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房地产公司销售经理楼盘销售与市场开拓能力绩效评定表姓名部门岗位日期___________项目分数考核内容与标准考核结果考核指标占比权重等次分数销售业绩（35%）35%根据实际销售金额与年度销售目标的对比，计算达成率。达成率越高，得分越高。35销售业绩（35%）35%根据每月新客户开发数量进行评分，数量越多，得分越高。25销售业绩（35%）35%通过客户满意度调查，根据得分进行评分，得分越高，得分越高。20销售业绩（35%）35%根据销售团队的协作情况，无重大冲突，得分高。15销售业绩（35%）35%根据销售策略执行情况，无重大偏差，得分高。15市场开拓（25%）25%根据市场活动的策划质量、执行效果和参与人数进行评分。20市场开拓（25%）25%根据市场调研报告的深度、广度和实用性进行评分。15市场开拓（25%）25%根据对行业动态的关注程度、分析深度和提出的建议合理性进行评分。20市场开拓（25%）25%根据竞争分析的深度、广度和提出的策略合理性进行评分。25市场开拓（25%）25%根据与合作伙伴关系的稳定性和拓展效果进行评分。10客户关系维护（20%）20%根据客户投诉处理的及时性、有效性及客户满意度进行评分。15客户关系维护（20%）20%根据客户关系维护活动的频率、质量和参与度进行评分。15客户关系维护（20%）20%根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。20客户关系维护（20%）20%根据客户信息管理的准确性、完整性和及时性进行评分。20客户关系维护（20%）20%根据客户关系拓展的积极性和效果进行评分。30团队管理与个人能力（20%）20%根据团队建设的成效、团队凝聚力和成员满意度进行评分。20团队管理与个人能力（20%）20%根据人才培养的效果、人才成长和团队贡献进行评分。15团队管理与个人能力（20%）20%根据个人能力的提升程度、工作表现和团队评价进行评分。25团队管理与个人能力（20%）20%根据沟通协调能力的效果、资源协调能力和团队评价进行评分。20团队管理与个人能力（20%）20%根据创新能力的体现、策略或方案的有效性和团队评价进行评分。20本考核表旨在全面评估销售经理在楼盘销售与市场开拓方面的绩效表现，包括销售业绩、市场拓展、客户关系维护、团队管理与个人能力等方面。自评考核意见考核人：年月日合格70-89≤69综合考核意见考核人：年月日合

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