2026年大学建设工程管理（项目成本控制）试题及答案

2026年大学建设工程管理（项目成本控制）试题及答案一、选择题（8题，每题3分，共24分）

1.在项目成本控制过程中，以下哪项是关键的控制环节？

A.项目启动

B.成本预算编制

C.项目验收

D.风险管理

2.成本控制中的“挣值管理”主要用于：

A.项目进度控制

B.项目质量控制

C.项目成本控制

D.项目风险管理

3.以下哪项不是成本控制的基本原则？

A.动态控制

B.目标管理

C.静态分析

D.全过程控制

4.成本偏差分析中，CV表示：

A.成本绩效指数

B.成本偏差

C.成本绩效指数

D.预算偏差

5.以下哪项是成本控制中常用的工具？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.甘特图

D.鱼骨图

6.成本控制中的“ABC分类法”主要用于：

A.项目进度管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目风险管理

7.成本控制中的“里程碑管理”主要用于：

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目质量控制

D.项目风险管理

8.成本控制中的“变更管理”主要用于：

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目质量控制

D.项目风险管理

二、（一）多项选择题（5题，每题4分，共20分）

1.成本控制的主要内容包括：

A.成本预算编制

B.成本偏差分析

C.成本控制措施

D.成本绩效评估

E.项目验收

2.成本控制中常用的工具和方法包括：

A.挣值管理

B.PERT图

C.甘特图

D.鱼骨图

E.SWOT分析

3.成本控制的基本原则包括：

A.动态控制

B.目标管理

C.全过程控制

D.静态分析

E.风险管理

4.成本偏差分析的主要指标包括：

A.CV

B.SPI

C.EAC

D.BAC

E.CAC

5.成本控制中的风险管理包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.项目验收

（二）判断题（7题，每题2分，共14分）

1.成本控制是一个静态的过程。

2.成本控制的主要目的是确保项目在预算内完成。

3.成本偏差分析中，CV为正表示成本超支。

4.成本控制中的挣值管理主要用于项目进度控制。

5.成本控制中的ABC分类法主要用于项目质量管理。

6.成本控制中的里程碑管理主要用于项目风险管理。

7.成本控制中的变更管理主要用于项目成本控制。

三、（一）填空题（10题，每题2分，共20分）

1.成本控制的核心是确保项目在预算内完成。

2.成本偏差分析中的CV表示成本偏差。

3.成本控制中常用的工具包括挣值管理。

4.成本控制的基本原则包括动态控制。

5.成本偏差分析的主要指标包括SPI。

6.成本控制中的风险管理包括风险识别。

7.成本控制中的ABC分类法主要用于成本管理。

8.成本控制中的里程碑管理主要用于进度控制。

9.成本控制中的变更管理主要用于成本控制。

10.成本控制的主要内容包括成本偏差分析。

（二）计算题（2题，每题10分，共20分）

1.某项目预算为100万元，实际支出为90万元，计划完成度为80%。计算CV和SPI。

2.某项目预算为200万元，实际支出为180万元，计划完成度为90%。计算EAC。

四、综合题（2题，每题15分，共30分）

1.请简述成本控制的主要内容和基本原则。

2.请简述成本控制中的风险管理过程及其主要环节。

五、材料分析题（1题，共26分）

某项目预算为300万元，实际支出为280万元，计划完成度为85%。项目过程中发生了以下变更：

1.因设计变更，增加支出20万元。

2.因材料价格上涨，增加支出10万元。

3.因施工延误，增加支出15万元。

请分析该项目成本控制情况，并提出改进建议。

答案部分：

一、选择题

1.B

2.C

3.C

4.B

5.C

6.B

7.A

8.B

二、（一）多项选择题

1.A,B,C,D

2.A,C,D

3.A,B,C

4.A,C,D

5.A,B,C,D

（二）判断题

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.×

7.√

三、（一）填空题

1.成本控制的核心是确保项目在预算内完成。

2.成本偏差分析中的CV表示成本偏差。

3.成本控制中常用的工具包括挣值管理。

4.成本控制的基本原则包括动态控制。

5.成本偏差分析的主要指标包括SPI。

6.成本控制中的风险管理包括风险识别。

7.成本控制中的ABC分类法主要用于成本管理。

8.成本控制中的里程碑管理主要用于进度控制。

9.成本控制中的变更管理主要用于成本控制。

10.成本控制的主要内容包括成本偏差分析。

（二）计算题

1.CV=实际支出-预算支出=90-100=-10万元

SPI=计划完成度/实际完成度=80%/85%≈0.94

2.EAC=(预算支出+偏差)/计划完成度=(200+(180-200))/90%=220/90%≈244.44万元

四、综合题

1.成本控制的主要内容包括成本预算编制、成本偏差分析、成本控制措施和成本绩效评估。基本原则包括动态控制、目标管理和全过程控制。

2.成本控制中的风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。主要环节包括识别潜在风险、评估风险影响、制定应对措施和监控风险变化。

五、材料分析题

该项目实际支出为280万元，计划完成度为85%，预算为300万元。项目过程中发生了以下变更：

1.因设计变更，增加支出20万元。

2.因材料价格上涨，增加支出10万元。

3.因施工延误，增加支出15万元。

分析：

-成本偏差：CV=实际支出-预算支出=280-300=-20万元，表示成本超支。

-成本绩效指数：SPI=计划完成度/实际完成度=85%/85%=1，表示项目按计划进行。

-变更影响：变更导致项目总支出增加45万元，超支主要