小时。要求：（1）计算甲、乙产品的单位边际贡献和边际贡献率。（2）假设市场需求无限制，判断公司现有生产能力能否满足生产需求？如不能，应如何安排生产计划？（计算并说明）（3）在（2）最优生产安排下，计算公司的保本点销售额（用加权平均法）。（4）计算公司的安全边际额和营业利润。答案：（1）计算单位边际贡献和边际贡献率：甲产品：单位边际贡献=100-60=40（元）边际贡献率=40/100×100%=40%乙产品：单位边际贡献=150-100=50（元）边际贡献率=50/150×100%≈33.33%（2）生产能力约束下的生产决策：首先，计算生产所需总工时：甲产品所需工时=2000件×2小时/件=4000小时乙产品所需工时=1000件×3小时/件=3000小时总需求工时=4000+3000=7000小时公司生产能力恰好为7000小时，因此可以满足生产需求，可按计划生产甲产品2000件，乙产品1000件。（