生产主管助理生产协助绩效评定表

生产主管助理生产协助绩效评定表考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分生产计划执行（30%）生产任务按时完成率根据实际完成任务与计划任务的数量对比，按时完成率越高得分越高，未完成需说明原因及影响。10生产计划执行（30%）生产进度反馈及时性生产进度报告是否在规定时间内提交，内容是否准确、全面，及时性直接影响评分。8生产计划执行（30%）异常情况报告准确性根据异常情况种类和频率，准确报告和预防措施将影响指标得分。7生产计划执行（30%）生产数据记录完整性数据记录是否完整、准确，是否符合公司资料管理规范，不合格项将扣分。6生产计划执行（30%）生产计划调整响应速度根据计划调整频率及助理在调整中的参与和执行效率进行评分。9现场管理支持（25%）现场巡检频率与质量根据巡检次数、问题发现率、处理时效及闭环管理情况进行评分。9现场管理支持（25%）5S管理执行情况现场检查5S执行情况，包括清洁、整理、安全等方面，不达标项视情况扣分。7现场管理支持（25%）设备维护协调效率根据设备停机时间与维护效率进行评分，完成维护任务及减少损失加相应分。8现场管理支持（25%）安全规范遵守情况根据安全检查结果、员工违规记录及现场整改情况评分。6现场管理支持（25%）现场问题解决协助能力根据问题解决的及时性、有效性及对生产影响的评估进行评分。5物料协调与管理（20%）物料配送及时性根据物料缺料比例及配送准时率进行评分，缺料影响生产则扣分。8物料协调与管理（20%）物料需求预测准确度预测准确度直接影响物料计划的合理性，偏差大则相应扣分。7物料协调与管理（20%）库存周转率管理根据库存周转率与目标值的对比，管理优化程度影响得分。6物料协调与管理（20%）物料异常处理时效处理时间是否符合目标，是否具备快速响应能力和问题闭环处理能力。5物料协调与管理（20%）供应商沟通配合度根据沟通频率、响应速度及供应商合作满意度评分。4跨部门协作与沟通（25%）与生产部门的协作有效性根据各部门协作满意度、任务完成度及沟通效率评分。9跨部门协作与沟通（25%）与质量部门的协同处理根据问题处理的及时性、协同配合度及后续改进情况评分。8跨部门协作与沟通（25%）与仓储部门的信息同步根据信息同步准确性、及时性及落实情况评分。7跨部门协作与沟通（25%）与采购部门的沟通配合根据计划配合度、沟通时效及采购执行结果评分。6跨部门协作与沟通（25%）日常例会参与与信息传达根据会议参与度、信息传达准确性及效果评分。5本绩效评定表用于评估生产主管助理在日常生产协助工作中所承担的各项职责履行情况，涵盖生产计划执行、现场管理、物料协调、问题处理以及跨部门协作等方面。考核结果将作为绩效考核、职级评定及奖惩依据。合计项目内容考核周期被考核人所属部门职位直接上级面谈日期面谈要点摘要被考核人反馈意见后续发展计划角色姓名签字日期被考核人直接上级人力资源部备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现进行结构化评估，不区分行业或岗位类型。填写流程：前期准备：在考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。周期中跟踪：建议定期回顾指标进展，记录关键事实依据，为正式评估提供支撑。期末自评：考核周期结束时，被考核人完成“自评得分”及“完成情况说明”。上级评估：直接上级根据实际表现填写“上级评分”“完成情况说明”及“改进方向与行动计划”。绩效面谈：双方就评估结果进行正式沟通，填写“面谈记录”部分，重点讨论优势、待改进领域及后续发展计划。签字确认：面谈达成一致后，由被考核人、直接上级及人力资源部代表签字确认，完成闭环。评分规则：得分范围为0–100分，依据目标达成度、质量、时效、行为表现等综合判断。“加权得分”=上级评分×权重（%），用于计算最终绩效总分。总权重必须等于100%，保证评估全面性与平