工业制造自动化项目经理系统实施KPI考核表

工业制造自动化项目经理系统实施KPI考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差项目规划合理性1.项目计划与实际进度偏差在10%以内，得5分；

2.项目计划与实际进度偏差在10%-20%之间，得4分；

3.项目计划与实际进度偏差在20%以上，得3分。14121086风险管理能力1.成功规避重大风险，得5分；

2.成功规避一般风险，得4分；

3.风险应对效果一般，得3分。14121086团队协作能力1.团队成员满意度高，得5分；

2.团队成员满意度一般，得4分；

3.团队成员满意度低，得3分。14121086项目文档管理1.项目文档齐全，格式规范，得5分；

2.项目文档基本齐全，格式基本规范，得4分；

3.项目文档不完整，格式不规范，得3分。14121086客户满意度1.客户满意度高，得5分；

2.客户满意度一般，得4分；

3.客户满意度低，得3分。14121086系统实施进度1.系统实施进度与计划一致，得5分；

2.系统实施进度与计划偏差在10%以内，得4分；

3.系统实施进度与计划偏差在10%以上，得3分。14121086系统功能实现1.系统功能完全满足需求，得5分；

2.系统功能基本满足需求，得4分；

3.系统功能未完全满足需求，得3分。14121086系统稳定性1.系统运行稳定，故障率低于1%，得5分；

2.系统运行稳定，故障率在1%-5%之间，得4分；

3.系统运行不稳定，故障率高于5%，得3分。14121086用户培训1.用户能够熟练使用系统，得5分；

2.用户基本能够使用系统，得4分；

3.用户无法熟练使用系统，得3分。14121086售后服务1.售后服务及时、有效，得5分；

2.售后服务基本及时、有效，得4分；

3.售后服务不及时、无效，得3分。14121086团队成员成长1.团队成员专业技能和综合素质显著提升，得5分；

2.团队成员专业技能和综合素质得到一定提升，得4分；

3.团队成员专业技能和综合素质提升不明显，得3分。14121086个人能力提升1.个人专业技能和综合素质显著提升，得5分；

2.个人专业技能和综合素质得到一定提升，得4分；

3.个人专业技能和综合素质提升不明显，得3分。14121086知识分享1.积极分享项目经验和专业知识，得5分；

2.分享项目经验和专业知识一般，得4分；

3.不积极分享项目经验和专业知识，得3分。14121086团队氛围1.团队氛围积极向上，得5分；

2.团队氛围一般，得4分；

3.团队氛围不佳，得3分。14121086职业素养1.遵守职业道德，具有良好的职业操守，得5分；

2.基本遵守职业道德，得4分；

3.违反职业道德，得3分。14121086项目预算控制1.项目成本控制在预算范围内，得5分；

2.项目成本超出预算10%以内，得4分；

3.项目成本超出预算10%以上，得3分。14121086项目收益1.项目为公司带来显著的经济效益，得5分；

2.项目为公司带来一定的经济效益，得4分；

3.项目为公司带来经济效益不明显，得3分。14121086客户满意度1.客户满意度高，得5分；

2.客户满意度一般，得4分；

3.客户满意度低，得3分。14121086团队绩效1.团队整体绩效达到预期目标，得5分；

2.团队整体绩效基本达到预期目标，得4分；

3.团队整体绩效未达到预期目标，得3分。14121086个人贡献1.个人对项目的贡献突出，得5分；

2.个人对项目的贡献较大，得4分；

3.个人对项目的贡献一般，得3分。14121086本考核表旨在对工业制造自动化项目经理在系统实施过程中的绩效进行全面评估，以下为考核维度、指标及具体评分标准。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它________________