某皮革厂环保治理准则

某皮革厂环保治理准则一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规，结合皮革厂生产特点，针对废气、废水、固体废物等环境污染物排放问题，制定本准则。规范环保行为，降低环境污染风险，提升企业环保管理能力，实现绿色可持续发展。

1、有效控制生产过程中产生的废气、废水、噪声、固体废物等污染物排放，确保达标排放。

2、减少资源浪费，提高资源利用效率，降低环保处理成本。

(二)适用范围：覆盖皮革厂生产部、污水处理站、化验室、仓储部、设备部、行政部等相关部门及全体员工。正式员工、一线操作工、外包维修人员均须遵守。供应商提供的原辅料应符合环保要求，例外情况由采购部负责审核，报总经理批准。

1、生产部负责生产过程中的环保控制，包括原辅料使用、工艺调整、污染物产生源头管理。

2、污水处理站负责废水的收集、处理及排放监测。

(三)核心原则：坚持合规性、预防为主、全员参与、持续改进原则。确保环保行为符合国家及地方环保标准，优先从源头减少污染物产生，鼓励员工参与环保管理，定期评估环保绩效，不断优化环保措施。

1、所有环保操作必须符合国家及地方环保标准，不得超标排放。

2、鼓励采用清洁生产技术，从源头减少污染物产生。

(四)层级与关联：本准则为专项性制度，适用于中小型企业管理架构。与企业安全生产管理制度、质量管理制度等相关制度衔接，冲突时以本准则为准，特殊情况报总经理审批。

1、环保管理制度与安全生产管理制度相互支持，共同防范环境与安全风险。

2、环保绩效纳入员工绩效考核，与奖金挂钩。

(五)相关概念说明

1、废气：指生产过程中产生的含有害物质的气体，如硫化氢、氰化物、氨气等。

2、废水：指生产过程中产生的含有污染物的液体，如脱脂废水、鞣制废水、染色废水等。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：皮革厂设总经理1名，负责全面管理；下设生产部、污水处理站、化验室、仓储部、设备部、行政部等部门。设环保主管1名，隶属行政部，负责环保管理工作。各部门负责人为本部门环保第一责任人。

1、总经理负责环保工作的总体决策和资源调配。

2、环保主管负责环保日常管理，包括环保制度执行、环保设施维护、环保培训、环保数据统计等。

(二)决策与职责：总经理负责环保重大事项的决策，包括环保投入、环保方案制定、环保事故处理等。环保重大事项需经总经理办公会讨论决定。

1、总经理每年至少听取一次环保工作汇报，审批年度环保计划。

2、环保事故发生后，总经理立即启动应急处理程序。

(三)执行与职责：生产部负责生产过程中的环保控制，包括原辅料使用、工艺调整、污染物产生源头管理。污水处理站负责废水的收集、处理及排放监测。化验室负责环保数据的检测与分析。仓储部负责环保物料的管理，确保储存环境符合环保要求。设备部负责环保设备的维护保养。行政部负责环保培训、环保宣传、环保档案管理等。

1、生产部操作工必须按照操作规程进行操作，减少污染物产生。

2、污水处理站操作工负责废水处理设备的日常运行和维护，确保出水达标。

(四)监督与职责：环保主管负责环保制度的执行监督，包括定期检查、环保数据审核、环保问题整改等。安全员协助环保主管进行现场检查，发现问题及时报告。

1、环保主管每月至少进行一次现场检查，发现问题及时下达整改通知。

2、安全员每周至少进行一次环保设施运行检查，确保设施正常运行。

(五)协调联动：建立跨部门协调机制，生产部与污水处理站定期沟通废水处理情况，生产部与设备部定期沟通环保设备维护情况。环保主管每月组织一次环保工作例会，各部门负责人参加，通报环保工作情况，协调解决问题。

1、生产部每月向污水处理站提供生产废水产生量数据，污水处理站根据数据调整处理方案。

2、环保工作例会由环保主管主持，各部门负责人必须参加，不得缺席。

三、废气污染防治

(一)源头控制：生产部在采购原辅料时，优先选择低污染、低排放的原辅料。生产过程中采用清洁生产技术，减少污染物产生。

1、采购部在采购原辅料时，必须审核供应商的环保资质，确保原辅料符合环保要求。

2、生产部操作工必须按照操作规程进行操作，减少污染物产生。

(二)过程控制：生产过程中产生的废气，如硫化氢、氰化物、氨气等，必须经过处理达标后排放。污水处理站负责废气的收集、处理及排放监测。

1、生产部必须安装废气处理设施，确保废气处理设施正常运行。

2、污水处理站操作工必须按照操作规程进行操作，确保废气处理效果。

(三)监测与记录：污水处理站每天至少进行一次废气排放监测，记录监测数据，并定期向环保部门报告。环保主管每月汇总废气排放数据，分析环保绩效。

1、污水处理站操作工必须按照国家标准进行废气排放监测，确保监测数据准确。

2、环保主管每月向总经理报告废气排放情况，并提出改进建议。

(四)应急处理：发生废气泄漏时，生产部立即停止生产，关闭污染源，疏散人员，并报告环保主管。环保主管立即启动应急处理程序，采取措施控制污染扩散。

1、生产部操作工发现废气泄漏时，必须立即报告班组长，班组长立即报告环保主管。

2、环保主管接到报告后，立即组织人员处理废气泄漏，并报告总经理。

四、废水污染防治

(一)管理目标与核心指标：确保废水处理达标排放，COD浓度不超过120mg/L，氨氮浓度不超过15mg/L，总磷浓度不超过5mg/L。每月统计废水处理量、达标率等数据，每季度进行一次环保绩效评估。

1、污水处理站每月向环保主管报送废水处理数据，环保主管每季度向总经理报告环保绩效。

2、废水处理达标率低于90%时，污水处理站立即采取整改措施。

(二)专业标准与规范：制定废水处理操作规程，明确各工艺环节的操作参数和控制标准。标注高、中、低风险控制点，每个风险点对应简易可落地的防控措施。

1、高риск控制点：进水pH值控制，对应措施为安装pH计，实时监测并调整加药量。

2、中风险控制点：曝气池溶解氧控制，对应措施为定时检测溶解氧，调整曝气量。

(三)管理方法与工具：采用简易管理方法及工具，如鱼骨图分析废水处理问题，PDCA循环持续改进。具体应用场景为废水处理效果不达标时，使用鱼骨图分析原因，制定改进措施，并使用PDCA循环跟踪改进效果。

1、环保主管每月组织一次废水处理问题分析会，使用鱼骨图分析问题原因。

2、污水处理站每周使用PDCA循环跟踪改进措施效果。

五、固体废物管理

(一)分类与收集：生产过程中产生的固体废物，分为一般固废和危险废物，分别收集存放。一般固废包括废包装材料、边角料等，危险废物包括含铬污泥、废弃化学品等。

1、生产部操作工负责将固体废物分类收集到指定容器中。

2、仓储部负责将一般固废和危险废物分别存放，并做好标识。

(二)贮存与转运：一般固废存放场所应符合防渗漏、防扬尘要求，危险废物存放场所应具备防渗漏、防泄漏、防雨淋等条件。危险废物需委托有资质的单位进行处置。

1、仓储部负责定期检查一般固废存放场所的防渗漏、防扬尘措施。

2、环保主管负责与危险废物处置单位签订处置合同，并监督处置过程。

(三)利用与处置：优先利用一般固废，如废包装材料可回收再利用。危险废物必须委托有资质的单位进行处置，处置前需进行登记备案。

1、仓储部负责将可利用的一般固废转交给相关部门使用。

2、环保主管负责危险废物的登记备案和处置监督。

(四)记录与报告：建立固体废物管理台账，记录固体废物的产生量、贮存量、利用量、处置量等信息，并定期向环保部门报告。

1、仓储部每月向环保主管报送固体废物管理台账。

2、环保主管每季度向总经理报告固体废物管理情况。

六、噪声污染防治

(一)声源控制：生产设备应选用低噪声设备，对高噪声设备采取隔音、减振等措施。生产车间应设置隔音屏障，减少噪声向外扩散。

1、设备部负责定期检查生产设备的噪声水平，对高噪声设备进行隔音、减振处理。

2、生产部负责在生产车间设置隔音屏障，减少噪声向外扩散。

(二)传播途径控制：生产车间应保持良好通风，降低噪声传播效果。厂界周边应种植绿化带，吸收噪声。

1、生产部负责定期检查生产车间的通风情况，确保通风良好。

2、行政部负责在厂界周边种植绿化带，吸收噪声。

(三)接收保护：厂界噪声排放不得超过国家规定的排放标准。对厂界周边敏感建筑物，应采取噪声补偿措施。

1、环保主管负责定期进行厂界噪声排放监测，确保噪声排放达标。

2、总经理负责与厂界周边敏感建筑物业主协商，采取噪声补偿措施。

(四)监测与记录：建立噪声监测台账，记录噪声监测数据，并定期向环保部门报告。

1、环保主管每月向总经理报送噪声监测数据。

2、环保主管每季度向环保部门报告噪声排放情况。

七、环保培训与应急预案

(一)培训要求：定期对员工进行环保培训，内容包括环保法律法规、环保操作规程、环保事故应急处理等。新员工必须接受环保培训，考核合格后方可上岗。

1、行政部每年至少组织两次环保培训，培训内容涵盖环保法律法规、环保操作规程、环保事故应急处理等。

2、生产部操作工必须参加环保培训，考核合格后方可上岗。

(二)培训内容：环保培训内容包括环保法律法规、环保操作规程、环保事故应急处理等。培训结束后进行考核，考核合格后方可上岗。

1、环保培训内容包括《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》等法律法规。

2、环保培训内容包括生产过程中的环保操作规程、环保设施的运行维护等。

(三)应急预案：制定环保事故应急预案，包括废气泄漏、废水泄漏、噪声超标等应急预案。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。

1、环保主管负责制定环保事故应急预案，并定期组织应急演练。

2、生产部操作工必须参加应急演练，熟练掌握应急处置方法。

(四)应急处理：发生环保事故时，立即启动应急预案，采取有效措施控制污染扩散，并报告环保主管和总经理。环保主管立即组织人员处理环保事故，并报告环保部门。

1、生产部操作工发现环保事故时，必须立即报告班组长，班组长立即报告环保主管。

2、环保主管接到报告后，立即启动应急预案，组织人员处理环保事故，并报告总经理和环保部门。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定环保管理考核指标，包括废水处理达标率、废气排放达标率、固体废物处置率、环保培训覆盖率等。权重分别为40%、30%、20%、10%。考核标准为达标率为100%得满分，每降低1%扣5分。考核对象为生产部、污水处理站、化验室、仓储部、设备部、行政部等部门及全体员工。

1、环保主管每年向总经理报送环保管理考核指标及评分结果。

2、考核结果与部门绩效奖金挂钩，与员工绩效考核挂钩。

(二)评估周期与方法：考核周期为每月和每年。每月考核重点为废水处理达标率、废气排放达标率，每年考核重点为固体废物处置率、环保培训覆盖率。评估方法为环保主管现场检查、数据统计、查阅记录等。

1、环保主管每月向总经理报送环保管理考核结果。

2、环保主管每年向总经理报告年度环保管理考核结果。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，一般问题整改时限为15个工作日，重大问题整改时限为30个工作日。环保主管负责落实整改责任并进行简单问责。

1、环保主管发现问题后立即下达整改通知，明确整改责任人和整改时限。

2、整改完成后，环保主管进行复核，复核合格后进行销号。

(四)持续改进流程：基于考核、检查、业务变化及政策调整优化制度。环保主管每月收集员工建议，每季度进行简易评估，报总经理审批。修订后开展简易专项培训，确保员工知晓。

1、环保主管每月向总经理报送员工环保建议及评估结果。

2、环保主管每季度向总经理报告制度优化方案。

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括环保绩效突出、提出环保改进建议被采纳、环保事故应急处理得当等。奖励类型为奖金、表扬。标准为奖金金额根据贡献大小确定，表扬在厂内公告。申报、审核、审批、公示及发放流程由行政部负责，流程简易高效。违规行为界定为一般违规、较重违规、严重违规，结合风险等级明确简易判定标准。

1、行政部负责受理奖励申报，并进行初步审核。

2、总经理负责审批奖励申请，并公示奖励结果。

(二)处罚标准与程序：对应违规行为设定分级处罚标准，一般违规罚款100-500元，较重违规罚款500-1000元，严重违规罚款1000元以上或解除劳动合同。调查、取证、告知、审批、执行流程由环保主管负责，保障员工陈述权与申辩权。

1、环保主管发现问题后立即进行调查，并取证。

2、环保主管将调查结果告知员工，并听取员工的陈述和申辩。

(三)申诉与复议：建立简易申诉机制，员工可在收到处罚决定后5个工作日内向总经理申请复议。总经理在5个工作日内出具复议结果，并留存全程痕迹。

1、员工向总经理提交申诉申请，并说明申诉理由。

2、总经理在收到申诉申请后5个工作日内进行复议，并出具复议结果。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由皮革厂总经理负责解释。

1、总经理负责解释本制度中的所有条款。

2、总经理负责解答员工对本制度的疑问。

(二)相关索引：本制度与《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国水污染防治法》《皮革厂安全生产管理制度》《皮革厂质量管理制度》等相关制度衔接。

1、本制度中的环保要求与《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规一致。

2、本制度中的环保要求与《皮革厂安全生产管理制度》《皮革厂质量管理制度》等相关制度相互支持。

(三)修订与废止：本制度修订由总经理发起，审批权限为总经理。修订后开展简易专项培训，确保员工知