行政部员工出勤率月度绩效考评表_第1页
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行政部员工出勤率月度绩效考评表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分出勤纪律迟到次数30%5迟到1次扣0.5分，迟到2次及以上扣1分出勤纪律早退次数30%5早退1次扣0.5分，早退2次及以上扣1分出勤纪律事假天数30%5事假1天扣0.5分，事假2天及以上扣1分出勤纪律病假天数30%5病假1天扣0.5分，病假2天及以上扣1分出勤纪律缺勤次数30%5缺勤1次扣1分，缺勤2次及以上扣2分工作态度工作积极性20%5积极主动完成工作任务，主动提出改进建议，得5分；被动完成工作任务，不得分工作态度责任心20%5对工作认真负责，按时完成任务，得5分；对工作敷衍了事，不得分工作态度团队合作20%5积极参与团队活动，协助同事解决问题，得5分；不参与团队活动，不得分工作态度沟通能力20%5与同事、上级有效沟通，表达清晰，得5分；沟通不畅，不得分工作态度遵守规章制度20%5严格遵守公司规章制度，得5分；违反规章制度，不得分工作效率任务完成速度25%5在规定时间内高效完成工作任务，得5分；未在规定时间内完成，不得分工作效率工作质量25%5工作质量达到标准，得5分；工作质量未达到标准，不得分工作效率工作方法25%5采用合理的工作方法，提高工作效率，得5分；工作方法不合理，不得分工作效率创新能力25%5在工作中提出创新性建议或解决方案，得5分；无创新，不得分工作效率工作成果25%5工作成果显著，得5分；工作成果不明显，不得分服务意识客户满意度25%5客户满意度高，得5分；客户满意度低，不得分服务意识服务态度25%5对待客户热情周到，得5分；服务态度差，不得分服务意识问题解决能力25%5能够有效解决客户问题，得5分；问题解决能力差，不得分服务意识沟通协调能力25%5与客户沟通协调能力强，得5分；沟通协调能力差，不得分服务意识服务细节25%5关注服务细节，得5分；忽视服务细节，不得分总得分：本考核表旨在对行政部员工月度出勤率进行绩效评估，以反映员工的工作态度和出勤情况。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：____

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