传媒策划部项目经理KPI考核表

传媒策划部项目经理KPI考核表评价项目权重评价要点评价内容分值评分项目策划与执行25%项目策划合理性1.项目策划是否与公司战略一致；2.项目策划是否满足市场需求；3.项目策划的创新性和可行性；4.项目策划的风险评估与应对措施。20项目策划与执行25%资源协调能力1.是否能够合理分配团队资源；2.是否能够与外部合作伙伴有效沟通和协调；3.资源利用的效率。15项目策划与执行25%项目进度控制1.项目进度是否按计划进行；2.遇到延误时是否能够及时调整计划；3.项目进度的透明度。20项目策划与执行25%成本控制1.成本预算是否合理；2.是否在预算范围内控制成本；3.成本节约措施的有效性。15项目策划与执行25%沟通与协作1.是否及时向团队成员传达项目信息；2.是否能够有效协调团队内部和团队之间的协作；3.与利益相关者的沟通效果。20团队建设与管理20%团队氛围营造1.团队成员的满意度；2.团队内部冲突的处理；3.团队文化的建设。15团队建设与管理20%团队成员激励1.激励措施的有效性；2.团队成员的工作积极性和创造力；3.成员个人成长。15团队建设与管理20%绩效管理1.绩效目标的设定；2.绩效监控与反馈；3.绩效改进措施。20团队建设与管理20%团队学习能力1.团队对新知识的接受能力；2.团队培训的参与度；3.团队学习成果的转化。15团队建设与管理20%团队稳定性1.团队成员流动率；2.团队成员的稳定性和忠诚度。15风险管理与应对15%风险识别与评估1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险预警系统的有效性。20风险管理与应对15%风险应对措施1.应对措施的针对性；2.应对措施的实施效果；3.风险应对的及时性。20风险管理与应对15%应急处理能力1.紧急情况下的决策能力；2.紧急情况下的协调能力；3.紧急情况下的沟通能力。20风险管理与应对15%危机管理1.危机管理的及时性；2.危机管理的有效性；3.危机处理后的总结。20风险管理与应对15%预防措施1.预防措施的全面性；2.预防措施的有效性；3.预防措施的执行情况。20项目总结与反馈40%项目总结报告1.总结报告的完整性；2.总结报告的准确性；3.总结报告的实用性。20项目总结与反馈40%项目经验分享1.经验分享的深度；2.经验分享的广度；3.经验分享的实用性。20项目总结与反馈40%项目改进措施1.改进措施的创新性；2.改进措施的可操作性；3.改进措施的实施效果。20项目总结与反馈40%客户满意度1.客户反馈的正面评价；2.客户投诉的处理效果；3.客户关系的维护。20项目总结与反馈40%团队反馈与评价1.反馈收集的全面性；2.评价的准确性；3.评价对团队改进的促进作用。20本考核表旨在全面评估传媒策划部项目经理在项目策划、执行、监控和总结过程中的综合能力，以下考核维度和指标将作为评估的依据。绩效等级：□优秀（90-100）□良好（80-89）□合格（70-79）□需改进（60-69）□不合格（<60）总体评语：面谈时间：______年______月______日面谈地点：________________________面谈要点摘要（包括优势、不足、发展建议等）：被考核人签字：_________日期：______年______月______日直接上级签字：_________日期：______年______月______日HR备案签字：___________日期：______年______月______日适用范围：本表格适用于组织内各类岗位的周期性（如月度、季度、年度）绩效考核，支持KPI、OKR或其他目标管理方法的评估。填写流程：前期准备：考核周期开始前，由直接上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，保证目标清晰、可衡量。中期跟踪：在考核周期内，双方应定期回顾目标进展，必要时可在“完成情况说明/关键事件记录”栏补充阶段性成果或调整依据。期末评估：考核周期结束时，被考核人先完成“自评得分”及“完成情况说明”，再由直接上级进行“上级评分”并填写“总体评语”。绩效面谈：评分完成后，必须安排正式面谈，就考核结果、表现亮点、待改进项及后续发展计划进行沟通，并如实记录于“绩效面谈记录”栏。签字确认：面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（如适用）需在指定位置签字，表示对考核过程与结果的认可。若存在异议，应在签字前通过组织规定的申诉流程处理。评分规则：所有单项评分采用百分制（0–100分），加权得分=上级评分×权重。最终得分=各项加权得分之和，用于确定绩效等级。权重总和必须为100%，保证考核结构合理。结果应用：考核结果可用于薪